经济师中级考试《工商管理》2023年试题及答案全套.docx

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1、经济师中级考试工商管理2023年试题及答案全套1 .根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（）。A.股权筹资、债权筹资、内部筹资B.内部筹资、股权筹资、债权筹资C.内部筹资、债权筹资、股权筹资D.股权筹资、内部筹资、债权筹资【答案】：C【解析】：资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会 传递任何可能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先选择 债权筹资，再选择其他外部股权筹资。这种筹资顺序的选择也不会传 递对公司股价产生不利影响的信息。按照啄序理论，不存在明显的目 标资本结构。2 .企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高 员工的工作积极

2、性。这表达了薪酬制度设计的（）。2014年真题新模式的创新周期较短；D项，需求拉动创新模式忽视长期研发工程,局限于技术的自然变革，具有失去技术突变能力的风险。12 .影响市场营销的宏观环境包括（）。2016年真题A.人口环境B.经济环境C.技术环境D.政治法律环境E.渠道商【答案】：A|B|C|D【解析】：市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主 要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和，包括 人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文 化环境等。E项属于市场营销微观环境。13 .知识产权是以法律形式加以保护的主要智力劳动成果，不包括()oA.

3、著作权B.商标权C.专利权D.肖像权【答案】：D【解析】：知识产权是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权利。我国成认并 以法律形式加以保护的主要知识产权有：著作权；专利权；商 标权；商业秘密；其他有关知识产权。14.企业生产物流管理的目标有（）。2012年真题A.效率性目标B.经济性目标C.前瞻性目标D.适应性目标E.统一性目标【答案】：A|B|D【解析】：企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为了实现生产物流运 作的效率性和经济性。具体来讲企业生产物流管理主要有以下三个方 面的目标：效率性目标；经济性目标；适应性目标。15.适用本钱领先战略的企业有（）oA.大批量生产的企业B.有较高的市场

4、占有率和市场份额的企业C.有很强的研究开发能力的企业D.有能力使用先进的生产设备的企业E,具有很高的知名度和美誉度的企业【答案】：A|B|D【解析】：适用本钱领先战略的企业主要有：大批量生产的企业，产量要到达 经济规模，这样才会有较低的本钱；企业有较高的市场占有率，严 格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额；企业有能 力使用先进的生产设备；企业能够严格控制一切费用开支，全力以 赴地降低本钱。16.关于股东大会说法正确的选项是（）o 2013年真题A.股东大会应当每年召开一次年会B.监事会提议召开时，应当在三个月内召开临时股东大会C.股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半

5、数通过D.股东大会选举董事、监事时，可以实行累积投票制E.股东大会修改公司章程的决议，必须经由出席会议的股东所持表决 权的三分之二以上通过【答案】：A|C|D|E【解析】：B项，监事会提议召开时，应当在两个月内召开临时股东大会。17 .以下定价策略中，属于心理定价策略的有（）oA.产品束定价策略B.产品线定价策略C.招徒定价策略D.尾数定价策略E.分档定价策略【答案】：C|D|E【解析】：心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心 理需求而采取的一种定价策略。心理定价策略主要有以下几种形式： 尾数定价策略；整数定价策略；声望定价策略；招保定价策 略；分档定价策略；习惯定价策略

6、。AB两项属于产品组合定价 策略。18 .某公司采用固定增长股利政策，每年股利增长率为5%,如果第一 年的每股股利为0.8,普通股每股融资净额为16元，那么该公司发行普 通股的资本本钱率为（）o11%A. 10%12%B. 5%【答案】：B【解析】：当公司采用固定增长股利政策时，普通股的资本本钱率=第一年每股 股利/普通股每股融资净额+每年股利增长率=0.的6 + 5% = 10%。19.甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公 司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是方式（）。2011年真 题A.新设合并B.吸收合并C.收购D.回购【答案】：B【解析】： 吸收合并即兼并，是指

7、一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业 失去法人资格的一种经济行为。根据中华人民共和国公司法第 173条规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸 收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立 一个新的公司为新设合并，合并各方解散。此题中，甲、乙两公司重 组，甲公司存续，乙公司注销法人资格，并入甲公司，那么为甲公司吸 收合并了乙公司。20.以下关于企业技术创新与知识产权制度关系的说法中，正确的有 ()oA.企业技术创新推动了知识产权制度的开展B.企业技术创新为知识产权提供了法律保护C.知识产权制度激励了企业技术创新D.企业技术创新产生于知识产权制度E.知识产权制度

8、促进了企业技术创新成果的交流【答案】：A|C|E【解析】：B项，知识产权保护制度为企业技术创新提供法律保护，知识产权制 度的本质是把智力成果当作财产来保护，以国家法律形式赋予知识产 品所有者或创造者在一定期限内对知识产品排他的专有独占权，独享 此成果的经济效益。D项，技术创新促成了知识产权制度的产生，也 推动了知识产权制度的开展。21 .多元化成长战略的类型主要有（）0A.转向战略B,相关多元化战略C.调整性战略D.非相关多元化战略E.放弃战略【答案】：B|D【解析】：多元化成长战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指 一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化成长战略最 初

9、是由战略学家安索夫在20世纪50年代提出的，包括相关多元化战 略和非相关多元化战略两种基本方式。22 .新的资本结构理论中的信号传递理论认为，公司可以通过调整（） 来传递公司有关获利能力和风险方面的消息。A.获利指数B.资本结构C.营业杠杆系数D.资产结构【答案】：B【解析】：信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力 和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理 论，公司被低估时会增加债权资本。反之，公司价值被高估时会增加 股权资本。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。23 .以下关于员工工作年限的说法中不正确的选项是（）。A.工作年限主要有工龄和企

10、龄两种表现形式B.工龄指员工参加工作以来整个的工作时间C.在技能工资体系下，工作年限会对员工的薪酬水平影响较弱D.工龄和企龄越长的员工，薪酬的水平相对也较高。【答案】：c【解析】：工作年限主要有工龄和企龄两种表现形式，工龄指员工参加工作以来 整个的工作时间，企龄那么指员工在本企业中的工作时间。工作年限会 对员工的薪酬水平产生一定的影响，在技能工资体系下，这种影响更 加明显。一般来说，工龄和企龄越长的员工，薪酬的水平相对也较高。24.某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元，该公司主要是利 用绩效考核的（）o 2011年真题A.协调功能B,沟通功能C.监控功能D.激励功能【答案】：D【解析】：A

11、.公平原那么B.合法原那么C.激励原那么D.量力而行原那么【答案】：C【解析】：企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原那么：公平原那么，是指企业 向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡；竞争原那么， 是指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地 区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业具有吸引力 和竞争力；激励原那么，是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标 准要适当拉开距离，防止平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工 作积极性；量力而行原那么，是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自 身的经济实力，防止薪酬过高或薪酬过低的情况出现，以防止使企业 本钱过高或缺乏吸引力和竞

12、争力；合法原那么，是指企业进行薪酬制 度设计时，应遵循国家有关法律法规和政策的要求，做到合法合理付 酬O3.某公司发行优先股，约定无到期日，每年股息6元，假设年利率为 绩效考核的激励功能表达在，客观公正的绩效考核可以激发员工的积 极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。题中，该公 司奖励年终绩效考核前3名的员工，这是从物质和精神两个方面来激 发员工的积极性。25.生产控制的目的是（）。A.提高产品价格B.提高生产管理的有效性C.提高客户满意度D.提高生产产量【答案】：B【解析】：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对 企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和

13、合理调节的系列活 动。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使 企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数 量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以 及减少资金占用，加速物资和资金的周转，实现本钱目标，从而取得良好的经济效益。26.企业在对质量检查员的需求量进行预测时，应采用的方法是（）oA.时间序列分析法B.转换比率分析法C. 一元回归分析法D.马尔可夫模型法【答案】：B【解析】：转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人 力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计 算出每一业务活动量所需的人员的相应增

14、量，再把对实现未来目标的 业务活动增量按计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后 把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。27.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）oA.在制品定额法B.生产周期法C.提前期法D.实时调度法【答案】：B【解析】：安排车间生产任务的方法主要有:在制品定额法，又称连锁计算法, 适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制；提前期法（累计 编号法），提前期的原理是首先解决车间之间在生产时间上的联系， 然后再把这种时间上的联系转化为数量上的联系；生产周期法，适 用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。28.某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆

15、业务市场机会低，面 临的威胁低，企业的油漆业务属于威胁机会矩阵图中的（）oA.成熟业务B.冒险业务C.理想业务D.困难业务【答案】：A【解析】：成熟业务即低机会和低威胁的业务。在此条件下，这是一种比拟平稳 的环境，企业一方面按常规经营取得平均利润，另一方面也可以积蓄 力量，为进入理想环境做准备。根据题目信息可知企业的油漆业务属 于成熟业务。29.平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度 的绩效考核，这些角度包括（）o 2013年真题A.顾客角度B.内部流程角度C.资金运用角度D.学习与开展角度E.市场开发角度【答案】：A|B|D【解析】：平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，

16、还兼顾了其他三个重要 方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与开展角度。它 使企业中的各层经理们能从四个重要方面来观察企业，并为四个基本 问题提供了答案。30.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（）。2012年真题A.看板管理B.库存管理C.主生产计划D.准时生产【答案】：A【解析】：看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。通 常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两 种：取料看板和生产看板。看板通过在生产过程中的各工序之间周转, 从而将与取料和生产的时间、数量、品种等有关的信息从生产过程的 下游传递到上游，并将相对独立的工序个体联结

17、为一个有机的整体。31 .战略控制过程的步骤有（）。A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.监控实施过程D.审查结果E.采取纠偏措施【答案】：A|B|D|E【解析】：战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期 目标。为了到达该目标，战略控制过程可以分为四个步骤：制定绩 效标准；衡量实际绩效；审查结果；采取纠偏措施。32 .物料需求计划（MRP）的主要输入信息包括（）oA.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划E.车间的生产作业计划【答案】：B|C|D【解析】：物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处 理信息三大局部，它们是物料需求计划（MR

18、P）的主要输入信息。主 生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输 入。33.某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。该企业所采取的绩效工资的形式是（）oA.绩效奖金B.月/季度浮动薪酬C.绩效调薪D.特殊绩效认可计划【答案】：A【解析】： 绩效工资有四种主要的形式：绩效调薪；绩效奖金；月/季度 浮动薪酬；特殊绩效认可计划。绩效奖金，又称为一次性奖金，是 指根据员工的绩效考核结果给予员工的一次性奖励，奖励的方式与绩 效调薪有些类似，只是对于绩效不良者不会进行罚款。B项，月/季 度浮动薪酬是指在绩效调薪和绩效奖金之间还存在一种折中的奖励 方式，即根据员工的月

19、或季度绩效评价结果，以及月绩效奖金或季度 绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可；C项，绩效调薪是指根据员 工的绩效考核结果对其基本薪酬讲行调整；D项，特殊绩效认可计划 是指在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力而且实现了 优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，组织额外给予的一种奖励与 认可。34.有两层中间商的扁平化渠道是目前最常用、最普遍的一种扁平化 模式，这种模式的关键在于商品由经销商直接到达（）手中。A.生产者B.零售商C.消费者D.批发商【答案】：B【解析】：有两层中间商的扁平化渠道表现为生产商一经销商（代理商）一零售 商一消费者（用户）的渠道模式，其关键在于商品由经销商直接到达

20、零售商手中。35.生产进度管理的目标是（）。A.提前生产B.准时生产C.在制品控制D.质量控制【答案】：B【解析】：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出 产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。36.某企业生产新型护眼灯的固定本钱为3000万元，单位可变本钱为 120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个，与市场中 领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接 竞争，市场反响热烈，市场份额逐步提高。为了进一步提高销量，该 企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼 灯，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者

21、。另一方 面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告, 向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买。根据以上资料，回答以下问题：根据盈亏平衡定价法，该企业生产的新型护眼灯的盈亏平衡产量为（）万个。A. 25200B. 10030【答案】：C【解析】：10%,那么该优先股股利的现值为（）元。2015年真题45A. 5055B. 60【答案】：D【解析】：优先股通常每年支付股利相等，在持续经营假设下，可将优先股的资 本本钱视为求永续年金现值。优先股资本本钱率计算公式为：Kc = D/P0o式中，Kc为优先股资本本钱率；D为优先股每股年股利；P0 为优先股筹资净额，即发行价格扣除发行费

22、用。由题可得，P0 = D/Kc =%10% = 60 （元）。4.把本钱分为固定本钱和可变本钱两局部，然后与总收益进行比照， 以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量的分析方法是（）oA.线性规划法B.回归分析法C.盈亏平衡点法由题意，该企业生产的新型护眼灯的盈亏平衡产量=固定本钱/ （目 标价格一单位可变本钱）=30000000/ （150-120） =30000000/50 = 1000000 （个）=100 （万个）。该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是（）oA.重新定位策略B.产品线定位策略C.迎头定位策略D.避强定位策略【答案】：C【解析】：市场定位策略主要有：避强定位策略；迎

23、头定位策略；重新定 位策略。其中，迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位 策略，采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。结合案例资 料信息“新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争”分析， 可知该企业采用的是迎头定位策略。关于该企业对新型护眼灯采用的渠道策略的说法，正确的选项是（）。A.渠道选择策略为选择分销B.渠道选择策略为密集分销C.分销渠道为二层渠道D.分销渠道为一层渠道【答案】：A|C【解析】：渠道商的选择策略主要包括：独家分销；选择分销；密集分销。 其中，选择分销即制造商从所有愿意经销其产品的中间商中挑选几个 最合适的中间商来销售其产品。根据案例资料信息“为了进一步提

24、高 销量企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中出5家销售新型护眼 灯”可知其为选择分销。分销渠道的类型包括：零层渠道；一层 渠道；二层渠道；三层渠道。即生产者先将产品供应给批发商， 再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终消费者。该案例的分销 渠道中包括“批发商、零售商”两个层级，因此属于二层渠道。该企业为新型护眼灯采用的广告促销组合策略是（）。A.推动策略B.销售促进策略C.拉引策略D.人员推动策略【答案】：C【解析】：促销策略有：拉引策略，即生产商为唤起顾客的需求，主要利用广 告与公共关系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴 趣，吸引、诱导他们来购买；推动策略，即生产商运用人员

25、推销和 销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销, 最后再由零售商向消费者推销。案例中，该企业开展促销活动，在电 视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸 引消费者购买，这属于拉引策略。37.企业实施本钱领先战略的途径包括（）oA.发挥规模效应B.增加产品品种C.选择具有优势的经营地点D.强化市场营销力度E.获取技术优势【答案】：A|C|E【解析】：实施本钱领先战略的途径包括:规模效应、技术优势、企业资源整合、 经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系。BD两项属 于实施差异化战略的途径。38.根据产品的整体概念，附加产品的构成要素有（）。201

26、5年真题A.免费送货B.产品包装C.修理维护D.备件供应E.产品质量【答案】：A|C|D【解析】：附加产品，是指消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加 服务和利益，包括提供信贷、免费送货、产品保证、安装、售后服务、 培训、使用指导、修理维护、备件供应等。39.企业外部的技术创新组织模式有（）。A. “产”、“学”、“研”联盟B.企业一政府模式C.技术创新小组D.新事业开展部E.企业联盟【答案】：A|B|E【解析】：企业外部的技术创新组织模式有：产学研联盟;企业一政府模式;企业联盟。CD两项属于企业内部的技术创新组织模式。40.为了适应消费者对手机大屏功能的需要，某公司推出6英寸手机,

27、全面替代现有的5英寸手机，从技术创新对象的角度来看，这种创新 属于（）oA.集成创新B.产品创新C.工艺创新D.原始创新【答案】：B【解析】：基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新。其中，经济 合作与开展组织对产品创新的界定是：为了给产品用户提供新的或更 好的服务而发生的产品技术变化。产品创新是建立在产品整体概念基 础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多 维交织的组合创新。由题意，该公司的这种创新属于产品创新。41.使用市销率法对公司估值的计算方式是（）。A.标准市销率X销售费用B.标准市销率X销售本钱C.标准市销率X营业利润D.标准市销率X销售收入【答案】：D

28、【解析】：市销率又称价格营收比，是股票市值与销售收入（营业收入）的比率。 目标企业的价值等于销售收入（营业收入）乘以标准市销率。市销率 估值法的优点是公司净利润为负时也可用，可以和市盈率估值法形成 良好补充。42.以下关于职位分类法的说法正确的有（）。A.这种方法是将员工的职位划分为假设干个级别，按其所处的职级确定 其基本薪酬的水平和数额B.优点是简单易行，可做到同职同酬C.缺点是不能有效地激励员工D.适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了 解的小型企业E.适用于专业化程度较高、分工较细、工作目标较为明确的企业【答案】：B|E【解析】：职位分类法是将企业中的所有职位划分为假

29、设干类，然后根据各类职位 对企业的重要程度和贡献确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。它 适用于专业化程度高、分工较细、工作目标较为明确的企业。这种方 法的优点是简单易行，可做到同职同薪，且能较多地发挥薪酬对员工 在企业内部流动的调节作用；其缺点是将各职位划分到某一类职位中 时，有的科学依据缺乏，容易造成内部不公平。43.企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是（）oA.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.现实生产能力【答案】：A【解析】:生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力； 查定生产能力；计划生产能力。其中，设计生产能力是指企业进行 基本建设时，在设计

30、任务书和技术文件中所写明的生产能力。44产品出产进度要做到（）。A.企业经济利益最大化B.保证交货时期的需要C.均衡出产D,企业损失最小化E.充分利用企业资源【答案】：B|C|E【解析】：生产计划指标确定后，需进一步将全年的总产量指标按品种、规格和 数量安排到各季、月中去，制订出产品出产进度计划，以便合理分配 并指导企业的生产活动。产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。45 .在大卫艾克提出品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产包括（）oA.品牌忠诚度B.品牌满意度C.品牌知名度D.品牌联想度E.品牌整合度【答案】：A|C|D【解析】：品牌资产的五星模式

31、，包括品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、 品牌忠诚度和品牌其他资产。46 .即使已经取得经理职位的人，也必须通过（）来确保其经理职务。A.提高公司的利润水平B.不断增强公司的实力C.使公司长期稳定开展D.说服大多数股东D.决策收益表法【答案】：C【解析】：盈亏平衡点法又称量本利分析法或保本分析法，是进行产量决策常用 的方法。盈亏平衡点法的基本特点是把本钱分为固定本钱和可变本钱 两局部，然后与总收益进行比照，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈 利水平的产量。5.与分销需求计划（DRP）相比，DRPH增加的内容有（）oA.车辆管理B.仓储管理C.物流能力计划D.平安生产管理E.本钱核算系统【答案】：

32、A|B|C|EE.与董事会形成战略同盟【答案】:A|B|C【解析】：解聘不合格的经理，是董事会对经理进行事后制约的重要手段。保住 经理职务的唯一途径就是提高公司的利润水平，不断增强公司的实 力，使公司得以长期稳定地开展。47.适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。2016 年真题A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.准时制法【答案】：A【解析】： 编制厂级生产作业计划的主要任务是：根据企业的生产计划，为每个 车间正确地规定每一种制品（部件、零件）的出产量和出产期。安排 车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要 有在制品定额法、提前期法、生产周期法。

33、其中，提前期法又称累计 编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产 作业计划重要的期量标准之一。48.按照规划的性质，企业人力资源规划可分为（）0 2010年真题A.总体规划和具体规划B.短期规划、中期规划C.企业规划和部门规划D.招聘规划和培训规划【答案】：A【解析】：按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。 B项是按照规划时间的长短划分；C项是按照规划的主体划分；D项 是按照规划的职能划分。49.某企业生产某产品的固定本钱为45万元，单位可变本钱为15元, 产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A. 12857B. 22500C. 3000

34、0D. 90000【答案】：D【解析】：根据确定型决策方法中的盈亏平衡点公式，盈亏平衡点的产量;固定本钱/ （单位售价-单位可变本钱）=450000/ （20-15）=90000 （件）。50.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）oA.社会文化环境分析B.行业生命周期C.企业资源分析D.行业竞争结构分析E.行业内战略群体分析【答案】：B|D|E【解析】：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、 行业内战略群体分析。A项属于宏观环境分析的内容；C项属于企业 内部环境分析的内容。51.企业将品牌、产品和服务等信息以新闻报道的方式在门户网站传 播，这种网络营销方式

35、属于（）oA.网络事件营销B.网络软文营销C.网络口碑营销D.网络直复性营销【答案】：B【解析】：网络软文营销又称网络新闻营销，是指通过网络上门户网站、地方或 行业网站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括 一些网络新闻通稿、深度报道、案例分析等，把企业、品牌、人物、 产品、服务、活动工程等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、 有效、经济地向社会公众广泛传播的新型营销方式。52.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略， 积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属 于（）。A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】：

36、D【解析】：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略；企业业务战略； 企业职能战略。其中，企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业 内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持 总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括 生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。53.根据我国公司法，股份监事会的职权有（）oA.对董事执行公司职务的行为进行监督B.提议召开临时股东会会议C.检查公司财务D.向股东大会会议提出议案E.任免高级管理人员【答案】：A|B|C|D【解析】：根据我国公司法的规定，有限责任公司监事会与股份有限责任公 司监事

37、会的职权相同，监事会或不设监事会的公司的监事行使以下职 权：检查公司财务。对董事、高级管理人员执行公司职务的行为 进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、 高级管理人员提出罢免的建议。当董事、高级管理人员的行为损害 公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。提议召开临时 股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责 时，召集和主持股东会会议。向股东会会议提出提案。依照公司 法第一百五H一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。公司 章程规定的其他职权。54.在公司的资本结构中，债权资本的多少和比例的高低与公司的价 值没有关系，决定公司价值的真正因素，应该

38、是公司的净营业收益的 观点的是（）oA.净收益观点B. MM观点C.传统观点D.净营业收益观点【答案】：D【解析】：净营业收益观点认为，在公司的资本结构中，债权资本的多少、比例 的高低，与公司的价值没有关系。决定公司价值的真正因素，应该是 公司的净营业收益。这种观点虽然认识到债权资本比例的变动会产生 公司的财务风险，也可能影响公司的股权资本本钱率，但实际上公司 的综合资本本钱率不可能是一个常数。55 .企业联盟平行模式的协调机制是（）oA.法院B.自发性协调C.联盟协调委员会D.由盟主负责协调和冲突仲裁【答案】：B.以下薪酬形式中，属于间接薪酬的有（）oA.奖金B.员工持股C.员工分红D.保险

39、福利E.带薪休假【答案】：D|E【解析】： 间接薪酬又称福利薪酬或员工福利，是企业给予员工的一般不直接以 货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待 遇、服务和消费活动。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作 午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅 游等。ABC三项属于直接薪酬中的激励薪酬。57 .以下物流活动中，属于生产的外延流通加工活动的是()oA.袋装B.分类C.配货D.组装【答案】：D【解析】：流通加工这一环节的开展，使流通与加工总体过程更加合理化。流通 加工的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、 拣选、分类、混装、刷标记等。

40、生产的外延流通加工包括剪断、打孔、 折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。58 .党的十八大报告中提出技术创新体系的主体是()。A.政府B.科研机构C.企业D.高校【答案】：C【解析】：党的十八大指出科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑, 必须摆在国家开展全局的核心位置。科技创新体系是以企业为主体、 市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。59.如果某企业的营业杠杆系数为2,那么说明（）。A.当公司息税前利润增长1倍时，普通股每股收益将增长2倍B.当公司普通股每股收益增长1倍时，息税前利润应增长2倍C.当公司营业额增长1倍时，息税前利润将增长2倍D.当公司息税前利润增长1倍时，营业额

41、应增长2倍【答案】：C60.根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（）o【解析】：DRPH在DRP的基础上，增加了物流能力计划，形成了一个集成、闭 环的物资资源配置系统，其特点主要有：在功能方面，除了具有物 资的进货、销售、存储的管理职能外，还具有对车辆、仓库利用以及 本钱、利润核算等功能。止匕外，还有物流优化、管理决策等功能。 在具体内容上，增加了车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优 化辅助决策系统和本钱核算系统。具有闭环性。DRPH是一个自我 适应、自我开展的闭环系统。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。6.所有权与占有权、支配权和使用权的别离是（）的别离。A.财

42、产权能B.原始所有权与法人产权C.法人产权与经营权D.原始所有权与经营权【答案】：A【解析】：公司财产权能的别离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次A.股权筹资、债权筹资、内部筹资B.内部筹资、股权筹资、债权筹资C.内部筹资、债权筹资、股权筹资D.股权筹资、内部筹资、债权筹资【答案】：C【解析】：资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会 传递任何可能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先选择 债权筹资，再选择其他外部股权筹资，这种筹资顺序的选择也不会传 递对公司股价产生不利影响的信息。按照啄序理论，不存在明显的目 标资本结构。别离。第一次别离是具有法律意义的出资人

43、与公司法人的别离，即原 始所有权与法人产权相别离，第二次别离是具有经济意义的法人产权 与经营权的别离。7 .根据我国公司法，在有限责任公司和股份监事会组成中， 职工代表的比例不得低于（）oA.蚱8 . 1/4C.本d. m【答案】：C【解析】：我国公司法规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设12名监事， 不设监事会。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表, 其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。8.有限责任公司监事会具有（）职权。A.罢免董事.罢免经理C.检查公司财务D.提议召开临时股东会E.要求董事、经理纠

44、正错误【答案】：C|D|E【解析】：根据我国公司法的规定，有限责任公司监事会的职权与股份有限 责任公司的职权基本一致，包括：检查公司财务；对董事、高级 管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公 司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；当 董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理 人员予以纠正；提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规 定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；向股东会 会议提出提案；依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提 起诉讼；公司章程规定的其他职权。8 .企业核心竞争力的特征主要表现在（）。A.价值性B.

45、易复制性C.异质性D.延展性E.持久性【答案】：A|C|D|E【解析】：企业核心竞争力的特征主要表现在以下几个方面：价值性；异质 性；延展性；持久性；难以转移性；难以复制性。10.当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业通常应进行（）市 场营销。2011年真题A.整合性B.开发性C.刺激性D.持续性【答案】：D【解析】:充分需求是指某种产品或服务的目前需求水平和时间与预期的需求 水平和时间一致的状态。这是企业最理想的一种需求状态。市场营销 者应努力保持产品质量，经常测量消费者满意程度，通过降低本钱来 保持合理价格，并激励推销人员和经销商大力推销，千方百计维持现 有的需求水平，即进行维持性(持续性)市场营销。11.相对于技术推动的技术创新模式，需求拉动创新模式的特征是 ()o 2011年真题A,创新成果易于应用B.难于商品化C.创新周期较长D.重视长期研发工程【答案】：A【解析】：B项，需求拉动创新模式的创新效果易于商品化；C项，需求拉动创