安仁县城市基础设施大提质项目建设工作方案.docx

《安仁县城市基础设施大提质项目建设工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安仁县城市基础设施大提质项目建设工作方案.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安仁县城市基础设施大提质项目建设工作方案2022-08-05根据县委县政府安排部署，为了加快我县城市基础设施 大提质项目建设步伐，充分发挥基础设施大提质在推进我县 经济社会发展、加快民生改善的重要作用，结合实际，特制 定本工作方案：一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全 面落实“三高四新”战略定位，全力打造“一极六区”，强 力推进“四县建设”，扎实推进城市基础设施大提质，明确 任务，加压推进，围绕基础设施重点领域，着力抓好项目开 发、储备、建设，进一步完善县城基础设施，提升县城的承 载力。二、工作目标通过强化组织领导、创新工作方法、建立工作机制、加 强统筹协调、提高服务质

2、量，扎实抓好项目建设工作，确保 项目建设顺利、早日投入使用。三、组织领导成立安仁县城市基础设施大提质建设项目协调指挥领 导小组，成员名单如下：组长：贺冬林副组长：曾科（常务）何晓玲 陈卫红 张 先成员：何文彬周露珠 唐金成谭治平 吕华荣段荣彬李华谭冬良 周卓阳德珠豆炜领导小组下设办公室，地点设在县城管局，由何文彬同 志兼任办公室主任，谭冬良同志兼任办公室副主任，周卓同 志任联络员，阳德珠同志任资料员。四、工作措施（一）以“七个一”为抓手，全力推进城市基础设施大 提质项目建设。1 .“组建一套班子”。群策群力，充分调动各部门和乡镇 的积极性，从住建、住保、城管、市场服务中心、大源公司、 永乐江镇

3、等单位抽调精干力量，组建安仁县城市基础设施大 提质建设项目协调指挥工作专班，形成工作合力。工作专班 负责协调解决项目建设中遇到的有关矛盾和问题，对项目建 设进行督促和考核，总结宣传基础设施大提质项目推进过程 中的成功经验和好的做法。2 .“出台一个方案”。制定工作实施方案，明确各基础 设施大提质项目年度工作目标任务，细化责任，倒排工期表， 确保项目建设有效推进。3 .“制定一个清单”。制定城市基础设施大提质项目库， 列出项目清单，明确项目业主和责任单位，项目业主单位作 为项目的具体责任人，要主动与协调指挥领导小组加强联系, 对照工作任务，制订详细的工作计划，倒排时间表，细化、 量化目标任务，确

4、保项目顺利实施。4 .“建立一套机制”。一是建立工作台账制度，明确责任 分工，形成责任明确，层层负责的工作体系。二是建立联席 会议制度，领导小组按月召开会议，对项目建设工作进行调 度。三是建立项目督办制度，强化工作督导和检查，切实加 强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、 责任到人、奖惩到人。5 .“聘请一个机构”。聘请专业机构或是专家对我县基础 设施建设做出专业性的规划建议，为科学合理布局基础设施 建设提供技术保障，促进安仁县经济发展。6 .“编制一个规划”。相关部门结合专业机构和专家建 议，聘请第三方机构出台安仁县市政管网规划、城市风貌规 划、城区交通专项规划、停车场专项规

5、划。7 .“召开一个会议”。召开全县城市基础设施建设工作调 度会，进一步明确项目职责分工。领导小组按月召开会议, 对项目建设工作进行调度。（二）明确责任分工，落实职责要求，确保建设任务落 实落细。1 .项目业主单位工作职责：负责项目可研、设计、立项、 招标、报批、报建等前期工作，负责办理项目国土、规划、 施工等相关手续，争取项目早日开工；督促施工队伍合理安 排工期并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程 质量、生产安全等方面负全责；及时向联系领导和责任单位 汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主 动配合有关部门化解处理项目建设中的矛盾和纠纷，确保项 目顺利实施。2 .项目责

6、任单位工作职责:成立工作班子，落实专人负责, 及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题; 主动和项目实施单位衔接，制定详细的项目推进工作方案； 负责督促指导实施单位办理立项（核准、备案）、用地、环评、 规划、施工等报建手续，每月至少两次深入项目施工现场， 了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问 题，督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度。五、工作要求（一）加强领导，明确分工。为确保城市基础设施大提 质项目建设顺利开展，成立安仁县城市基础设施大提质建设 项目协调指挥领导小组，负责我县城市基础设施大提质项目 建设的组织领导，领导小组办公室设在县城管局。（二）加强宣

7、传，营造氛围。加强对基础设施大提质项 目建设的宣传，及时报道项目进度，组织策划一些有分量、 有深度的专栏报道，在总结经验的基础上，提前准备，提前 策划，力争在内容和形式上有所创新，形成良好的舆论氛围。（三）突出重点，加强调度。为全面掌握项目建设工作 进展，及时协调解决项目建设过程中出现的各类问题，各项 目责任单位每周报进度、每月一小结，领导小组每月进行一 次集中调度。重点协调调度项目工作目标、工作任务、工作 时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎 实和有效，项目建设工期和进度是否达到要求等工作情况。（四）强化督查，严格考核。各部门、各项目业主单位 要按照各自制定的实施方案和工作计划表，全面推进项目建 设的实施。县城市基础设施大提质建设项目协调指挥领导小 组将组成专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布 督查通报。年终，要将项目建设完成情况纳入领导班子考核 内容。