工程部技师月度绩效考核表.docx

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1、工程部技师月度绩效考核表填表日期： 年 月 日部门姓名岗位名称考核周期月 日至月 日考核工程分配考绩等梯说明自评 20%核评 80%以下A、B、C共占100%100%80%60%40%0%A.工作效率与执 行力50%1、任务进度15无需催促，及时 准确的向主管或 者相关人员通报 工作进展状态,及 时妥善处理事情会及时向主 管或者相关 人员通报工 作进展状 态,能及时 处理事情在上级催促 下,会按照要 求向主管或者 相关人员通报 工作进展状 态,基本能处 理事务在上级催促下， 会向主管或者相 关相关人员通报 工作进展状态， 会处理突发事 情，但不及时， 常延误有不向主管或 者相关人员通 报工作进

2、展状 态的情况,不 能及时处理突 发事件15经常会提早完成 任务并提及工作 成果在规定时间 完成任务并 及时提交成 果；几乎不 会延期基本能在规定 时间完成任务 并及时提交成 果；偶尔延期不能在规定时间 完成任务并及时 提交成果；经常 延期延期了且不能 完成2、工作质量10主动依照培训师 的要求工作；能积 极指出工作中的 缺陷；并且和培训 师商讨解决方法主动依照培 训师的要求 工作；并且 能指出工作 中缺乏的地 方在上级的催促 下；大局部情 况会认真执行 培训师的流程 进行工作不依据培训规范 进行工作，通过 提醒、教育会改 进不依据培训规 范进行工作， 我行我素，多 次提醒、教育 依然不改正第

3、1页共3页10所有工作都能一 次性完成，能得到 培训师及客户的 充分认可绝大局部工 作能一次性 完成，能得 到客户的充 分认可大局部工作能 一次性完成， 并且没有客户 投诉工作只有一半能 一次性完成，不 能与同事协同合 作工作有一半以 上无法一次性 完成B.品守操守30%1、配合度与 向心力10忠诚，并且非常值 得依赖可信赖对公司配合度 及向心力尚可欠缺配合度及向 心力毫无配合度及 向心力2、工作态度 与责任感10完全献身工作超 越常人积极进取能 主动完成工 作正常有工作意愿但不 积极工作意愿缺乏3、自动自发 精神5自动自发找工作 做对应办事项 能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺 乏，指挥

4、仍不 愿配合4、对公司规 章制度的遵 守情形5非常熟悉并非常 主动的遵守公司 的各项制度尚且熟悉也 很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵 守规定常犯规不遵守 规定C.本职潜能20%1、专业知识 及运用程度5非常丰富，在工作 中应用自如虽有缺乏但 能自我提升想起时会注意 一下，没有持 续力毫无进取的意愿对自己的专业 知识从没感觉 缺乏，自以为 是2、具管理倾 向5具有较强的管理 倾向和潜力有开展潜 力，为可培 育人才正常状况需加强训练开展潜力欠 缺，无提升可 能3、自己本职 工作处理能 力5处理能力佳应付 自如一般尚能应 付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠 缺，对自己本 职工作非常不第2页共3页熟4、个人设备 保养及公司 品质意识5个人设备保养非 常到位，品质意识 非常强,会主动协 助上级处理品质 异常状况能主动按要 求对自己设 备进行保 养,能按公 司要求把关 品质异常按正常操作进 行设备保养， 有正确品质意 识能按正常操作进 行设备保养但有 时需协助，有品 质意识但有时无 法正确判断异常操作意识不正 确无法正常进 行设备保养， 毫无品质意识 无法进行任何 异常判断（自评总分、复评总分）以上总分二自评*20%+复评*80%()*20% + () *80%=()分员工签字：直接主管签名：部门主管签名：第3页共3页