推进国企改革三年行动推进落实情况报告（XX国有企业）.docx

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1、推进国企改革三年行动推进落实情况报告（XX国有企业）第一篇,共七篇XX建工集团是XX市市属重点国有企业，集团以国企改 革三年行动为契机，聚焦抓治理、优布局、活机制、攻创 新、强党建，坚定不移推进企业高质量发展。近三年来， XX建工集团经营状况稳中向好，经营规模、营业收入均居 行业前列，实现了 “十四五”良好开局。XX年XX年上半年，xx建工集团累计实现营业收入近 xx亿元，实现利润约XX万元，上缴税金x.x亿元，经营业 绩稳中向好。民航路跨线桥引桥及道路工程、xx市方舱医 院项目、市疫情防控老旧散小区围挡封闭项目、新立街道 路升级改造工程、xx经济开发区基础设施及配套工程一项 项任务靶向精准，

2、一个个项目建设火热，在全体员工的共 同努力下，xx建工集团跑出了发展“加速度”，坚实迈进 了高质量发展的新时代。一、党建与生产经营深度融合，开创企业发展新局面三年来，XX建工集团坚持把党的领导融入公司治理各 环节，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导核 心作用，推动党组织和党建工作全面有效覆盖，党委重大 决策、重点工作部署完成率达XX%以上。严格落实党建工作系统构建具有航空特色的薪酬激励体系。坚持激励与约束相协调，持续完善差异化、结构化的工资总额管理模 式，推动主业领域、重点单位收入能增能减，对关键核心 技术攻关团队、基础研究与预先研究贡献团队给予工资总 额单列支持，实现资源分配向主业、

3、科技创新人员倾斜， 以正向激励促业绩提升。基于航空工业特点的薪酬管理 体系被国务院国资委评为国有重点企业管理标杆项目。 实施中长期激励条件的单位中，激励对象累计X.X万人 次。出台涵盖科研项目全流程的专项奖励政策，近三年奖 励总额X. X亿元。五、积极发挥改革尖兵示范作用，有效激发改革内在动力党中央、国务院推出一系列国资国企改革举措，推动 国企改革朝着更深层次、更广领域拓展，其中“双百企 业”和“科改示范企业”具有更强烈的改革动力。统筹 “双百企业”和“科改示范企业”在综合性改革、改革创 新方面的先行示范作用，激发全集团的自主创新精气神， 不断突破关键核心技术，形成一批在国际上并跑领跑的重 大

4、创新成果。扎实推进双百行动”促进机制转换。将具有市场化竞 争力的XX等企业纳入“双百行动”试点，围绕“五突破一 加强”目标任务，全力落实国家各项改革措施，积极发挥 引领示范带动作用。机载实现由零部件供应商向系统集成 供应商的蜕变；通飞着力产业结构调整，聚焦XX主业和优 势产业，统筹资源配置，加快XX等重大装备研制；中航国 际紧抓XX “双区”建设机遇，优化董事会配置，积极布局 推进“二次腾飞”。科改示范企业试点改革激发创新动能。大力推进 “先进航空机载机电与飞控联合实验室”“精准制导技术 工程研究中心”等科技创新平台建设，组建了 XX个工作 室，多次获得国家科技奖项。凯天坚持融通变革，引入IP

5、 党变革科研管理模式，建立以客户为中心、产品线为核 心、项目为纽带的矩阵化穿透式业务组织架构，运行效率 大幅提升。成飞、中航光电纳入“科改示范企业”扩围名 单，以改革为契机，跑出创新“加速度”。六、加强党的领导和党的建设，为国有企业改革发展提供根本保证深刻领会习近平总书记关于“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂，是我国国有企业的 特殊优势和光荣传统”的指示精神，深入推进国有企业改 革，积极投身新时代中国特色社会主义伟大实践。在深化改革中加强党的领导。深入学习贯彻习近平新 时代中国特色社会主义思想，始终坚持把加强党的领导同 推进国企改革有机结合，真正把国企党建高质量发展落到 实处；以推

6、进国有经济高质量发展为抓手，不断提升解决 实际问题的能力，勇于担当作为、攻坚克难，自觉担负起 党和人民赋予的时代重任，打造党和国家最可信赖的依靠 力量。在制度建设中强化党的领导。推进党建工作与生产经 营深度融合，党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推 进、同考核。激励领导人员担当作为，强化担当作为测评 结果应用。落实“三个区分开来”要求，制定尽职合规免 责事项清单，明确X方面XX项尽职容错免责事项。严格落 实“三重一大”、廉洁风控等管理制度，建立长效机制， 破解“一把手”监督和同级监督难题。立足党的百年新起点，航空工业将更加紧密团结在以 习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特 色社

7、会主义思想为指导，攻坚克难勇毅前行，决战决胜国 企改革三年行动，持续推动国企改革向纵深发展，确保取 得经得起历史和实践检验的改革实效。XX公司关于国企改革三年行动推进落实情况的专题报告第二篇“XX振兴、国企先行”，XX建工集团是XX市市属重点国有企业，集团以国企改革三年行动为契机，聚焦抓治 理、优布局、活机制、攻创新、强党建，坚定不移推进企 业高质量发展。近三年来，XX建工集团经营状况稳中向 好，经营规模、营业收入均居行业前列，实现了 “十四 五”良好开局。2020年2022年，XX建工集团累计实现营业收入近30 亿元，实现利润约1500万元，上缴税金1.2亿元，经营业 绩稳中向好。民航路跨线

8、桥引桥及道路工程、XX市方舱医 院项目、市疫情防控老旧散小区围挡封闭项目、新立街道 路升级改造工程、泰来经济开发区基础设施及配套工程一 项项任务靶向精准，一个个项目建设火热，在全体员工的 共同努力下，XX建工集团跑出了发展“加速度”，坚实迈 进了高质量发展的新时代。一、党建与生产经营深度融合，开创企业发展新局面三年来，XX建工集团坚持把党的领导融入公司治理各 环节，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导核 心作用，推动党组织和党建工作全面有效覆盖，党委重大 决策、重点工作部署完成率达95%以上。严格落实党建工作 责任制，将考核结果充分运用于评先评优及绩效兑现，以 实实在在的方式促成效凸显；

9、严格落实从严治党责任， “一岗双责”同向联动相互促进的责任体系落地见效。以 工程项目为载体创建国有企业党建链上“融合体”，实施 “党建+改革创新” “党建+提质增效”模式，深入开展“基层党建示范点”“党员先锋岗” “青年突击队”等创 建活动，在基层一线发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范 作用，推动党建与生产经营深度融合，以生产经营成果来 检验党建工作成效。深入推进体制机制改革，拓展企业发展深层空间建立健全中国特色现代企业制度是这次国企改革三年行动的重点任务之一。XX建工集团按照中国特色现代企业 制度提出的要求，坚持把党的领导融入公司治理各环节， 将企业党组织内嵌到公司治理结构中。集团层面及二级企

10、 业“党建入章”做到“应入尽入”，集团党委与其他法人 治理结构主体责权边界清晰，运转协调有序。集团及所属6 户二级企业建立了董事会。市国资委党委为企业选派13位 具有法务、财务、管理、审计等专业背景，业务素质高、 管理经验丰富的人员担任外部董事，实现董事会外部董事 占多数。三、强化人才队伍建设，凝聚企业创新发展力人才是企业发展的第一资源，XX集团以市场化为导 向，以三项制度改革为契机，以增强企业创新能力为重 点，加强人才队伍建设。通过对外公开招聘，着力引进市 场开拓能力、管理能力强，诚信业绩好，具有相应资质证 书的复合型紧缺性人才，新聘任员工共141人；实施管理 人员竞聘上岗，新聘任管理人员1

11、5人，通过竞争上岗方式 聘任管理人员9人。2022年，集团7名优秀年轻干部通过 市国资系统经理层选拔，分别任职4家国有企业总经理、 副总经理职务。集团全面推进经理层任期制和契约化，所 属7户正常生产企业实施经理层任期制和契约化率达 100%o集团探索建立目标考核机制，以项目为抓手、以岗 位为平台来加强青年人才培养，使个人收益与项目效益和 团队业绩挂钩，实行目标奖惩，做到能上能下，进一步激 发管理团队、技术团队的能动性、积极性和创造性。XX建工集团新一届党委班子将深入学习贯彻党的二十 大精神，贯彻新发展理念、融入新发展格局，努力成为XX 国企振兴的先行者、推动者和受益者，完成自身的蜕变。 XX建

12、工集团将按照市委市政府部署，紧紧抓住组建XX建投 集团的有利契机，建立更加适应市场需求的企业管理体 系，实现风险防控全覆盖。集团将从简单追求规模的发 展，转变为追求有质量有效益的发展，促使企业核心竞争 力实现质的飞跃。未来，XX建工集团将在巩固传统房屋建 筑主业基础上，逐步向市政设施建设、农村基础设施、水 利水电、石油化工、园林绿化、环境工程、交通、消防、 新基建等施工领域涉足，不断拓宽产业链条。实施“三步 走”发展战略，利用三年时间以打造XX省西部地区具有综 合施工能力的龙头企业集团为目标，同时成长为建设领域全过程服务供应商，2025年逐步向建设投资平台、对外合 作平台转型，最终发展为城市运

13、营商。集团公司推进国企改革三年行动总结四篇X国企改革三年行动工作总结2022年是国企改革三年行动收官之年。国企改革三年行动实施以来，X坚持把推进市属国企提质增效瘦身作为改 革三年行动首要任务，坚持和加强党的全面领导，持续调 整优化国有资本布局，强化主业管理，健全市场化运行机 制，“三项制度”改革不断深化，风险防控体系不断完 善，企业精准监管有序推进，47项具体改革举措已全部落 实，为我市高质量发展积蓄了能量。截至9月底，14户市 属企业资产总额2449. 63亿元、所有者权益总额1295. 64 亿元，同比分别增长37. 16%、55. 11%,实现营业总收入 191. 68亿元,同比增长31

14、. 47%。新时代波澜壮阔的X属国资国企改革画卷在一项项深刻变革中舒展开来，一批批符合现代企业制度要求、竞争 力强的市属国企挺立新潮头、再创新业绩。强根固魂，党建引领更有力坚持党的全面领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。“强根固魂”，我市从严从实抓好国企 党建工作，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业发 展优势，以高质量党建引领市属国资国企高质量发展。2020年，我市国企改革三年行动大幕拉开后，坚持强化党 建引领作用，坚持两个“一以贯之”，用新思想武装头 脑、指导实践、推动工作。我市国资系统紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”， 推动党建工作和国有企业改革发展、党建与业务工作深度 融

15、合，相得益彰。在完善公司治理中加强党的领导的同 时，全面落实“党建入章”“一肩挑”“前置清单”等制 度，推动了党建责任制和生产经营责任制有效联动，实现 党建工作融入国有企业治理各环节，形成各司其职、各负 其责的高质量党建引领国有企业高质量发展。持续推进党 建创新工作，创建国企党建品牌，着力推进“党建+”模 式，先后打造“交通小红帽”“红旗突击队”“公交先锋 人物” “红旗粮仓” “四心一卫士”等一批具有影响力的 国企红色名片，开展党建强基、品牌、头雁、对标、激励 “五大工程”，全面提升基层党建工作规范化、科学化水 平。荷投集团旗下永恒热力公司坚持“党建融入热力”的 工作理念，打造“人民安心、政

16、府放心、员工尽心、业主 欢心”、设置“供暖小卫士”流动小红旗制度的“四心一 卫士”党建工作品牌，给市民送去温暖。公交集团充分发挥企业党委领导作用、支部战斗堡垒作用和党员的先锋模 范作用，创建“和畅公交”党建品牌，公交线路畅通无阻，服务社会美好出行。二、优化布局，竞争能力更强劲优化资源配置、加快产业升级，是国有经济迈向高质 量发展的“必选项”。我市不断深化国资国企改革，优化 国有资本布局结构，将市水务局、公安局、交通局等部门移交划转的34户企业，按照行业类 别整合组建水务集团、通盛集团、交投集团3户市属一级 企业集团；将原属部门管理的财金集团、文旅集团、城建 集团、城投控股4户企业纳入市属一级企

17、业统一监管；将 盐业公司、城市公交2户企业纳入市国资委直接监管；新 组建X能矿资源集团；将原属市住建局管理的房地产勘察 测绘中心、建设监理公司、建设工程交易中心3户规模较 小、资产较少的企业整建制划入X国投实施集中监管。根据企业特点，积极推进市属国有企业向两类公司集 中，国有资本布局不断优化，集聚资源向优势企业、核心 主业集中。将主营业务领域相近的铁投集团、交投集团2 户企业通过国有股权无偿划转的方式战略整合，对同质化 权属企业进行合并重整，管理层级全部压减到三个层级 内，提升国有资本集中度，进一步优化和结构调整我市国 有经济布局。同时，加快清退长期停产或一直没有启动经 营、资不抵债、常年亏损

18、的低效企业，清理退出子企业84 户，处置空壳公司24户、“僵尸企业”35户。资产负债率 降低，确保国有资本实现增值保值。目前，我市国资委监管的市属一级企业14家，委管企 业3家，已基本完成对市属企业的统一监管，完成了 “国 资委+两类公司+产业集团”的国资监管架构建设，进而实 现2家国有资本运营公司对8家产业发展集团的市场化监 管，建立起以资本为纽带的国有资本监管机制，有效解决X 属企业规模小、布局散、竞争力弱等问题，提高了产业集 中度和企业核心竞争力。优化组合后的荷投集团、财金集 团的总资产、净资产、营业收入等重要指标实现大幅增 长，投融资能力得到提升，大大降低了融资成本，提高了 服务经济社

19、会发展能力，2021年双双获得“AA+”主体信用 评级。三、创新突破，发展活力更澎湃创新，犹如抓住了国企发展的“牛鼻子”。在市属国企改革中，我市一直把增强企业活力作为改 革取向，积极稳妥深化混合所有制改革，在推动国有资本 形杰转换、提高国有资本配置效率上狠下功夫，制定出台 了关于进一步深化市管企业改革有关事项的通知，督 导各市属企业结合自身实际，引入实力强、懂管理、会经 营的战略投资伙伴。 责任制，将考核结果充分运用于评先评优及绩效兑现，以 实实在在的方式促成效凸显；严格落实从严治党责任， “一岗双责”同向联动相互促进的责任体系落地见效。以 工程项目为载体创建国有企业党建链上“融合体”，实施

20、“党建+改革创新” “党建+提质增效”模式，深入开展 “基层党建示范点” “党员先锋岗” “青年突击队”等创 建活动，在基层一线发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范 作用，推动党建与生产经营深度融合，以生产经营成果来 检验党建工作成效。二、深入推进体制机制改革，拓展企业发展深层空间建立健全中国特色现代企业制度是这次国企改革三年 行动的重点任务之一。XX建工集团按照中国特色现代企业 制度提出的要求，坚持把党的领导融入公司治理各环节， 将企业党组织内嵌到公司治理结构中。集团层面及二级企 业“党建入章”做到“应入尽入”，集团党委与其他法人 治理结构主体责权边界清晰，运转协调有序。集团及所属X 户二级企业

21、建立了董事会。市国资委党委为企业选派XX位 具有法务、财务、管理、审计等专业背景，业务素质高、 管理经验丰富的人员担任外部董事，实现董事会外部董事 占多数。三、强化人才队伍建设，凝聚企业创新发展力市水务集团与水务科技行业领军企业X威派格智慧水 务有限公司成立合资公司，引进战略投资伙伴上市企业X 东宏管业对我市水利机械厂进行混改；投资并购位于X的 X华宝食品有限公司，混改后，为企业发展带来新的机遇。 2021年8月，水务集团出资控股华宝食品，围绕打造生猪 全产业链条，推进畜产品生产、服务、加工、销售一体化 发展。混改后，华宝食品融资能力大幅增强，管理水平显 著提高，市场占有率不断扩大，呈现良好发

22、展势头。“我们在企业混改工作中统筹兼顾企业改革、产业发 展和社会效益的关系。”市国资委党委书记、主任、二级 巡视员司品供介绍，目前全市企业混改工作稳步推进，已 完成160户企业的混改工作。此外，我市在推进国企改革、高质量发展中求突破， 在应变求变中育先机，在敢闯敢干中开新局。我市坚持 “有法可依、有法必依“原则，制定出台了一系列激发市 属企业活力动力的发展方案，制定了 20条具体工作措施， 修订完善审批事项清单，取消国资监管事项2项，下放行 政职权15项，赋予企业更大经营自主权，激发市属企业活 力动力，促进形成定位清晰、布局合理、功能科学的国有 经济体系。今年8月份，市国资委组织召开了 202

23、2年度上半年双 向述职考评会。通过此次述责述廉会，各市属企业一把手当众谈履职，当面摆问题，当场受考评，自己红了脸、出 了汗、紧了弦，看清了问题，看清了差距，看清了方向。目前，市属国企总部内设机构由150个精简到个，管 理人员由741人精简到406人，优化率分别为26%、 45. 21%o14户市属企业参与竞争上岗管理人员等方式调整 企业中层管理人员，不胜任退出，实现管理人员“能上能 下“；健全市场化用工机制，实现员工“能进能出”，市 场化经营机制不断完善，进一步释放企业经营发展动力和 活力。百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。“党的二十 大报告擘画了新时代强国之路，国资国企系统将深刻学习 贯彻

24、会议精神，坚决肩负起党和人民赋予的新使命新任 务，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，持续深化国 资国企改革，推动国有资本和市属国企做优做强。“司品 供表示，我市国资国企继续凝神铸魂、强筋壮骨，把党的 政治优势转化为企业发展优势，坚持和发扬国有企业的政 治、组织、制度、文化等全方位优势，增强“四个意 识，、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以改革激 发内生动力，以高质量党建引领高质量发展，团结一致向 前进，奋力实现第二个百年奋斗目标。关于国企改革三年情况总结报告第五篇为深入贯彻落实XX省深化国资国企改革三年行动方案(2020-2022年)的相关要求，XX集团高度重视，积极 推进各项任务，集团

25、党委持续强化宣传、组织学习，营造 了良好的改革推进氛围。现根据省国资委转发的关于印 发地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实 施方案的通知要求，集团公司深刻领会文件精神，开 展自评总结，具体情况如下：深化改革行动的具体成效根据XX集团深化国企改革三年行动实施方案(2020- 2022年)方案部署，本次改革将从六个方面实施，具体包 含xx个任务清单，其中：2020年共有x个任务事项均已按时完成；2021年共有x个任务事项，截至5月底应完成x个事 项，实际已完成x个事项(提前完成了 x个事项)；2022年共有x个任务事项，已提前完成x个事项。剩余事项按照推进节点持续进行，预计到2021年底

26、将 累计完成x个任务事项，进度可达到总任务的80沆现将2021年1-5月已完成的任务事项汇报如下：(一)首要任务。学习贯彻XX关于国有企业改革发展和党的建设的重要 论述。集团党委已制定并印发中心学习计划并组织集体学习6次,制定领导干部学习计划并组织实施1次，组织党员干部开展1次集中培训（x个学时）并开展专题讨论。各 级子企业也按要求制定学习计划，原则上全资控股企业全 年安排不少于10次学习、参股企业全年安排不少于8次学 习。截至目前权属企业共开展xx场次集中学习。（二）建立健全中国特色现代企业制度。坚持党对国有企业的全面领导。集团本部制定了党委 前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体

27、权 责边界。此外，集团8户控股二级企业也同步制定了党委 前置研究讨论重大经营管理事项清单，100%完成了该项任 务。依法落实董事会职权。按照要求，截至5月底集团及 各级子企业中，应建立董事会的企业户数xx户，已全部建 立，其中外部董事占多数的企业有xx户，接下来将持续推 进外部董事引进工作。保障经理层依法履职。集团本部印发总经理办公会 议事规则，已建立经理层对董事会负责、向董事会报告 的工作机制。应建董事会的xx户子企业，也已落实总经理 对董事会负责、向董事会报告的工作机制，100%按要求完 成。夯实中国特色现代企业制度建设基础。把党的领导融 入公司治理制度文件，集团总部及下属X户全资或控股二

28、 级企业均已完成党建进章程的工作。（三）推进国有资本的布局优化和结构调整。优化国有资本产业布局。XX集团“十四五”发展规 划的编制已完成，待上会审定后印发；2021年XX集团已 启动1个医养项目，拟将受让XX有限公司股权，布局大健 康产业；环球印务扩产能项目已启动，土地款已付，目前 正在招选设计单位，截至4月份已完成投资xx万元。持续推进“瘦身健体”。企业层级清理方面，集团管 理层级已压缩至四级以内。将亏损企业治理纳入企业考核 任务，2021年纳入亏损企业专项治理工作的企业7户，截 至4月底7户亏损企业亏损额共计XX万元，相较上年同期 减亏XX万元。（四）积极稳妥深化混合所有制改革。分层分类深

29、化混合所有制改革。根据企业实际筛选符 合条件的企业开展混改，本年已启动天宁制药债转股增资 项目，目前集团全级次混改率达到85. 48%,混合所有制企业 对集团利润贡献率达90%以上。（五）健全市场化经营机制。推行经理层成员任期制管理。XX集团职业经理人管 理办法已完成制定及优化，待内部审定后印发执行。引 入了市场化选人用人机制，目前已选定1户符合要求的权 属企业开展XX集团生物科技公司开展选聘职业经理人和经 营班子的试点工作。全面推进市场化用工。建立健全市场化招聘体系，已 通过校园招聘和社会招聘，吸引了一批重点院校毕业生及 医药研发专业人才，本年度引进高端技术人才X人，全系 统公开招聘XX余人

30、。防范化解重大风险。印发XX集团投资管理制度、 权属企业投资管理制度、XX集团国有资产交易监督 管理制度，降低投资决策风险。完成了集团本部的重大 风险摸排统计，按照已印发的排查化解重大风险工作方 案检查验收各项整改工作，并整理成全面风险管理年度 报告。强化监督与责任追究。成立了责任追究工作领导小组, 印发XX集团违规经营投资责任追究制度、XX集团责 任追究工作定期报告制度和XX集团重大决策事项履职 记录制度。（六）推动企业创新发展。推动技术创新。XX集团V2020-2022年创新行动方案已完成印发，“十四五”科技发展专项规划已完 善并形成审议稿，待印发。截至4月已取得大健康产品批件x 个，开展

31、XX二次开放项目X项，研发重点新产品XX项， 获批省级科技资源开放共享平台1个。（七）加强国有企业党的领导党的建设。推动党建工作与生产经营深度融合。集团本部已完成党建入章、议事规则、议事清单、纪检监察机构四个全覆 盖，并同步推进至X户全资或控股二级企业，推进党建工作 与生产经营深入融合。二、深化改革行动的存在的问题通过总结分析、全面回顾发现，XX集团在改革推进过程中也存在一些问题。一是集团总部改革推进步伐较快，个别举措向二三级企业的推进工作尚未全面展开;二是通过改革，出台多项制度、机制，企业的体制、 机制已基本健全,但在运行过程中仍然需要结合实际不断迭 代优化，促进各项机制发挥出最优效能，增强

32、企业活力;三是创新项目有待发力，为进一步做强做大厚植新动能、培育新增点，重点项目正处在前期投入阶段，尚未形 成直接经济效益三、下一步推进计划下一步XX集团将坚定不移持续推进全面深化改革，坚 定不移贯彻中央及省国资委的各项改革部署，确保改革不 断深化，实现高质量发展。（一）把握时间节点，狠抓改革落地。紧盯“国企改革三年行动方案中规定地方政府及国有 企业必须完成的XX项重点改革任务和2021年底前完成三 年行动全部改革任务的70%以上”的工作目标；进一步增强 推动改革的责任感和紧迫感，切实把思想和行动统一到XX 省有关会议精神上来，将正在推进的改革项目落实到单 位、部门、个人，编制倒排期台账，激发

33、改革内生动力。（二）加强组织领导，强化督查考核。成立以集团公司党委书记、董事长为组长、总经理为 副组长的改革领导小组，统筹推进集团国企改革重点任 务，细化任务清单，研究解决重难点问题。建立国企改革 动态监督长效机制，将改革工作纳入到集团年度考核中， 以考核促改革、以考核促发展，确保国企改革三年行动目 标顺利达成，全面实现集团“12555”战略目标。2023推进国企改革三年行动完成情况的总结汇报第六篇今年是“十四五”交通强国战略部署的实干之年，也 是深化国企改革的收官之年。XX交投集团坚持以习近平总 书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指导， 通过实施“根基工程” “拓展工程” “激励工

34、程”三大工 程，点燃改革强企引擎。XXXX年，该集团资产总额XXX亿 元，净资产XX. x亿元，营业收入x. xd亿元，净利润xxxx 万元。“我们将努力实现项目攻坚新突破，争创产业经营新 业绩，锻造交投铁军新队伍，当好XX争创社会主义现代化 先行市和高质量发展建设共同富裕先行市的开路先 锋，为全省经济稳进提质、加快实现两个先行作出 新的更大贡献。” XX交投集团党委书记、董事长XX表示。一、“根基工程”：推进现代企业制度落地见效XX月XX EI,市域铁路Sx线初步设计预审查会议顺利 结束，为Sx线冲刺早日动工打下坚实基础。目前，XX交投 正全力建设市域铁路Sx线、XX机场改扩建等项目。年底

35、前，还将开工XXX高速公路改扩建工程XX,并同步谋划实 施XXX号公路。工程快速推进的背后，得益于XX交投不断增强的企业 活力和核心竞争力。增强国企活力，是深化国企改革三年 行动靶向攻坚的重点之一。XX交投大力推进管理体系和管理能力现代化，集团运行高效、充满活力的市场化经营机 制正加快形成。该集团把党的领导融入公司治理各环节，指导下属基 层党委和有支委的党支部制定前置研究讨论重大经营管理 事项清单，并将清单执行情况纳入党建检查中，确保贯彻 落实。同时进一步完善决策机制，建立外部董事占多数、 搭配合理、人员适中的董事会，落实董事会职权，加快建 立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理

36、机制。为了提升管理智能化，XX交投还列出“对标提升工作 清单”重点任务XX项，并建立办公0A系统、人力资源数 字化系统、党建数字化系统，助力集团全面建立现代企业 管理制度。二、“拓展工程”：打造综合交通建设强产业链近年来，XX交投扛起“全市综合交通建设主力军”使命担当，承接了省、市级重点交通基础设施项目共XX个, 相继建成了 XX快速路等一批重大民生项目，推动XX综合 交通建设实现跨越式发展。交通主业引领发展，关联产业协同推进。如今，XX交 投已基本完成工程施工、商贸物流、咨询服务、交通资源 综合开发、交通装备制造等综合交通基础设施全产业链构 建和关联产业布局，打造综合交通建设强产业链一一成立

37、人才是企业发展的第一资源，XX集团以市场化为导 向，以三项制度改革为契机，以增强企业创新能力为重 点，加强人才队伍建设。通过对外公开招聘，着力引进市 场开拓能力、管理能力强，诚信业绩好，具有相应资质证 书的复合型紧缺性人才，新聘任员工共XX人；实施管理人 员竞聘上岗，新聘任管理人员xx人，通过竞争上岗方式聘 任管理人员X人。XX年，集团X名优秀年轻干部通过市国 资系统经理层选拔，分别任职x家国有企业总经理、副总 经理职务。集团全面推进经理层任期制和契约化，所属x 户正常生产企业实施经理层任期制和契约化率达XX%。集团 探索建立目标考核机制，以项目为抓手、以岗位为平台来 加强青年人才培养，使个人

38、收益与项目效益和团队业绩挂 钩，实行目标奖惩，做到能上能下，进一步激发管理团 队、技术团队的能动性、积极性和创造性。xx建工集团新一届党委班子将深入学习贯彻党的二十 大精神，贯彻新发展理念、融入新发展格局，努力成为XX 国企振兴的先行者、推动者和受益者，完成自身的蜕变。 xx建工集团将按照市委市政府部署，紧紧抓住组建xx建投 集团的有利契机，建立更加适应市场需求的企业管理体 系，实现风险防控全覆盖。集团将从简单追求规模的发 展，转变为追求有质量有效益的发展，促使企业核心竞争 力实现质的飞跃。未来，xx建工集团将在巩固传统房屋建XX号联运有限公司，推动XX深度融入“一带一路”，助力 “XX制造”

39、走向世界。与XX中车合作成立XX唐车轨道交通装备有限公司， 打造轨道车辆修造基地，实现“XX制造”进军动车产业。与XX循环公司、XX交旅集团、路桥交建集团在矿山、 码头、交通工业化、沥青拌和与道路养护等方面整体联 动、相互赋能，实现资源共享和互利共赢。坚持数字赋能，与XX科技股份合资组建XX交投XX技 发展有限公司，探索智慧交通领域。今年X月，XX交投以投资人身份中标XXX高速公路 （XX）改扩建工程，迈出拓展产业链的重要一步。三、“激励工程”：增强企业高质发展内生动力通过公司内部竞聘，参加工作仅X年的谢烈担任XX交 投运营公司巡查队长。如今，他在新岗位上兢兢业业，毫 不逊色，“平凡的工作同样

40、需要责任与担当。我在高速巡 逻时，时刻关注路面、桥隧和沿线设施的状态，并会在接 到中心指令时第一时间出警，为司乘人员提供帮助。”企业发展，关键在人。为贯彻落实国企改革三年行动 工作要求，XX交投把人事、劳动、分配“三项制度”改革 渗透到企业管理各环节，实现人员“能进能出”，岗位 “能上能下”，收入“能增能减”，努力营造积极进取、 竞争有序、开拓创新、公平公正的用人环境。今年年初，XX交投新修订职级与晋升管理，将人才进 行分类分级管理。根据岗位工作属性的不同，设置管理序 列和专业序列，新增首席主管级、资深主管级（资深经理 级）、高级主管级（资深副经理级）归属专业序列统一管 理。岗位序列双轨制的运

41、行，使得高端技术人员的晋升渠 道变宽，员工活力、动力显著增强。畅通人才成长渠道，让想干事者有平台，能干事者有 舞台，多干事者有擂台，干成事者有奖台。近年来，XX交 投造就了一支敢担当、能吃苦、善成事的铁军队伍，涌现 出了一大批先进典型。该集团党委副书记、总经理XX获得 XX省担当有为好干部，集团副总工程师、总师办经理XX获 得XX省优秀共产党员。XX市水务集团国企改革三年行动工作总结国企改革三年行动已迈入“收官季”。自行动实施以 来，XX市水务集团在三年行动这个总坐标系上，按时间 表、路线图攻坚决战，准确把握改革方向，聚焦制约高质 量发展的重点难点问题，大力推动国资国企改革向纵深发 展。步伐稳

42、健，脚步铿锵。截至目前，XX市水务集团深化 国企改革三年行动工作任务清单X个改革方面、XX项具体 目标已按时保质保量完成，并取得初步成效。一、筑牢改的基石：提升集团高质发展内功XXXX年，改革的号角吹响，开局奔跑，步履不停XX市水务集团主要领导亲自挂帅，全盘统筹，及时制定集 团公司关于深化国企改革三年工作任务清单，明晰责任分 工，清单化管理，项目化推进。在把党的领导融入公司治理、嵌入经营管理的前提 下，XX市水务集团加快完善中国特色现代企业制度，制定 出台并严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项清 单，全面落实党委把方向、管大局、促落实作用，党的领 导与公司治理实现有机统一，以高质量党建引领

43、高质量发 展。混合所有制改革是国企改革的重要突破口。XX市水务 集团聚焦主责主业，在更高层面、更大范围推进混合所有 制改革，坚持因地施策、因业施策，积极引入各类投资者 实现股权多元化。国企改革要激发人的活力。市水务集团 编制了XX市水务集团股份有限公司人力资源规划，推 行市场化选聘和契约化管理机制，大力推动干部能上能 下，加大员工激励机制改革创新，以业绩为导向，通过内 部竞聘上岗等方式，打破论资排辈的“老规矩”。这项改革也赋予了集团上下新的精气神，大伙展现出 比过去更积极的工作状态。三年间，通过新进员工常态化 社会公开招聘，集团公司招聘新员工XX名；根据集团公司 中层管理人员选拔任用管理制度，

44、集团党委先后提拔使用中层管理人员XX名，其中通过内部公开竞聘X名。一股人 才“活水”在集团公司内激荡。二、找准攻的方向：市区水务一体化破难前行市区水务一体化是推进市区融合发展的重要一环，也 是满足人民美好生活需要的民生工程。但在过去十余年 间，受多项因素制约，市区水务一体化始终难以推进。不破不立，国企改革三年行动实施后，根据市委市政 府关于市区水务一体化发展要求，XX市水务集团明确提出 把推进市区水务一体化工作作为国企改革的“一号工 程”。集团组建工作专班，坚持问题导向，密集开展调 研，深度走访三区城投和水司以及三区水司下辖的基层站 所，梳理排查各种难点堵点问题。为从源头上解决问题，市区水务一

45、体化工作专班创新 性提出引入第三方基金，打通一体化进程中最大堵点，完 成三区水司股权交割和工商登记手续，推动公司从单一的 原水供应向市区供水全产业链跨越，顺利完成市区水务一 体化。在改革与转型过程中，XX市水务集团以项目细化促改 革落地一一XX市引水工程、XX市南部湾区引水工程顺利完 工、通水投运；XX水库工程建设稳步推进，全线完成大坝 填筑XXX. X米高程以上，今年年底具备蓄水条件；南北水源应急互备工程、XX水厂扩容提标项目量质并举，南北水 源应急互备管线过江顶管施工启动从“纸面”到“地面”，XX市水务集团正逐渐把改革 的美好蓝图化为现实，让XX市民都能喝上安全水、幸福 水、健康水。三、打

46、造党建品牌：驱动企业发展红色引擎国庆假期前一天，XX城乡自来水有限公司供水管网抢 修队接到电话，反映小区里出现黄水现象。考虑到假期居 民用水频繁，水质问题急需解决，抢修队决定在夜间居民 用水低峰期进行排查作业，管网抢修队四名党员即刻响应 出动抢修，不多时该小区水质便恢复了正常。这样的抢修工作，对XX城乡自来水有限公司供水管网 抢修队队员们来说是家常便饭。在党旗辉映下，这群“橘 乡送水急先锋”用言行和汗水谱写了一曲曲竭诚奉献的水 业新歌。在XX市水务集团，这样闪亮的党建名片还有很多。改 革行动实施以来，集团公司持之以恒抓基层党建工作，持 续深化“一支部一品牌”建设，在实践中培育，在培育中 总结，

47、形成了 “橘乡送水工，服务进万家”“水之语，映 初心” “红心向党，匠心为民”等一批特色鲜明、出彩响 亮的支部党建品牌。今年以来，XX市水务集团党委全面开展“碧水红心” 党建品牌创建活动，紧紧围绕“碧”的使命、“水”的本 质，做好“红”的文章，凝聚“心”的力量，以“逐梦三 高三新，助推共同富裕，奉献供水事业”为主旨，用高质 量党建引领高质量发展，以高质量发展成果检验全面从严 治党工作成效。更多改革举措正在酝酿，更多有力行动加速实施，更 多发展活力不断迸发，XX市水务集团在实现高质量发展上 迈出了实质性步伐。2023年X国有企业关于深化国企改革三年行动的总结第七篇2012年，党的十八大召开后，X

48、X市XX有限公司（以 下简称“XX公司）应运而生。成立10年来，XX公司坚持把 党的政治建设摆在首位，担当作为，奋勇拼搏，勇当“开 路先锋”，全力推动企业生产经营、改革发展等工作，积 极为XX建设更加幸福国内一流城市贡献国企智慧和XX力 量。一、党建引领之路让鲜艳党旗在工地一线高高飘扬每天早上7时，XX公司派驻1号公路（XX高速）项目 施工处质检部长XX都会准时出现在建设现场，冲在一线带头干，查施工现场、做质量采样、做施工检测，直到晚上10时才回到驻地歇脚。近4个月来，他每天现场来回步行超5公里，风雨无阻、无怨无悔。这既是XX公司一名普通 党员的工作日常，更是全体XX公司人勇当“开路先锋”的 真实写照，透出的正是XX公司坚持党建引领企业建设发展 带来的强大信心。项目建在哪里，党旗就飘扬在哪里。在XX市委、市政 府的坚强领导下，在1号公路项目联合党委的指导管理 下，XX公司所属惠湾公司作为项目建设单位建立了项目临 时党支部，在建设工地上建立了党组织的“战斗堡垒”, 项目临时党支部奋战在建设一线的33名党员，组成了一支 攻坚克难的“开路铁军”。1号公路项目建立临时党支部，只是XX公司以党建引 领企业发展的一个缩影。10年来，XX公司始终把党的政治 建设摆在首位，将党的领导融入公司治理各环节