河北钢铁集团宣钢公司程序文件 人力资源管理程序.docx

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1、河北钢铁集团宣钢公司文件(程序)第1页共14页人力资源管理程序受09控编 号：XGGLC-RZ- II-1 版次/修订号：1/0 主责部门：人力资源部1目的为科学、有效地实施人力资源开发与管理，实现人力资源开发与管 理的持续改进，使人力资源管理程序化、规范化，确保质量/测量/能源/ 环境/职业健康平安管理体系的有效运行和持续改进，特制定本程序。2适用范围本程序对人力资源规划，员工招聘，薪酬管理，劳动保险，员工的 能力要求及资格考核，培训计划的制定、实施与评估等做出了具体规定。3术语和定义能力：经证实的个人素质以及经证实的应用知识和技能的本领。4引用文件4.1中华人民共和国职业教育法主席令第69

2、号4. 2企业职工培训规定劳动部发(1996) 370号5职责5.1 人力资源部5.1.1 根据企业开展规划和生产经营计划，编制中长期人力资源规 划及年度需求平衡计划。科学合理设置岗位和进行人员配置，编制和控 制各单位劳动定员计划指标并审核各单位劳动定员定额方案。以各岗位 任职资格标准为依据，招聘合格人才，做到按需调配、量才适用，有效 地控制人工本钱，提高人均劳效。5.1.2 负责根据公司开展需要，畅通技术、管理、操作三支人才队 伍开展通道，完善薪酬福利体系，提高薪酬福利竞争力和对人才的吸纳 和承载能力。河北钢铁集团宣钢公司2014-37 6公布河北钢铁集团宣钢公司文件（程序）第10页共14页

3、附件2人力资源培训管理流程公司领导人力资源部职教中心职能处室二级单位河北钢铁集团宣钢公司2014-37 6公布河北钢铁集团宣钢公司文件（程序）第11页共14页附件3人力资源调配流程公司领导人力资源部二级单位 处室河北钢铁集团宣钢公司文件（程序）第12页共14页附件4养老保险费用申报和缴纳流程公司领导二级单位处室人力资源部财务处市社保局地税局开户银行河北钢铁集团宣钢公司2014-376公布公司领导河北钢铁集团宣钢公司文件（程序）第13页共14页附件5变动技能工资审批流程人力资源部二级单位No管理科Yes管理科就、1:资变4核上报情彩/HF*能i资变 切柯夫zrr开始，格文开始晋升技能工 资审批表

4、工薪员填报 晋升技能工任职资格文件审批部长审批薪酬管理科审 批薪品管理科审 批部批主管厂长审核主管厂长审核办公室主任 审核签字审核签字YesYes薪酬管理科执行装入本人档案装入本人档案薪酬管理科留 档薪9I管理科执行薪第管理科留档列入人当月工*屐品入本人当月工资发放结束结束河北钢铁集团宣钢公司2014-376公布河北钢铁集团宣钢公司文件（程序）第14页共14页附件6更改状态一览表序版更更改更改修H审H批日生效本改改核准号号号章节号内容人期人期人期日期110公布庞建忠2014.2.24张丙生2014.3. 15迟桂友2014.3. 16下达之 日河北钢铁集团宣钢公司2014-3T6公布河北钢铁集

5、团宣钢公司文件（程序）第2页共14页5.1.3 负责根据企业战略和人力资源规划组织培训需求调查并制定 人才培养规划和年度职工培训计划。跟踪检查、指导和协调培训过程， 制订培训评估方式和培训激励机制，调动职工参加培训的积极性，确保 培训取得实际成效。1.1.1 4负责组织各部门、单位对从事影响产品质量/测量/能源/环境 /职业健康平安相关工作的操作岗位人员、管技岗位人员进行能力评定和 年度考核，确保员工具备企业开展和体系管理所需的能力和素质要求。5.1.5 负责员工劳动保险管理、档案管理及劳动合同管理，通过加 强和完善人力资源管理，降低劳动争议的发生，建立和谐健康的劳动关 系。5.1.6 负责组

6、织各部门、单位按要求做好特种（设备）作业人员的 送培、复审、取证、换证工作，并对各部门、单位持证情况进行监督检 查。5. 2平安处负责职工平安教育培训、职业健康卫生知识培训的综合 监管工作，并负责组织主要负责人及平安管理人员、技术管理人员平安 资格证、平安合格证的送培、复审、取证、换证工作。5.3 机械动力处（能源环保处）负责环境、能源知识培训的综合监 管工作，并负责组织各部门、单位，按要求做好锅炉作业（含水质化验）、 压力容器（含气瓶）作业及特种设备管理人员的送培、复审、取证、换 证工作，并对各部门、单位持证情况进行监督检查。5.4 技术中心负责质量知识方面培训的综合监管工作。5.5 计检中

7、心（自动化公司）负责测量知识方面培训的综合监管工 作。5.6 各部门、单位负责根据公司要求，做好本部门人力资源管理和 员工培训工作。6管理内容及要求河北钢铁集团宣钢公司2014-37 6公布河北钢铁集团宣钢公司文件（程序）第3页共14页人力资源规划6.1.1 人力资源部根据公司的战略目标、中长期规划和年度需求平 衡计划及岗位对人员胜任力的需求，整合、分析、统计和评估现有人力 资源和人工本钱状况，规划各岗位人员的离岗、补充、配备、使用计划。 在确保公司的人力资源保障和关注企业与员工的长期利益的前提下，制 定人力资源规划方案。6.1.2 开展好企业的人力资源调查，收集、汇总、分析核查各单位 现有人

8、力资源的数量、质量、结构及分布状况，了解其结构性动态。6.1.3 编制人力资源需求预测报告（包括数量、质量、层次、结构 等），预测人力资源供给状况（包括数量、质量、层次、结构及分布状况 等），制订公司现有人力资源余缺平衡计划并组织实施。6.1.4 编制人力资源总体规划和各工程规划方案，组织各单位实施 落实，不断监督、检查人力资源规划执行情况，并向上级反应信息。6. 2人力资源招聘管理6. 2.1人员招聘由人力资源部负责，拟定招聘计划并组织实施具体 工作，人员需求部门、相关技术部门参与专业技术局部的笔试和面试。6. 2.2各部门对于因人员调动、员工离职或其它原因造成人员短缺 的需求，在确认部门内

9、部调配难以满足的情况下，提出部门人员需求申 请报人力资源部。6. 2.3外部招聘遵循以下流程：用人部门提出人力资源需求报告； 人力资源部审核并拟定招聘方案和计划，并报上级审批；发布招聘信息, 筛选简历；组织理论、实践考试和体检等考核工作，按照公开、平等、 竞争、择优的原那么确定录用人选，报公司批准后办理录用手续。6. 2.4内部招聘遵循以下流程：用人部门提出需求计划；人力资源 部编制竞聘方案并报上级审批；根据部门推荐或个人自荐，形成应聘资 料；组织筛选资料；组织竞聘工作；形成竞聘意见并报上级审批；公布河北钢铁集团宣钢公司2014-37 6公布河北钢铁集团宣钢公司文件（程序）第4页共14页竞聘结

10、果；调配、任免。6. 2. 5对于录用人员，及时办理录用手续并填写职工登记表，开 展新工入职培训和岗前培训，考核合格后，签订劳动合同。6. 3人力资源配置6. 3.1人力资源部根据企业生产经营管理的需要,确定企业岗位编制, 明确各岗位人员的任职要求，并根据企业开展情况适时进行调整。6. 3. 2对公司新建或改建、扩建工程的人员需求，由各工程部门将人 员的需求计划方案报人力资源部，人力资源部根据要求，做好人力资源 的招聘、储藏和供给。6. 3.3人力资源部负责建立健全企业人力资源档案信息，并进行动 态管理。6. 3.4人力资源部根据各部门的定编情况、各岗位人员素质要求和 企业现有人员状况对人力资

11、源进行合理配置，并报最高管理者同意后实 施。6. 4职工劳动保险的管理6.4. 1根据市社保部门要求，负责核定、申报职工基本养老、失业、 工伤、医疗保险缴费基数，并按时足额缴纳各项社会保险费。负责办理职工各项社会保险参保、停保、结算、转移日常业 务，办理职工退休审批、发放养老金。6. 5岗位人员能力确实定6. 5.1人员能力根据岗位需求标准确定，包括教育、培训、经历、 能力、意识等五个方面的要求。6. 5.2人力资源部负责组织各部门、单位编写本部门、单位管技、 操作岗位任职资格标准，经主管领导批准后报人力资源部备案。质量检 验、计量检定/校准、化验、试验人员的任职资格标准，须经计检中心（自 动

12、化公司）审核；重点用能设备操作岗位工种的任职资格标准，须经机河北钢铁集团宣钢公司2014-37 6公布河北钢铁集团宣钢公司文件（程序）第5页共14页械动力处（能源环保处）审核。6. 5.3人力资源部负责组织各部门、单位按照操作岗位人员能力 评定实施细那么、管理岗位人员、专业技术人员考核实施方法，对操作 岗位人员、管技人员进行能力评定和年度考核。6.6员工培训与资格认定6. 6. 1员工培训人力资源部根据各部门、单位培训需求和人力资源规划制 订公司年度职工培训计划，报公司主管领导审批后下发实施。6. 6. 1.2各部门、单位根据公司年度职工培训计划，结合本部门实 际，制定本部门培训计划并上报人力

13、资源部备案。公司年度职工培训计划中需统一开办的管技人员培训，高 技能人才培训，专科、本科、在职工程硕士等文化素质提升培训，由公 司职工教育中心负责实施。公司年度职工培训计划中各系统的专业培 训，由各部门组织实施。各部门、单位根据本部门、单位年度职工培训计划组织培 训实施，培训前须填写各类培训班备案（审批）表，报人力资源部审批 备案，人力资源部须对各类培训的实施过程进行过程控制和跟踪抽查。为确保培训取得实效，培训结束后须对培训效果进行全面 评价，其中公司集中开办的培训班由人力资源部负责评价，各单位、部 门开办的培训班由各部门、单位进行评价，评价结果须详细填写在学 员培训效果评价表、培训班效果评价

14、表中。公司培训的计划、实施、评估按河北钢铁集团宣钢公司 职工培训管理方法、河北钢铁集团宣钢公司职工外培管理方法实行。6. 6.2资格认定6. 6. 2. 1对新招收的操作岗位人员、转换工作岗位和岗位增加新的 作业内容的操作岗位人员，必须进行岗前培训，经考试考核合格持工河北钢铁集团宣钢公司2014-37 6公布河北钢铁集团宣钢公司文件（程序）第6页共14页人岗位证书上岗。6. 6. 2. 2对平安管理人员、计量检定/校准人员、环境监测人员的培 训由上级主管部门进行培训，考试合格后，持有效证件上岗。6. 6. 2. 3特种（设备）作业人员必须持有效期内的特种（设备）作业 证书上岗，其专业平安知识和

15、平安操作技能培训由上级技监、安监部门 指定的培训机构进行，人力资源部、机动处负责组织，执行特种（设备） 作业管理控制程序并产生记录。各部门、单位须组织管技人员进行专业技能和管理知识的 培训，将培训考试考核结果记录于岗位培训合格证书，并由人力资源 部审核验印。6. 6. 2. 5内审人员需经授权的认证机构培训合格后，持证上岗。6. 7员工激励措施6. 7.1完善薪酬激励机制，通过合理使用各种收入分配杠杆，为各 类人才的成长、开展提供待遇激励：对中级以上专业技术职务人员、高 技能人才实行技能工资最低等级线制度；对公司评出的工程、操作专家, 评聘的技师、高级技师实现岗位津贴制度。6. 7.2制订并实

16、施“十二五”宣钢职工文化素质提升方案，明确 各层次员工应具备的文化素质标准和提升目标，配套相关奖励机制，并 通过自主办学、与大学院校联合办学等方式，为不同层次职工搭建起文 化素质的提升平台。6.8检查与考核8.1本规定的执行由人力资源部负责检查与考核。6. 8.2各部门应认真落实职工培训计划，组织职工参加培训，培训 计划完成率不得低于96%o7支持性文件7. 1管理岗位人员、专业技术人员考核实施方法XGGLAZ-RZTII-02河北钢铁集团宣钢公司2014-37 6公布河北钢铁集团宣钢公司文件（程序）第7页共14页操作岗位人员考核、能力评定实施方法XGGLAZ-RZ-III-037.2 职工培

17、训管理方法XGGLAZ-RZ-III-074职工外培管理方法XGGLAZ-RZ-III-087. 5职工档案管理方法XGGLAZ-RZ-III-098记录8. 1年度职工培训计划XGGLJL-RZ-1年季职工培训计划XGGLJL-RZ-28.2 年一季培训计划完成情况统计表XGGLJL-RZ-3培训班备案（审批）表XGGLJL-RZ-48.3 培训班学员花名表XGGLJL-RZ-5职工参加各类培训班考勤表XGGLJL-RZ-68.4 职工培训季报表XGGLJL-RZ-7学员培训效果评价表XGGLJL-RZ-88.5 培训班效果评价表XGGLJL-RZ-98. 10宣钢职业技能鉴定合格人员花名册

18、XGGLJL-RZ-128. 11骋任专业技术职务审批表XGGLJL-RZ-168. 12管理岗位人员考核情况备案表XGGLJL-RZ-178. 13宣钢专业技术人员年度考核表XGGLJL-RZ-188. 14宣钢管理岗位人员年度考核表XGGLJL-RZ-198. 15新入职员工登记表XGGLJL-RZ-309流程9.1人力资源规划流程（见附件1）2人力资源培训管理流程（见附件2）9. 3人力资源调配流程（见附件3）4养老保险费用申报和缴纳流程（见附件4）9. 5变动技能工资审批流程（见附件5）河北钢铁集团宣钢公司2014-37 6公布河北钢铁集团宣钢公司文件（程序）第8页共14页10附那么9

19、.1 1本文件自下达之日起执行。9.2 2本文件传到达公司基础级。9.3 3本文件由人力资源部负责跟踪、完善。10. 4起草人：庞建忠10. 5会签人：平安处10. 5会签人：平安处尹振奎机械动力处（能源环保处）马跃强黄建光黄建光姜碧涛企业管理处 技术中心 计检中心（自动化公司）韩勇6初审人：李付俊10. 7会签人：马立明 魏小珍 孙风江8审核人：张丙生10. 9批准人：迟桂友河北钢铁集团宣钢公司2014-3-16公布河北钢铁集团宣钢公司文件（程序）第9页共14页附件1人力资源规划流程发划究体规研人力资源状况调查公司领导审批- 部长审核 -企业开展 战略规划规划期内人力资源供绐与需求预测人力资源供给与需求分析和评估加班补员培训者开劳动组织变更人力资源优化编制人力资源规划科长审核执行培训 缩减工作时间 开展非钢产业 开展务元化产业河北钢铁集团宣钢公司2014-376公布