员工技能培训方案范文5.docx

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1、为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可 持续性开展；必须进行有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整 实用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工 心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训I。 培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部 门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训I,主 要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程；负责 人为

2、各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训L主要内容是 岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业 知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每 周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复 学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训 主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护 和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少 于一小时。三、各部门专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培 训，结合工作实际运

3、行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会 下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一次，每次不少于 一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产 品质量。四、新员工的岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于一 天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目标、公司文化、产品介 绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后（或班组） 进行岗位职责和操作规程的培训I,第一个月内在车间实际培训不得少 于一小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、 应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗 位操作规程和平安操作规程。新

4、员工在上岗二个月后要有书面考试， 考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到肉的新 员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下 来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培 训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两 个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核; 要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培 训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、 扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司 的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。六、要求各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一 月十日前报主管领导；培训方案要认真去做，细化到每个月进行几次, 培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内 容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要 进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训方案执行；人力 资源部每月至少进行一次检查指导。