作业目标成本管理在建筑施工企业的应用.docx
《作业目标成本管理在建筑施工企业的应用.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《作业目标成本管理在建筑施工企业的应用.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、作业目标本钱管理在建筑施工企 业的应用全球经济复苏乏力,境内外工程投资大幅缩减,建筑施工行业竞争愈来愈激烈,“高本钱、低价格”成为新常态。国际大型建筑承包商开始降低利润期望,参与到我国企业在 境外的传统市场。然而,我国企业传统本钱竞争优势正在快 速丧失,本钱压力越来越大,盈利能力大幅下降。面临着生 存挑战,企业必须在本钱管理方面进行创新,做“降本”大 文章。作业目标本钱管理法改进了传统的本钱管理方法,融 合了作业本钱管理与目标本钱的优势,将目标本钱管理延伸 到作业层面,对改进本钱信息反映和提高本钱管理水平都有 积极的意义。一、作业目标管理法的理论基础(一)作业本钱管理概述作业本钱管理,简称AB
2、CM,以作业本钱法为基础实施作 业价值和产品利润提升为目标的一套管理方法,强调对作业 实施本钱控制。作业本钱管理的核心工作就是分析本钱动 因,挖掘产生本钱的真正原因,采取系列管理活动来消除无 效作业并改进增值作业效率,主要内容包括:资源消耗、作 业划分、本钱对象确认和本钱动因分析。根据作业本钱管理 理论,生产导致作业发生,而作业又导致资源消耗,所以资 源消耗量与作业总量决定了企业产品最终本钱。(二)目标本钱管理概述目标本钱管理是以目标本钱计算法为基础,以利润目标倒 推目标本钱。根据产品价值链的特点,企业应始终以目标成新管理思想和经营理念,加快技术创新,推进精细化管理实施低本钱战略,提升国际竞争
3、力。本为导向,从产品设计筹划入手,不断修正本钱消耗。目标 本钱管理是企业整体战略管理体系的重要组成局部。其主要 目的是使企业的产品满足顾客的需求,到达可接受的价格定 位。目标本钱管理一般包括本钱测算、目标分解、过程控 制、分析与纠正、绩效考核等几项必要的工作。,构成了全 员参与、全过程管理的管理方法体系。(三)目标本钱管理与作业本钱管理的异同分析作为当今两种较为先进的本钱管理法,在本钱管理过程中都表现出降低本钱的优越性和独特之处。1 .相同点作业本钱管理与目标本钱管理都是以市场为导向,从市 场调查和顾客需求为起点,产品设计和订单制订都紧紧围绕 市场需求关系来开展本钱管理工作;传统的本钱管理法注
4、重 企业实际本钱管理能力,而作业本钱管理与目标本钱管理, 都将企业可能到达的管理能力作为各工程标设定的依据,强 调通过提升管理能力来改变当前本钱水平。在本钱管理过程 中,都注重全面本钱管理,要求全体员工共同参与,注重各 环节本钱管理的协同效应。2 .不同点由于二者控制本钱的侧重点与使用的技术手段不同,它 们在本钱管理中表现出一些不同之处。而这些不同之处,也 恰恰成为二者融合的基础。作业本钱管理的对象是作业。在管理过程中,通过提高活 动、增加增值活动的效率和消除无效活动来到达降低资源消 耗的目的。本钱管理的目标是产品或过程。关键管理是在产 品设计和规划的初始阶段,通过对资源供应和本钱消耗的规 划
5、,将本钱控制在目标之内。作业本钱管理的数据来源于作业本钱法的核算结果,成 本归因准确,本钱数据完整精确。对作业的管理,表达了成 本管理流程中的“横向”管理。目标本钱管理法的数据来源 于传统本钱核算法,以产品或工序为对象来计算企业产品成 本,关注产品生命周期的全部本钱,表达的是本钱管理的 “纵向”管理。二、作业本钱管理与目标本钱管理融合可行性分析作业本钱管理和目标本钱管理不是互相排斥的本钱管理方 法理论,但两者在本钱管理过程中都留有改进的余地。作业 本钱管理与目标本钱管理的整合有其可行性,分析如下。(一)理论研究可行,有融合的理论基础从目前查?的研究文献来看,境内外已经有不少学者和专家提出了这种
6、融合思想。L Smith研究得出结论,通过一定的技术处理,作业本钱法能够与目标本钱管理法进行结合,但 需要以目标本钱管理法为主。Mike Walker认为,必须使用多 个内、外部本钱标的来使作业本钱法与目标本钱管理法等成本技术结合起来。Frederick提出,把ABC法应用于目标本钱 及了两种理论结合的想法,田志学等也提出了整合作业本钱 管理与目标本钱管理的模式。狄为教授经过研究认为作业成 本法与目标本钱法虽有差异,但是可以相互弥补缺乏。管理法更容易形成于商业计划。内学者田洪滨、侍旭等提根据国内外的研究文献,作业本钱法与目标本钱管理的整 合是可行的。只要根据企业的实际情况建立适合的作业目标 本
7、钱管理模式,一定会给企业带来优于其他本钱管理方法的(二)自身短板的存在,有融合的必要目标本钱管理需要大量准确的本钱数据来支持目标本钱的 制定、本钱控制和修正,从而分析本钱差异,促进价值活动 的决策。但是,目标本钱管理所需的大量数据来自于传统的 本钱核算方法,间接本钱无法按照本钱动因进行计算。本钱 信息失真现象十分严重,制约了目标本钱管理的实施。作业本钱管理侧重于作业资源耗费,但对资源供给本钱 考虑不够。企业外部资源供给本钱,特别是价格水平,对产 品本钱影响非常大,需要在产品设计和初期阶段实施筹划。 目标本钱管理强调在产品设计和初期阶段的本钱目标规划, 重视资源供给种类和价格水平。作业本钱管理能
8、够有效识别企业“增值作业”和“非增值作业”,并通过减少或完全剔除无效作业来优化作业链, 而目标本钱管理在甄别作业价值方面远不及作业本钱管理。因此,单独实施这两种理论各有缺乏,有必要将它们整合 起来,建立基于作业的目标本钱管理模式。作业本钱管理不 仅可以从源头上控制总的目标本钱,还可以通过作业管理实 施过程控制,对资源供应本钱和资源消耗本钱非常有效。(C) 过程控制的优势是互补的,需要整合作业本钱管理关注本钱动因分析和作业过程管理,侧重 于事中管理,属于短期视角上的“战术”型本钱管理。目标 本钱管理的重点是新产品的设计规划,将降低本钱的重心由生产经营阶段前移至设计规划阶段,强调“源头管理”,以
9、全局视角对待企业产品总本钱,侧重于事前、事后管理,属 本钱实现全方位和全过程的管理,作业本钱管理与目标本钱 管理的融合能够满足这一要求。“战略型本钱管理。有效的本钱管理法需要能够对产品三、作业目标本钱管理概述作业本钱管理是一种以作业本钱管理和目标本钱管理为工 具,整合二者本钱管理优势,将目标本钱管理对象从产品延 伸到作业层面的本钱管理方法。作业本钱管理将作业本钱管 理的精确数据计算、精细作业管理、成根源头控制和作业成 本管理的目标考核紧密结合在一起。作业本钱管理的核心工作是以作业为目标本钱计算、分析 和本钱管理的对象,通过作业管理逐一实现各阶段的目标成 本。因此,目标本钱管理是企业本钱管理(纵
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 作业 目标 成本 管理 建筑 施工 企业 应用
限制150内