集团公司国企改革三年行动完成情况报告总结.docx

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1、集团公司国企改革三年行动完成情况报告总结m录X公司关于国企改革三年行动的报告总结1关于国企改革三年行动重点任务落实情况的总结汇报（X集团公司）52023年公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况专题报告11XX公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况总结专题报告16X集团公司关于国企改革三年行动推进落实情况的总结25推进国企改革三年行动完成情况的总结31推进国企改革三年行动工作报告（某国有企业）38X公司关于国企改革三年行动的报告总结XX建工集团是XX市市属重点国有企业，集团以国企改 革三年行动为契机，聚焦抓治理、优布局、活机制、攻创 新、强党建，坚定不移推进企业高质量发展。近三年来， XX建

2、工集团经营状况稳中向好，经营规模、营业收入均居 行业前列，实现了 “十四五”良好开局。XX年XX年上半年，xx建工集团累计实现营业收入近 XX亿元，实现利润约XX万元，上缴税金x. x亿元，经营业 绩稳中向好。民航路跨线桥引桥及道路工程、xx市方舱医 院项目、市疫情防控老旧散小区围挡封闭项目、新立街道 上来，迎难而上、锐意进取，一程接着一程跑，将国企改 革进行到底。2023年公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况专题报告XX市国企改革向纵深推进，改革后的XX市金融投资集 团有限公司经营持续向好，业绩稳步增长。截至X月底，市XX集团三年改革工作清单X大板块、 XX条改革任务已全部完成，完成率X

3、XX%。X一X月，实现营 业收入X. XX亿元、净利润X. XX亿元、上缴税费X. XX亿 元，同比分别增长XXX%、XXX%、XX% o“一直以来，我们践行金垦党建使命担当理念， 紧盯服务实体经济，促进国有资产俣值增值目标要 求，着力构建有效市场化运营机制、融入长三角区域一体 化发展，奋力突进改革发展版图。”市XX集团党委书记、 董事长XX说。一、以市场化经营机制激发企业内生活力建立市场化机制是国企改革任务的重中之重，也是激 发企业内生动力的关键一招，而劳动、人事、分配等三项 制度改革无疑是要牢牢抓住的重点难点。XXXX年X月，在市国资委指导下，市XX集团将下属 XX台金租赁公司确定为改革试

4、点主体，以市委市政府“XX 一体化、融入长三角”总体要求为抓手，制定市场化改革 试点方案，筹划在X设立市场化经营团队。坚持风险可控、注重效益的原则，集团在选人用人、 绩效考核、责任认定等方面进行试点改革，主动对接长三 角区域资本、产业和人才资源，通过交流协作，增强在长 三角区域整体竞争力，拓宽服务实体经济的发展路径，将 市场化公司打造为以融资租赁为基础业务、专注服务民营 经济的长三角地区融资租赁行业标杆企业。同时，在市场化体制机制上进行更加深入的探索一一 在金控租赁公司总经理岗位实行职业经理人制度，是XX市 市级国资对职业经理人聘用的最早探索。今年x月，集团实现对下属实体化经营x家子公司经 理

5、层全部任期制和契约化管理。同步针对融资租赁业务， 选择超额利润分享探索实施中长期激励。此外，集团已基本形成员工能进能出、管理人员能上 能下、收入能增能减的市场化体制与机制，激发了内生活 力。以优化运营模式推动集团驶入快车道XXXX年X月，市XX集团向某新能源产业领军企业体系内公司投放融资租赁项目XXXX万元，为其解了燃眉之急。此次业务合作既是积极融入长三角一体化的重要体 现，也是支持XX民营经济高质量发展的有力举措，为助力 绿色光优产业发展、加速实现碳中和目标作出贡献。近年来，市XX集团清晰构建“x+X”业务布局模式，架好金融机构股权投资、政府产业基XX资管理和市场化自 营业务“四梁八柱”，不

6、断取得新成效、新突破。一是做大产业基金，撬动资本推项目。截至X月末， 集团管理母基金X支，实缴规模XX. XX亿元；管理产业子 基金共XX支（包括定向子基金X支、非定向子基金XX 支），实缴规模XXX. XX亿元。目前，非定向基金合计投资项目XXX个总金额XX. XX 亿元，其中投资本地项目总金额XX. XX亿元，涵盖无人机 产业、光电项目、生物医药领域等。天使梦想基金共资助 人才企业XX家，资助总额超XXXX万元。二是盘活金融股权，优化资产保增值。目前集团直接 投资XX银行、X商证券、财通证券X家金融机构，资产余 额合计XX. XX亿元。自国企改革三年行动实施以来，通过X 商证券和财通证券转

7、融通借出业务实现收入XXXX万元，有 效促进国有资产保值增值。三是创新自营服务，贯通渠道润民企。三年来，融资 租赁及保理业务完成投放XX. X亿元，为XX家企业提供流 动资金用于厂房扩建、设备更新等，并连续保持“零不 良“；转贷基金合作银行XX家，转贷基金以X. XXXX%每日 超低费率，帮助XXX家企业完成XXXX笔银行贷款周转，总 金额达XXX. x亿元；产权交易业务服务本地国企业务XXX宗总金额XX. XX亿元。三、以建设现代企业引领主业高质量发展如何将自身业务的特殊性与国企改革的共性要求有机 结合，确保改革走深走实、落地见效，是深化改革中不可 回避的难题和痛点问题。作为金融企业，防范化

8、解金融风险是关键，建立健全 中国特色现代企业制度是重点。市XX集团把加强党的领导 和完善公司“三会一层”治理统一起来，推动改革走深走 实。在董事会建设方面，集团建立起成员为X人的董事 会，其中外部董事X人，内部董事X人；出台董事会议事 规则，规范运行机制。XXXX年集团共召开董事会XX次，审 议通过议案XX个、报告XX个；截至今年三季度末，共召 开董事会XX次，审议通过议案XX个。监事会监督工作方面，集团监事会成员X人，其中X 人为国资委派驻监事且监事会主席由国资委派驻监事担 任，X人为职工监事，监事按照公司章程和监事管理办法通 过列席参加集团党委会、总经办、董事会等会议方式，参 与重大决策审

9、议监督。在激发经理层活力方面，制定分层授权制度，理顺股 东权限、董事会权限、经理层权限，经理层根据董事会授 权负责国有企业日常投资运营，依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等，做到“集权有道、分权有序、授 权有章、用权有度”。一系列扎实有力的举措，下大力气堵住“出血点”， 让治理机制转起来、治理主体实起来，切实把制度优势更 好转化为治理效能。目前，下属子公司管控方式由审批管 理向委派董监事管理转变，重点突出在战略、财务、风险 管控上的管理职能。干劲不可松懈，击楫中流更须奋进。市XX集团正全力 以赴跑好国企改革三年行动“下半程”，努力为XX创建民 营经济示范城市，实现“三高三新”现代化建设目

10、标，加 快构建共同富裕美好社会形态贡献XX力量。XX公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况总结专题报告以下简称XX,心无旁鹫攻主业。XX按照X引导省属企 业突出主业发展、优化国有资本布局的要求，专注黄金主 业、优化有色业务、赋能产业金融，覆盖产业链上中下 游，形成了立体化的联动协同效应。2022年，是国企改革三年行动收官之年，也是XX实施 “十四五”战略规划承上启下的关键之年。我们积极应对国内外复杂经济形势，依托国企改革双百行动，进一步聚焦黄金主业，充分发挥产业龙头 作用，致力于打造世界一流矿业企业。XX全方位锻造核心 竞争优势。黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平、 人才优势等均居全国黄

11、金行业前列，形成了深耕齐鲁、布 局全国、走向世界的区域发展布局和资源配置格局。一、锻造资源核心竞争优势作为一家矿业公司，资源成为XX不可撼动的根本利 益。中国黄金协会统计数据显示，截至2022年初，中国累 计产金过百吨的黄金矿山达到6座，其中，XX拥有“百吨 矿山”4座，行业核心优势进一步凸显。目前，XX拥有吨金矿山达到12座。旗下玲珑金矿、焦 家金矿、三山岛金矿、新城金矿等4家矿山连续多年上榜 中国黄金生产十大矿山，并与巴理克黄金公司共同经营阿 根廷最大金矿贝拉德罗金矿。XX主力矿山大部分聚集在全球第三大黄金成矿带，这 是其他企业无可比拟的先天优势。同时，XX利用现代探矿 技术在全球主要黄金

12、成矿带进行战略拓展，进一步为XX提 供了丰富的资源储备，为企业可持续发展提供充足资源。焦家金矿，作为XX第一大矿，早在2017年就累计产 金突破100吨，成为国内首家实现此目标的地下开采矿 山，经济效益位居全国黄金开采矿山榜首。近几年，严峻的国内外形势、新冠肺炎疫情等多重因 素，给焦家金矿生产经营带来极大的挑战。怎样破题，实 现高质量、可持续发展，成为摆在他们面前的一道课题。“我们持续加大探矿增储力度，大力推进焦家金矿带 资源整合项目，并于今年首批完成了 14个矿权的整合，成 为X第一个取得资源整合采矿许可证的企业。整合项目建 成后，产能将扩大2倍多，未来年产金将达到13吨左右， 核心竞争力显

13、著提升。2022年，焦家金矿锚定“创出新高”的总目标，全力 打造全国黄金行业产金新标杆。前三季度，黄金产量、利 润总额、营业收入均创出历史新高。同时，XX加速推进胶东世界级黄金基地建设项目，位 于该区域内的三山岛金矿、焦家金矿和新城金矿等几个国 内大型黄金生产X,保有矿石量4. 64亿吨，金金属量达到 1541吨。除了雄厚的矿业资源保障优势，XX还具有独特的 产能、规模优势以及完整的产业链优势。到“十四五” 末，XX将完成一期世界级黄金基地建设，实现年产黄金40 吨以上，年工业总产值1000亿元以上，黄金产量占到集团 50%以上，充分发挥压舱石作用。经过20余年的发展，XX由最初的X内5家黄金

14、矿山发 展成为遍布国内8个省15个县，以及海外4个国家的22 家黄金矿山。经济高质量发展需要战略性矿产资源的高质量供给。一方面，为了建立起安全可靠的国家战略性矿产资源 储备、供给体系，XX加大地质勘查资金投入，相继探获了 东风、新立、南吕-欣木、西岭等4个过百吨金矿床，黄金 资源保有量已超2650吨，成为国内黄金资源储备规模最大 的黄金生产企业，在资源供应方面形成显著的竞争优势。另一方面，持续巩固黄金产业链源头竞争优势。2022 年6月，XX组建成立囊括国内国外两大勘查架构的地勘集 团，在X、X、X、X等黄金资源富集区设立勘查公司，在 XX、X等地设立勘查基地。发展空间得到持续拓展提升。当 前

15、，XX拥有184个探矿权、162个采矿权。国内资源主要 分布在X境内，超过1900吨，资源富集度高，区位优势明 显。在国内其他省份矿产资源量近200吨，国外黄金资源 量大约在500吨左右。一手抓现有基地挖潜、一手抓新基地开创的双轮驱动 资源获取模式已经形成，深耕齐鲁、布局全国、走向世界 的资源扩张格局正在加速构建。二、创新驱动高质量发展“加速度”XX始终注重科技发展，在探、米、选、冶及矿山装备 等方面具有深厚的全产业链技术积淀。据了解，XX “十三五”期间投入科研经费年增长率保 持在10%以上，2021年科技研发投入达到7. 6亿元。围绕 产业链布局创新链，他们在海底采矿、深部探矿、深部采 矿

16、、选冶技术、尾废利用、智慧矿山建设等方面形成了一 批关键性成果。聚焦主业，紧盯省部级以上科技项目攻关，主动向基 础研究领域进军。经过不断努力，他们完成了了多项国家重点研发计 划：“深部金属矿绿色开采关键技术研发与示范”完成课 题验收，“金属矿深竖井井壁结构与围岩控制关键技术” 通过绩效评价等，这都为未来企业高质量发展提供了充足 的技术储备。XX在深井采矿技术方面实现了行业领跑。在建井深 路升级改造工程、XX经济开发区基础设施及配套工程一项 项任务靶向精准，一个个项目建设火热，在全体员工的共 同努力下，XX建工集团跑出了发展“加速度”，坚实迈进 了高质量发展的新时代。党建与生产经营深度融合，开创

17、企业发展新局面三年来，XX建工集团坚持把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导核 心作用，推动党组织和党建工作全面有效覆盖，党委重大 决策、重点工作部署完成率达XX%以上。严格落实党建工作 责任制，将考核结果充分运用于评先评优及绩效兑现，以 实实在在的方式促成效凸显；严格落实从严治党责任，“一岗双责”同向联动相互促进的责任体系落地见效。以 工程项目为载体创建国有企业党建链上“融合体”，实施“党建+改革创新” “党建+提质增效”模式，深入开展 “基层党建示范点” “党员先锋岗”“青年突击队”等创建活动，在基层一线发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范 作用，推动党建与生

18、产经营深度融合，以生产经营成果来 检验党建工作成效。二、深入推进体制机制改革，拓展企业发展深层空间建立健全中国特色现代企业制度是这次国企改革三年 行动的重点任务之一。XX建工集团按照中国特色现代企业 制度提出的要求，坚持把党的领导融入公司治理各环节, 1915米的亚洲第一深矿井XX三山岛副井开工建设，为金属 矿山深井建设奠定了良好的技术基础；绿色提金技术取得 新进展，尼尔森重选-浮选联合绿色提金新技术成功替代了 氟化炭浆工艺，为绿色矿山建设提供了全新思路。随着数字经济时代到来，XX紧盯数字变革创新要求， 为建设本质安全矿山提供技术保障。2018年，XX在三山岛金矿全面推进国际一流示范矿山 建设

19、，提出了打造“智能型、生态型、效益型”矿山的建 设总体思路。在智能矿山建设方面积极开展5G+智慧矿山建 设，通过新网络、新技术、新应用建设，挖掘矿山发展新 引擎，实现产业数宇化。2020年，三山岛金矿“国际一流示范矿山”全面建 成。三山岛金矿在0至负960米地下主斜坡道，实现了 5G 网络全覆盖，信号绵延覆盖地下总长10公里的采矿主通 道。作为国内累计产金过百吨用时最短的黄金矿山，三山 岛金矿成功打造了电机车无人驾驶、碎石机、凿岩台车远 程操控等自动化系统，建设全球矿业首个华为大数据平 台，实现了数据管理制度化、规范化、资产化。通过深入 探索，智能矿山数字化转型成效显著，该矿累计减少现场 作业

20、人员276人，年可新增直接经济效益约8000多万元。采用现代高新技术提升传统产业，推动矿山采掘向安 全、高效、经济、绿色发展，这是推进数字化、智能化矿 山的目标，也是矿业走向未来、实现可持续发展的必然选 择。XX将数字化转型作为新旧动能转换的重要手段，加速 开展全方位、全角度、全链条的数字化转型，积极培育发 展新动能。以国际一流示范矿山建设为契机，XX加快推进以智能 生产、卓越运营、共享服务为主攻方向的数字化矿业转型 工程，开发出了智慧管控、智慧安全、智慧能源等丰富的 应用场景，全面提升了矿山数字化、网络化、智能化水 平。工业物联网、大数据、人工智能、5G通信、可穿戴技 术、机器人、数字李生等

21、前沿技术与企业需求深度融合， 以“打造全球黄金矿业数字化转型先锋”为目标，开启数 字化转型“加速度”。“随着X新旧动能转换、国企改革工作的展开，XX对 以信息化促企业提质增效、赋能企业高质量发展的作用更 加明确。” XX党委常委李小平表示。三、聚焦“双碳”的绿色动能建设绿色矿山，是深入贯彻新发展理念、推动矿业企 业转型升级、实现高质量发展的必由之路。近年来，XX深入贯彻落实习近平生态文明思想，将 “绿水青山就是金山银山”理念融入“生态山金”建设，持续加大投入，实现了经济效益与生态效益有机统一，率 先成为国内首家绿色矿业集团。XX将绿色低碳融入矿产资源开发利用全过程，以最小 的生态扰动获取资源价

22、值最大化，以最彻底的末端治理还 原和再造绿色X生态环境，打造中国生态矿业品牌。当前，XX所属27座在产矿山全部进入国家或省级绿色 矿山名录，5家冶炼加工企业全部进入国家绿色工厂名录， 6个勘查项目全部进入国家绿色勘查示范项目名录。“十四五”期间，XX将着力打造一批生态矿山，让绿 色生态成为XX新的一道底色。2022年2月，新城金矿累计产金过百吨，成为全国第 6家、XX第4家累计产金过百吨的黄金矿山。作为全国矿 山企业中唯一的“国家环境友好企业“，百吨矿山的实现 为新城金矿标注了新的历史方位，也赋予了新城金矿更大 的责任和使命。传统尾矿处置是将尾矿排放至尾矿库，随着矿石处理 量不断增加，传统尾矿

23、处置方式面临尾矿库容不足、维护 成本高等难题。打破传统思维、创新处理模式成为刻不容 缓的课题。“新城金矿尾矿综合利用项目是XX 生态矿 山建设的重要一环，其本质就是将尾矿这种一般固体废 物经加工后变成其他行业的原材料。”新城金矿从2019年 开始探索“生态矿山”的建设方案，经多方考察，钾钠长 石作为陶瓷、玻璃的最主要原材料，市场缺口大，而新城 金矿尾矿的钾钠长石含量接近60%,是优质钾钠长石的原材 料，最终确立了尾矿作为钾钠长石原料的可行性。经过3年的探索与研究，尾砂综合利用项目实现了变 废为宝、高效利用，这不仅促进了绿色低碳生产方式与新 发展格局的完美融合，还可根据原料市场的变化调整生产 线

24、，通过持续的科技创新，生产出市场所急需的建材、玻 璃、陶瓷等原料产品。尾砂综合利用项目成为“生态山金”理念的一次有益 实践，更是推动绿色低碳高质量发展的一次发力。未来， 我们将坚持生态优先，推进绿色矿业发展，探索具有区域 辐射力和国际影响力的国际一流绿色生态矿山标准体系。近年来，XX还推出了涵盖勘查设计、施工、检查、验 收、土地恢复等全过程的闭环式绿色勘查模式。面对地质 勘查行业绿色勘查建设无标准依托、无经验遵循、无成熟 先例的现实情况，XX地勘集团先行先试、主动攻关，在 X、X两地率先打造完成区域内首个绿色勘查项目。一系列改革深入开展：推进集团层面组织架构变革； 全方位布局黄金全产业链、新能

25、源新材料等产业；重点关 注铜、银、铅、锌、锂等战略性有色矿产资源，逐步优化 产品结构；打造黄金产业链金融服务平台，推进产业基金 设立，实现产业换挡提速。“XX将牢记走在前、开新局嘱托，牢牢扛起稳增 长、作贡献的责任担当，持续深化国企改革，实现更高质 量、更可持续、更有效率的发展。下一步，XX将专注黄金及其他有色金属业务、黄金产 业金融业务，聚焦科技发展、资源勘查、并购整合、产业 链延伸四大重点领域，全方位锻造核心竞争优势，为实现 “再造一个山金，进入世界500强”的战略目标集聚新动 能。X集团公司关于国企改革三年行动推进落实情况的总结XX集团有限公司（以下简称XX集团）召开深化改革三 年行动总

26、结大会。自2020年实施深化改革三年行动以来， XX集团坚持以“一核心、两发展、三平台、四引领、五统 一”的战略体系为总纲，聚力抓重点、补短板、强弱项， 不断完善中国特色现代企业制度，持续调整优化产业布局 和产品结构，加快建立健全市场化经营机制，进一步提升 管理水平和管理效率，按期完成了 7个方面25项改革任 务，企业发展质量和效益得到了显著提升。2021年，该集团实现利润总额、税费、人均收入分别 为9. 73亿元、9. 17亿元和10. 89万元，同比增长21%、 24%和10.56%；今年19月份，实现利润总额、税费、人 均收入分别为H亿元、11.89亿元和7. 95万元，同比增长 101

27、%, 67%和 12%o一、运转更高效，中国特色现代企业制度成熟XX集团坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一， 修订了公司及10家子公司章程，修订党委（党组织）会议 事规则，修订“三重一大”事项决策制度并向基层延伸落 地，实现职责到位。该公司持续完善公司法人治理结构，修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办 法等系列配套制度，建立董事长、总经理行权履责清单和 沟通督导机制，科学厘清各治理主体权责边界；健全董事 会运作制度，建立了董事会专业委员会工作细则，完成了 10家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应 建尽建、建齐配强，把制度优势转化为治理效能。管控模式和组织架构更加优

28、化。XX集团明确了 “战略+ 财务”、上市公司XX股份“战略+运营”管控定位，按照 不同管控模式设计核心管控流程、管控权限，并选择全面 预算模块开展试点；完成了 XX股份组织架构优化调整，拆 分矿冶分公司组建矿山、冶炼、物流分公司，实行板块化 专业化运行；实施XX股份总部去机关化改革，职能部室精 减6个，定员减少19人；推行矿山分公司压缩管理层级和 理顺XXX生产生活保障业务专项改革，矿山分公司各部门 缩减为12个职能部室、4个直管中心和6个生产作业区， 生产组织更为高效精简。二、实力更强劲，产业布局结构持续优化近年来，XX集团启动了 XX城铜矿总体采选升级改造等 重大项目，通过数字赋能、智能

29、制造推动产业链全面转型 升级。该公司完成了 XX城铝矿总体选矿升级改造项目初步 设计方案，铝焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目正式开 工，钳化工尾气氨回收工业示范装置项目投入运行，年产100万吨废石综合利用项目进入试生产阶段；持续优化产业 布局结构和资源配置效能，积极对接X有色金属集团铁合 金产业整合战略，加快吕东沟银矿采选工程项目前期工 作，受让了五洲矿业52. 94%股权，启动全机液流电池产业 化中试研究项目，充分发挥资金、技术、管理和人才优 势，聚焦“矿山整合开发+机系列产品生产+锐高端应用市 场开发”三大板块，聚力推动锐产业纵向一体化发展。科技是第一生产力、创新是第一动力。XX集团拥有国

30、内唯一一家专门从事铝金属技术研究与产品开发的国家级 企业技术中心，为加快构建以市场需求为导向、产学研用 深度融合的技术创新体系，XX集团制订了技术中心改革方 案，明确了技术中心功能、组织定位，XX股份成立了科技 委和专家委员会。该公司融入秦创原创新平台，购置秦创 原钳材分中心研发孵化大楼，钳合金靶材和全锐液流电池 产业化等项目成功入孵；瞄准行业科技前沿，聚力攻克关 键核心技术，打通了专目锯靶材制备关键工艺，成功开发大 规格高清柔性显示用钳溅射靶材；探索建立适合研发人员 的绩效与考核体系，加速创新要素集聚，提升创新体系效 能，打造原创技术策源地。三、活力更充沛，市场化经营机制不断健全XX集团全面

31、深化内部市场化订单管理，制订了钳产品及副产品内部市场化价格管理办法，构建“自产+自营+贸 易”多元化经营模式和管理机制；灵活营销策略，建立健 全产品定价机制，及时调整市场布局和产品结构，营销活 动与市场变化同频共振、高效匹配；优化生产、服务组织 模式，持续推动商业模式向“以客户为中心”和“以利润 为中心”转型，产业链产供销市场化经营机制初步建立。为提升劳动效率和管控效率，XX集团出台方案，合理 确定用工总量和各类人才比例。该公司制订高层次人才引 进管理办法，畅通社会化、市场化引进人才“绿色通 道“；推进经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，完成 了公司及10家子公司经理层“一清单两制度”和“三书

32、一 约”工作；制订公司绩效管理制度，建立科学、统一、规 范的绩效管理体系，深化KPI指标“三位一体”绩效考核 新模式，将公司经营目标与各单位经营绩效、员工个人绩 效密切关联，实现组织目标和个人绩效考核全覆盖。四、管理更高效，基础管理不断夯实近年来，XX集团将精益生产的理念运用于实践中，实 施精益对标管理提升项目105项，“剖析诊断-精益管理” 目标责任记分卡17项，实现精益管理效率最大化。该公司 深化全面预算管理，加大成本精细化管理和过程管控，优 化“锁定价格、降低成本、增加利润”管控模式，细化完 善XX股份利润最大化模型并应用，促进业财融合；持续推 进安全标准化建设并贯标运行，开展安全生产专

33、项整治三 年行动、精益化安全管理、秦岭生态环境保护等专项治理 工作，全面启动全员安全生产责任制，修订了安全生产、 生态环境保护等11项制度；“两化融合”扎实开展，“两 地三中心”数据中心建设有序推进，实现系统数据异地容 灾备份；完成了智慧化矿山建设可行性研究，开展XX、汝 阳X智能化矿山调研，积极推进智能化、绿色化矿山建 设。与此同时，XX集团坚持“因企施策、宜控则控、宜参 则参”原则，探索混合所有制改革，进一步激发XX股份、 XX汝阳、X光明和X华相等混改企业活力，形成了依法治 企、股权科学、优势互补、互促共赢的良好局面；借力民 企机制优势，与中稀高新材料科技有限公司共同设立中稀 XX (X

34、)科技有限研发生产，混合所有制改革稳步推进，国 有资本功能有效放大；持续推进落实“三个体系”建设， 法律体检和合规管理形成常态化机制；完成了货币资金管 理等15项规章制度废改立，成功上线0A系统，出台违规 经营投资责任追究定期报告和问题线索制度；将固定资产 投资情况纳入X国资委在线审批平台监督管理，修订固定 资产投资管理办法，建立运行规范有序、风险控制有力的 全过程管理和决策监督体系，监管体制加速形成，监管效 能稳步增强。五、作用更充分，全面加强党的领导 将企业党组织内嵌到公司治理结构中。集团层面及二级企 业“党建入章”做到“应入尽入”，集团党委与其他法人 治理结构主体责权边界清晰，运转协调有

35、序。集团及所属X 户二级企业建立了董事会。市国资委党委为企业选派XX位 具有法务、财务、管理、审计等专业背景，业务素质高、 管理经验丰富的人员担任外部董事，实现董事会外部董事 占多数。三、强化人才队伍建设，凝聚企业创新发展力量人才是企业发展的第一资源，XX集团以市场化为导 向，以三项制度改革为契机，以增强企业创新能力为重 点，加强人才队伍建设。通过对外公开招聘，着力引进市 场开拓能力、管理能力强，诚信业绩好，具有相应资质证 书的复合型紧缺性人才，新聘任员工共XX人；实施管理人 员竞聘上岗，新聘任管理人员xx人，通过竞争上岗方式聘 任管理人员x人。XX年，集团X名优秀年轻干部通过市国 资系统经理

36、层选拔，分别任职x家国有企业总经理、副总 经理职务。集团全面推进经理层任期制和契约化，所属x 户正常生产企业实施经理层任期制和契约化率达XX%。集团 探索建立目标考核机制，以项目为抓手、以岗位为平台来 加强青年人才培养，使个人收益与项目效益和团队业绩挂 钩，实行目标奖惩，做到能上能下，进一步激发管理团 队、技术团队的能动性、积极性和创造性。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根” 和“魂”。XX集团党委紧紧围绕强“根”铸“魂”，提升 党的建设质量，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教 育成果，扎实推进党史学习教育常态化长效化，全面开展 “两服务、两提升”专项活动，为群众办结实事83项，持

37、 续把学习成果转化为推动发展的实际成效。该公司制订了党委会议“第一议题”制度，修订党建 工作考核办法，加强党支部标准化建设，深化党员“积分 制”管理、“星级化”考评，创建“擎旗铸钳聚力合金” 党建品牌，党组织政治功能和组织力不断增强，实现高质 量党建引领高质量发展，不断提高党把方向、谋大局、促 改革的能力和定力；优化干部配置，建立梯次合理的干部 人才队伍，形成发现、培养、使用干部的长效机制；制订 技能等级评定管理办法，组织实施61个工种2084人职业 技能等级评定，1393人取得相应资质并兑现待遇；诊断企 业文化现状，开展理念升级基础研判，制订了新时期企业 文化发展规划及落地实施方案，明确企业

38、文化建设思路和 目标；持续推进全面从严治党，扎紧织密重点领域防治腐 败制度笼子，细化党风廉政建设主体责任清单，明确26项 党委领导班子责任清单；针对重点部门和单位、关键岗位 和人员深化“五责”工作机制，实行责任清单全面覆盖， 推动全面从严治党向基层延伸。推进国企改革三年行动完成情况的总结北靠巍巍青山，南临九曲黄河。从第一个“五年计 划”的实施到第一炉稀有金属的冶炼成功，从第一座变电 站拔地而起到草原上亮起不灭的灯，XX供电公司带着服务 保障经济社会发展的使命已走过XX载。进入新时代以来，XX供电公司秉承着“人民电业为人 民”的初心和使命，积极构建“大党建”工作格局，推动 党的建设与企业生产经营

39、深度融合，用行动彰显责任与担 当，助推地方经济蓬勃发展。一、领航点燃企业红色引擎坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和 “魂”。XX供电公司坚持“融入中心抓党建、履职尽责促 发展”的工作原则，深入构建“大党建”工作格局并不断 深化其内涵和外延，为企业高质量发展提供坚强保障。XX 年，包供紧紧围绕企业“十四五”发展目标，坚持以“高 质量党建引领和保障企业高质量发展”为工作主线，积极 打造“大党建”升级版，通过“旗帜领航、融合发展、效 能驱动、智慧赋力、实干担当“，着力打造“一高四化五 型”党建，建立现代企业党建工作体系，企业党的建设迈 向新的征程。公司党委始终坚持“两个一以贯之”，将党的

40、领导和 公司治理深度融合，切实发挥公司党委“把方向、管大 局、促落实”作用。认真贯彻执行“三重一大”事项集体 决策制度，不断完善前置研究清单，做到科学、民主、依 法决策。公司党委建立完善“第一议题”制度，第一时间 学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面抓好贯彻 落实。在国企改革三年行动中，公司党委以央地协作为契 机，与XX供电公司党委签订共建协议，对照党组织建设、 宣传思想工作等八个方面开展党建对标，不断提升党建工 作质量。二、强基夯实企业战斗堡垒党的建设根基在基层、重心在基层、活力在基层。近 年来，XX供电公司突出顶层设计，持续推进党组织标准化 规范化建设，形成XX项党建管理标准和工作标

41、准。统筹推 进“星级示范党支部”“星级模范党员”和“党小组+班站 所”双堡垒建设，实施党组织“一图两册”管理，聚焦 “三强三优”，制定政治建设、队伍建设、作用发挥等 “最强党支部”升级标准。充分发挥党员先锋模范作用，深入开展“双创双带” “三亮三比”等活动。公司XX个党 组织、XX名党务工作者和多名党员受到上级党委表彰，X 个支部分别获评自治区国资委、XX市“最强党支部”。XX年，XX供电公司党委深刻认识到开展党史学习教育 的重要意义，突出深学实干，制定“x+N”方案，建立“三 最”工作模式，统筹开展各类活动XX次。为推动“我为群 众办实事”活动取得实效，建立党员示范岗XX个、突击队（服务 队

42、）XX支、责任区XX个，形成点线面体“四维联动”工作 机制，xx个“我帮你”服务点共开展“五心”共建共享服 务XX次，始终让鲜红的党旗在百姓心中高高飘扬。三、育才释放企业人才活力政以才治，国以人兴，事业兴衰，惟在得人。XX供电 公司党委持续加强领导班子和干部队伍建设，制定后备干 部、中层管理人员管理办法和培养选拔优秀年轻干部实施 方案，打造年轻干部全链条培养机制，将国有企业领导人 员“二十字”标准持续贯彻到选人用人全过程各方面，自 开展“两培养一选拔”工作以来共有XX名技术骨干加入党 组织，xx名党员技术能手走上中层管理岗位，截至目前党 员在全公司干部中占比XX%o全国首例XX千伏线路加装限流

43、电抗器，累计XX项成 果获国家专利，XX余项合理化建议和经济技术创新成果， XX项管理创新项目党的二十大报告指出，人才是第一资 源，创新是第一动力。十年来包供共引进各类人才上千人，建成线上职工教育培训平台，举办各类培训班XX期，公司xx名同志获自治区及以上“五一劳动奖章”，xx名同志在全区职业技能大赛上取得名次，XX人次获评市级以上 “劳模” “工匠”。铸魂赋能企业精神力量“人心是最大的政治，共识是奋进的动力”。企业要想跟上时代的发展，关键在人的思想。包供深入学习贯彻 习近平新时代中国特色社会主义思想，持续强化理论武 装，建立“XX”工作法，推行“七学”模式和“x+XX”讲 党课制度，构建纵贯

44、中心组、支部、班组的三级政治理论 学习体系，创新“理论+文艺”的宣讲模式，打造xx个“学习讲堂”，举办“新时代我来讲”等活动XX次，让党 的创新理论“声”入人心。十年里，无论是面对重大保电任务的责任与挑战，还 是洪涝、龙卷风侵袭后的灾后重建，亦或是助力乡村振兴 的责任与使命，包供各级党组织和党员干部秉承着“拼搏 奉献敢为先”的企业精神，一次次以实际行动践行初心使 命，凝聚起保障电力安全供应服务地方的磅礴力量。在新 冠肺炎疫情防控期间，广大干部职工坚守抗疫一线，公司 xx支党员服务队、XX名志愿者带头冲锋陷阵，XX年至今累 计完成全市超过XX个小区和嘎查村测x点、交通要道临时 接电任务，公司各级

45、党员干部职工自愿捐款金额近百万 元。截至目前，包供已连续六届获评全国文明单位，建成xx家市级以上文明单位，公司共有xx人次获评市级以上道德模范和各类“好人”，X个集体获评市级以上优秀志愿服 务组织荣誉。五、筑廉建设企业廉洁防线坚持全面从严治党，是国有企业发展的强有力保障。 XX供电公司党委始终把管党治党责任放在最重要的位置， 驰而不息加强党风廉政建设，着力构建大监督体系，统筹 推进全面监督、专责监督、职能监督、日常监督、民主监 督，累计开展“正风肃纪、辨案明纪”等纪律教育活动XX 次。十年间，公司党委坚决贯彻执行上级党委各项决策和 部署，高质量配合完成自治区巡视组延伸巡视、XX市优化 营商环境

46、专项巡察，以及营销服务领域、工程领域等专项 治理工作，均取得阶段性成果。公司党委坚持把加强制度体系建设贯穿党风廉政建设 中，形成全面从严治党“一三三”工作机制，夯实全面从 严治党责任、制度、监督三大体系，实现权力运行风险防 控意识、机制、成效三个提升，构筑全员、全岗位、全过 程的立体化风险防控网络，完善风险防控制度XX项。各级 党组织和纪检监察机构压紧压实“两个责任”，制定全面 从严治党责任清单、监督执纪实施办法和落实“两个责 任”考核办法，构建知责、履责、担责完整责任链条，持 续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，以系统思维扎 实推进党风廉政建设和反腐败工作，推动电力企业全面从 严治党不断向

47、纵深发展。六、聚力构建和谐幸福企业“幸福企业”应该是什么样子的？有人说“要给年轻 人成长的机会”，有人说“要以人为本、科学民主”，还 有人说“要能够保障职工的生活质量“。走进XX供电公 司，这里有一份关于“幸福企业”的答案。每年年初，XX供电公司都会召开一次年度工作会和职 工代表大会。作为公司最重要的大会之一，职工代表大会 是职工群众当家作主，企业实行民主管理的重要形式。公 司深入开展职工代表巡视工作，“十三五”期间共办结职 工代表提案XX件，不断夯实民主管理基础。公司工会切实 以职工为本，建成职工文体活动中心，举办丰富多彩文体 活动，常态化关爱慰问职工，广泛开展劳动竞赛，不断激 发广大干部职

48、工创新活力和干事创业热情。公司连续XX年 获评全国“X杯”竞赛优胜企业，一个集体荣获“全国工人 先锋号”，x个创新工作室荣获全国示范性劳模和工匠人才 创新工作室。“奋斗的青春最美丽”是包供青年的座右铭。公司持 续注重加强青年思想引领，不断深化“青字号”载体建 设，广泛开展青年公文大赛、团员践诺竞赛等各类主题活 动，为青年成长成才搭建广阔平台。十年来，共有x个集 体获国家级荣誉，X个集体获自治区级荣誉，XX个集体获 盟市级荣誉，在岗青工中XX名同志获自治区及以上个人荣 誉。往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。党的二十大描绘 了新时代宏伟蓝图，XX供电公司将以学习宣传贯彻党的二 十大精神为主线，深刻认

49、识“两个确立”的重大意义，牢 固树立“四个意识”、始终坚定“四个自信”、坚决做到 “两个维护”，立足“责任 XX、绿色XX、数字XX、开放 XX”发展定位，为建设亮丽北疆、幸福XX贡献包供力量。推进国企改革三年行动工作报告（某国有 企业）全国国有企业党的建设工作会议召开以来，在XX局党 委的正确领导下，中煤航测遥感集团有限公司党委以“钉 钉子”的精神落实会议精神，大力推进“党建质量提升 年”“党建工作深度融合年”等专项行动。作为国资委 “双百行动”和创建管理“标杆企业”，集团四次荣获总 局业绩考核A级，位列“中国地理信息产业百强企业”第 二名。集团党委7次荣获国资委党委、总局党委和X委科 技工委“先进基层党组织”称号。一、坚持党对国企的全