某某公司推进国企改革三年行动总结报告.docx

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1、某某公司推进国企改革三年行动总结报告第一篇，共五篇2022年是国企改革三年行动收官之年，做好国企发展 工作意义重大。我们第一时间研究探讨如何进一步对标重 要会议精神，抓好贯彻落实，认真践行新发展理念，突出 问题导向和目标导向，抓重点、补短板、强弱项，强化系 统集成和协同高效，争当“三大历史任务”排头兵，推动 全市国有经济布局结构进一步优化，国有企业活力效率有 效提高。一、牢固树立“三个理念”一是牢固树立抓好党建是最大政绩”理念。历史和现实都证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的 “根”和“魂”，是国企的独特优势。面向未来，国有企 业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱，必须坚持用 党的

2、创新理论武装党员干部员工，推动习近平新时代中国 特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，在 国企基层党组织深扎根。二是牢固树立“围绕经营抓党建，抓好党建促发展理 念。党的力量来自组织，组织强则事业兴。要把抓党建、 强党建作为第一责任，以钉钉子精神继续落实全国国有企 业党的建设工作会议精神，全面实施“全企一体、双融共 转型开拓货运业务都成为XX “搞活”国有资产的经典案 例。火车跑得快，全靠车头带。建设现代化国有企业，关 键在于管理体系这个领跑的“车头”。党委会、董事会、 监事会和经理层，作为企业决策、运转的智囊和中枢，发 挥着至关重要的作用。XX年来，XX交投一直致力于建设各 司其职、

3、各负其责、协调运转、有效制衡的企业法人治理 结构。目前，该集团XX户符合条件的子企业全部建成董事 会，其中外部董事占多数，经理层定期向董事会报告、董 事会向出资人汇报机制也得到进一步完善，形成了授管闭 环。在决策层面，XX交投还建立了董事会向经理层授权、 集团向子企业董事会分类授权机制，支持总部经理层放开 手脚全力以赴“谋经营、抓落实、强管理”，支持子企业 董事会合法合规履职尽责，提高决策效率，逐步推动集团 由管资产向管资本转变。近年来，XX交投持续聚焦主责主业，不断深度优化产 业布局，完成了涉铁路业务的板块整合，并分阶段开展高 速公路、智慧停车、矿业三大业务板块的资源整合，让近 XX亿元的资

4、产“活” 了起来。据介绍，国企改革三年行动开展以来，XX交投已成功压减X家控股子企业、X家参股子企业，生产经营实现“轻 装上阵”。目前，该集团正全力推进企业扁平化改革，以 高速公路、智慧停车、矿业三大业务板块为试点，进一步 缩短管理链条，全面对标市场，提升工作效率，全面增强 企业核心竞争力。五、奋进卓越之路让企业发展在新征程中高歌猛进在新时代浪潮中，XX交投如何找准新的定位，抢抓新 的机遇呢？ “XX交投将坚持以习近平新时代中国特色社会 主义思想为指导，始终不忘初心、牢记使命，继续解 放思想、转变观念。紧紧跟上XX市加快建设更加幸福国内 一流城市的步伐，积极发挥国有企业顶梁柱压舱 石作用，全力

5、打造一中心、X台，实现企业高质量可 持续发展。”作为这家大型国有企业的“掌舵人”，XX交 投党委书记、董事长XX给出了答案。未来，XX交投将围绕人的“出行”和物的“流转”服 务供给体系，不断做大做强高速公路投建管养业务，打造 交通基础设施领域投资、建设和运营中心，积极参与 XX “丰”字交通主框架建设，助力全市完善“五横五纵” 骨干快速路网，立足XX,面向XX区，实现高速公路施工、 管养业务“走出去”。XX交投还将深化落实砂石骨料生产要素保供稳价目 标任务，打造大宗建材（砂石骨料）贸易平台，健全完善 砂石产销网络，打造绿色矿山行业标杆；同时，做优做细智慧停车场，打造高效灵动的智慧停车管理平台，

6、构建叩 字经济新生态，打造智慧停车”XX模式。“奋力实现十 四五资产规模达XX亿元和IPO上市，成为专业的城市交 通综合建设和智慧运营商”，这不仅是xx交投的愿景，更 是这座城市始终致力于完善基础设施建设、改善民生福祉 的有力信号。XX国有企业推进国企改革三年行动重点任务落实情况的报告为了激发组织活力、增强持续发展动力，XX深入贯彻 落实党中央、国务院、国资委和XX关于深化改革的重大决 策部署，以国企改革三年行动为契机，深化三项制度改 革，在制度建设、选人用人机制、差异化薪酬分配等方面 狠下功夫，取得了显著成效。以制度建设为抓手，建立改革长效机制XX着力提升三项制度改革效能，不断健全完善选人用

7、 人、劳动用工、收入分配等制度体系。2020年以来新增和优化完善人力资源管理相关制度50 项，涵盖经营层任期制和契约化管理、经营层业绩考核及 薪酬管理、型号两总人员管理、航空技术带头人管理、中 层领导人员组织选拔管理、设计师系统管理、特殊人才津 贴实施管理、员工配置及流动管理、新员工招聘及合同管 理、下属公司外部董事选聘管理、员工处分及退出管理等 办法。提高了制度体系的完备性、规范性和可操作性及运 行有效性。二、打造核心用人机制，不拘一格任用人才XX对中层干部任用坚持德才兼备、群众公认和组织认 可的原则，以及善作为、能作为的选拔标准，建立了干部 能上能下的机制，2020年以来，新提拔干部66名

8、、交流干 部12名、免职20名。对后备干部也加强了考核和动态管 理，20202022年新聘任室主任室副主任98人，调整率为 43%。同时，XX积极推进型号总师系统配置总师助理、研究 部配置部长助理的工作，为优秀年轻干部提供锻炼与展示 的平台。目前XX已配置17名总师助理和3名部长助理。XX坚持在设计师系统推行3年任期制，期满全体解 聘，重新竞聘，择优任用，变“相马”为“赛马”。评聘 时坚持规则、过程和结果公开透明，为青年骨干提供了弯 道超车的机会，形成学术自由竞争的良好氛围。最新一期 集团特级、一级技术专家平均年龄大幅下降，其中一级技 术专家平均年龄下降幅度达到11岁。最新一期重新评聘的 设计

9、师系统人员共计458名，包括主管设计师、副主任设 计师和主任设计师，调整率达40%, 一批优秀青年人才脱颖 而出，从一般设计师直接跃升为副主任设计师或主任设计 师。三、构建多元化薪酬体系，实施差异化收入分配XX在原岗位绩效工资的基础上，构建“六元”薪酬体 系，新增岗位分红、特殊人才津贴和专项奖励等激励工 具，增量激励主要向核心关键人才和科研一线业绩突出员 工倾斜，核心重点人群收入水平得到大幅度提升。同时对部门正职及以上人员实行年薪制管理，加大绩 效年薪占比，与经营业绩挂钩；对职能部门试行薪酬包管 理，促进价值提升、减员增效、自我提高、价值创造、主 动作为，“增人不增资减人不减资”的效果明显；对

10、创新 创效和拼搏奉献员工实施专项特别激励，鼓励创新超越、 树立榜样、激发斗志；对引进的高层次急需紧缺人才实行 协议工资制。一系列改革组合拳的实施，有效激发了员工的创新创 效积极性和主动性，组织活力和发展动力得到明显增强。 型号科研任务很好完成，并突破了一些重大技术关键，对 构建“十四五”装备能力起到关键支撑作用。与此同时， 在人员规模基本保持的情况下，劳动生产率大幅提升，近3 年增长率分别为10.9%、17.3%、33. 7%；人工成本利润率也 有了很大改善。改革组合拳的实施对稳定人才吸引人才也起到了很好 的助推作用。近3年全所员工流失率不到0.4%,其中入职 3年的新员工稳定率超过98%；人

11、才招聘质量逐年提升，应 届毕业生中推免率超50%,国奖率超20%,奖学金几乎全覆 盖。X公司关于国企改革三年行动总结A/r rn-l第四篇党的十八大以来，特别是全国国有企业党建工作会议 以来，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的高度， 围绕国企改革发展发表了一系列重要论述，为做强做优做 大国资国企，发挥国有经济战略支撑作用提供了根本遵 循。X集团党组深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发 展的重要论述，扎实有力推动国企改革三年行动，破解体 制机制障碍，为推动高质量发展、建设世界一流航空运输 企业提供强大动力。深入学习领会习近平总书记关于国企改革发展的重要论述，确保沿着正确方向前进习近平总书记

12、关于国企改革发展的重要论述，用一系列相互联系、相互贯通的重X论创新和科学判断，创造性 地提出了在新的历史起点上深化国企改革的总体目标、原 则方法、重点任务，深化了在社会主义市场经济条件下对 国有企业改革规律的认识，是习近平新时代中国特色社会 主义思想的“国企篇章”。X集团党组认真学习领会，把握 核心要义、精神实质和实践要求，努力将学习成果转化为 深化改革的具体实践。认真学习领会关于国企改革出发点和落脚点的重要论述，增强改革的思想自觉。总书记强调，国有企业是中国 特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社 会主义经济的“顶梁柱”；深化国有企业改革是全面深化 改革的重要组成部分，对加快构建

13、新发展格局，具有非常 重要的现实意义和深远的历史意义。我们必须从战略高度 认识新时代深化国企改革的中心地位。对X来说，只有深 化改革，才能解决“大而不强、结构不优、成本不低、效 率不高”的问题，激发内生动力活力，走出一条集约化、 内涵式的高质量发展道路。认真学习领会关于建立中国特色现代企业制度的重要 论述，遵循改革的重大原则。总书记强调，坚持和加强党 对国有企业全面领导，坚持社会主义市场经济改革方向； 坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯 之，建立现代企业制度是国有企业改革方向，也必须一以 贯之。国企改革既要遵循市场经济和企业发展规律，更要 体现中国特色社会主义的本质要求。X必须全

14、面落实“两个 一以贯之“，在完善公司治理中加强党的领导，确保各治 理主体有效履职，把制度优势更好转化为治理效能。认真学习领会关于增强国有经济五力的重要论述， 明确改革的目标方向。总书记强调，增强国有经济竞争 力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做 大国有资本；推进国有企业改革，要有利于国有资产保值 增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本 功能。增强国有经济“五力”是对国资国企工作的一贯要 求，是国企改革的目标方向。X必须锚定增强“五力”、实 现高质量发展这个目标，确保改革始终沿着正确的方向前 进。认真学习领会关于健全市场化经营机制的重要论述， 把握改革的重点内容。总书记

15、强调，全面深化国有企业改 革，破除一切不利于科学发展的体制机制弊端，使国有企 业全方位融入市场经济；增强国有企业内生活力，关键是 建立灵活高效的市场化经营机制。国有企业最缺的是内部 机制，健全市场化经营机制是深化改革的重中之重。对X 来说，解决体制机制不活、劳动效率不高等短板，必须在 三项制度改革、任期制和契约化管理等方面集中攻坚，重 点突破、以点带面，带动企业全面建立市场化经营机制。二、全面深化改革激发高质发展动力活力近年来，X学习贯彻习近平总书记重要论述，落实中央 和上级要求，研究制定高质量发展总体思路，提出“坚持 五大发展、实施五大战略、推进六大行动、实现六大转 变”，把“深化改革重点突

16、破”作为“六大行动”之一。 我们调整加强改革领导机构，单独设置深化改革领导小组 办公室，以国企改革三年行动为突破口，聚焦重点领域， 创新改革举措，全面加大改革力度，近几年成为X历史上 改革力度最大、改革成效最显著的时期之一。完善制度，推进公司治理改革。落实“两个一以贯 之“，在完善公司治理中加强党的领导，明确集团党组前 置研究的X大类XX项重要事项，充分发挥党组（党委）把 方向、管大局、促落实的领导作用。做强做实集团和股份 两级董事会，落实董事会职权，构建“x+x+x”治理制度体 系，规范董事会运作，保障董事会“定战略、作决策、防 风险”的作用，不断提升公司治理的规范性和有效性。牵牛鼻子，推行

17、任期制和契约化管理。拓展改革范 围，将非子企业范围的XX多家二级单位纳入改革范围，签 约覆盖率超过XX%。实施“一企一策”“一人一表”差异化 考核，量化指标占比超过XX%。分层分类建立差异化薪酬弹 性机制，经理层年薪最高水平从原标准年薪的X.X倍升至X 倍及以上，最低水平从XX%降至XX%。在子企业实施员工持股、超额利润分享、岗位分红、项目分红、科技成果转化 激励等，覆盖人群约XXX人。加大力度，全面深化三项制度改革。制定干部退出办法，大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任 退出。去年，新任职管理干部中竞争上岗、公开选聘比例 达XX.X%,调整退出党组直管干部XX人，管理层以上干部 退出比

18、例为X.X%,高于央企X%的平均值，总部职能部门管 理层及以下XXX名管理人员全部起立重新竞聘，退出XXX 人。持续优化二级单位工资总额决定机制，实现“增人不 增资、减人不减资”和“谁创造，谁分享“，去年一线员 工人均薪酬增幅最大差距超过X倍，相同职级薪酬待遇最 大差距超过X倍。以混促改，深化混合所有制改革。完成集团股权多元 化改革，引入XX省和XX市XXX亿元投资，成为首家通过 央地合作模式实现股权多元化的大型央企集团。完成物流 公司、XX公司“双百行动”混改，加快推进“双百”“科 改”企业综合改革。XXXX年，两家“双百”企业全员劳动 生产率分别同比提升XX%、XX%,科改企业科技成果转化

19、收 入同比提升XX%, X家企业利润总额同比分别增长XX. X%、XX%、 XX%o精简高效，开展总部机关化问题专项整改。完成集团和股份公司两级班子和两级机关整合，机关部门由XX个促”工程，开展“五大行动”，坚定不移做强做优做大国 有企业，在稳定宏观经济大盘中彰显国企担当。三是牢固树立全面从严治党永远在路上”理念。反腐败斗争形势的复杂性决定了我们当前的策略是系统施治、 标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。全面从严 治党面临的“四大考验”和“四种危险”的长期性，决定 了我们要一体推进党的长期执政能力建设、先进性建设和 纯洁性建设。必须发扬彻底的自我革命精神，从党的性质 和根本宗旨出发，深入

20、推进清廉国企建设“八大行动”， 有缺点克服缺点、有问题克服问题、有错误承认并纠正错 误。二、争当“三个排头兵”一是做大做强国有企业，争当推动高质量发展排头兵。围绕市场化、实体化转型，以XX市县国资运营联盟体 系为依托、以嵌入式项目为纽带，创新人才、资金等要素 共享共用的合作模式，切实提升市域国有企业的联动效能 和协同效应。建立健全市场化专业化的决策机制、执行机 制、激励约束机制、风险隔离机制等基金运作机制，让资 本在“投融管退”中不断循环放大，实现国有资本的有序 进退和国有资产的保值增值。二是推动重大项目攻坚，争当打造高能级城市”排头 兵。以大决心和大力度抓项目、扩投资，推进高铁新区、 压减到

21、XX个，形成了统一的领导体制和决策机制，决策更 快、效率更高、制度更规范。大力推进“总部机关化”问 题专项整改，总部职能部门压减XX%,内设机构和管理人员 数量分别压减XX%和XX%,推动专项整改向XX家二级单位 全面贯穿。自我加压，启动实施机务“四化改革。在改革三年行 动备案任务之外，去年X月启动机务改革，成立工程技术 分公司，整合维修资源，完成XX家航空运输分公司和X家 子公司维修基地人员划转，推动机务维修“市场化、一体 化、产业化、国际化”发展，努力打造成为集团支柱产 业。三、深刻总结实践经验，推动改革不断走深走实集团党组结合民航实际，积极探索实践，推动改革不 断走深走实。在这个过程中，

22、我们有几点深刻体会。必须坚持党组把关定向。党的领导是我们最大的政治 优势。我们充分发挥党组（党委）把方向、管大局、促落 实作用，贯彻落实中央决策部署和上级工作安排，坚定改 革信心决心；深入研讨论证，把关定向、审定方案，确保 改革沿着正确方向前进；对重大改革全程指导、督促推 进，及时协调解决改革过程中存在的问题，确保取得良好 成效。必须坚持稳中求进工作总基调。稳中求进工作总基调 是我们党治国理政的重要原则。国企改革涉及面广、比较 敏感，必须坚持稳中求进。特别是民航业，更要坚持底线 思维，处理好改革与安全、发展、稳定的关系。我们把握 好“稳”和“进”的平衡，在稳的基础上有所进取，在把 握好度的前提

23、下奋发有为，在确保航空安全、确保队伍稳 定、确保风险可控的前提下积极稳妥推进改革。必须坚持试点先行、先立后破。改革就是摸着石头过 河。通过试点先行，可以总结经验、改进不足，探索出可 借鉴、可复制、可推广的经验和做法。我们坚持先立后 破、不立不破，在推进“总部机关化”问题专项整改、机 务改革等重点改革中，先把新制度立起来，再破除旧制 度，确保责任不落空、工作不断档，特别是在安全上确保 责任双重覆盖，坚决避免工作无人管、无人干的现象。必须坚持凝聚共识、汇聚合力。思想是行动的先导。 只有对改革认识到位、思想统一，才能上下同欲、步调一 致向前进。我们强调“宣传也是生产力”，广泛宣传改革 的重大意义、重

24、要进展和积极成效，唱响主旋律、传播正 能量；加强思想政治工作，按照讲明形势、讲明态度、讲 明任务、讲明对策“四个讲明”的要求，开展形势任务教 育，将集团党组的考虑安排向全体员工讲透彻，做好释疑 解惑；广泛开展谈心谈话，切实理顺心气，引导广大干部员工理解支持改革、主动投身改革，形成深化改革的良好 氛围。2023年度XX集团公司推进国企改革三年行动报告第五篇改革出效率，改革添活力，企业的稳健发展离不开改 革工作的支撑。2020年，国企改革三年行动拉开大幕，今 年迎来攻坚之年、收官之年。三年来，XX局坚持以习近平 新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中 央、国务院决策部署，按照国资委工作

25、要求，瘦身健体、 提质增效，以“压减”工作为突破口，坚持“压减存量、 优化增量、控制总量”的原则，积极打好扭亏脱困攻坚 战，改革在高质量发展中的引擎作用日益凸显。2021年以 来，全局共清理各级各类法人企业63户（含15户参股企 业），实现全级次法人户数净下降38户，目前正在推动70 余户企业压减退出；主业企业占比由2020年末的65%增长 至目前的71%,预计到“十四五”末将接近90%；主业投资 占比由2018年的不足50%,提高至2022年三季度的95%。一、扛主责、聚主业，科学制定压减目标推进国有资本布局优化和结构调整是做强做优做大国有企业、提升核心竞争力的必然要求，也是国企改革三年 行

26、动的重点任务。从具体路径上看，聚集主责主业，不仅 要做强做优主业，还要全面清理非主业。2016年以来，国资委指导各中央企业采取有力措施推 进“压减”工作，要求实现从“治标”向“治本”转变。 总局在国资委的指导下，聚焦主责主业，以壮士断腕的决 心压缩非主业、非优势业务，瘦身健体、轻装上阵，实现 有质量、高质量发展。全局上下“一盘棋”，锚定目标、 加强部署，集中精力打好压减“攻坚战” “持久战”。一是统筹谋划，做好顶层设计。总局党委坚持政治引 领，立足于地质勘查野战军、生态建设先行军和矿山救援 主力军的企业定位，坚守“地质立本、科技赋能”的发展 战略，落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”要求，聚

27、焦主责主业做强做优做大，增强核心竞争力、创新力和抗 风险能力。不断强化战略引领，将压减作为“强主业、谋 转型、实现高质量发展”的发力点和重要抓手，不仅将其 纳入总局“十四五”规划，还分解落实到各直属单位的规 划中，坚决在“十四五”末将法人户数控制在170家以 内，同时按年度制定法人户数控制计划与“压减”工作计 划，实现同步谋划、统筹推进，确保存量有压减、增量有 控制、结构有调整、总量必下降。二是高度重视，加强组织领导。总局主要领导亲自谋划、部署、督导、推动压减工作，分管领导和班子成员将 压减工作作为一项重要的政治任务强力推进，牵头部门强 化统筹协调，确保务期必成。2021年以来，围绕压减工作

28、累计召开总局层面会议10余次，各直属单位层面会议200 余次，累计下发督导函、提示函、通报20余次，形成了各 级领导干部思想统一、积极主动开展压减工作的良好局 面。三是上下同欲，坚决完成任务。总局按照产权关系和 管理权限，层层压实责任，形成主要领导牵头、分管领导 直接督办、职能部门协同推进、责任单位具体落实的组织 体系。全局上下深刻认识“压减”工作的重要性和紧迫 性，多措并举推进压减工作，其中下属中化明达控股集团 在总局压减计划基础上主动加压，2021年压减11家企业， 2022年至今已压减9家。总局所属各单位在推进压减工作 的同时，还通过加强学习培训、政策宣讲、座谈交流等形 式，做好压减企业

29、的职工安置工作，实现了人力资源优化 配置“再出发”，在维护职工合法权益的基础上，保障了 “压减”工作顺利高效进行。二、高标准、严要求，确保压减取得实效无规矩不成方圆。总局立足发展战略，协同联动，统筹改革各项工作，挂图作战，确保压减工作顺利推进、取 得实效。一是明确标准，规范压减工作程序。按照“实事求 是、分类施策、能压尽压、应退尽退”的原则和“全级次 同步实施、全（资）控（股）参（股）一体推进”的思 路，积极借鉴兄弟央企有益经验，探索建立“压减”工作 标准，通过细化两类企业10类具体指标，设置子改分、吸 收合并等6种“压减”工作方式，明确具体要求和决策主 体，规范决策流程，坚决保障国有资产不流

30、失。二是协同联动，统筹贯穿各项工作。将“压减”工作 与全民所有制改革、减亏增效、法入户数管理、“两非” 剥离、授权管理等有效结合，构建协同联动、整体推进的 工作机制，发挥综合改革效力，充分盘活存量资源，释放 发展空间。三是加压扩围，压减工作再出发。2021年，全面启动“压减”三年行动计划（20212023），力争三年压 减62户企业。今年，总局坚决落实国资委压减“回头看” 部署、国资委综合督导和巡视整改工作要求，对不予备案 企业、非主业企业和连续亏损微利企业进行全面梳理排 查，制定了“十四五”期间压减工作实施方案，持续 加压扩围，将24户企业退出时间大幅提前，动态新增6户 企业纳入压减计划，最

31、终形成了 93户压减企业名单和57 户重点观察企业清单。三、夯根基、强筋骨，瘦身健体增效益质量、效益是企业生存和发展的生命线。要提质增 效，“压缩管理层级、减少法人户数”是关键。总局克服 下属企业点多、线长、面广的问题，全面梳理、精准施 策，持续巩固和深化“压减”工作，以提质增效助推企业 高质量发展。通过两年的统筹推进，总局压减工作取得良好成效， 有效缩短管理半径，管理层级和法人层级均控制在4级以 内，累计收回资金近亿元，减少管理费用近千万元。一是挖掘创效潜力，系统优化。按照国资委综合督导 和巡视整改工作要求，详细制定整改举措，认真制定整改 方案。对纳入计划的企业一律停止承接新业务，提前启动

32、压减计划；对辅助产业，按照“一业一企”原则有序推动 重组整合；按照业务清晰、管理统一、运营一体的专业化 发展模式，将类金融板块6户企业整合至创投集团实施统 一管理，有效管控风险，并清理退出3户功能重复的企 业；逐步将一般建筑企业整合至1家并实施总量管控。二是清理低效投资，有序压减。聚焦不符合战略发展 方向、非主业、非优势产业、多年连续亏损、连续微利、 超层级、壳公司、项目推进无望等压减标准，持续加大清 理退出力度。纳入“十四五”压减方案的企业中，2022年 已压减21户；8户企业正在进行税务注销、工商变更等程 序；8户企业正在进行审计、评估、清算等程序；其余56 户企业已完成内部决策程序并围绕

33、压减开展工作。三是严格考核标准，刚性坚决。为了实现激励与约束 并重，总局强化刚性考核、刚性兑现，并严格考核标准， 将压减工作纳入总局“高质量发展考核” “改革三年行动 专项考核” “直属企业负责人经营业绩考核”。2021年， 绝大多数直属企业完成了压减目标，4家企业超额完成任 务，确保压减工作落地见效。一系列压减“组合拳”破除了总局改革发展的“肠梗 阻”，激发了改革发展的新活力，为构建地质业务全产业 链覆盖、矿产开发全周期服务、生态环境一体化建设的产 业体系和专业化、区域化、平台化发展格局奠定了基础。 下一步，总局将按照国资委工作部署，进一步明确目标、 压实责任，不打折扣、不讲条件、不搞变通，

34、推动资金、 资源、技术、人才向主业和优势产业倾斜，在新旧动能转 换中汇聚力量，坚决扛起为国家寻找能源和粮食化工矿产 资源、服务生态文明建设提供坚实地质保障服务的重任， 加快建设世界一流地质与生态文明建设企业集团，奋力谱 写新时代煤炭化工地质工作新篇章。XX新区等重点区块开发，加快过江隧道、市域铁路SX线、 XX高速XX段改扩建等重点项目谋划建设，加快推进XX警 用无人机项目、XX无人机项目和光伏产业项目。抢抓国家 “双碳”政策机遇，全方位战略布局新能源产业，要重点 加快推进市区天然气市场化、一体化整合，创新整合机 制，实现合作共赢，争取主导权。加快发展光伏太阳能、 风能等再生资源产业，超前谋划

35、和布局氢能产业，努力把 能源产业利用好、发展好，成为XX经济的增长点。三是深化改革国民共进，争当促进高水平共富排头兵。积极稳妥深化市属竞争类企业“引进来”式混改，总 结研究混改相关配套政策，推进“混股权”和“改机制” 紧密结合。瞄准“小巨人” “隐形冠军”企业、上市公司 等，探索“投出去”式“反向混改”，开展各类投资活 动，推动国企改革、民企发展和资本市场伴生互惠。支持 和推动市属企业开展多元融资，积极扩大企业债、境外 债、中票、短融等直接融资规模；加强与中央企业、地方 国企和优质民企的产业合作、资本合作；推动国有资产证 券化工作，加快培育国有上市公司，加大优质资产优化整 合或重组并购；发挥调

36、动市属企业力量和资源，精准落实 共同富裕等帮扶任务，在人才、资金、产业等方面持续助 力村级集体经济巩固提升。2023年度关于深化国企改革三年行动的报告总结第一篇XX年，党的十八大召开后，XX市交通投资集团有限公 司（以下简称“XX交投）应运而生。成立XX年来，XX交投 坚持把党的政治建设摆在首位，担当作为，奋勇拼搏，勇 当“开路先锋”，全力推动企业生产经营、改革发展等工 作，积极为XX建设更加幸福国内一流城市贡献国企智慧和 交投力量。一、党建引领之路让鲜艳党旗在工地一线高高飘扬每天早上X时，XX交投派驻X号公路（XX高速）项施工处质检部长XX都会准时出现在建设现场，冲在一线带 头干，查施工现场

37、、做质量采样、做施工检测，直到晚上XX时才回到驻地歇脚。近X个月来，他每天现场来回步行超X公里，风雨无阻、无怨无悔。这既是XX交投一名普通 党员的工作日常，更是全体XX交投人勇当“开路先锋”的 真实写照，透出的正是XX交投坚持党建引领企业建设发展 带来的强大信心。项目建在哪里，党旗就飘扬在哪里。在XX市委、市政府的坚强领导下，在X号公路项目联合党委的指导管理下，XX交投所属XX公司作为项目建设单位建立了项目临时 党支部，在建设工地上建立了党组织的“战斗堡垒”，项 目临时党支部奋战在建设一线的XX名党员，组成了 一支攻 坚克难的“开路铁军”。X号公路项目建立临时党支部，只是XX交投以党建引 领企

38、业发展的一个缩影。XX年来，XX交投始终把党的政治 建设摆在首位，将党的领导融入公司治理各环节。截至今 年X月，XX交投建立了 XX个党组织，教育培养党员XX 名，覆盖旗下XX家企业。更是在X号公路、智慧停车场等 重大建设项目上建立了党组织，广大党员笃行不怠、奋勇 争先，在项目建设热潮中挥洒汗水，让党旗始终在工地一 线高高飘扬。作为一家现代化国有企业，XX交投的高质量发展，离 不开党员队伍的发展壮大，更离不开党组织坚强有力的政 治引领。近年来，在XX%实现“党建进章程”，落实“双向 进入、交叉任职”领导体制的基础上，XX交投进一步强化 党委对企业关键岗位的管理，进一步细化各级党组织前置 研究的

39、制度设计，推动前置清单与董事会、经理层决策清 单闭合交圈、无缝衔接，不断强化党组织“把方向、管大 局、促落实”的核心作用。融深融湾之路让交通发展在XX区互联互畅XX年来，从一条条道路通车，到一座座桥梁飞架，再到轨道交通运营，XX的交通路网越织越密，深度XX步伐进 一步加快。XX年XX月XX 0,随着汽笛鸣响，XX北站迎来 XX北站始发首趟XX铁路客运专列。自此，XX结束了主X 无高铁的历史。在XX北站，不少旅客出站时第一眼见到的是整洁敞亮 的公交候车区、秩序井然的停车场，这正是XX交投承建的 XX北站综合交通枢纽的一部分。在XX交通大发展的路上，XX交投作为重要建设者，始 终把企业发展方向与全

40、市发展大局结合起来，全力投身于 交通强市建设的每一步，积极参与全市各项重点交通基础 设施建设，在XX市打造承东接西、连南带北的交通枢纽中 发挥重要作用。在很长一个时期，从XX区到XX,只有二十大道几条公 路可走。随着经济社会快速发展，XX之间联系日益密切， 原有道路越来越难以满足市民日常出行和经济社会发展需 要。为了改变这一状况，实现区域协同发展，经过X年建 设，XX高速于XX年底全线投入运营，XX交投的建设者们 用近XX个日夜的辛勤付出，助力XX在由沿江城市向沿X 发展的道路上迈出坚实一步。除了 XX高速，二十大地上的许多交通大动脉，都留下 了 XX交投的印记。XX年XX月，该集团承建的河X

41、X高速 XX全线竣工，不仅极大缓解了原有XX高速的交通压力，还通过与XX的衔接，构建形成了首个环XX市区高速公路网。全市交通网络得到有效补充，进一步加速了 XX与XX、XX等湾区城市人流、物流、信息流的运转。此外，二十大桥，跨越东江连接XX市XX镇，是联系 XX镇的唯一陆路通道，XX交投承建改扩建工程实现通车 后，大大缩短了 XX两岸市民往来时间，降低了两地数百家 企业的物流成本，成为促进两地经济发展的“民心 桥” “友谊桥”。三、惠民发展之路让项目建设在加快落地中增进民生 福祉路通则兴，一通百通。今年X月，XX市“丰”字交通 主框架中的南北交通轴线一一X号公路启动全面建设。承建 XX交通大动

42、脉的光荣任务，再一次落在XX交投人肩上。作为XX省交通强国建设试点重大项目之一，X号公路 对于XX经济社会发展的意义重大。目前，这条由沿江走向 沿海的核心发展轴正如火如荼建设中。预计到今年底，X号 公路将实现南段半幅通车。到XX年，X号公路将基本建 成，XX对接XX区东岸现代大交通体系将更加完善。曾经，闲暇时喜欢到市区下埔滨江公园休闲的市民， 经常面临停车“一位难求”的窘况，但近两年经过这里的 人却发现，一座崭新的智慧共享停车楼拔地而起，不仅以 往停车位紧张的情况有所缓解，人车混行的危险境况也得 到了很大改善。智慧共享停车楼（库）是XX交投投资建设的市智慧共 享停车系统项目的重要组成部分。作为

43、XX智慧停车的先行 者，XX交投一直用心致力于民生改善事业，提升市民群众 的出行体验，让市民真切感受到XX市城市化快速发展带来 的实惠。目前，项目已建成运营智慧停车场XX座，泊位XX 个；在建智慧停车场XX座，将于今年底建成投入使用，预 计新增泊位XX个；建成智慧停车云平台，接入停车场XX 个，泊位xx万个，“惠泊车”用户数近XX万。近年来，xx市正抢抓“双区”建设机遇，不管是加快 构建内通外畅的交通体系，还是扎实推进“x+x”工业园区 建设，都离不开砂石骨料这一基建重点生产要素，这也是 保障xx市深度融深融湾行动的“粮草”。为了做好砂石骨料等关键生产要素保障，以质高价优 的砂石材料服务经济社

44、会建设，XX交投积极响应落实市 委、市政府稳定水泥砂石混凝土市场供应和价格水平的系 列工作部署，按照“保供应、抑价格、稳市场、上规模” 原则，积极参与绿色矿山建设。目前，XX交投已先后依法取得X宗采矿权，总资源储 量达到XX. XX万立方米（XX万吨）。达产后年产量可超XX 万吨，有效满足xx市砂石需求。提质四、增效之路让国企 改革在高质量发展中继续前进“无路难，开路更难”，XX交投既要修好便民之路， 服务经济社会发展的康庄大道，还要修好自身发展的提质 增效之路。作为大型市属国有企业，积极创新管理模式、 提高盈利能力、履行社会责任，是做强做优做大国有资产 的应有之义，过去XX年，XX交投还担负

45、着全市国资系统改 革的“开路先锋”，敢于“摸着石头过河”，跪出一条提 质增效的新路子。国有企业的发展历程，伴随着时代变革经历了 “阵 痛”。如今隶属XX交投旗下的路建公司自上世纪XX年代 成立以来，遗留了不少问题，改制工作面临多方困难和层 层掣肘。但是，XX交投人没有放弃，坚决贯彻“两个一以 贯之”不动摇，深入转换经营机制，最终在该公司建立了 科学规范的现代公司制度，企业实力持续增强。目前拥有 公路工程施工总承包壹级等一系列企业资质，正在申报房 建一级资质及装饰装修一级资质，旗下高级工程师、一级 建造师等各类中高级技术人才近XX名，快速成长为集团营 收主力军，也成为XX市首屈一指的高速公路建设国有企 业。以点带面，XX交投把成功经验加以推广，成功将集团 本级共XX户子企业改制成为产权明晰、权责明确的现代化 国有企业。曾经的X通公司由传统公路建设公司转型为道 路养护运营企业，中铁公司深化改革实现扭亏为盈，汽运