部门绩效考核指标.docx

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1、部门绩效考核指标为进一步促进部门考核工作，提高部门工作效率，经广东XXXX宿舍 管理委员会研究决定，对各部门进行绩效考核，需要各部门依据部门实际 情况拟定部门绩效考核指标。现将绩效指标拟定的具体内容通知如下：部门绩效考核是部门考核中的一个重要局部，是针对部门实际工作绩 效进行的考核。绩效考核指标是由部门自身所拟定的认为最能表达部门绩 效的各个工程指标，也是部门绩效考核的标准。部门绩效考核指标的拟定 以部门对下学期的主要工作为立足点，由各部门依据对各项工作的预期成 果，融入自身对部门工作、职能、以及部门对组织目标的细分目标的认知, 最终来确定各部门的绩效考核指标。一、指标要求：（一）指标个数：四

2、至八个；（二）指标划分：指标分为“部门活动”和“常规工程”两个局部。 其中本学期要开展的部门相关工程划分到“部门活动”局部，“常规工程” 那么涵盖本学期部门开展的其他活动与工作；（三）指标格式：一、部门活动（一）广东 XXXX具体工程事件目标等级细分评分工程一0_5分工程二0-5分工程三0-5分第1页共3页、常规工程（一）广东 XXXX具体工程事件目标等级细分评分工程一0-5分工程二0_5分工程三0-5分（五）指标分类1 .在“部门活动”和“常规工程”两局部下，分别列出部门的各个 工程工作，广东XXXX即为工程工作的名称，工程工作需涵盖部门从XX月 初至XX月中旬的所有工作内容；2 .各部门根

3、据各工程工作的具体内容，将其划分为几个具体工程， 工程个数由各部门依据实际情况决定；3 .事件目标是指各具体工程在最正确情况下预期到达的目标，事件目 标要求具体详细、有针对性、多角度、可落实、有难度，并且对该项工作 有显著的进步与提升；4 .每一项等级细分均为0-5分，分数最高为5分，要求全面到达事 件目标；分数最低为0分，未开展此工程或工程未到达任何预期目标。所 有工程加总得分为100分。二、指标的拟定拟定的绩效指标需能涵盖部门的重点工作（重点工作是指能表达部门 管理、部门职能定位、利于组织目标实现等相关方面的工作），力求精而 全。所有与部门职能相关工作表达在“部门活动”局部，事件目标重在体

4、 现部门工作的创新与进步之处。“部门活动”局部占绩效总体的XX%,其余第2页共3页 工程工作包含在常规工程中。具体工程的划分要根据事件的具体情况、具体内容确定。（如：活动 类事件可按照活动前、中、后期的内容进行划分，或按照活动的版块进行 划分；职能工作可按照实际目标划分。）事件目标要尽可能客观具体，如活动类事件可从宣传力度、活动规模、 校园反响等方面考虑；职能工作那么可考虑工作量的大小，工作所获得评价 等方面。其他指标的拟定可以从以下各方面考虑：部门职能工作：各部门的职能工作是表达部门职能的第一工作，部门 可以对这些工作进行深入思考，如何更好的、真正的实现部门职能，各部 门依据对相关工作的预期

5、效果，并结合实际情况来拟定指标；部门特色重点活动：部门特色活动是活动部门的重点工作，对特色重 点活动的思考是活动部门的重点，活动相对于之前活动的创新和出彩之 处、活动自身的各方面预期效果、活动的影响力等方面都是指标的立足点。 由于活动之复杂，各部门可依据实际情况将活动各方面的内容分为几个指 标。部门的影响力：部门间各具特色，有着十分显著的差异。在日常的工 作中，各部门相互配合也各司其职。无论是在宿管会内部，还是在各大校 级组织之间，部门的影响力无处不在。这方面绩效的拟写可侧重于对外交 流的成果或进行某项工作提升了部门的知名度、认可度等。三、拟定流程绩效指标首先由各部门部长拟定，各部门执行秘书进行修改后将再次 反应给部长审阅。审阅后统一交至秘书处，交由会长团审批。指标一经审 批，内容不得修改。第3页共3页