【政府文案】(7篇)公司董事年度述职报告.docx
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1、公司董事年度述职报告7篇由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市,利润这几年都保持较 大幅度的上升,公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们 企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断 取得业绩的,而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。从上至下各部门领导,管理理念普遍缺失,管理水平还是停留在作坊 式管理向公司管理的过渡阶段,管理人员基本上没有接受过管理培训。 董事长是一个反应敏捷,思路清晰的人,但板不起脸,大家一团和气。 随着公司的发展,董事长你希望企业步入正轨,但精力有限一直无力 做。在工作目标或者工作任务的具体执行中,例行化的计划制定、检 查、跟踪、反馈环节没有建立
2、。基础业务管理方面:基础管理方面比较缺失,企业的工作计划只能实 施一部分,没有检查,没有考评(考评只是事后的好好先生,没有任 何意义,缺乏绩效考核的配套奖惩措施),开会解决问题的效率不高, 想到什么问题的时候再开,而且开会后问题没有责任人,没有解决时 间,天马行空,开会效率极低)。九号车间都挂出:严禁大小便的牌 牌,管理混乱,想想已经到什么地步了。公司独立董事2007年度述职报告 各位股东:作为江铃汽车股份有 限公司(以下简称“公司”)的独立董事,根据公司法、关于在 上市公司建立独立董事制度的指导意见、关于加各位股东及股东代表:根据中国证监会关于在上市公司建立独立董 事制度的指导意见等规定,现
3、将本人履行独立董事职责情况报告如 下,请予评议。(一)履行独立董事职责总体情况本人能附件:独立董事年度述职报告格式指引编制说明:1、独立董事应当 按照本格式指引编制年度述职报告。报告应如实、充分地说明独立董 事当年的履职情况以及其履行职责时重点关注的文章标题:房地产公司独立董事年度述职报告独立董事2006年年度 述职报告各位股东及股东代理人:我们(*)作为江西纸业 股份有限公司(以下简称:“公司”)的独立董事,根据公司法、 证券独立董事的年度述职报告范文(通用5篇)时间就如同白驹过隙般的 流逝,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,是时候仔细的写一份述 职报告了。来参考自己需要的述职报告吧!下面是
4、小编为大独立董事述职报告 各位董事:作为aa国际发电股份有限公司(“公 司”,或“aa国际”)的独立董事,根据公司法、上市公司治理 准则、关于在上市公司建立独立董事制度的指导.公司董事年度述职报告篇5西北永新化工股份有限公司2011年度独立董事述职报告各位股东及 股东代表:作为西北永新化工股份有限公司(以下简称“公司”)的 独立董事,本人严格按照公司法、关于在上市公述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级 领导考核和群众监督的一种应用文,下面是小编收集整理的独立董事 述职报告格式,希望对您有所帮助!独立董事述职报告格.附件:独立董事年度述职报告格式指引编制说明:1、独立董事
5、应当 按照本格式指引编制年度述职报告。报告应如实、充分地说明独立董 事当年的履职情况以及其履行职责时重点关注的2009年度公司独立董事述职报告独立董事:杨如生李晓帆黄辉各 位股东及股东代表:根据中国证监会上市公司章程指引第六十 九条和公司章程第六十九条“在年度股东大会上,文章标题:房地产公司独立董事年度述职报告独立董事2006年年度 述职报告各位股东及股东代理人:我们(火火火*火)作为江西纸业 股份有限公司(以下简称:“公司”)的独立董事,根据公司法、 证券公司独立董事年度述职报告 作为联化科技股份有限公司(以下简称 “公司”)的独立董事,本人严格按照关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见、
6、关于加强社会公众股股东作为联化科技股份有限公司(以下简称“公司”)的独立董事,本人严 格按照关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见、关于加强 社会公众股股东权益保护的若干规定、深北京首钢股份有限公司内幕信息保密制度 第一章总则第一条为 规范北京首钢股份有限公司(以下简称“公司”)的内幕信息管理,加强 内幕信息保密工作,根据中华人民共和国公司公司董事年度述职报告篇6一、目标为上,确保了指标的完成。一是明确工作目标,确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况, 每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。一年的工作思路是:提升经营能力,增强管理效能,提高经济效益, 创建企业文化。热点栏目:
7、述职报告一年的工作思路是:突出一个“增”字(增星、增收、增效),把握一 个“细”字(细分、细致、细微),坚持一个“力”字(核心力、亲合力、 向心力)。一年的工作思路是:以科学发展、和谐发展为目标,以严格管理为手 段,以增创效益为目的,全面落实目标责任制。明确了工作目标,就可以深化发展思路。通过明确定位,合理定性, 才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。fo_ero net二、是调整客源定位,加强营销力度。随着近年来经济效益的增长,我们对酒店硬件设施进行了更新改造。 为解决旺客不旺财的问题,从年开始,组织酒店营销人员开展对周 边区域和相邻同行业的市场调查,将酒店目标客源定位为中高档商务 散
8、客,主攻对象则锁定为协议单位,确定酒店的市场定位为商务旅游 酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售,并加强 对销售人员的激励措施,激发了销售人员的工作积极性。通过以上措 施,经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强,近几年销售势头逐步 提升,长期与酒店签约的协议单位达到多家,全年平均住房率从 年的_%调整至平均住房率_%,平均房价从从_年的一元/天/间上 升至元/天/间。此外,在客源结构上,商务散客比例达到_%,团 队及会议客人比例达到_%。酒店抓住近几年会展业快速发展,会 务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇,使酒店客源档次以及 开房率都提高到了一个新的高度。三、是层层落实目标
9、责任,把经营指标落到实处。近年来,尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标,本着对国 有资产负责的态度,每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。 从董事会下达到经营班子签订目标责任书,再将经营指标分解到各个 部门,将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理 办公会、董事扩大会议,以及上半年及全年总结大会,以任务要求、 考核约束、重奖激励等办法,确保了三年任务的顺利完成。公司董事年度述职报告篇7北京首钢股份有限公司2009年度独立董事述职报告各位股东:2009年度,我们作为北京首钢股份有限公司(以下简称“公司”)的独 立董事,根据公司法、关于在上市公司建立独立董事制度的指导 意见
10、、关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定,以及北 京首钢股份有限公司章程等文件赋予的职责,坚持诚信、勤勉、尽 责,忠实履行职务,维护公司利益和社会公众股股东合法权益。现将 年工作情况述职如下:一、出席会议审议议案情况2009年度,我们按时出席公司股东大会和历次董事会。2009年度公 司召集召开的股东大会、董事会均符合法定程序,提交会议审议表决 的事项程序与内容均合法有效。股东大会上,我们认真听取中小股东 的意见,并就有关事项进行了交流;对历次董事会审议的议案,在认 真审阅并发表意见的基础上,均投了赞成票。二、发表独立意见情况1、对董事会审议事项发表意见情况2009年度,公司均能在董事会召开前
11、多日向董事提交会议文件,并 对重要事项安排专门汇报,为独立董事审阅并依据相关规定及时发表 独立意见提供了基本条件。2009年度共对以下事项发表了独立意见。对三届十次董事会提出的关于续聘北京京都会计师事务所的议案 关于总经理2008年度薪酬兑现及2009度薪酬与考核分配办法的议 案发表了独立意见。事前,公司安排了专门的独立董事汇报会,详 细说明了有关情况,公司董事会审计委员会做出了相关决议,故,我 们认为:同意上述议案所载事项,各项议案审议程序合法有效。对公司三届十一次董事会关于董事会换届的议案发表了独立意 见。事先,独立董事分别听取了公司就新一届董事会人选情况的汇报, 故,一致同意董事会提名的
12、全部董事候选人,认为候选人资格和提名 程序符合有关规定。对公司四届一次董事会关于聘任总经理的议案关于聘任董事 会秘书的议案关于聘任副总经理、总会计师的议案等事项发表 了独立意见。由1于上述人选均为前一届董事会所聘用人员,全体独立董事对其能力和 任职条件已了解,故一致认为上述人员的提名程序合法有效。2、对担保事项、定期报告事项等发表意见对公司2009年度对外担保事项发表了独立意见。根据经营层汇报, 独立董事了解到,此担保事项为公司为控股子公司增加流动资金向银 行借款提供担保,担保总额占公司净资产的0.13%,故,认为公司此 担保事项符合公司章程及中国证监会的有关规定,经履行相应批 准程序后,不存
13、在违规情况。2009年度,独立董事根据深交所股票上市规则规定,对公司 2008年年度报告、2009年第一季度季报、2009年半年度报告、2009 年第三季度季报签署书面确认意见。三、董事会日常工作2009年度,我们积极参与董事会日常工作。持续关注公司所处行业 状况,为公司经营发展提供专家意见。听取公司经营层就公司生产 经营情况,内控体系建设情况和财务决算情况的专题汇报。听取公 司年审会计师对公司年度审计情况的汇报。(3)及时审阅公司报送的生 产经营月度报告。(4)关注证券监管机构发布的相关政策,积极参加 中国证监会规定的独立董事培训。四、其他事项1、无提议召开董事会的情况;2、无提议解聘会计师
14、事务所的情况;3、无独立聘请外部审计机构和咨询机构的情况。2009年度,我们认真履行了独立董事职责,维护公司和全体股东的 利益。2010年,我们将继续秉承诚信、勤勉以及对公司和全体股东 负责的精神,忠实履行独立董事责任与义务,继续努力,维护全体股 东特别是社会公众股东的合法权益。最后,对公司董事会、经营层及相关工作人员,在我们2009年度工 作中给予的协助与支持,表示感谢。独立董事:干勇、单尚华、高培勇、杨雄二。一。年一月二十七日北京首钢股份有限公司2010财务预算报告根据章程规定,我们编制了北京首钢股份有限公司2010财务预 算,具体情况报告如下:、2010经营计划安排1、主要产品产量根据公
15、司原料平衡,2010年铁、钢产量比2009年略有降低,钢材 产量较2009年有所增长。具体安排:生铁438万吨,同比降低0.89%; 钢456万吨,同比降低1.48%;钢材341万吨,同比增长15.66%。子公司北京首钢冷轧薄板公司冷轧板材150万吨,同比增长17.55%。2、主要技术经济指标继续深化“五算清、五精细”活动和“目标成本、目标产品、目标市 场”三个倒推机制,进一步完善指标体系,使各项技术经济指标再创 新水平。公司主要指标具体安排:高炉入炉焦比310kg/t,同比降低17.68kg/to煤比165kg/t,同比提高 23.73kg/to钢铁料消耗1071kg/t,同比降低2.5kg
16、/t。钢材综合成材率 97.8%,同比提高0.21个百分点。吨钢综合能耗(新口径)570kg/t,同 比降低1.19 kg/t0(2)子公司北京首钢冷轧薄板公司主要指标安排:钢 组织方面:管理人员和员工大多数安于现状,没有危机意识,企业过 于人性化,制度执行难,因此工作气氛感觉松散,感觉工作效率提升 的空间比较大。沟通方面,董事长的指示下达下去,部门主管执行力 不强。沟通不畅,责、权、利不清晰。人力资源方面:顺便再提一下 公司的核心竞争力,由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相 对低廉,具有较强竞争力,另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看(现 在看来已经不合理了,工人的工资不高,靠的是年底发
17、奖金,对于中 高层管理人员,年薪和年底分红的比例差别非常大)能够留住骨干人 员,但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止,人力资源管理还 处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期,而步入了 管理需要上台阶,创业团队心态发生变化了,已经开始出现享福心态。 在公司中很多制度,行同虚设。很多事情能够在比制度更宽松的情况 下通过,所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况。公司董事年度述职报告篇2一、目的,为了赚钱二、方式,共同合作三、途径,以大家所长,共同努力达到更有效的结果材综合成材率95.29%,同比提高0.10个百分点。吨材综合电耗 163.5kwh/t,同比降低19.7 kwh/t。
18、吨材综合天然气消耗33.5立/吨,同 比降低11.93立/吨。二、2010财务指标预算安排1、公司营业收入175亿元,与上年基本持平。控股子公司营业收入合计70亿元,同比增加17.8亿元,增长34.1%。2、公司可比成本降低率5%。三、2010资金流量预算安排公司资金流量预算收入216.62亿元,其中经营收入202.91亿元,资 金结转13.71亿元。资金流量预算支出216.62亿元,其中:生产经营性支出201.11亿元, 工程项目资金支出3.6亿元,对外投资项目8.2亿元,支付股利2.96 亿元,其他支出0.75亿元。四、主要产品产量、主要技术经济指标及资金收支预算具体安排见附表该预算报告董
19、事会通过后,需提交股东大会批准。北京首钢股份有限公司董事会二。一。年三月二日天津市津荣天宇精密机械有限公司2020社会责任报告前??2020年,津荣公司成立整十年!十年来,全公司上下发生了观念上 的深刻变革。我们确立了为客户创造最具竞争力的冲压、焊接产品的 定位,担当社会责任,助推实业强国。十年的历程不算短,可以说是风雨兼程。津荣历经十年的钻研打磨, 苦心经营,基本实现了初期目标。我们成立初期,2005年的营业额 仅5000万,到2020年,增加十几倍,实现年销售额5.8亿人民币。 多年来,随着市场资源的产业优化,逐步形成了以施耐德、abb、西 门子、海格电器为代表全球电工产品领军企业的客户群
20、,同时我们在 汽车领域与住友理工、高田汽配、电装等企业建立了长期战略合作关 系,由单一的冲压件向集成产品发展,奠定津荣在电工产品、汽车减 震器、安全部品等方面向专、精、特发展的基础。经过津荣人十年的 努力,我们赢得了客户的肯定与支持,不但获得施耐德、电装等客户 的全球优秀供应商称号,而且连续三年荣获trt优秀品质供应商等诸 多奖项。津荣今天所有的成绩与荣耀,和在座全体员工的辛勤工作, 供应商、客户的通力合作是分不开的。十年来,我们培育了一批有激情、有理想、有能力、志同道合的优秀 人才,也吸引了 一些外部出色的人才加入到津荣,通过打造平台、人 才育成,我们锻炼培养了大批年轻干部。公司逐步形成了天
21、津本部模 具基地(津荣本部tjd)、中央工厂、及浙江、广东、武汉网络工厂格 局,提高了津荣在市场上的竞争力,为下一步发展奠定了基础。津荣文化建设也取得了丰硕的成果。企业愿景、核心价值观、企业使 命已深入人心,这都为津荣第二个十年夯实了基础,公司注重未来实 现可持续发展。我们属于配套型企业,面对激烈的市场竞争,津荣需 时刻培育、增强自身核心竞争力,逐步形成自动化、少人化,优化价 值链的商业模式,提高公司产品成品控制能力,持续推动精益生产, qve改善,完善快速响应机制,改善劳动者作业环境,做到企业、顾 客、员工、供应商以及社会的多方共赢津荣要永续经营,实现愿景是我们为之奋斗的目标,与客户、供应商
22、、 员工达成多赢是我们不懈的追求。在此我们郑重承诺:遵循全球契约 的基本原则,遵守各项法律法规,诚信经营,履行约定,对外为顾 客提供质量稳定的优质产品,为员工创造舒适的工作环境,稳步提高 劳动报酬,使津荣人静心、安心、舒心奋斗每一天。一、单位概况津荣集团成立于2004年,是一家专业的电气配套和汽车配套加工企 业。公司常年服务于施耐德电气、abb、东海、电装、海格、高田、 西门子等大型国际知名企业,提供集冲焊、冲钾产品方案设计、精密 级进模具开发技术、精密冲压制造技术、冲焊、冲钾制造技术及部品 自动化组装技术于一体的专业服务。津荣是注册于天津市滨海高新区的高新技术企业,在技术研发上与客 户协同合
23、作、互助,制定系统的产品研发解决方案,360度全方位为 客户提供优质服务,为客户创造持续提升的价值流。公司2020最新版组织机构图如下:二、对市场和客户的责任优质客户群:目前,公司在电气和汽车领域形成长期、战略、忠诚的 客户群!根据2020年经营部向目前44家顾客发出了顾客满意度调 查表进行调查,此次调查表回收的数量为44份,调查表回收率为 100%;根据顾客满意度评定标准计算顾客满意度平均分为96.475分, 顾客满意率为95%,基本达到客户的要求。根据14年调查结果表明, 本公司的各项评价分数普遍高于同行业其他公司,但是还存在新产品 交付响应速度和服务需要提高的问题,产品质量还需要持续改善
24、。在 当前竞争激烈的国际市场,津荣必须时刻体现客户价值,并依托先进 的模具技术为基础,发展网络式冲压模式;利用持续推进自动化加工 方式,从而降低人工成本,制定合理的安全库存,提高企业的核心竞 争力:1、加强业务人员的业务水平培训。根据自身短板项目,进行技术知 识和社交礼仪知识的学习、培训。2、通过规范项目管理来完善对于客户的新产品和新服务的质量。3、管理层定期到客户处拜访,并根据客户意见制定相关的工作计划, 来满足客户需求。三、对供应商的管理成本费用递减改善项目收益 从以上图表可以看出2020年铜材、钢材均有不同程度的成本递减, 但随着市场竞争的激烈发展、客户要求的越来越高,寻找有快速反应 机
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