X射线成像设备公司巨灾风险管理方案.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《X射线成像设备公司巨灾风险管理方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《X射线成像设备公司巨灾风险管理方案.docx(69页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、X射线成像设备公司巨灾风险管理方案XXX有限责任公司(2)确定风险管理人员的责任以及与其他部门的合作关系在实践中,风险管理计划常通过风险管理策略书来表达。从上面这两张表可以看出,企业和政府在某些风险管理策略方面有共同之处,但目标就有非常显著的差异了。通用压榨机公司是一家 公众持股的公司,其经营目标是股东财富最大化,而明尼苏达州州政 府的目标就比拟难概括,包括提供社会平安和基础设施、管理商业活 动、保护个人合法权利、执行法律等。2.风险识别风险识别就是识别出公司所面临风险的类别、形成原因及其影响。 这一过程的重点,包括:(1)将公司人员和资产的构成与分布进行全面总结和归类风险识别的方法有很多,但
2、首先都要了解公司的人员和资产的情 况,这有助于全面地掌握风险。(2)对人和物所面临的风险进行识别与判断这一步是风险识别的核心,实践中可以按照业务流程的顺序进行 分析,也可以按照风险承受对象逐一排查,我们将在第五章介绍一些 不同的风险识别方法。(3)分析损失原因(4)对后果与损失形态进行归类与分析得出“可能面临风险”这样的结论并不意味着风险识别工作就完 成了,接下来还要分析风险的影响,是人员损失、财务损失、营业费 用损失还是责任损失。当然,在实践中,这一步经常是和上面一步结 合在一起的。风险识别是风险管理的基础。有未来就有风险,而且未来的风险 不仅有过去曾经面临的这些类型,还可能会面临新的风险,
3、因此,风 险识别是一项制度性、系统性的持续工作,它是风险管理成功的关键。3 .风险分析与评价风险评估是指在风险识别的基础上,估算损失发生的概率和损失 幅度,并依据个人的风险态度和风险承受能力,对风险的相对重要性 以及缓急程度进行分析。风险评估既有定性分析的内容,也有定量的分析,它需要一定的 专业技术知识,如风险估算中概率统计的应用。风险估算是一项极其 复杂和困难的工作,尤其是对于那些发生概率低且损失巨大的风险, 如核风险,由于缺乏足够的历史数据,很难应用传统的统计方法进行 评估,必须探索新的途径。得到风险估算的结果以后,公司还要根据自身的风险承受能力对风险给出一个主观的认识。对同样一个风险,不
4、同的承当者对它的感 知可能是不同的。4 .风险管理措施的选择根据风险评估的结果,本着增加股东企业价值的目的,公司要设计并选择恰当的风险管理措施。(1)控制型风险管理措施控制型措施通过防止、消除和减少意外事故发生的机会以及控制 损失幅度来减少期望损失本钱。主要的控制型风险管理措施包括风险 规避、损失控制和控制型风险转移。(2)融资型风险管理措施融资型措施的着眼点在于获得损失一旦发生后用于弥补损失的资 金,其核心在于将消除和减少风险的本钱分摊在一定时期内,以防止 因随机的巨大损失发生而引起财务上的波动。其中,风险自留是将风 险的影响在公司内部的财务上分摊,而保险、套期保值和其他合约化 风险转移手段
5、更多的是将风险转移给他方。(3)内部风险抑制控制型措施和融资型措施都是从降低期望损失的角度来改变风险 的,而内部风险抑制的作用在于降低未来结果的变动,即降低方差, 这使得风险管理者对未来的判断更有把握。在实践中,通常将各种风险管理措施进行一定的优化组合,使得 在本钱最小的情况下到达最正确的风险管理效果。我们将在后面的章节 中详细讨论这些措施的选择标准。5 .措施的实施与效果评价在执行风险管理决策的过程中,风险管理人员一般对风险管理措 施有执行权限,而对管理方面只有参谋权限。例如,当需要投保时, 风险管理人员可以选择保险人,设定适当的保险责任限额和免赔额, 并就投保事项与保险人商谈。又如,如果决
6、定对所面临的火灾风险选 择损失控制的措施,那么风险管理人员就要确定是安装自动喷淋装置, 还是安装烟雾报警器,但对于这些装置,风险管理人员就不能直接命 令工人在什么时候安装和怎样安装,这是其他部门经理的执行权限。措施实施后并不等于风险管理就告一段落,还必须对其实施的效 果进行评价。评价的目的主要有两个:一是考察是否到达预先设定的 标准,二是适应新的变化。首先,预先设定的标准包括行动标准和结果标准。行动标准是指 围绕风险管理所开展的一些活动的标准,如每个月召开一次汇报会, 每年检查一次消防系统等;结果标准是指所要到达的风险程度,如员 工受伤的机会由5%降到2%。对预定标准进行考察的原因包括:有时先
7、前所做的风险管理决策是错误的,一些措施在执行中可能存在很大的 困难等。其次,当前最正确的风险管理决策,并不见得以后也是最正确,原因 主要有:首先,风险是不断变化的,人们对风险的认识水平具有一定 的阶段性;其次,风险管理技术处于不断完善的过程中;最后,服务 于企业经营目标的风险管理目标可能会随着整体目标阶段性的变化和 调整而发生变化。因此,要对风险识别、风险评估以及风险管理措施的适用性和收 益性进行定期检查,及时了解过去一段时间的工作绩效,发现执行中 的困难及新的风险,进而调整既定的决策以适应新环境,是相当重要 而且必要的。也就是说,整个风险管理工作并不是直线型的,而是上 述步骤周而复始的循环。
8、七、风险管理的组织不同的公司中,由什么部门负责风险管理以及风险管理人员的责 任,可能是不同的,这取决于高层管理者对风险管理的认识及需求。风险管理部通常设有战略组和监控组。战略组的职责是制定公司 的风险管理政策、风险管理制度、风险度量模型和标准等,及时修订 有关方法或调整风险管理策略,并且指导业务人员的日常风险管理工 作。监控组的职能是贯彻风险管理战略,具体包括三个方面:第一, 根据战略组制定的风险度量模型进行风险的衡量、评估,持续检测风 险的动态变化,并及时、全面地向战略组汇报风险状况;第二,监督 业务部门的操作流程,促使各部门严格遵循风险管理程序;第三,审 核和评价各业务部门实施的风险管理措
9、施,评估各业务部门的风险管 理业绩。虽然风险管理主要是由风险管理部来完成的,但由于产生损失的 原因多种多样,因此理论上来说,风险管理的整个过程不可能由风险 管理部独立完成,而是和公司的其他主要部门一起完成的,包括人力 资源部、生产操作部门、市场营销部门以及财务部门等。风险经理也 很可能介入一个公司很多方面的活动,例如为雇员建立养老基金和医 疗保险,调查影响收购兼并和公司收益的风险因素,购买保险以转移 一些类型的风险。八、金融风险大局部金融风险源自市场中商品价格、利率或汇率波动,如果是 涉及股票和金融衍生品业务的金融机构,还会受到这些交易的影响。 由这些因素造成的风险也常称为价格风险,它是企业普
10、遍面临的一种 风险。例如,一个石油生产商面临石油价格降低的风险,同时又面临 劳动力价格上升的风险;他在筹融资的过程中,将面临利率波动的风 险,利率上涨会影响授信的条件;如果其产品出口到国外,那么汇率波 动也会对他产生影响。由此可见,这三种价格风险对企业的影响是广 泛的,企业在进行经营管理和策略管理的过程中,不可防止地都会涉 及对现有以及未来的产品和服务在销售和生产过程中的价格风险进行 分析与管理。信用风险是企业所面临的另一类风险,它是指企业客户和当事人 不能履行承诺的支付时所面临的一种风险。信用风险具有纯粹风险的 性质,因为信用风险事故一旦发生,带给企业的只能是损失,不存在 收益的可能性。绝大
11、多数企业在应收账目上都面临一定程度的信用风 险,尤其是对于商业银行这样的金融机构,由于它们有相当数量的贷 款业务,这些贷款面临的主要风险就是借款人拖欠不还的信用风险。流动性风险源于流动性的不确定变化。这里的流动性有两层含义, 一种指的是某项金融产品以合理的价格在市场上流通、交易以及变现 等的能力,另一种含义是指一个人或一个机构的金融产品运转流畅、 衔接完善的程度。也就是说,前者的流动性是针对某项产品而言的, 后者的流动性是针对某个机构而言的,如第一章所提及的“百富勤” 的案例中,“百富勤”就因自身流动性缺乏而陷于不利境地。经营风险是指在经营管理过程中,因某些金融因素的不确定性,导致经营管理出现
12、失误而使经济主体遭受损失的不确定性。因外国政府的行为而导致经济主体发生损失的不确定性即国家风 险。例如,一家银行对某外国政府或由外国政府担保的经济实体发放 跨国界贷款,如果该外国政府发生政权更迭,新的政府拒付前政府所 欠的外债,那么这家银行就将收不回贷款。又如,一家银行对某外国公 司发放跨国界贷款,但由于该外国政府实行严格的外汇管制,导致外 汇无法汇出,也将使这家银行遭受损失。九、危害性风险及其损失1、危害性风险危害性风险指的是对平安和健康有危害的风险,它们都是纯粹风 险。对于企业而言,传统上的“风险管理”指的就是对这类风险进行 管理。影响企业的主要危害性风险包括:(1)财产损毁风险由于物理损
13、坏、被盗或政府征收(被外国政府没收财产)而引起 的公司资产价值减少的风险。(2)法律责任风险由于给客户、供应商、股东以及其他团体带来人身伤害或者财产 损失,从而必须承当相应的法律责任的风险。(3)员工伤害风险员工受到了工伤范围内所指的人身伤害,按照员工赔偿法必须进行赔偿,以及承当其他法律责任的风险。(4)员工福利风险一般公司都会制订员工福利计划,当员工死亡、生病或伤残时同 意给予一定的费用支付,而这些费用的支付是不确定的,我们称之为 员工福利风险。2、危害性风险的损失危害性风险的损失可以分为直接损失和间接损失。任何一次危害性风险所致风险事故造成的损失形态均离不开这些 类型。如一个制造类企业遭受
14、火灾,被烧毁的厂房和机器设备为直接 损失,如果有员工受到伤害,或者烧毁了寄托人存放在此的财物,所 发生的费用也都是直接损失。如果机器设备被烧毁,那么会使得这些设备未受损失时可以产生的 正常利润减少甚至完全丧失;企业的生产中断很可能永久失去一些客 户,或者企业按合同必须在一定时期内交付产品,那么企业就可能需 要以很高的本钱租赁替代设备来继续维持生产;当直接损失很大时, 企业的实力下降,这可能会使得其获取贷款或发行新股的本钱增加, 当融资本钱很高时,企业还可能会放弃一些盈利很好的投资工程;如果损失巨大,企业还有可能要进入破产程序,进行费用昂贵的破产清 算,以上这些都属于纯粹风险的间接损失。十、国家
15、洪水保险计划的具体操作.销售国家洪水保险计划从制订之初到1978年,都是由民间保险公司通 过美国洪水保险协会进行销售。1978年到1983年11月,仅由其通过 契约者和保险代理人进行洪水保险销售和开展业务。1981年,联邦保 险局再次努力将民间保险公司纳入到NFIP之中。在此基础上,联邦保 险局建立了保险代理人通过私人财产保险公司销售洪水保险的体制。1 .购买根据销售方法,如果社区参加了国家洪水保险计划,就可以选择 两种方法购买洪水保险:第一种方法是在其所在州持准购证到信誉较 好的财产保险经销处和经纪人处购买;第二种方法是从参加WYO的保 险公司的经销处购买。这两种方法都是基于同等条件的。2
16、.保单生效期通常在保险单购买后,要有30天的等待期,保单才开始生效。但 有两种情况例外:(1)如果购买的洪水保险与贷款的业务相联系,就没有等待期。在保险申请和保险费支付后,贷款期内保险就生效。目录一、产业环境分析3二、X射线成像系统(XR)设备全球与中国市场概况3三、必要性分析4四、不确定的水平与风险5五、考察风险的角度8六、风险管理的程序9七、风险管理的组织14八、金融风险15九、危害性风险及其损失17十、国家洪水保险计划的具体操作19十一、美国水灾风险管理的开展历程21十二、政府29十三、巨灾证券化30十四、巨灾风险的现状和开展趋势31十五、巨灾的定义及特点32十六、工程基本情况34十七、
17、SWOT分析说明37十八、法人治理45十九、组织机构及人力资源61劳动定员一览表61二十、开展规划62(2)如果开始购买洪水保险时,正值洪水风险等级图改版的13 个月内,那么只有一天的等待期。除了上述两种情况外,联邦洪水保险局还发布了一个政策,规定 在下述情况下将不执行30天的等待期:(1)已经有了洪水保险单,但因为要进行贷款或是增加或继续原 来的贷款而需要增加保额,增加的保额只要在递交保险申请和保险费 支付兑现后,就在贷款期内保持有效。(2)由于地图改版的原因而要求增加保额,该增加保额只要在递 交保险申请和保险费支付兑现后的第一天的中午12点就生效。(3)由于贷款者决定某一个未做洪水保险的贷
18、款需要强制洪水保 险,该保险单在递交保险申请和保险费支付兑现后即刻生效。(4)为原有的保单续保,在重定票据收到后即行生效。3 .索赔任何洪水损失发生后,保险单持有人必须立刻向保险公司或机构 报告。保险公司会立即指派调停者受理此事。客户须在损失发生后60 天内提供损失证明。如果是“WYOProgram”的保险公司,索赔须遵从 该公司的程序,但递交损失证明60天的期限是相同的。损失证明是客户对所要索赔的损失的评估价值,通常可从调停者那里取得印刷好的表格。如果在保单接收前房屋及其内的财产实际上已经遭受损失,那么该损失称为“进行中的损失”。国家洪水保险计划的任何保单都不为该 损失提供保障。洪水保险客户
19、不会得到超过保单总保额的赔偿金。所以业主在购 买保险单时要慎重考虑,并与保险公司或经纪人商量所需购买的总保 额。十一、美国水灾风险管理的开展历程美国国土总面积的7%受到洪水威胁,1/6的城市处在百年一遇的 洪泛平原内,两万个社区易受水灾。从生命财产损失以及发生频率来 看,洪水是美国最严重的自然灾害之一。在水灾损失的驱动下,美国 的水灾管理政策经历了以工程性措施为主到工程性措施与非工程性措 施并重的演变,人们逐渐认识到,对水灾的风险管理只有建立在人与 自然系统全面协调的基础上,才能最终确保经济与生态环境的可持续 开展。美国的水灾风险管理经历了以下几个阶段:1.1928年以前:“堤 防万能”美国的
20、密西西比河下游是最早开始建设防洪工程的地区之一,早 期的防洪堤坝是由居民自己兴建的,政府不仅不参与,还出台相应的 法规要求居民建坝。1794年,美国陆军工程兵团开始负责美国境内港湾、河流的航运 通道。最初的工作主要是绘制水运航线图以及设立灯塔标志,1825年 开始进行河流航运治理,开凿渠道。但洪水频繁冲毁两岸堤防,尤其 是1849年和1850年密西西比河下游发生了大洪水,这引起了美国国 会和联邦政府的高度重视,授权美国陆军工程兵团进行勘查。1961年, 在勘查结果上形成的一份报告提交国会,这份报告成为此后65年间密 西西比河水利开展的基石。报告极力要求在密西西比河两岸,根据最 大洪水流量设计并
21、大规模修建相应高度的坚固堤坝,这样才能既改善 航运,又兼顾防洪,把1858年型的洪水“遏制”在河道内。报告还旗 帜鲜明地反对以水库蓄洪、裁弯取直和使用滞洪区作为防洪手段。这 就是著名的“堤防万能”政策。由于“堤防万能”的观点容易被广泛接受,因此它很快成为美国 当时大江大河防洪的主要政策。到了 20世纪初,密西西比河两岸已经 建成了完善的堤防体系,从伊利诺伊一直延续到密西西比三角洲,而 且由于过分坚持“堤防万能”,此时密西西比河上游尚无以防洪为目 的的水库。直到1913年俄亥俄州迈阿密河流域发生了灾害性大洪水之 后,美国才开始在河流上游大规模蓄水。这是美国国会第一次把防洪 放在与航运同样的政治地
22、位上。1917年,国会认识到防洪应独立于航运,由此公布了防洪法,授权联邦参与防洪建设,并于当年和1923年分别拨款4500万美元和 6000万美元用于建造和加固大坝。1927年,密西西比河下游发生大洪水,80160千米的大坝被冲 毁,70万人无家可归,经济损失超过236亿美元,成为美国最严重的 水灾之一。这次灾害使人们认识到,大堤不可能高到足以防御任何水 文记录的洪水,也不可能坚固到可抵御任何漫堤或水力冲刷,那么仅 靠堤防来阻止洪水的措施必定会失败。1928年,国会修订了防洪法, 结束了 “堤防万能”政策。2. 19281956年:综合性工程措施“堤防万能”的失败使人们意识到,应该构建综合的工
23、程性防洪 体系,如修建水库,使之预留库容蓄滞洪水,以减轻河道堤防的压力, 还应该开辟行洪区和分洪区以缓解其他,重点地区的防洪压力。于是, 1928年之后,一个由水库、行洪区、分洪区与堤防协调防洪的计划开 始实施。此时正值美国经济大萧条,为刺激经济,政府实施的新政掀 起了大规模的水利建设高潮,如1933年成立的田纳西河流域管理局在 成立后的20年内就,在田纳西河谷上陆续新建了 20座水库,形成了 水库调度系统。1936年,美国新公布了防洪法,继续支持堤防之外的辅助保护措施、土壤保持和水域俣护措施,对防洪工程的财政支持力度也进一步加大。1935年和1936年发生的大洪水使国会深刻认识到,洪水威胁着
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 射线 成像 设备 公司 风险 管理 方案
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内