2023项目总结（29篇）.docx

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1、2023项目总结（精选29篇） 2023项目总结（精选29篇）2023项目总结篇1办公楼项目自20_年_月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助 和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项 目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到_工程的施工生产中，按照业 主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。一、工程进度完成情况从月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了加建地下室结 构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建； 在月日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工， 在_月_日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊

2、安装及验收。二、工程进度施工过程控制总结从一月日正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度 施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都 下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行 性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。三、施工质量控制总结为把办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程 质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管 理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目 部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过

3、 程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组 及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行 技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专 题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点， 施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术 交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程 中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有 效实用的。（五）编制工程付款台帐，建立部门间审核方式在项目成立伊始

4、，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶 财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款情况在需 要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询 时间的很好办法，并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结 算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款 项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不 定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的 支付无误。（六）加强与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算两年来，置业公

5、司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与 税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进行做着 准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接 费用”的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工 福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费 用作为房地产开发成本的基本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地增 值税时有加计20的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少 近10万元。三、存在的问题和解决的办法：项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发现工作当中有 很多的不足，有的不足在

6、发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在摸 索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚 至产生财务风险。（一）营销台帐建立的重要性营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有类似预算的 岗位，费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程 部门这样可以实现成本支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、控制 的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用 在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经 常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力忽然的增加，更是 考验我们的认真细心程度，

7、这个时候如果能够按时记录营销台帐，那么每次付 款就不会感觉混乱，心中有本明白账。（二）销售费用与开发成本支出的预警项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标，造成费用超支各有不同说 法，实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏 感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必 须按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市 场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事 中的控制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应该停留在传统的在办公 室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走出去，促进与内部各个职能部门

8、的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增强对每一细项费用使用的合理 性事前的基本判断能力，这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标方案 范文库.整.理八更趋于可靠性和真实性，不至于调整的偏差太大。根据前述制 定的计划目标来指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标 对比就有了预警信息。2023项目总结篇5时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有一年了，业绩也已经到了 平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感 激上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程 中不为乐观，总结得出以下几点！一、

9、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，职责到人，监督是对现场施 工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不 利情景，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位， 导致在三月份的一单项业务中出现细漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热 诚帮忙，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，职责明确到人，让工人明白其职 责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时 跟进！二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没 有最好仅有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根

10、本保障！中国人口众 多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏 的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其 所长，才能不断提高技术含量。所以，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不 上技术岗位！三、针对于客户要求顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的 前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮忙，万分感激！项目总结报告8时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有一年了，业绩也已经到了 平稳发展的阶段，这与公司

11、的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感 激上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程 中不为乐观，总结得出以下几点！一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，职责到人，监督是对现场施 工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不 利情景，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位， 导致在三月份的一单项业务中出现处匕漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热 诚帮忙，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，职责明确到人，让工人明白其职 责所在，这是确保质量的重要性

12、;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时 跟进！二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没 有最好仅有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众 多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏 的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其 所长，才能不断提高技术含量。所以，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不 上技术岗位！三、针对于客户要求顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的 前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。

13、客户的需求就是我们的追求！关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮忙，万分感激！2023项目总结篇6一、项目完成情况：20年10月份，通过查阅相关资料，完成智能小车的调试；20年1月份，通过查看舵机生产厂家的舵机资料，完成对舵机的调试与编 程20年3月份，完成整体的调试。二、使用方法与手段：采用51单片机作为控制中心，结合单片机的相关知识，对小车进行PWM调 速，并进行寻迹;舵机的控制采用串口通信的方式，由单片机通过串口发送命令 给舵机，让舵机按照指令前进。由于舵机需要8V左右的电源，并且几个舵机加 在小车上之后，重量增加，需要电源提供较大的功率，因此直接采用AD-DC供 电的方式;另夕

14、搬机与单片机的连接需要通过芯片74HC126（三态缓冲）相连。通过传感 器来感知前方是否有物品，然后小车和舵机采取相应的动作。三、取得的成果及价值：完成了小车和机械臂的整体设计与制作，实现了寻迹与采摘的功能。深化 了对单片机知识的理解，提升了自己的动手能力。在设计的过程中学习到很多 知识，得到了很多宝贵的经验。四、存在问题及经验教训：采摘应该是采用摄像头，然后进行图像处理，找出图像中有无要采摘的物 品。另外机械臂应该增加一个自由度，并建立三维的空间坐标系，最后通过图 像分析与空间定位，实现精准的采摘，目前本系统只能实现前方物品的识别与 米摘。调试的时候，需要的时间一般都比较长，需要缩短这段时间

15、。因此在前期 设计的时候，应该尽量的通过软件进行仿真一下，以便在前期尽量的将方案完 善，避免后期不必要的麻烦。程序编写之前应当先画一下程序的流程图，这样在编写程序的时候，思路 就比较清晰，不易出错。总之，一个系统要想正常工作，需要各方面的协调配合，需要进行系统的 设计与制作。五、经费使用情况：51单片机开发板180,智能车130,舵机250_3,元器件50,电烙铁焊接 套装140,共1250元。六、自我评价：本人比较爱好实际动手做东西，通过这次机会，让我的才华有了发挥的余 地，在此期间，自己即完成了硬件电路的焊接与零件的组装，又通过编写并调 试程序，赋予了实物以生命，最后，这是件凝结着自己智慧

16、与汗水的产品。七、专家评价意见（是否同意结题等）：2023项目总结篇7时间过得真快，转眼间，在山大实习生活就结束了。四周的时间能够和山大的同学一齐工作、学习、生活我感到十分的荣幸， 同时也感觉到很大的压力，作为电子商务专业的学生从事软件开发感觉还是有 必须的困难，个性是我们还是和山大大三的学生一齐，在初来时自己就有一些 不自信，但随着项目的进展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目标， 虽然自己与好的同学还有差距，这也给了我很大压力，但是我相信没有压力就 没有动力，所以整个实训过程中我都在不断地努力。实训期间让我学到很多东西，不仅仅在理论上让我对it领域有了全新的认 识，在实践潜力上也得到了

17、很大的提高，真正的学到了学以致用，更学到很多 做人的道理，对我来说受益匪浅。个性是利用周六上午的时间山大为我们安排 的讲座让我们了解it领域一些新的发展动态以及一些领先的技术，让我意识到 自己知识的缺少，这激励我在以后的学习、工作、生活中要不断了解信息技术 发展动态以及信息发展中出现的新的技术。除此之外，我还学到了如何与人相处，如何和人跟好的交流，我们组成一 个团队大家一齐开发一个项目，大家的交流沟通显得尤为重要，如何将自己的 想法清楚明白的告诉队友，如何提出自己想法的同时又不伤害其他的队友的面 子，这些在我的实训生活中都有一些体会。但是说，第亲身体会理论与实际相 结合，让我大开眼界。也是对以

18、前学习的一个初审吧，相信这次实训多我以后 的学习、工作也将会有很很大的影响，在短短的二十几天里这些宝贵的经验将 会成为我以后工作的基石。作为大二的学生，经过两年的在校学习，对程序设计有了一些基本的理性 的认识和理解。在校期间一向忙于理论的学习，没有机会也没有经验来参与我 们项目的开发，所以在实习之前软件按开发对我来说是十分抽象的，一个完整 的项目要怎样来分工以及完成该项目所需要的基本步骤也不明确，经过这次实 训让我明白一个完整项目的完成务必团队分工合作，并在每个阶段进行必要的 总结和检查。在我们项目的开发过程中我们项目的步骤：详细设计、详细设计review、 编码、编码review,单体测试。

19、在项目开发过程中我也深刻的体会到详细设计 对一个项目开发有明确的指引作用，它能够使开发人员对这个项目所要实现的 功能在总体上有具体的认识，并能减少在开发过程中出现不必要的脱节。经过 二十多天的obbligato信息安全管理的java开发，是我对java软件开发平台 有了更深一步的了解，也对nec公司的obbligato平台有了必须的了解。这次实训是对我们两年学习的一个检验，虽然项目中很多知识我们在日常 的学习中都没有遇到，这同时提醒我：要想成为一个合格的程序员就有具备一 种自学潜力，在工作中会遇到很多从未接触过的问题，当有了问题时要去解 决，在你不断努力，寻找答案的过程中，自己的潜力也在潜移默

20、化的提升。有 时遇到问题时可能有很多想法但却不明白那个正确，这就让我们不断地去探 索，不断地尝试。这次实训也让我深刻的了解到，不管在工作中还是在生活中要和老师、同 学持续良好的关系是很重要的。做事首先要先做人，要明白做人的道理，如何 与人相处是现代社会的做认得一个最基本的问题，对己自己这样一个即将步入 社会的人来说，需要学习的东西很多。从一齐做项目的同学身上我看到了谦虚谨慎、细心努力的态度，在以后我 的生活中我还会留意身边同学的优点，从他们身上找寻我所缺少的品质，不断 学习。从老师那里我看到了企业人的生活面貌，没有事情能够不劳而获，这天 老师们能够领导我们是他们之前努力的结果，虽然老师没有和我

21、们讲很多公司 里的事情，但是他们的言行中所表现出来的都是比我们要严谨的多的对工作的 态度。在此次的实训中我感觉到我们最大的不足就是动手的潜力太差，在项目组 中山大的同学也给我提出一些推荐，让我有机会自己多动手，不是我们缺乏知 识，而是我们没有运用知识的潜力，在二十多天的项目开发过程中，我自己也 认识到虽然我们的理论知识没有山大同学那么全面，但是如果在学校认真学习 了，我们的理论知识并不比他们差，所以以后的日子，如果自己还要继续从事 软件开发相关工作，我会更加注重自己的动手潜力。再者，我们要有更好的学习心态，看到山大的很多同学会在晚上项目结束 后再去教室上自习，深深地意识到我们的学习态度有多大的

22、差距，原先在学校 的时候我们九点基本就要从教室回宿舍了，而他们还会再继续利用九点以后的 时间努力学习，虽然在山大就短短不到一个月的时间，但是我所体会到的对我 以后的学习将会有很大的影响，我想在大三专升本复习的过程中，在山大的经历会让我更加有动力，更能坚定信念：坚持、努力。学习山大学生刻苦、勤奋 的学习态度。山大的实训已经成为过去，但是在山大学到的东西会一向影响我以后的发 展，突然想起鲁迅先生的一句话：世上本没有路，走的人多了，便成路。生活 的路也是人走出来的，每个人一生总要去很多陌生的地方，然后熟悉，然后再 走向另一个陌生的地方。2023项目总结篇820一年，公司规模迅速扩大，公司管理的自动化

23、程度不断提高，许多软件 系统已不能满足不断扩大的管理要求，除了要升级原有的软件系统外，新的系 统开发需求成倍增加，因而，本年度内扩充了软件应用及开发工程师扩大到30 人。20一年与20一年间，随着面向目标软件平台的普及，新的高效的软件开发 模式也在中国软件业不断成熟，整体开发整体水平有了很大的提高，我公司也 引进一些新的开发工具，实践了迭代的开发等先进的管理方法。一年内我们主要完成了供应协同平台，固定资产管理，合理化推荐，商用 空调信息管理系统，基础文档管理系统等新的项目。由于开发管理的改善，本 年度，软件开发效率提高较大，虽然用户需求增加很快，我们软件设计功能满 足率仍然到达了 95%,由于

24、引进了专业的软件代码单元测试方法，软件测试的 代码覆盖率增加到75%,软件的BUG率大幅下降，质量大幅提高，项目完成率 提高到85%O虽然本年度软件开发从质量，效率上都有较大提高，但透过分析， 仍然发现了一些不足之处，需要采取相应的改善措施：一、由于人员效率的提高，对用户需求的响应时间缩短到4天，比去年提 高了 50%,但评估完成时间只提高了 10%根据分析，评估响应时间较长的原因主 要是：(1)、使用的开发方法有所改变，对开发时间的评估不是太熟练；(2)、开发人员的专业知识有所增强，但对由于开发任务较重，对有些专业 领域的熟悉还不够。二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都有所提高，都到

25、达了 90% o以上，但仍然有所不足，主要原因如下：(1)、在忙季，仍然有的关键用户抽不出时间来理解访谈；(2)、由于有些需求分析人员经验不足，对部分需求的分析不够透彻、准确;三、每个功能模块平均的BUG数仍然有2个，单元测试覆盖率只到达 75%o分析原因如下：、开发工具的限制，目前的开发工具，对界面部分进行单元测试仍然不 能自动进行，而用户界面开发占系统功能的很大一部分；、软件开发人员的原因：由于软件人员紧张，项目任务多，交期短，所 以在开发时，所以，虽然在技术上，将界面程序进一步分拆开来进行更多覆盖 率的测试能够提高测试率，但实际上，由于时间原因，大部分工程师都没有这 样做，开发出的软件代

26、码缺乏时间整理，并尽量通用化，也是软件质量没有进 一步提高的原因；四、项目的按时完成率仍然不够高，平均只有85%,分析原因如下：、用户需求变更太频繁：由于用户需求变更太随意，太频繁，仍然是按 时完成率提高的主要障碍。、软件需求分析设计人员的原因：由于设计的不合理，分析用户需求不 够透彻和全面，架构设计不合理，导致软件开发变更及错误多，也导致了软件 项目的开发延迟；综上所述，为了顺利实现计算机中心一年目标，我们计划改善措施如下：内部的改善措施：1、加大对新人培养力度，不但培养新进开发人员的技术潜力，同时注意提 高他们对业务的熟悉程度；2、贯彻岗位知识潜力模型，要求严格达标;做到适宜的人在适宜的位

27、置做 适宜的事；3、加强软件开发管理，培养团队合作精神，加强软件过程控制；4、优化设计开发方法：加强设计标准化、模块化;提高软件开发效率；外部的改善措施提议如下：1、提高业务部门对软件开发过程的了解；2、培养用户需求的分析潜力；3、加强与用户的沟通，让用户参与到设计中来；2023项目总结篇9年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不 断加压的筹码，放弃gdP考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。应对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮忙下，在同级 部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许 成绩，完成了部分既定目标，同时也暴

28、露出工作的一些问题，取得一些宝贵经 验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情景汇总及下一年度工作计划14世纪综合楼项目按照年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓 式酒店主体施工至26层,截至年12月12日，办公楼主体施工至24层，公 寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。 年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”， 8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定， 证书已发到中建八局。8月16日，经过山东省安全礼貌示范工地评审工 作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质

29、量较 好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时年14 世纪综合楼项目在迎接全市创卫生礼貌城市，在全市、全区质量、安全拉网检 查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计年5月底完成公寓式酒 店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水膜、空调等很多土 建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保年 7月14世纪综合楼项目竣工验收。高新区综合服务中心项目按照年公司制定的目标计划为施工全部完成， 项目在公司领导的重视和帮忙下，吉服了典型园中区建设项目特点，开工施工 手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工

30、序安排不通畅，部分材料组织不 便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。一年4月26日取得建筑工程施 工许可证，9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施 工，截至年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层,独栋商务别墅b、 c3、c5幕墙施工基本完成，cl、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋 商务别墅b、cK c3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至 70%0年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、 电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付 使用。市南区延吉路“两改”项目，按照年公司制定的目标计划为全

31、面开始施 工，无具体施工计划和施工安排。一年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、 3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方 施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不 便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房 等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑 面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2# 地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改” 项目不能顺利开工。工程部

32、本着协调各方力量进取推进项目进展，先后多次组 织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支 护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车 辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块 电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的 2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目 单体验收。解决好1#地块的遗留问题。其他资料，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块 设计方案听取汇报等等

33、；二、较好工作方式总结1、工程部人员较好分配工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼项 目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人（含 庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配备1人。2、坚持工程部例会制度每周三上午8： 15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一齐，对每个 项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定 了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现 的奖罚制度，对于工期延

34、误不一样时间段的处理意见等等都做了详细的规定， 并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行 才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结 供给了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公 司各部门时时掌握公司各项目情景，通力合作，保证公司利益。4、坚持每周质量、安全大检查制度针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9： 00对施工现场、工人 生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查资料，职责相关单位整改，确保施工 现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技 术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质

35、量问题，安全问题，通报相 关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行 进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工 时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。3加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边 施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质 量， 加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样 品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工 期拖延和材料浪费。四、对公司建议1、

36、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工 程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技 术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司 的发展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应 跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业 当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。五、总结20_年是我们项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产 值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小 的事故，纠正了管理人员原先那种散漫

37、没有计划性目标性的工作态度，让项目 部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我 努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20 年更上一层楼，顺利完成办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的 经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，愿工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！2023项目总结篇2一、项目概况（一）项目简介（二）进展与管理二、项目建设完成情况（一）完成人才培养方案5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查， 是否交圈等落实监理管理，强化监理

38、职责和监理管理到位。针对施工单位检查 施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和 施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检 查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实 行实体样板领路，指导施工。6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解 决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工 期，超过30天约谈所在企业领导，供给切实可行的方案解决工期延误事宜。从 而较好控制了施工进度。7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模

39、板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施 工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请， 较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节 俭几十万的建筑成本。8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提 交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式 文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计 方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部进取做为的表现。9、针对项目发文公章统一管理项目管理的指令畅通对项目建设十分重要。公司原定的招标采购中心

40、、成 本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后 改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部 根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最终一道关。10、项目部启用“文件处理章”文件处理章提示意见和时间，职责人和完成时间明确，供给工作效率。11、进取配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及 时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够进 取配合综合楼销售及售楼处工作。三、工作中不足1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，职责心不强，图纸审查不够，不能

41、 较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等 工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供给合理化提议 和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制 止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量 检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不一样可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞 后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的本事较弱，造 成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作 确认时间过长，都将导致施工被动。3、工

42、程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都十分宝贵的经 验，可是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题 和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工 作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。4、签证量多显示控制力不足签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件， 及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都能够预控后期变更增加签证发生。5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在一年制订了很多的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制， 针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核

43、等进 行了约定，在一年实际运作效果不梦想，多次出现越级会签，越级审核等等问 题。6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致 使专业工程师在很多不明确的情景下，仅仅成为项目质量管理，可是一个管理 到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心 组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要明白和提前把控预管理的全面 问题。7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上 差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点， 可行性分析，

44、费用的多少来优化方案，提出自我的观点，把握关键点的控制， 到达相同的投资额做更为品质好的工程。四、工作中合理化提议1、招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，异常是14世纪综合楼在 年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在 设备选型上需要下很多功夫，异常是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶 棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基 础。设备招投标前的碰头会极为重要。2、合同会签走专业工程师审核制度很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同 会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施

45、工分配不便掌握， 进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约 定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局 面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈， 确保工程款拨付及时和准确。3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口“责权利”的分配是供给工作效率，便于查找问题原因，落实职责的较好 管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的 分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工 作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多 头指令多头回复，不能较好统一，

46、使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标 采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工 进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工 程部奖罚规定。4、认真履行工程部管理制度工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场 安全礼貌施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳礼貌管理费用，严 格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理， 严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。5、工程部试推行内部评优考核制度对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现 问题解决问题的人，不能经过公

47、司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全 部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为 奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行 为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重 的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有 力。6、尝试网上会签工作方式充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式， 将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可 行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最

48、终签署 意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。7、工程人员的组织学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用，青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管 理标准，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断 创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自我的技术水平，提升管理水 平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。_年即将过去，十分感激在这一年里 帮忙和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完 成了既定的目标和收获一年的喜悦。_年攻坚战即将打响，相信在公司领导的 正确指引下，在公司全体同仁的努力示，我们必须能够做好各项目统筹安排， 克服困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。2023项目总结篇10一、一年工作总结年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的 领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：1、进取负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，1个 项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业 局，