工程设计装饰工程施工组织设计方案.docx
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1、第一章总体概述一、工程概况本项目为,施工总工期为184日历天。方案开工日期为,方案竣工日期为。工程质 量为一次性验收100%合格。二、施工组织的总体想象1、工程管理目的工程质量:确保一次性验收合格。施工工期:确保工期184日历天完成。文明施工:确保整个工程全过程文明施工。业主满足:施工中自动征求业办法见,业主提出的成绩当天处理,合同履约率 100%。2、深化设计假如我方中标后,凡原有图纸不明之处需进行补充设计,我公司将无条件的做好设 计施工图纸的完善工作,对深化并曾经被业主及监理工程师同意实施的精装修施工图及 作业方案担任,按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、 质量评
2、定标准进行施工技术革新及质量把握,直至达到业次要求。3、施工中接受先进的项目法施工在施工管理过程中严厉根据质量管理体系来对施工过程进行把握管理,保证施 工个环节的高质量运转。公司运转的质量管理体系对施工过程把握管理作了科学的阐明,严谨的程序规 定,对产品消费(含单位工程项目的施工管理)的各个环节的把握作出具体的要求,列 出了预防措施及不合格品的处理方法,是目前格外优秀的标准化管理文件。根据项目法进行施工,建立项目经理担任制,明白项目经理及项目成员的责、权、 利,为项目别扭高效的运转供应条件,充分调动项目成员的乐观性。签署项目责任承包书,公司根据工程要求,在项目开工前,由项目成员根据所 担当的责
3、任大小,上交肯定金额的责任保证金,同时公司工程部与项目部签定的责任 承包书,在责任承包书中项目成员所需担当的义务及享用的权限和奖罚成绩作出 片面明白的规定。理想证明,经过上述措施,可以很好地调动项目成员的工作乐观性, 有利于完成对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项要求。员取消节假日、休息日。各类机械设备必需专人 操作、细心修缮,确保正常运用,以满足施工进度的实践 需求。这是保证工期的必备条件。用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人消费乐观性,全部施工人员的经济利益 按实践机进度的完成状况进行分段兑现奖罚。组织公司外部的技术力气,开展以质量为中心的劳动竞赛,即进步工程质量同时加
4、 快施工进度。5、保证工程进度的管理措施项目部管理人员仔细学习与业主签署的合同文本,片面理解和把握合同文本规定的 要求。在工程实施中,以合同文本为根据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保 工程优质如期完成。以合同规定的承包工程范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为准绳,项 目部编制具体、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实践状况编制本工程施工进度方案,以 此有效地对工程进度进行总把握。以总工期为根据,项目部根据现场实践状况编制分阶段实施方案(施工预备方案; 劳动力进场方案;施工材料、设备、机具进场方案;分部分项施工进度方案等。
5、)将合同的条款要求,归入绝对应的责任制中,对质量、工期、安全、文明施工等处 于把握范围之中,确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系,除必要口头告诉外,项目部一概以书面指示,准时发给 各工作班组执行。项目部恳切接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指点和要求,互相紧 密合作,确保工程别扭进行。6、保证工程进度的资金措施项目财力的合理运用是工程按进度方案别扭施工的保障,做好项目成本的把握和运 用是项目降低成本、进步综合效益的基础。合理收取工程款严厉遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求供应必要的付款根据,请业主工程 师审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更添加的工作量实事
6、求是地经过业主审核,在审核的基础上结算价款。合理运用工程款保证项目的资金运用是保证工程别扭进行的先决条件。为此公司在资金运用上坚决 做到专款公用,不属于公司运用资金决不占用。在抓方案的基础上做好调度工作,决不因方案不周到而导致物资积压,使资金无法 发挥效益。抓好材料费用的把握运用是作好财力运用的基础,其责任划分如下:合理调度工程款若业主按合同规定资金一时不能到位,则不能因此拖延工期或影响到工程质量。我 方将想方设法调度项目外资金确保工程别扭进行;这也是我公司“为业主服务”的一种 实真实在的表现。7、工期检查保证措施施工进度的检查是方案执行信息的次要来源,也是方案调整和分析总结的根据。施 工进度
7、的跟踪检查,准时反馈进度方案的实施状况是进度闭环把握之中不行短少的部分 反馈系统。故在施工组织中应尤为注重。日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的次要担任人,建立以专业施工点为主的 方案执行系与项目工程师为主的方案检查系统这一对立一致的工作关系,是保证项目进 度方案的重要方法。项目工程师每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的方式 汇报项目经理,以便准时理解施工动态,监督和督促各施工班组按方案完成工作,准时 进行必要的调整。周汇报工作制协作三周滚动方案的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理掌管, 项目经理参与检查、落实一周工作状况,并将检查分析的结果书面汇报监理单
8、位、业主 及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理掌管的协调会上处理。分析调整制度项目部对进度的个别节点调整,进行必要的消费要素调动。由项目经理掌管,公司 项目部门及有关人员参与,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。8、施工日志施工日志是项目施工中每一天发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的状况按施工日志的要求真实填 写汇总,书面传送项目经理及材料存档。如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的把握施工进度,这是目的所在。所 以在理解了施工现状和实践进度后,如何进行进度把握是保证进度方案的关键,是项 目管理的中心义务。9
9、、施工进度把握措施调整进度方案由于外部要素影响形成进度无法实施或是方案与现场状况不符,就应准时调整进度 方案,同时也要即便乐观地进行施工协调,此项方案普通在分析会上做出。质量跟踪检查项目部质量检察员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发觉质量成绩准时签发 整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量成绩衰退在过程中,决不因质量成 绩形成返工,从而影响工程进度方案。10、协调保证措施项目施工中存在着多种要素的协调工作,既有项目部外部的,同时也有项目部外部 的协调,针对协调的内容不同项目部将装备一名具有丰富施工阅历的项目经理担任项目 部的消费及对外协调工作,装备一名协调员进行项目外部诸要素的协调
10、,协调的目的是 调动工作人员的乐观性、进步项目组织的运转效率、衰退项目按方案施工的任何不利要 素、保证施工项目的进度。项目外部关系协调项目经理协调项目外部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热 忱,使得量才录用,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经 理进行外部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目的资源 保证,从而使物尽其用,按施工进度方案进行有条不紊的施工。外部协调由项目经理组成对外协调,重点协调业主、监理单位、其他施工单位。实行乐观自 动的态度在公平的基础上进行协调。n、保持良好工作循环严厉班组的义务下达、结算及承包制度,充分表现多
11、劳多得的安排准绳。做好职工的生活保障工作,使每一位施工人员全身心肠投入到工作中去。做好安全工作、消防工 作、文明施工工作。根据安全管理条例及安全操作规程,做好安全消防、文明施工工作, 使职工有一个较好的工作环境,有关内容在后面个部分详述。12、工程进度落后赶工方案项目落后缘由应对措施资金工人短缺由总部援助人手,调度其他工地人员援助,合法 有效地延伸工人工作工夫资金调度困难向银行要求贷款利率上扬随时留意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主的协调关系工夫材料设备进场太慢延迟提出选购发包恳求,留意供货商消费工夫政府法规变更随时留意政府相关法规变更准时提出对策变更设计请业主延迟提出变
12、更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的 施工方法原料短缺随时留意施工材料能否有短缺状况自然灾难投保保险,加强留意天气状况质量材料设备质量不良率偏 高加强迫造过程的监督材料设备规范未能符合 要求准时更换供应商工人施工技术不足加强岗前教育,运用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强外部管理工程截面界面未能协调好加强与其他分包单位的协调,并请业主加强协调 工作。13、影响进度突发大事处理大事景象对策人力不足工人怠工向公司恳求调动其他工地工人理解缘由安抚心境,处理需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度,征求业主 赞同重新拟订进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供
13、应不及材料部分选购时广询货源,并随时把握货 源及货量以备紧急时供应材料储放由专人担任依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急选购,交变更运送方式延长工期修正工程方案,先协作周遍工程 预留动用公司人力机械、代理高技术 人员紧急抢修安全成绩人的事故除按安全卫生作业流程处理外, 调人补充依设备突发大事对策处理依材料突发大事对策处理第四章 分部分项工程施工方案及质量保证措施一、施工预备方案技术、劳动力、机具、材料等施工预备工作将是施工管理中的一个重要的环节,预备工作的好坏,直接影响到本工程施工的别扭开放。为了避开施工管理中的自觉性,进 步方案性和科学性,好尊被工作的根本目的是组织和指定管理所
14、必需的数据和材料。为 此,我公司将从以下几个方面做好施工预备:1、施工阐明书及施工图纸的理解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和阐明书作片面理解,对一些 特殊要求的施工部位,应作重点记录,遇有不明之处,设计人员可对其进行深化设计, 绘制节点图,使管理人员对全工程概况做到心中有数。2、施工项目工作量统计和整理工作根据施工图纸,结合预算书项目,统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调 配施工人员、工种和拟定材料方案表的有力根据。3、材料方案表将工程所需的材料称号、规格和估计数量逐一列表归类,同时应注明预估价格,以 便购料时有根据的选择厂商产品,这样做也起到把握材料开支的目的。4、制定
15、施工进度表施工进度表用以把握施工进度和调度工人及材料,进度表的编排时根据工程期限将 各施工项目的工程量、完成项目所需的工夫,科学的编排在工夫表内。5、工地勘察工地勘察的一个次要目的使核对主体结构与设计图纸能否有误差,尤其是具体尺 寸,如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等,若有误差应反映给设计人员进行修 正。6、材料进场6.1根据材料方案表并协作工程进度表确定材料的种类、数量和进场工夫,如属由 厂商送货上门的,应预先与厂商联络拟订送货工夫。6. 2材料堆放地位应事前支配,堆放地点应集中,切勿恣意堆置以致影响工期和材 料管理的紧密性。堆放时应留意以下几点:A、不得影响施工的进行和反复搬迁,损材
16、费工B、选择较高的地势堆放。C、分类码放,便于取用。D、易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全。E、易碎、易潮、易污的材料,应留意堆放方法和实行爱护措施以免形成损耗。平 板玻璃应在下面垫木靠墙立放;石材不行平放堆置,应直立侧放,否则受压后会产生断 裂景象:石膏板、矿棉板等肯定要用木块等垫高以免漏水等净化;玻璃、铝塑板等应保 持包装残缺,放置、干燥、少尘、无重压处。F、即用的材料,进场时应直接放置在工作面,以便节省搬运的工序。6. 3实在做好进货材料的签出工作,核对材料能否与原设计图相符,并按材料的种 类、数量进行登记,以备查验。7、接通工地暂时水电暂时用水的设置,应尽量利用设计固定管道。暂时用电
17、的布置,普通是以架空线路 或电缆拖板的方式供应的。工地上常接受电缆拖板的供电方式,电缆要用有爱护层的 “YHZ”型橡胶套电缆,严禁用花线、塑料铜芯线作脱班引线,以防漏电形成事故,电 缆的用电端是一块接线板,板上安装有漏电爱护开关、闸刀、插座等。8、施工部署及技术交底施工管理人员在把握了全盘施工材料时,根据施工内容进行人员部署,划分各工序 的职责范围。如墙、地砖铺贴、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、橱柜制造、材料 选购、后勤工作等方面的具体成绩。在担任各个工序施工的人员中,选择有技术、有阅 历、责任心强的人员作为该工种的担任人,各工种担任人要担当各工序的主任,这样可 简化工地管理的程序,也避开
18、管理人员堕入无巨细统统都要管的困境,可将精力放在做 好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底,交代留意事项,对一些图纸上技术要求高 的或者需求特殊处理的部位,应做明白的指示,遇到一些施工人员不生疏或未干过的新 工艺、新方法,应提早交代该工艺的技术规范材料,以作为实施根据并共同争辩出施工 方案,使工程别扭进行。9、办理工地保险工地开工前,先到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员不测损害险,以便万 一发生火警、失窃、人员不测损害等事故后可由保险公司担当损失,避开劳资单方为赔 偿成绩产生过多的纠纷。二、施工测量放样工程1、施工人员于施工前,由施工技术人员现场进行技术交底,根据设计
19、图纸用墨线划出装修物的地位,经技术人员勘察无误后,方可进行施工,一切尺寸精确性以图纸设计为准。2、放样项目包括:A、楼层建筑标高;B、墙面材料分割;C、龙骨定位线;D、门地位线;E、地面材 料分割线;在地坪放样确定后,应于施工范围内设置标准程度线,同时完成地坪高程差校正、 墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业,以供应施工人员作为地坪及立面施工的微调根 据。3、协作业主指示,于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点(此确认点包含地材放 样线及楼层程度线)。三、分部项施工工艺和技术措施工程项目施工部管理人员根据建设单位和监理单位的要求,首先进行施工图的交 底,对图纸加以深化和完善,对施工现场进行合理的布置
20、,根据划分的施工段组织施工 作业人员根据现场施工要求,合理的逐一进场施工。进场施工作业人员必需进行安全教 育、图纸交底和施工技术交底。项目部重点抓好该工程在施工中的施工工艺和技术要求。 严厉规范现场施工用电,定期检查暂时用电的电器设备。各工种应严厉根据施工规范和 操作规程施工,对每个施工部位的隐蔽验收首先自检合格后再告诉建设单位和监理单位 进行验收,并争取一次性验收经过。项目部应和建设单位和监理单位保持亲密联系,对施工现场的实践状况应照实的与 建设单位和监理单位进行沟通和处理。施工时遵照由上而下,由内而外的施工挨次,对 同一表面接受不同装饰材料的部位,施工前应充分考虑到两者间的搭接能否符合施工
21、图 纸的要求,对不合理的部位应准时提出。施工过程中,项目部延迟与水电、消防、空调 等其他施工单位协调交叉施工中可能会遇到的一些成绩,协作建设单位、监理单位和设 计单位共同处理。轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程1、范围A:石膏板吊顶B:石膏板上批灰C:全部吊挂系列,包括吊挂件,支撑角铁,固定螺栓等。D:全部斜平顶和招牌工程。E:喷淋、烟雾感应器、射灯、灯光设备、扬声器、风口等的开洞。F:全部喷淋、灯光设备开洞后的密封。2、运输、储存和搬运A、将材料送往工地现场,材料上应印有残缺清楚的制造商的标记。在搬运时尽量 当心以防止损坏。在搬送中受损的材料不能用于安装。B、将石膏板程度堆放在板架上或坚实平台上以防
22、止板块下垂。避开长板掩盖在短 板上。堆放场地应坚实,平整和高燥。G、胶粘剂和构件应储存在干燥的地方。E、石膏板的堆放地位不宜太集中,避开超过楼面的额定荷载。3、工作环境要求A:只要当建筑物外墙密封后方可安装石膏板。B:在运用胶粘剂和接缝处理时应保持通风。C:在缺乏自然通风的状况下,封密的区域应供应暂时的空气调整。4、石膏板A:石膏板必需符合甲方有关标准。B:石膏板必需达到防火级数。5、吊挂系统A:石膏板吊顶将由50系列金属龙骨支撑。B:主龙骨经过吊挂件和副龙骨相连,担当吊顶全部荷载,可根据不同状况接受直 径最小为8mm的吊杆并做防锈处理。D:全部钢构件的焊接均为8mm贴角焊。E:全部吊顶系统的
23、材料必需是不熄灭的材料,符合一小时防火要求。6、施工工序工工艺A、首先确认施工部位,测量设计标高与实践高度能否相符,假如天棚标高,遭到 其他设备的影响,将即告技术组担任人落实处理。B、接着根据确认上去的标高,精确地在墙上1口高周围弹程度线,且接步骤进行严厉的施工。C、生疏图纸,理解天棚上的灯具、空调口、喷淋头、消防探头的具体地位,使主 龙骨在吊放时尽量避开。D、主龙骨吊点间必需保证每一平方米内有一根吊筋。上人的大面积的吊顶吊筋应 选用直径10mm的钢筋,其他可选用8mm的钢筋。钢筋必需经过拉直处理,同时刷防锈 漆三遍。螺丝必需选用M8*60以上规格,吊筋和收缩螺栓的连接必需坚固牢靠,无松动。E
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