分包商月度和年度考核评价表.docx

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1、工程编号： 分包商编号: 考核年度年年度考核评价工程名称：XXX（分公司）分包商名称：XXXXXXXX公司考核类型：月度考核考核月份：1序号考核内容标准分评分标准得分扣分原因1资源配置及制度建设1515工程组织机构建立健全。要求：及时建立邮箱的工程组织机构体系：3符合要求得3分，基本符合要求得1-2分，不符合 要求得。分。3合格管理人员到岗到位。要求：按工程特点要求，根据已建立的组织机构 适时配置足够合格的管理人员3合格人员到岗率96%以上得3分，到岗率每降低 2%扣0.5分，最低得。分。3合格作业人员配备。3符合要求得3分，基本符合要求得1.5-2分，不符 合要求得。分。3工程管理制度建设和

2、维护。3符合要求得3分，基本符合要求得1.5分，不符合 要求得0分。3分包商总部对分包工程部的支持和监督。3符合要求得3分，基本符合要求得1.5分，不符合 要求得。分。32工程进度计划与控制1512按工程总体进度目标，制定各级进度计划。4符合要求得4分，基本符合要求得2分，不符合要 求得0分。4计划跟踪落实。4符合要求得4分，基本符合要求得2分，不符合要 求得。分。2不能及时跟踪计划，合理安排施工及时提交进度检测报告3符合要求得3分，基本符合要求得2分，不符合要 求得。分。3月进度计划节点目标完成情况4完成率80%以上得4分，完成率50%-80%得 2分，完成率50%以下得。分。3不能按照项R

3、部的计划节点完成施工 任务工程技术管理1010工程技术人员到岗到位，技术人员素质满足工程施工要求3A:生要专业技术人员能力均能独当一面，且到岗 到位。23分3施工组织设计和施工方案编制、审核及审批符合要求，签字、盖章手续正 确，审批的施_L组织设计和方案能够正确指导工程施工。2A：方案齐全、及时，审核及报审程序符合要求， 签字盖章手续正确。内容满足工程施工需求，具 有针对性、指导性。2分23施工标准引用正确、版本有效1A:方案中无作废版本标准。1分1及时进行施工组织设计和方案技术交底，交底内容详尽，可全面指导施工 作业：作业人员严格按既定施工方案及技术交底要求施工，及时对问题进 行整改。3A:

4、交底内容完整，所有人员均参加技术交底，签 字齐全；严格按工艺文件和技术交底施工，及时 对问题进行整改。2分总包单位提出的问题催促 后仍不整改。00.5分3施工过程或竣工资料同步、齐全、准确，符合要求1A:资料与施匚进度同步完成，签字齐全。1分14工程质量管理2019质保体系人员及上岗人员持证情况1持证合格率100%得1分，其他得0分。1工程部质量经理、质量管理人员、质量检查人员到位情况。以上人员更换 、离岗处否得到批准2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。2质量管理制度落实到位，各级质量人员清楚自己的质量职员。核查内容主 要为：施工方案、工程质量计划、检验与试验计划、强制性

5、标准条文、作 业指导书、分包商质量管理手册、监理监督相关程序等。2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得。分。2特殊工种持证情况检查2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得。分。2现场使用的测量和检验工具、仪器是否完好，并在校验有效期内，抽查设 备的完好情况和测量/检验工具、仪器检定标识。2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得。分。2匚程材料检脸、标识、保管情况考核。现场材料库管理，现场检查材料分 类堆放，码放，保护措施，规格材质标识、侦量状态标识（合格品、待检 、不合格）情况：现场抽查现场材料领用手续，查领用单位、领用人、领 用时间、使用位置的记录情况：

6、查是否按规定处理不合格品，紧急放行情2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得。分。2痂*音图纸会审记录，现场是否配基布实施丁程需要的工程建设标准、 施工验收规范等。2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得。分。2现场施工用材料临时堆放整齐、有序，防护措施有效2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。1局部材料成品保护不到位查施工记录的内容、格式的符合性及与工程的同步情况：专职质量检查员 专业检查记录（C级控制点）及质量检查员签发的质量问题通知单回复情 况；施工班组自检记录、工序交接记录等。2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。2无上报

7、质量事故3无上报质量事故，未发生顾客投诉时得3分，发 生其中起得0分。35工程HSE管理2017.5各岗位贡任制的落实情况：平安生产责任制的考核情况；专职平安 管理人员配备、能力及到岗情况：工程经理和平安专职管理人员、特种 作业人员的持证情况；工程月平安例会、周调度会、专题平安会召开情 况，平安工作贯彻落实情况；对检查出的问题整改情况；为作业人员 配备劳保用品情况。3A.达标得3分（67项）；B.基本达标得2分 （45项）：C.不达标得0.5分（13项）；3HSE管理制度制定与实施情况；（2）HSE筹划、危险有害因素和环境因素的 评价与控制及计划编制、审批情况：施工现场直接作业环节“票证”管

8、理及审批落实情况；重点、关键作业环节平安风险的监控管理情况；3A.达标得3分（67项）：B.基本达标得1.5分 （45项）：C.不达标得1分（13项）：3月综合检直组织开展情况；专项、季节性平安检杳的实施情况；周 检、日巡检的执行情况：对“三违”现象检查、整改及处分情况：隐 患排查专项活动的开展及整改情况：查出问题及隐患整改和旦查情况。2.5A.达标得2.5分（56项）：B.基本达标得1.5分（34项）；C.不达标得0.5分（卜2项）；1.5对于日巡检查出的问题整改不及时作业人员入场前的平安教育培训情况：H常平安教育培训情况：班 组开展周一平安活动和班前会情况：各种平安活动开展情况。”2A.达

9、标得2分（4项）；B.基本达标得1分 （23项）；C.不达标得0.5分（1项）；1H常平安教育培训不到位，个别施工 人员平安意识薄弱受到公司及工程平安奖惩的情况；各类检查中有无存在平安院患被指 令停工整改的情况；因平安管理业绩不良导致投诉的情况；平安考核实 施规定（细那么）的制订情况：平安牛.产考核的执行情况。1.5A.达标得1.5分（4项）；B.基本达标得1.0分 （23项）；C.不达标得0.5分（1项）；1因文明施工原因，受到工程部罚款各类事故按规定上报情况，有无迟报、谎报、瞒报现象：（2）事故（包括 未遂事故和严重违章事件）“四不放过”原那么执行情况：对公司或工程 卜发的事故通报是否及时

10、传达，是否举一反三：（4）是否发生轻伤事故及以 上级事故。3A.达标得3分（4项）；B.基本达标得1.5分（23 项）：C.不达标得0.5分（1项）；3无上报平安事故5无上报平安事故，得5分，发生一起得。分。5工程设备管理1010分包商设备管理体系建立情况，明确工程设备主管领导、业务归口管理部 门和业务管理责任人员，并报工程部备案。2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分：26分包商施工设备进入施工现场前，对设备的技术性能和平安性能逐台自检 情况，日常巡检工作和每月的设备综合检查管理工作情况。2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分：2分包商建立工程设备管理分账

11、、特种设备管理分账和特种设备操作人员管 理台账，是否报工程部备案。设备、人员的证件是否符合有关规定的要求2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得。分；2分包商对在检查中发现的问题整改情况，保证设备平安使用且标识齐全， 对现场无法整改的问题，是否及时办理设备离场手续3符合要求得3分，基本符合要求得1-2分，不符合 要求得。分；3分包商在发生设备事故时是否及时上报，并及时采取有效措施防止事故扩 大。1符合耍求得1分，基本符合要求得65分，不符合 要求得0分：17廉政、稳定1010遵守国家有关法律法规和廉洁从业有关规定，在工程实施过程中无违纪违 规行为3符合要求得3分，发生一起得。分3分包商应依法与其员工签订书面劳动合同，并依法缴纳各类社会保险等3符合要求得3分，发现一起扣1分3农民工工资支付的及时性4及时得4分，不及时得0分。4总分10093.5考核人：考核单位负责人: