经济师中级考试《工商管理》试题汇总pdf版必备.docx

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1、经济师中级考试工商管理试题汇总pdf版必备L相对于需求拉动的技术创新模式，技术推动型创新模式的特征是()oA.创新周期更长B.更易于商品化C,产生效益更快D.创新难度较低【答案】：A【解析】：相对于需求拉动的技术创新模式，技术推动型创新模式的特征是： 创新周期更长；在创新效果上，技术推动型创新模式一旦采用会使 技术体系发生根本性变化，导致新产品形成，相比之下，需求拉动模 式易于商品化，很快能产生效益；创新难度更难。2.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传， 采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的 成长战略是()o【答案】：A|B|C【解析】：长期股权投

2、资是以股东名义将资产投资于被投资单位，并取得相应的 股份，按所持股份比例享有被投资单位的权益以及承当相应的风险。 长期股权投资的风险主要有：投资决策风险;投资运营管理风险; 投资清理风险。13.以下关于自主研发、合作研发和委托研发的说法中，正确的有（）。A.自主研发资金负担较小B.合作研发可分散风险C.委托研发对提高本企业的技术能力作用不大D.委托研发商品化的速度较慢E.自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品【答案】:B|C|E【解析】：A项，自主研发资金负担大；D项，委托研发商品化速度较快。14.甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。 经过评估，该技术开发中的物质消耗

3、为300万元，人力消耗为400万 元，技术复杂系数为L6,研究开发的风险概率为60%,经评估后， 甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门抽调10人组建新的部门 负责攻关。3年后，技术开发成功。甲企业于2017年3月15日向国 家专利部门提交了创造专利申请，2018年6月20日国家知识产权局 授予甲企业该项技术创造专利权。根据以上资料，回答以下问题：甲企业与研究所签订的合同属于（）。A.委托开发合同B.合作开发合同C.技术转让合同D.技术咨询合同【答案】：D【解析】： 技术咨询合同是一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技 术工程提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立 的合

4、同。题中，甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技 术进行评估，属于技术咨询合同。甲企业为开发该项新技术设立的创新组织属于（）。A.企业技术中心B.内企业C.新事业开展部D.技术创新小组【答案】：D【解析】：技术创新小组是指为完成某一创新工程临时从各部门抽调假设干专业 人员而成立的一种创新组织。题中，该企业从各个部门抽调10人组 建新的部门负责攻关，说明其采用的是技术创新小组。关于甲企业获得的该项技术专业权有效期的说法，正确的选项是（）。A.有效期限为10年B.有效期限自2018年6月20日起计算C.有效期限自2017年3月15日起计算D.有效期限为20年【答案】：C|D【解析】：中华人

5、民共和国专利法规定，创造专利权的期限为20年，实用 新型和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。题中, 甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了创造专利申请，所 以有效期限自2017年3月15日起计算，有效期限为20年。15.以下电子支付方式中可以确保商家看不到客户相关支付隐私信息 的是（）oA.手机支付B.银行卡支付C.第三方支付D.电子支票支付【答案】：C【解析】：第三方支付，是指一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约、并 具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在 第三方支付交易流程中，商家看不到客户的信用卡信息，同时又防止 了信用卡信息在网络上屡

6、次公开传输而导致信息被窃的情况。16.某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿，青少年和中老年，该公司 市场细分依据变量是（）。2014年真题A.地理变量B.心理变量C.行为变量D.人口变量【答案】：D【解析】:人口变量包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、 民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭、生命周期等。题中，该乳制 品公司“将消费者细分为婴幼儿，青少年和中老年”的做法，就是以 人口变量中的年龄要素为依据细分市场的。17.企业采购管理的总目标是（）。A.控制生产本钱，提升产品质量，使企业获取最大利润B.控制生产本钱，促进新产品研发，提升企业地位C.在合适的时间，以合适的价格从合适的地点

7、采购合适的数量和合适 的品质的物料与服务D,以最低的总本钱提供满足企业需要的物料和服务【答案】：D【解析】：企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、 组织、协调和控制的管理活动。企业采购管理的总目标：以最低的总 本钱提供满足企业需要的物料和服务。18.以下网络市场调查的方法中，属于网络市场直接调研的方法有 ()oA.搜索引擎法B.网上观察法C.在线问卷法D.网上实验法E.网上数据库法【答案】：B|C|D【解析】：网络市场调查有两种方法：网上直接调查，是指在互联网上收集一 手资料或原始信息的过程，按调查思路不同可分为网上观察法、专题 讨论法、在线问卷法和网上实验法四种方法；网

8、上间接调查，是指 利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环 境等方面的二手资料信息。19.()是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体员工共同 认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和。A.战略B.共同价值观C.风格D.制度【答案】：C【解析】：麦肯锡公司提出的7s模型指出，企业在开展过程中，需要全面考虑 结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情 况。其中，风格主要指企业文化，是企业在长期的生产经营过程中形 成的，并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规 范的总和。20.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。A.

9、企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略【答案】：D【解析】：企业总体战略一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发 展中的一些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业 开展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行 动纲领。此题中，“食品生产企业”进军“家电业”，实行的是多元化 开展战略，该战略属于企业总体战略。21.某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场 销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是（）oA.全球化战略B. 一体化战略C.多国化战略D.跨国战略【答案】：A【解析】： 全球化战略是向全世界的市场推广

10、标准化的产品或服务，并在较有利 的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效 益，以获得高额利润。由题意，该企业实施的是全球化战略。22.在价格策略中，网络营销中产品和服务的定价要考虑的因素有 ()oA.弹性化B.趋低化C.趋高化D.国际化E.价格解释体系【答案】：A|B|D|E【解析】：网络营销中产品和服务的定价要考虑以下因素：国际化。由于互联 网营造的全球市场环境，企业在制定产品和服务的价格时，要考虑国 际化因素，针对国际市场的需求状况和产品价格情况，以确定本企业 产品的价格策略。趋低化。由于网络营销使企业的产品开发和促销 等本钱降低，企业可以进一步降低产品价格。弹性化。由于

11、网络营A.市场开发战略B,新产品开发战略C.产品渗透战略D.本钱领先战略【答案】：C【解析】：市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务 在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收 入和盈利水平。A项，市场开发战略是将现有产品或服务打入新市场 的战略；B项，新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产 品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略；D项，本钱领 先战略又称低本钱战略，即企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚 至是同行业中的最低本钱。3.某上市公司的总股本为2亿股，2007年6月30日的收盘价为20 元，账上的净资产值为8亿元，那么该上市公司

12、当时的市净率为（） 倍。销的互动性，顾客可以和企业就产品价格进行协商o价格解释体系。企业通过互联网，向顾客提供有关产品定价的资料。23.产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有（）。A.联盟中各组织的目标高度一致B.能充分利用合作伙伴的知识、技能和资源C.利益分配关系不会出现矛盾D.有利于发挥各自的优势、弥补各自的缺乏E.可以减少本钱和降低风险【答案】：B|D|E【解析】：产学研联盟是技术转移中效果较好和最有前景的途径之一，包括校内 产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介 协调型合作模式。其特点是:广泛收集产学研合作的供需信息，多形 式传播信息，主动牵线搭桥，以中

13、介人的身份协调各方分歧，并提供 某种形式的担保，负责信息真实性的调查与利益分割等，可潜意识地 降低供需多方的风险程度，促进合作成功。24 .某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形 式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）o 2011年真题A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟【答案】：D【解析】：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增加企业的生产和经营实 力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大 生产规模、降低生产本钱，提高产品价值。题中，该企业与某世界 500强企业以联合生产形式建立的战略联盟，那么属于产品联盟。25

14、 .假设i为折现率，n期先付年金的终值可以用n期后付年金的终值 乘以()求得。A. (1 + i)(1 + i) -1B. (1 + i) -n(1 + i) n【答案】：A【解析】：按其每次收付发生的时点不同，年金大概可分为：后付年金；先 付年金；递延年金；永续年金。其中，先付年金，又称即付年金, 是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项。先付 年金的终值是其最后一期期末时的本利和，是各期收付款项的复利终 值之和。n期先付年金与n期后付年金的付款次数相同，但由于其付 款时间不同，n期先付年金终值比n期后付年金的终值多计算一期利 息。因此，在n期后付年金终值的基础上乘上(1 +

15、i)就是n期先付 年金的终值。26.B企业的某分销渠道2018年实现销售收入2亿元，2019年实现销 售收入3亿元。该分销渠道2019年销售增长率为()o20%A. 25%30%B. 50%【答案】：D【解析】：渠道销售增长率是评价渠道状况和开展能力的重要指标。该分销渠道 2019年销售增长率=（本年销售额一上年销售额）/上年销售总额X 100%= （3 2） X100% = 50%o27.某企业大力推广“双创”，允许员工两年内离开本岗位，从事自己 感兴趣的创新工作。企业为员工提供资金设备等这种技术创新的内部 组织模式属于（）oA.企业技术中心B.新事业开展部C.内企业D.技术创新小组【答案】

16、：C【解析】： 内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间 内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业 的现有条件，如资金、设备等。由于这些员工的创新行为颇具企业家 的特征，但是创新的风险和收益均在所在企业内，因此称这些从事创 新活动的员工为“内企业家”，由内企业家创立的企业称为“内企业二 题中，该企业的内部组织模式属于内企业的组织模式。28.以下人力资源信息中，属于外部环境信息的有（）oA.劳动力市场需求状况B.员工使用情况C.人口变化趋势D.员工教育培训情况E.劳动力市场供应状况【答案】:A|C|E【解析】：企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势

17、、技术开展趋 势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会开展趋势 以及政府管制情况等。企业内部信息包括企业开展战略、经营计划、人力资源现状（包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、 离职率和流动性等）。29.绩效就其范围而言，可以分为企业绩效、部门绩效和（）。A.员工个人绩效B.资源绩效C.管理绩效D.工作绩效【答案】:A【解析】：绩效就其范围而言，可以分为企业的绩效、部门的绩效和员工个人的 绩效二种。员工个人绩效是指员工个人从事其本职工作后所产生的成 绩和成果。30.以下方法中，适用于企业内部环境分析的有（A. PESTEL分析法B.波士顿矩阵分析法C.价值链分析法D.内部

18、因素评价矩阵E. “五力模型”分析法【答案】：B|C|D【解析】：企业内部环境分析包括：企业核心竞争力分析；价值链分析； 波士顿矩阵分析；内部因素评价矩阵。A项属于企业外部环境分析 中宏观环境分析的方法；E项属于企业外部环境分析中行业环境分析 的方法。31. (5)李某和张某是好朋友，李某在张某的推荐下，在甲商场购买了乙公司 生产的健身器材。购后第二天李某健身时，因健身器材的质量问题腿 部被严重砸伤，经丙医院及时治疗后仍留下轻微残疾。根据以上资料，回答以下问题：李某受到损害的权利是()oA,公平交易权B.平安权C.知情权D.自主选择权【答案】：B【解析】：消费者权益保护法规定了消费者有以下九项

19、权利:平安权，消 费者在购买、使用商品和接受服务时享有人身财产平安不受损害的权 利；知情权；选择权；公平交易权；求偿权；结社权； 获取知识权；受尊重权；监督权。本案例中，李某的人身平安受 到了损害。李某可以要求赔偿的主体是（）。A.张某B.甲商场C.乙公司D.丙医院【答案】：B|C【解析】：消费者或其他受害人因商品缺陷造成人身、财产损害的，既可以向销 售者求偿，也可以向生产者求偿。李某主张权利的途径可以是（）0A.请求消费者协会调解B,向工商行政管理部门申诉C.提请仲裁机构仲裁D.向人民法院起诉【答案】：A|B|D【解析】： 根据消费者权益保护法第三十四条的规定，解决消费者权益争议 的途径主要

20、有五种:与经营者协商和解；消费者协会调解；向 行政机关申诉；根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁； 向人民法院提起诉讼。C项，案例中没有说明李某与经营者已经达 成了仲裁协议。32.甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲 企业的技术能力大幅提高。该技术的技术性能修正系数为1.15,时间 修正系数为1，技术寿命修正系数为1.2。经调查，2年前类似技术 交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支 付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力 的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托 给丙企业。技术开发成功后，甲企业于201

21、5年9月17日向国家专利 部门提交了创造专利申请，20年7月20日国家知识产权局授予甲 企业该项技术创造专利权。根据以上资料，回答以下问题：采用市场模拟模型计算，甲企业购买该技术的评估价格为（）万7L oA. 58.625A. 45B. 10【答案】：C【解析】：市净率是股价与账面价值的比率，该题中，市净率=2X20咫=5 (倍)。4.SWOT分析法中的S和T是指()oA.机会和劣势B.优势和机会C.优势和威胁D.劣势和威胁【答案】：C【解析】：SWOT分析法是评估企业的优势(Strength, S)、劣势(Weakness, W)、63.7B. 69.875.9【答案】：D【解析】：市场模拟

22、模型主要是模拟市场条件，假定技术市场上交易时，估算可 能的成交价格。其计算方法是，参照市场上已交易过的类似技术的价 格，进行适当的修正。该模型的公式为：P = POXaXbXco式中，P 为技术商品的价格；P0为类似技术实际交易价格；a为技术经济性能 修正系数；b为时间修正系数；c为技术寿命修正系数。那么此题中， 甲企业购买该技术的评估价格为：50X1.15X1.1X1.2 = 75.9 （万元）。甲企业与乙企业签订的该项合同属于（）。A.专利技术开发合同B.专利技术转让合后C.专利实施许可转让合同D.专利申请权转让合同【答案】：C【解析】：专利实施许可转让合同是指专利权人或者专利权人的授权人

23、作为转 让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而 订立的合同。案例中，甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高 不及预期，于是，同丙企业签订合作协议，属于实施许可的转让。甲企业将技术研发委托给丙企业的研发模式称为（）oA.自主研发B.工程合作C.研发外包D.联合开发【答案】：C【解析】:企业主要研发模式有三种：自主研发；合作研发；研发外包。 其中，研发外包又称委托研发，是指企业将所需技术的研发工作通过 协议委托给外部的企业或者机构来完成。此题中，甲企业同丙企业签 订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业，属于研发外包的工程模 式。关于甲企业该项技术创造专利权有效期的说法，正确

24、的选项是（）。A.有效期至2035年9月16日B.有效期至2037年7月19日C.有效期至2027年7月19日D.有效期满后专利权终止【答案】：A|D【解析】： 我国专利法规定，创造专利的期限为20年，实用新型和外观专 利权的期限为10年，均自申请之日起计算。超过各自规定的年限， 就不再称为专利，也不再受到专利法的保护，从而成为公用物品。 案例中，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了创造专利 申请，故有效期应该至20年之后的2035年9月16日。33.公司经理的经营水平和经营能力要接受（）。A.监事会的监督B.董事会的监督C.职工的考核D.股东会的考察【答案】：B【解析】：作为董事

25、会的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。经 理入选后，其经营水平和经营能力要接受实践检验，要通过述职、汇 报和其他形式接受董事会的定期和随时监督。董事会根据经理的表 现，可留聘或解聘，并决定经理的报酬事项。34.以下企业战略中，属于稳定战略的有（）o 2015年真题A.维持利润战略B.暂停战略C.转向战略D.放弃战略E.无变化战略【答案】：A|B|E【解析】：企业稳定战略包括：无变化战略，采用此战略的企业一般具有以下 几个条件：a.企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重 大变化；b.企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要 进行战略调整。维持利润战略，注重短期效果而忽

26、略长期利益，根 本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持 已有的经营状况和效益。暂停战略，即在一段时期内降低企业目标 和开展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施 管理整合，为今后更快开展打下基础。谨慎实施战略，根据情况的 变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。35.要对销售物流系统进行综合考评就必须建立一整套的销售物流科学考核体系，在设计考核体系的过程中应遵循的基本原那么有（）。A.高效性原那么B.整体性原那么C.可比性原那么D.经济性原那么E.定量与定性相结合的原那么【答案】：B|C|D|E【解析】：尽管各个企业的实际情况千差万别，制定考核体系的时候当然也就

27、会 有所不同。但是，在设计考核体系的过程中，有一些基本的原那么是不 能违背的：整体性原那么；可比性原那么；经济性原那么；定量与 定性相结合的原那么。36.某企业生产新型护眼灯的固定本钱为3000万元，单位可变本钱为 120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个，与市场中 领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接 竞争，市场反响热烈，市场份额逐步提高。为了进一步提高销量，该 企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼 灯，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。另一方 面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告, 向消费

28、者大力宣传其产品，吸引消费者购买。根据以上资料，回答以下问题：根据盈亏平衡定价法，该企业生产的新型护眼灯的盈亏平衡产量为()万个。A. 25200B. 10030【答案】：c【解析】：由题意，该企业生产的新型护眼灯的盈亏平衡产量=固定本钱/ (目标价格一单位可变本钱)=30000000/ (150-120) =30000000/30 =1000000 （个）=100 （万个）。该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是（）。A.重新定位策略B.产品线定位策略C.迎头定位策略D.避强定位策略【答案】：C【解析】：市场定位策略主要有：避强定位策略；迎头定位策略；重新定 位策略。其中，迎头定位策略即与最

29、强的竞争对手“对着干”的定位 策略，采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。结合案例资 料信息“新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争”分析， 可知该企业采用的是迎头定位策略。关于该企业对新型护眼灯采用的渠道策略的说法，正确的选项是（）。A.渠道选择策略为选择分销B.渠道选择策略为密集分销C.分销渠道为二层渠道D.分销渠道为一层渠道【答案】：A|C【解析】：渠道商的选择策略主要包括：独家分销；选择分销；密集分销。 其中，选择分销即制造商从所有愿意经销其产品的中问商中挑选几个 最合适的中间商来销售其产品。根据案例资料信息”为了进一步提高 销量企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中出5家

30、销售新型护眼 灯”可知其为选择分销。分销渠道的类型包括：零层渠道；一层 渠道；二层渠道；三层渠道。即生产者先将产品供应给批发商， 再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终消费者。该案例的分销 渠道中包括“批发商、零售商”两个层级，因此属于二层渠道。该企业为新型护眼灯采用的广告促销组合策略是（）。A.推动策略B.销售促进策略C.拉引策略D.人员推动策略【答案】：C【解析】：促销策略有：拉引策略，即生产商为唤起顾客的需求，主要利用广 告与公共关系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴 趣，吸引、诱导他们来购买；推动策略，即生产商运用人员推销和 销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批

31、发商向零售商推销, 最后再由零售商向消费者推销。案例中，该企业开展促销活动，在电 视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸 引消费者购买，这属于拉引策略。37.以下战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有（）oA.合资企业 外部环境的机会(Opportunity, 0)和威胁(Threat, T)的分析方法。5.企业生产物流管理的目标有()oA.统一性目标B.适应性目标C.经济性目标D.效率性目标E.前瞻性目标【答案】:B|C|D【解析】：企业生产物流管理的目标主要有：效率性目标，是指为产品提供畅 通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效率;经济性目标, 是指减少生产物料

32、装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流 运作的本钱和费用；适应性目标，是指有效控制物料损失，防止人 员或设备的意外事故。6.长期股权投资的运营管理风险有()o 2014年真题A.投资工程的可行性论证风险B.产品联盟C.相互持股D.产业协调联盟E.营销联盟【答案】：B|D|E【解析】：契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常 见的形式有：技术开发与研究联盟。由于技术开发风险大、耗资多、 历时长，许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术，以减 少开发新技术或技术应用于生产的风险。产品联盟，是指两个或两 个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌 生

33、产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产本钱, 提高产品价值。营销联盟，可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售, 从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。产业协调联盟。 联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，防止恶性竞争和资源 浪费，一般多见于高新技术企业。AC项属于股权联盟形式。38 .仓储使消费者可以在任何季节都能购买到粮食，这主要表达了仓 储管理的（）功能。A.供需调节B.配送与流通加工C.货物运输能力调节D.价格调节【答案】：A【解析】：从现代物流系统观点来看，企业仓储管理的功能有:供需调节功能; 价格调节功能；调节货物运输能力的功能；配送和流通加工的 功能。其中，

34、生产和消费不可能完全同步。一些产品的需求季节性很 强，消费有很强的波动性，然而其生产却是均衡的；相反，像粮食等 产品，生产节奏有间隔而消费那么是连续的。这两种情况都产生了供需 不平衡，这就需要有仓储作为平衡环节加以调控，把生产和消费协调 起来。这便是仓储管理的供需调节功能。39 .某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元，该公司主要是利 用绩效考核的（）oA.协调功能B.沟通功能C.监控功能D.激励功能【答案】：D【解析】：绩效考核的激励功能表达在：客观公正的绩效考核可以激发员工的积 极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。题中，该公 司奖励年终绩效考核前3名的员工，这是从物质和精神

35、两个方面来激 发员工的积极性。40 .生产控制的基本过程包括（）。A.分配作业B.测定差距C.找出症结D.处理差距E.提出解决方案【答案】：A|B|D【解析】:生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括： 投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。生产进度控制的基本 过程主要包括：分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。41.移动支付的特点不包括（）。A.移动性B.及时性C.定制化D.有效性【答案】：D【解析】：移动支付的特点包括：移动性。随身携带的移动性，消除了距离和 地域的限制。及时性。不受时间地点的限制，信息获取更为及时， 用户可随时对账户进行查询、转账或购物消费。定制

36、化。用户可定 制自己的消费方式和个性化服务，账户交易更加简单方便。集成性。 以手机为载体，通过与终端读写器近距离识别进行的信息交互。42.绩效工资是指根据员工的绩效考核结果来向员工支付相应的薪 酬，它的形式主要有（）。A.计件工资B.绩效调薪C.月/季度浮动薪酬D.特殊绩效认可计划E.年度奖金【答案】：B|C|D【解析】：绩效工资有四种主要的形式：绩效调薪；绩效奖金；月/季度 浮动薪酬；特殊绩效认可计划。43.国有独资公司的权力机构特征包括（）。A.国有独资公司只有一个股东B.不设立股东会C.国有独资公司设股东会D.国有独资公司有很多个股东E.由国有资产监督管理机构行使股东会职权【答案】：A|

37、B|E【解析】：国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产监督管 理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会 行使股东会的局部职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、 解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督 管理机构决定。其中，重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请 破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。 44.某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司 年销售额增加1000万，年付现本钱增加750万，年折旧额增加50 万元，企业所得税税率为25%,那么该工程每年营业净现金流量是（） 万元。A.

38、50150C. 200D. 700【答案】：C【解析】：每年净现金流量的计算式为：每年净现金流量=每年营业收入一付现 本钱一所得税。由题可得，所得税=（1000-750-50） X25% = 50 （万元），那么该工程每年营业净现金流量为：1000 75050 = 200（万 元）。45.在大卫艾克提出品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产包 括（）oA.品牌忠诚度B.品牌满意度C.品牌知名度D.品牌联想度E.品牌整合度【答案】：A|C|D【解析】：品牌资产的五星模式，包括品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产。46.独立董事的职权之一是（）。A.任免董事B.解聘高级管理

39、人员C.制定公司董事的薪酬D.提议召开董事会【答案】：D【解析】：独立董事除应当具有公司法和其他现行法律、法规赋予董事的职 权外，还具有以下职权：重大关联交易应由独立董事认可后，提交 董事会讨论；向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；向董事会 提请召开临时股东大会；提议召开董事会；独立聘请外部审计机 构和咨询机构；可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。47 .在估算工程营业现金流量时，营业现金流出量不包括（）oA.广告费B.折旧费C.直接材料费D.直接人工费【答案】：B【解析】：营业现金流量是指投资工程投入使用后，在其寿命周期内由于生产经 营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。

40、一般设定 投资工程的每年销售收入为营业现金流入量，付现本钱（需要当期支 付现金的本钱，不包括折旧）为营业现金流出量。48 .企业生产物流的基本特征包括（）oA.刚性B.平行性C.交叉性D.适应性E.不平衡性【答案】：B|C|D【解析】：企业生产物流的基本特征主要有以下几点。连续性、流畅性；平 行性、交叉性；比例性、协调性；均衡性、节奏性；准时性； 柔性、适应性。49.在影响企业生产能力的各种因素中，（）是计划期内用于生产的 全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积。A,固定资产的生产效率B,固定资产的工作时间C.固定资产数量D.固定资产所能生产的最大数量【答案】：c【解析】：固定资产的数量

41、是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房 和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检B.公司治理结构风险C.投资协议风险D.道德风险E.退出风险【答案】：B|C|D【解析】：长期股权投资的风险包括：投资决策风险、投资运营管理风险、投资 清理风险，其中，投资运营管理风险包括：股东选择风险、公司治理 结构风险、投资协议风险、道德风险；被投资企业存在的经营风险和 财务风险；工程小组和外派人员风险；信息披露风险等。A项，投资 工程的可行性论证风险属于投资决策风险；E项，退出风险属于投资 清理风险。7 .以下目标中，属于企业采购管理基本目标的有（）。2013年真题A.确保生产经营物

42、资需要8 .保证并提高采购物品的工艺水平C.增加存货投资和降低存货损失D.发现和开展有竞争力的供应商修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备, 但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。50.企业进行筹资决策时，需要计算的本钱有（）o 2012年真题A,直接人工本钱B.营业本钱C.个别资本本钱D.综合资本本钱E.直接材料本钱【答案】：C|D【解析】：资本本钱是企业筹资和使用资本而承付的代价。资本本钱分为个别资 本本钱和综合资本本钱，一般用相对数表示，称为个别资本本钱率和 综合资本本钱率。51 .企业应用矩阵法进行工程组合评估时，对处于技术组合分析图中 第一象

43、限的工程，企业应采取的策略是（）oA.放弃投资B.维持现有投资C.重点投资D.与竞争对手保持同等投资【答案】：C【解析】：在矩阵法中，对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，第一个 维度代表某一具体技术对行业开展的重要性；另一个维度表示企业在 此技术上的投资和相对竞争地位。处于技术组合分析第一象限的项 目，是企业竞争优势所在，企业应采取的策略是重点投资。52 .安排车间生产任务的方法包括（）。A.制品定额法B.滚动法C.累计编号法D.生产周期法E.帕雷托法【答案】：A|C|D【解析】:安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同， 主要有在制品定额法（连锁计算法）、提前期法（累

44、计编号法）、生产 周期法。53.企业经营决策的最基本要素是（）。A.决策者B.决策目标C.决策备选方案D.决策条件【答案】：A【解析】：企业经营决策的要素包括决策者、决策目标、决策备选方案、决策条 件和决策结果。其中，决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本 的要素。54.在企业外部环境分析中，宏观环境分析的内容包括（）oA.政治环境B.生态环境C.科学技术环境D.社会环境E.行业竞争环境【答案】：A|B|C|D【解析】：宏观环境是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生 影响的各种因素或力量。宏观环境分析的内容包括：政治环境； 经济环境；社会环境；科技环境；生态环境；法律环境。55.

45、企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）。A.职位等级法B.职位分类法C.关键绩效指标法D.目标管理法E.计点法【答案】：A|B|E【解析】：以职位为导向的基本薪酬制度的设计方法具体包括：职位等级法、职 位分类法、计点法和因素比拟法。以技能为导向的基本薪酬制度设计 方法包括：以知识为基础的基本薪酬制度设计方法、以技能为基础的 基本薪酬制度设计方法。CD两项属于绩效考核的方法。56.营销组合包括产品、分销、促销和（）四个基本要素。A.广告B.价格C.市场细分D.战略【答案】：B【解析】： 营销战略涉及市场营销组合和营销预算。市场营销组合是指企业协调 配套地运用各种可以控制的营销因素，如4P:

46、产品、价格、渠道、促 销等，形成一种最正确组合，以满足目标客户的需求和实现企业的目标。 57.某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业 的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求 预测方法是（）oA.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法D.管理人员接续计划法【答案】：C【解析】：德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力， 对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。专家可以是来自基层的 管理人员或有经验的员工，也可以是中高层管理者；既可以是企业内 部的，也可以是企业外请的。专家的选择基于他们对所研究问题的了 解程度。58 .生产进度控制的基本内容包括（）oA.投入进度控制B.库存进度控制C.工序进度控制D.出产进度控制E.销售进度控制【答案】：A|C|D【解析】：生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制包括投入进度控制，工 序进度控制，出产进度控制。其基本过程主要包括分配作业、测定差 距、处理差距、提出报告等。59 .某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题, 随后进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属 于（）。A.生产计划制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算【解析】：生产控制是指为保证企业生产计划目标的实现