工程个人工作计划(15篇).docx

《工程个人工作计划(15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程个人工作计划(15篇).docx（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程个人工作计划（15篇）工程个人工作计划1在过去的一年来，在领导的指导、关心培养下，在同事的帮 助、密切配合下，进一步提高自己的业务潜能、完善本职工作。 积极参加集体项目行活动，以及多种形式的培训和不定期的业务 学习，加强理论和多种形式的实践活动学习，注重交流并不断拓 展自己的视野，在认真履行个人岗位职责的同时，进一步提高自 己作为林业科技工作者的整体素质。现将我任现职以来的专业技 术工作总结如下：一、努力学习，不断提高自己的政治思想素质本人能认真学习党的路线、方针和政策，时刻与党中央保持 一致。热爱党的林业事业，热爱本职工作，加强自我修养，时刻 以党员的标准要求自己，以饱满的工作热情，扎实

2、的工作作风， 优异的工作业绩，得到了领导和同事的一致好评。二、努力提高业务水平，真正做到业务骨干这一年，既是我工作成绩突出的一年，更是我不断提高，不 断进步的一年。我努力提高自身的业务水平，参加了一系列的业 务技术工作，能力提高很快，能较好的完成各项工作任务。在此 期间，我完成了马尾松家系优树的筛查工作；协助完成了苗圃绿 化苗木、育苗技术指导工作；完成了松材线虫病疫木和商品林采 开工初期工作及各分包施工方之间的配合、配合相关部门办理各 种报建工作。特别是为抢时间，实现效益与时间赛跑，为取得相 关报建手续做了大量艰苦、周密、细致的外围沟通工作。例如： 小区一期施工许可证的办理过程中，需要我部提供

3、大量相关技术 参数，售楼部的消防验收手续办理，我部做了大量的技术资料准 备以及和消防主管部门沟通，顺利解决了售楼部的消防验收工作, 当然这过程离不开公司的全力支持。目前项目处于正常建设期，根据合同要求，我部将狠抓工程 质量、进度，积极推行项目管理技术和方法，不断提高项目的效 益和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在 工作实践中不断丰富和完善。今后在公司内部严格按照设计变更 程序、现场签证流程以及工程进度款支付流程实施。同时严格按 监理规范要求，重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检 查和质量巡查制度，特别是重点的质量控制点和隐蔽工程部位， 要求我部管理人员深入工作面，配合监

4、理人员必须进行认真细致 的检查，决不能留下任何质量隐患。为配合销售进程，要求各分 包单位按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发现偏差及 时采取组织、技术、经济措施进行调整，以使整个项目进度不但 符合合同总工期进度要求，更要与公司的销售保持一致。在各分 项验收过程中，严格按图纸、合同及规范进行验收，牢固树立“让顾客满意是我们最大的荣幸”意识，尽力在验收交房时让客户投 诉降至最低。要解决以上问题，我部要求必须树立“百年大计， 质量第一”的思想，认识到工程质量的监控是我们工作的“生 命”，为使工程质量实现预定目标，必须把好工程质量的“事前 预控、事中监控、事后控制”，其具体做法是：严格原材料、构

5、配 件和设备进场关。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报 验手续，必须出具出厂证明产品合格证及复试合格报告，只有合 格的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位 和关键节点的施工要求监理人员实行全过程旁站。对于模板制作、 钢筋绑扎、舲浇筑以及防水层细部等施工，监理工程师要按规定 坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督 促施工方对存在的问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌 芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。我部要求分管工程师 深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格 者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的

6、材料，坚决要求施工单位清退出场， 确保工程质量货真价实。注重工作质量，所有一线管理人员必须 一身正气，清正廉洁、以理服人、平等待人、礼貌待人，为公司创 造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，要求全部门人员做到腿勤、手勤、 嘴勤和脑勤这“四勤”。我想经过努力，会同监理方与参建各分 包单位各方形成合力，齐抓共管，必将开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。其中涉及隐蔽工 程，工序交接验收必须经各方代表签署合格意见后，方能进行下 道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施 工有条不紊的推进。展望未来，我部人员正

7、以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的 信心去迎接公司更新的发展与挑战。20_年工作计划在公司的正确领导下，与各职能部门团结协 作，努力完成公司制定的目标，具体见各分包单位上报20年总 进度计划表。附件：各栋号进度计划表最后提出几条建议：1、加强人员培训和学习结合公司发展战 略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善 经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，人尽其用，并采取创 造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机 会。2、加强品牌及人力资源管理，企业管理包括成本控制、质量管理、进度 控制、供应商管理和投资管理，也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。目前国家对房地产持

8、续打压，只有牢牢夯实品牌基 础并有一支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统，才能更快的 走出所面临的危机。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精 细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、 “精品”是结果融入到项目管理中。工程个人工作计划620年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与 的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出 现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20 年的工作进行大致的计划编排。1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材 料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总 体规划。2、根据公司制定的总体进

9、度计划和单体楼座进度计划严格要 求总包单位及分包单位。要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制 计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严 格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑 影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要 求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达 不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施 工的检查，并对每个单位进行评比，依据流动红旗评比办法 进行奖励和处罚。4、施工过程中对于现场签证和设

10、计变更严格按照公司制度进 行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的.现场签证与设计变 更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行 检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现 设计问题及时解决。7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项 工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通 过后才能全面展开。在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中 不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好 各项工作，竭尽全力为实现公司年

11、度目标尽一份力。工程个人工 作计划7非比寻常的一年。新龙第十二工程部认真落实公司工作部署, 过去的一年。克服困难、迎接挑战，上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了 公司确定的各项工作任务。实现公司发展再上新台阶的关键一年，20_年。也将是面临 生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提 出了 20_年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作 计划。一、安全生产也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，安全是 电力生产的首要要求。要始终坚持“安全第一，预防为主”方针， 认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣 传教

12、育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去 关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。 认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不 发生“九个务必“狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成 工作任务。二、两票三制不管任务繁简，严格执行“两票”工作制度。工作两大小， 必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不 安全因数，始终要让工作现场处在可控，能控，控”状态中。第 二，认真严肃的开好每次班前会，三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三, 事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。三、材料及资料管理必需了

13、解每天进出材料，制定一名认真负责任的材料管理员。 仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。 项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不 虚报，假报材料。仔仔细细的进行学习，项目开始前拿到设计书及三措一按。 每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。项目结束后及 时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通。配电工区等主业的交流，加强与供电营业所。沟通。其范围 内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前 通知，提前准备。科学合理安排走线，施工中。支架的安装，避免不必要的麻 烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到 百分之一百的优质服务。五

14、、关爱员工。使其知道，认真传达公司及各会议精神。解公司的情况，时 刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，工 作上严格要求，生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进， 掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一 份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。让我公司的正确领导下，辉煌已作为历史载入史册。发扬新 龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”企业精神，以更加奋发向上的精神 状态，更加强烈的责任感和使命感，应对市场挑战中坚定信心、 迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求 认真务实的工作作风，创新的工

15、作理念，再度谱写出新龙公司新 的篇章。最后我相信我十二工程部在公司领导的带领下一定能圆 满的完成20年工作目标，给公司一个满意的答案。工程个人工 作计划8来公司后我努力工作，已经可以适应公司的各种规章制度， 能够融入到这个集体中。作为投资控制部的一名工程造价人员， 如何最大化的提高企业效益是我们投资控制部的工作重点，我认 为这是一项实践性很强的工作，光有丰富的理论经验是远远不够 的，要始终坚持学中干、干中学，不但要有丰富的文化素质，还 要具备强烈的市场竞争意识。如何提高工程质量、降低工程成本， 提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。这几 年从事工程造价工作我认为投资控制要从以下几

16、方面入手：一、”以人为本”是有效控制工程质量、降低工程造价的基础工程质量是企业生存壮大的基础，工程质量不好，工程完工 后反复修整不仅浪费了资金，还会影响声誉，直接影响企业的生 存。工程质量与工程项目的每一个施工的管理人员、施工人员以 及服务人员息息相关。要控制施工质量，首先就要培训、优选施 工人员，既要提高相关人员的质量意识，也要提高工人的技术素 质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工 组织和技术指导、质量检查的能力；施工人员应有精湛的技术技能、 一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念； 提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠 培训和优选。

17、工程造价控制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管 理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地 完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、 最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在 工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视”以人为本”， 要强化激励和约束机制。从这个意义上看，人才的竞争，真正是 企业生死存亡的竞争。二、优化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前工作这几年越发的认识到工程设计在整个投资控制中的重要 性，如果在设计阶段不够严谨，采用过于保守的设计，或者没有 采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也是事倍功半， 因此，强

18、化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提。有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1% 以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而 长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制， 而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，虽然有效果， 但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功微。要有效地控制工程造价，就 要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键, 未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。工程个人工作计划9自20年7月进入盾建重工制造有限公司工作，负责公司质 量、环境、职业健康管理体系工作的文件编制和体系的推行工作， 作为一名体系专员来说，深刻认识体

19、系建立的作用和实行的意义, 在这半年多来通过对公司各部门的工作职责和公司产品的了解， 根据三个体系的标准和要素条款，编制了三个体系的作业文件和 相关表单，现把半年多来的工作进行总结如下：7月初开始对原生产基地各分管部门进行彼此熟悉过程，与 相关负责人进行沟通，了解生产制造部门现有专业设置、资源配 置、流程控制、环境安全管理的现状，根据标准要求，结合专业伐规划划作业设计工作；参与了造林补贴项目规划设计及组织实 施、自查工作，并通过了各个部门的检查验收，获得了相关领导 的好评。三、来年工作安排担任林业助理工程师以来，我时时处处严格要求自己，在工 作上取得了一定的成绩。当然，我还有这样和那样的不足，

20、主要 表现在业务能力还有待于进一步提高。在今后的工作中，我将扬 长避短，努力学习，不断提高，努力工作，再创佳绩。工程个人工 作计划220年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将 是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合 公司实际提出了一年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合 理的工作计划。一、工程部20年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据公路工程 招标文件范本、公路工程质量检验评定标准、公路工程施工 监理规范、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公 路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别

21、编制一篇有关技术或 者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。特点、项目分布、管理制度等确定体系覆盖范围。同时对各制造 部的主要管理人员进行了系统的培训，指导对部门作业文件的编 写和体系标准的培训。初步建立了制造部门的第三层文件的框架。8月开始全面编写各部门的指导文件，并多次与生产基地和 各部门进行沟通，确保文件的符合性和实际操作使用性一致，由 于公司管理架构不断产生变化，作业编制工作不断产生改变。在 此同时与安检工程师对新厂房的环境、设施进行多次的勘察和沟 通配合，开始对新厂房环境设备的预评价做好准备。到8月底完 成新建厂房设施的预评价报告，和备案工作。9月开始基本完成公司各部门的指导

22、文件，并转发咨询老师 进行核对文件的正确性。计划安排内审员的考试时间。为确保体 系符合国家相应法律法规、规章条例、标准规定要求，和综合办 公室法务部门结合，收集符合公司需要环境，职业健康相关法律 法规，然后逐条识别评价，根据生产特性，进行了合规性评价和 合规性评论报告。按照原定体系推行计划，于10月初进行了内审员考试，制定 了公司内审计划，于10月12日开始对公司三体系运行实施内审 工作，把2天内审情况进行了归纳和内审报告总结，跟踪不符合 项目的整改和相关指导工作。10月把原试用版体系手册改版，打 印后更换旧版本，月底正式发布部门指导文件。总制定58个相关制度和相关指导文件。完成了公司体系的管

23、评工作和管评报告书。 环境指标验收基本到位后申请外审机构继续初次审核，计划在12 月底前完成外审计划。20_年转瞬而过，新的一年即将到来，回首20_年在盾建重 工工作的半年多来，经历一个全新的工作环境，从陌生同事到彼 此熟悉的过程，在贯穿整个体系工作建立过程中，得到了各部门 各同事热情的支持和配合。因为体系的建立和推行，需要他们的 积极支持和配合，体系工作的效果也在于他们有效的执行才有持 续发展的机会。虽然目前已经完成了体系文件的编制工作，外审 尚未真正通过，还有很多未完善的工作要策划，所以还存在着诸 多不足，原因固然有多方面的，一方面随着公司组织架构的不断 变换，人员也产生更替，相关责任部门

24、和对体系认识的不足，与 体系标准执行造成一定的偏差。为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让 体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求, 进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环 境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的 体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运 用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：一、广泛收集体系运行情况不断完善体系文件；根据当前实施的体系程序，尽可能的与 各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须 做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责 相一致，

25、一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若 干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。 这是20_年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级, 对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设 存在严重的不足。计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重 新编制。二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认 识当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要 体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台, 体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然 后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确, 行为就必然产生偏差

26、，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部 门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划按照不同 阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实 际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部 门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的 开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以 实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出具体计划 时间安排。三、深入部门调查研究，做好内审工作为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过 程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运

27、行情况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对 性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审 核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作 用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期 整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到实用性， 符合性，此项将每月展开。四、对体系的执行实行考核制度没有一个强制执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所 以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必须具有 相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同配合对 部门绩效考核。公司只有坚持掌握了建立体系的基本原则，明确 了运行体系的主要目的是为了搞

28、好企业的质量管理，安全生产、 环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参与，通过不断的持续改进，一定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的 作用。工程个人工作计划10一、分公司财务科工作计划：1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本 管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。 严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实 部门工作计划。2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计 划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结 果，进行控制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和项目成本核算

29、的管理。配合项目部工 程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算 和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建 立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算 化管理。8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理 工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、 编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划； 编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果， 进行控制和管理。

30、编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计 软件的,运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全， 运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包 及兑现审计。二、对项目部的资金有偿使用管理：分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项 目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支 付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年借 款月利息0。66%计算。项目部欠分公司的管理费的计息方法：按 月完成量计算的上

31、交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以Oo 66%利率。每月计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务 费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划 帐。2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款 保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二 个月初开始计息，每月以0。66%的利率计息。由分公司划帐项目 部，项目部记入财务费用。3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额 （扣除项目部利润亏损额）欠项目部的，同样以每月以0。66%的 利率计息。由分公司倒划给项目部。三、支付各种款项的措施：为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜 亏因

32、素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财 务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不 予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款 项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，若有违反行为追究当 事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签 字人一致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托 证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章 后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双 方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。四、“备用金”管理办法根据国

33、家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公 司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用 金”的管理办法：暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书 记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小 车司机，机关材料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公司 经理确认后再定。工程个人工作计划11一、质量宣传20年是质量提升年，我们要全年贯彻质量精神，加大力度 做好质量宣传，促进公司员工质量意识的提高。宣传方法：1、策划质量宣传口号、质量宣传标语、质量歌曲，例如“责 任是质量的保证，质量是品牌的生命”、“有质量才有市场，有 改善才有进步”。2、通过质量宣传看板，把每周的质量问

34、题（质量周报），以及 改进情况粘贴到看板上，让每个员工能及时了解到开展质量带来 的正面成果。3、组织开展质量知识竞赛，丰富员工的质量知识，让员工切 身感受到质量知识的重要性。4、组织开展各部门质量培训，争取让每个部门的员工都能够 树立质量意识，提高对质量的重视。宣传内容：1、质量体系建设2、产品质量控制二、质量培训1、对新员工以及老员工进行质量体系以及质量意识培训，帮 助新员工了解质量体系、树立质量的概念以及了解质量的重要性; 同时进一步加深老员工的质量意识，使其对质量体系的贯彻实施 有新的理解。2、积极参加集团、公司组织的相关质量培训，提升自己的质 量理念，补充自己的质量知识，提高自己的质量

35、意识，提升质量 管理水平，对公司的产品质量做出更好的管控。三、质量管控针对重大项目和工程，首先熟悉整个项目以及合同的具体情 况，对项目有一个整体的了解，然后编制质量保证大纲，依据 质量保证大纲以及项目的技术协议编制项目的质量控制计 划，对项目产品每一步的实现过程按照质量计划进行管控。监督整个项目的运行情况，对运行过程中出现的质量问题以及客户反 映的整改信息或者要求进行统计、跟踪、汇总，同时把信息及时 反馈到各个部门进行问题评审，制定方案，对出现的问题进行整 改，满足客户的要求。针对充电设施的四类产品，编写充电设施质量保证计划, 对各个产品分别编写质量计划，制定质量控制流程卡，对生产 调试过程中

36、的关键步骤进行监督和检查，对检查过程中发现的问 题进行分析、汇总，及时接受调试人员、客户以及现场反馈的信 息，分析汇总，及时上报，把问题反馈到各个有关部门进行评审、 整改，在第一时间内控制不良现象的延续，同时对整改后的问题 处理情况进行监督，保证产品质量，满足客户要求。四、质量服务提高主观能动性，换位思考，提高对本职工作重要性的认识，强 化工作责任心。对于自己的客户，努力站在客户的角度思考问题。 及时接受售后服务部反馈的信息，对于出现的不足虚心接受，及 时整改。其他部门如果需要相关的质量信息或者需要产品生产调 试过程中的问题汇总，及时提供准确的信息，让各部门得到满意。五、质量考核给各个部门制定

37、相应的质量考核计划、质量指标。同时对各 个环节的相关人员制定质量指标，划分为多条内容，没做到相应3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程 部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质 量目标完成情况清楚。4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总, 由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。二、员工培训计划1、20_年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己 在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果， 提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关

38、合同条 款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司 领导审查。3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。4、20年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭 卷考试。5、20年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。三、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。的指标，采取扣分政策，督促每一个人员按时完成自己的质量工 作。对于质量工作完成的较好的员工，可以采取奖励措施，激发 员工的工作热情。工程个人工作计划1220年，给自已制定了新的工作计划和工作目标。一、监理目标严格控制工程质量，创造桓

39、盖线省样板、示范工程，摸索新 工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。二、监理工作重点1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料；2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可；3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施；对安全事故进行 现场记录，并及时报告监理工程师；4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验；5、及时检测工程各部的.位置、标高和几何尺寸，提供资料 报监理工程师检查，以获得认可；6、对每道工序（工艺或单项）单件工程交工后进行自检和测定, 配合监理工程师检查验收；7、对每项工程质量进行规定的分析

40、整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。8、审查承包人的工程进度计划，包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批；9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由 业主推荐。其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场；10、审查承包人的施工机械设备。三、质量控制的基本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进行质 量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和 施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下流 程进行：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及 现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施 工图及施工方案等必

41、要的基础资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺 流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺完工后先进行自检。 自检合格后，申报驻地办进行检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自 检同时进行每道工序（工艺完工后的检查验收，对不合格的工序 （工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收， 后道工序不得进行。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项 工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总 各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由 驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。工程个 人工作计划

42、13新年伊始，我们需要对自已的工作展开新的计划，定下目标， 为之奋斗。下面是我个人20_年具体的工作计划：一、牢固树立安全第一的思想，积极完成上级各项指示和本 职工作认真学习科学发展观，严格落实集团公司精神，严格践行安 全办公会议精神和文件指示精神，认真学习集团公司传达的会议 文件精神，严格执行党的各项方针、政策、指示、指令和矿布置 的有关全生产，及时贯彻到每一名职工心中，使得人人心中有标 准，每天取得新进步。严格做到深入现场，并制定详细可行的安全技术措施，坚决 做到“一工程，一措施”，使我队能够更好地和保质保量地完成 矿下达的各项安全生产任务和安全质量标准化，也使我深刻感受 到肩负的使命和责

43、任更重，更迫切，为我们队今后各项工作的新 起点，严落实尽到更高更严的职责。二、加强自身学习，不断取得新进步公司强调“安全生产只有加油站，没有歇脚点”，我始终牢 记公司的“安全第一的生产方针，在协助队里积极做好本职工 作的同时，积极响应集团公司号召的精神，积极开展业务学习和 技术培训，为职工进行详细地安全生产知识培训，做到工作学习 两不误，两促进。通过学习，不但使我的安全生产技术知识得到 很大提高，也使我的安全生产知识视野更加全面和开阔，做到了 工作就是不断地学习，学习是为了更好地工作。三、加强安全监督在领导的正确领导下，在新的一年里应该做到按时出勤，做 到与工人同下、同行、同上，将上级关于安全

44、生产的指示、指令 精神带到井下现场，严格落实公司的安全第一的方针，在现场查 找问题，解决问题，把不安隐患消灭在萌芽状态。坚决作好带头 作用，做好领导的左右手，真正务实安全基础。工程个人工作计 划14一、总体思路在20年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工 程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有 工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。 所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施；2、督促施工单位抓紧组织施工力量；3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标1、进度控制目标

45、将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。 根据计划，注重落实：将施工单位所上报的20_年施工进度计划 细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实” 的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工 程具备竣工验收条件。2、质量管理目标(1监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对 隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检 查抽检，确保不留下任何质量隐患。(2各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由 监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留 相关资料。(3定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料 得到及

46、时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料， 确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中 精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重 点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期 的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监 理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经 理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产

47、隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗 位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业 务水平的.提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进 行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。2、实行交底制度(1随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的 开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。（2交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、 监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作， 以免影响交工进程；为确保各项工作顺利进行，达到

48、预期的目的，现制定本“前 期工作计划”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位 等方面的配合、支持。一、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。 监理进场前每天有人到工地至少一次。二、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监 理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。三、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会， 包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要 内容：五、协助业主与承建商签定施工承包合同。六、跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防 雷报建等），办理监理报建手续。七、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。八、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、 材料机具进场计划，进行审查、审批。九、监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、 合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。十、监督现场布置情况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷 设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特 别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底