不干胶材料公司企业财务管理方案.docx

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1、不干胶材料公司企业财务管理方案目录一、工程简介2二、产业环境分析6三、必要性分析8四、资本金制度8五、负债筹资11六、企业投资管理的基本原那么17七、投资风险管理18八、企业财务管理原那么22九、企业财务关系24十、经营理念26十一、经营目标27十二、现代企业制度的核心内容是产权制度及法人治理制度31十三、公司治理结构36十四、开展规划45十五、人力资源配置分析52劳动定员一览表53十六、法人治理结构54吸收无形资产出资限额。我国现行法律、法规允许企业用无形 资产进行投资。但在同时，为了防止因企业无形资产在全部投资中占 的比例太大，致使货币资金和实物投资太少，影响企业正常的经营和 开展，对吸收

2、无形资产投资一般加以一定限制。规定企业吸收的无形 资产投资（不包括土地使用权）一般不超过注册资本的20%。验资和出资证明。企业筹集的资本金，需聘请在我国注册的注 册会计师进行验资，并出具验资报告，由企业据以发给投资人出资证 明书。现金出资以实物现金额进行确认。实物投资、无形资产投资的 应按合同、协议或评估确认的价值作为投资入账价值。投资者在出资中的违约及其责任。如果投资者未能按照合同、 协议和公司章程的约定，按时、足额出资，即为投资者违约。发生投 资一方违约，企业和投资者可以按合同、协议章程规定，依法律程序 要求违约方支付延期出资的利息和赔偿损失；一旦投资各方均违约或 外资企业未按规定出资，由

3、工商行政管理部门进行处分。（2）资本金管理制度。企业组织形式不同，资本金管理的要求也不一样，主要包括：资本保全制度。它要求企业在生产经营过程中，应取得盈利，以保证资本的保值增值。如果企业发生亏损，那么必须用企业以前年度 留用的利润予以弥补，如果以前年度利润缺乏以弥补的，那么须由以后 年度的利润予以弥补。投资者的权利与责任。它要求明确投资者的权利和责任，要求 投资者必须按比例出资，并提供企业利润和分担风险及亏损，表达出 资者的自负盈亏观念。五、负债筹资负债筹资是指通过负债筹集资金。企业通过向金融机构借款、发 行债券、融资租赁和商业信用等形式筹集所需资金。负债筹资所筹集 的资金具有使用上的时间性，

4、需要到期归还；不管企业经营好坏，需 固定支付债务利息，从而形成企业固定的负担；但其资本本钱一般比 普通股筹资本钱低，其不会分散投资者对企业的控制权。1、银行借款银行借款是指企业根据借款合同向银行或者其他金融机构借入的 款项。(1)银行借款的种类。按借款期限分类，可分为短期银行借款和长期银行借款。短期 借款是企业向银行金融机构借入的期限在一年以内的借款。长期借款 是企业向银行等金融机构借入的期限在一年以上的借款。按有无担保分类，可分为抵押借款和信用借款。抵押借款是企 业以其资产或其他担保财产作抵押而从银行借入的款项。信用借款是 凭借款企业的信用或担保人的信用而从银行借入的款项。银行借款的优劣。银

5、行借款的优点：筹资本钱较低，筹集简便 迅速，借款还款弹性较大，可防止公开财务信息。银行借款的缺点： 筹资风险较高，使用限制较多，筹资数量有限。2、债券筹资债券是经济主体为筹集资金而发行的、用于记载和反映债权债务 关系的有价证券。（1）债券的种类。公司债券有很多形式，按债券上是否记有持券人的姓名或名称分 类，可分为记名债券和无记名债券；按能否转换为公司股票分类，可 分为转换债券和不可转换债券，假设公司债券能转换为本公司股票，为 可转换债券；按有无特定的财产担保分类，可分为抵押债券和信用债 券；按能否上市分类，可分为上市债券和非上市债券；按利率的不同 分类，可分为固定利率债券和浮动利率债券等。（2

6、）债券发行的价格。债券发行价格是发行公司或承销机构发行债券时所使用的价格，也即投资者向发行公司认购债券时实际支付的价格。债券发行价格的 高低取决于以下几个因素：a.债券面额。债券面额越大，发行价格越高；债券面额越小，发 行价格越低。b.票面利率。相对于市场利率而言，债券票面利率越高，投资价 格越大，从而发行价格越高；债券票面利率越低，那么投资价值越小， 从而发行价格越低。c.市场利率。在债券面值与票面利率一定的情况下，市场利率越 高，那么发行价格越低，市场利率越低，那么发行价格越高。（3）债券筹资的优劣。a.债券筹资的优点：资金本钱较低，这主要是因为债券的发行费 用较低，债券利息在税前支付，有

7、一局部利息由政府负担了；债券持 有人无权干涉企业。的管理事务，保证了控制权；不管公司赚钱多少, 债券持有人只收取固定的有限的利息，而更多的收益可用于分配给股 东，增加其财富，或留归企业以扩大经营，发挥了财务杠杆作用。b.债券筹资的缺点：筹资风险高，债券有固定的到期日，并定期 支付利息，要承当还本、付息的义务；限制条件多，发行债券的契约 书往往有一些限制条件；筹资额有限，利用债券筹资有一定的限度，当公司负债比率超过一定程度后，债券筹资的本钱要迅速上升，有时 会发行不出来。3、融资租赁融资租赁是出租人以收取租金为条件，在契约或合同规定的期限 内，将资产租给承租人使用的一种经济行为。(1)融资租赁的

8、特点。设备租赁期较长。租期一般为租赁资产预计使用年限的一半以 o租赁合同比拟稳定。这是一种不可解约的租赁，在基本租期内 双方均无权撤销合同。租赁本钱较高。租金除了包含设备的价款外，其分期支付的利 息一般要高于同期银行借款的利息。租赁期届满，对租赁物的处置一般以“留购、续租、退还”三 种方式处置，而大多是承租人以一定名义支付较小数额的费用取得出 租物的所有权，作为固定资产投资。(2)融资租赁的具体形式。直接租赁。直接租赁是单一投资者租赁，表达着融资租赁的基 本特征，是融资租赁业务中采用最多的形式。而融资的其他形式，都 是在此基础上，结合了某一信贷特征而派生出来的。返回租赁。返回租赁是公司根据协议

9、先将设备卖给租赁公司, 然后再以租赁的方式从租赁公司手中将该项设备租回使用。杠杆租赁。杠杆租赁又称平衡租赁，是融资租赁的一种高级形 式。出租方对价格昂贵的设备难以靠自身资金购进时，只需自筹该项 设备所需价款的20%40%,其余所需大局部资金可以向银行等金融机 构要求贷款，同时以该设备作为贷款的担保品。出租人能够以少量资 本带动巨额的租赁业务，就如杠杆原理一样。(3)融资租赁的优劣。融资租赁的优点：增加资金调度的灵活性，具有税收抵免作用; 如果租期满出租物归还出租方，还可防止设备过时的风险，降低管理 本钱。融资租赁的缺点：租赁本钱较高。4、商业信用商业信用是指在商品交易中由于延期付款或预收贷款所

10、形成的企 业间的借贷关系。商业信用的具体形式有应付账款、应付票据、预收 账款等。(1)应付账款。应付账款是企业购买货物暂未付款而欠对方的款项，即卖方允许 买方在购货后一定时期内支付货款的一种形式。应付账款常附有付款 期、折扣等信用条件。应付账款的信用条件包括：免费信用。即买方企业在规定的折扣期内享受折扣而获得的信 用。有代价信用。即买方企业放弃折扣付出代价而获得的信用。展期信用。即买方企业超过规定的信用期推迟付款而强制获得 的信用。(2)应付票据。应付票据是企业进行延期付款商品交易开具的反映债权关系的票 据。应付票据的付款期限一般为16个月，它又可分为带息与不带息 两种，我国目前大多数票据属于

11、不带息票据。(3)预收账款。预收账款是卖方企业在交付货物之前向买方预先收取局部或全部 货款的信用形式。对于生产周期长、售价高的商品，生产者经常要向 订货者分次预收货款，以缓和企业经营收支不平衡的矛盾。(4)商业信用筹资的优劣。商业信用筹资的优点：商业信用筹资的最大优越性在于容易取 得。随着经营业务开展而自动产生，筹资方便，限制条件少；如果不 存在现金折扣或票据不带息，筹资本钱低。商业信用筹资的缺点：所筹资金利用时间短，在放弃现金折扣 时所付出的本钱较高，还款或供货不及时会影响企业信誉，有一定的 风险。六、企业投资管理的基本原那么企业投资的根本目的是为了增加利润，增加企业价值，企业能否 实现这一

12、目标，关键在于企业能否在复杂的市场环境下，抓住有利的 时机，作出合理的投资决策，为此，企业在投资时必须坚持以下原贝！k1、认真进行市场调查，及时捕捉投资机会。捕捉投资机会是企业投资活动的起点，也是企业投资决策的关键, 在市场经济条件下，投资机会不是固定不变的，而是不断变化的，它 要受到诸多因素的影响，最主要的是受到市场需求变化的影响。企业 在投资之前，必须认真进行市场调查和分析，寻求最有利的投资机会。2、建立科学的投资决策程序，认真进行投资工程的可行性分析。在市场经济条件下，企业的投资决策都会面临一定的风险。为了 保证投资决策的正确有效，必须按科学的投资决策程序，认真进行投 资工程的可行性分析

13、。投资工程可行性分析的主要任务是对投资工程技术上的可行性和经济上的有效性进行论证，运用各种方法计算出有 关指标，以便合理确定不同工程的优劣。3、及时足额地筹集资金，保证投资工程的资金供应。企业的投资工程，特别是大型投资工程，建设周期长，所需资金 多，一旦开工，就必须有足够的资金供应。因此，在投资工程上马之 前，必须科学预测所需资金的数量和时间，采用适当的方法筹措资金, 保证投资工程顺利完成，尽快产生投资效益。4、认真分析风险和收益的关系，适当控制企业的投资风险。收益和风险是共存的。一般而言，收益越大，风险越大，收益的 增加是以风险的增大为代价的，而风险的增加将会引起企业价值的下 降，不利于财务

14、目标的实现。因此，企业在进行投资时，必须在考虑 收益的同时认真考虑风险情况，只有在收益和风险到达最好的均衡时, 才有可能不断增加企业价值，实现财务管理目标。七、投资风险管理财务管理的一项重要原那么就是风险与收益均衡原那么。任何收益都 伴随着风险，企业的投资活动特别是长期投资，可能带来较高的收益, 但存在许多不确定因素，充满风险。为此必须对投资进行风险管理。1、风险的基本概念风险是指在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间 的差异。财务活动是一种高度复杂而又充满风险的金融活动，一方面, 它可以给企业带来一定的利益；另一方面，它也可能使企业承当破产 清算的风险，无论是筹资活动还是投资活动都

15、是如此。风险是事情本 身的不确定性，具有客观性。风险的大小随着时间延续而变化，是“一定时期内”的风险，严格来说，风险和不确定性有区别，风险是 事前可以知道所有可能的后果，以及每种后果的概率，不确定性是事 前不知道所有可能的后果，或者虽然知道可能的后果，但不知道它们 出现的概率。但是，在面对实际问题时，两者很难区分，风险问题的 概率往往不能准确知道，不确定问题也可以估计一个概率，因此在实 务领域对风险和不确定性不作区分，都视为“风险”问题对待。把风 险理解为可测定概率的不确定性。概率的测定有两种：一种是客观概 率，根据大量历史的实际数据推算出来的概率；另一种是主观概率， 是在没有大量实际资料的情

16、况下，人们根据有限资料和经验合理估计 的。风险可能给投资人带来超出预期的回报，也可能带来超出预期的 损失，一般来说，投资人对意外损失的关切比意外收益要强烈得多。因此，人们研究风险时侧重减少损失，主要从不利的方面来考察风险，一、工程简介（一）工程单位工程单位：XXX投资管理公司（二）工程建设地点本期工程选址位于XX （以选址意见书为准），占地面积约84.00 亩。工程拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、 通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期工程建设。（三）建设规模该工程总占地面积56000. 00 irf （折合约84. 00亩），预计场区规 划总建筑面积95991. 30疔。

17、其中：主体工程61018. 27肝，仓储工程 20121.36 m2,行政办公及生活服务设施12168. 82 itf,公共工程 2682. 85 m2o（四）工程建设进度结合该工程建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将工程工程的 建设周期确定为12个月，其工作内容包括：工程前期准备、工程勘察 与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。（五）工程提出的理由1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施经常把风险看成是不利事件发生的可能性。从财务的角度来说，风险 主要指无法到达预期报酬的可能性。2、风险的分类(1)从个别投资主体的角度看，风险可以分为市场风险和企业特 有风险两

18、类。市场风险。市场风险是指那些对所有的企业产生影响的因素引 起的风险，这类风险涉及所有的投资对象，不能通过多角化投资来分 散，因此又称为不可分散风险或系统风险。企业特有风险。企业特有风险是指发生于个别企业的特有事件 造成的风险。这类事件是随机发生的，因而可以通过多角化投资来分 散，即发生于一家企业的不利事件可以被其他企业的有利事件所抵消, 这类风险又可称为可分散风险或非系统风险。(2)从风险来源可把风险分为经营风险、投资风险和筹资风险三 类。经营风险。经营风险又称为商业风险。它是指企业因生产经营 的不确定性而导致的风险，主要有以下几个方面：市场风险、生产风 险、工艺技术风险、研究开发风险等。筹

19、资风险。筹资风险又称为财务风险。它是指在筹资过程中因负债而产生的企业收益的不稳定性，以及按期不能归还到期债务进而 引起破产的可能性。投资风险。投资风险是指企业从事对内和对外投资而产生的能 否实现预期投资收益的风险。3、投资工程的风险分析投资工程的预测现金流量与其实际现金流量往往不一致。为了减 少决策的风险和不必要的损失，必须做好投资风险分析。投资工程不 确定性及风险分析有几种基本方法。(1)敏感性分析。敏感性分析是一种分析确定决策指标受某一特定变量影响的敏感 程度，以便采取措施予以纠正的分析方法。通常是假定某一个因素发 生变动，而其他因素不变，然后比拟各因素变动前后净现值或内部收 益率的变动情

20、况，从而找出最敏感性的因素，再对敏感性因素进一步 分析或采取措施补救，以降低投资风险。(2)模拟分析。模拟分析是模拟整个工程的运作，对那些影响工程结果的参数按 其概率随机取值，然后汇总不同参数值，计算决策指标，反复重复这个过程，就可以得出投资工程净现值或内部收益率的概率分布，以辅 助决策。(3)盈亏分析。盈亏分析是根据销量、本钱、利润之间的数量关系，通过分析计 算工程的盈亏临界点，从而分析工程的承受能力和风险大小的一种方 法。它可以确定在什么样的销售水平下工程不亏损，或者产品售价在 什么范围内工程盈利，从而为决策提供辅助依据。盈亏平衡点越低，工程投资的风险越小。(4)概率分析。影响工程现金流量

21、的各种因素可能有各种不同的结果，从而使现 金流量有许多可能的取值。概率分析就是将所有可能的结果用概率树 图的形式表示出来，并用概率加权对现金流量进行调整，计算净现值 的一种分析方法。(5)风险调整分析。风险调整分析是通过计算经调整的决策指标，进而作出决策的风 险分析方法，风险调整有贴现率调整法和确定等值法两种。在实际工 作中，广泛采用的风险调整方法是贴现率调整法。八、企业财务管理原那么企业财务管理原那么是指企业组织财务活动、处理财务关系的准贝鼠1、资金合理配置原那么。财务管理的过程是资金配置的过程，资金配置是否合理，取决于 理财主体是否遵循了财务活动的客观规律，是否设定了正确的理财目 标，是否

22、掌握了准确的财务信息，是否运用了科学的管理方法。资金 合理配置，就是理财主体对财务活动的组织、协调、控制等措施到达 资金的最优结构比例关系和最正确的经济效益。2、价值最大化原那么。在资金活动中，不仅要保持各种资金存量的平衡，协调各种资金 流量的平衡，而且要用资金增量来盘活资金存量，促进资金的积极平 衡。通过一系列方法，对资金运作进行科学的统筹安排，密切控制投 入与产出、耗费与盈亏，努力使企业资产得以高效运行，实现所有者 权益价值的最大化。3、盈利风险均衡原那么。企业在经营活动中必须兼顾和权衡盈利和风险两个方面，要尊重 盈利一般寓于风险之中的客观现实，不能只追求盈利不顾风险，也不 能害怕风险而放

23、弃盈利，应该趋利避险。因此，在企业的任何一项理 财活动中，在客观上都面临着一个风险与所得的权衡问题。企业在筹 资、投资活动中，必须掌握各种财务信息，分析各种因素，在风险与 报酬之间进行权衡，以不断提高企业的价值。4、本钱一效益原那么。以较少的本钱支出，最大限度地实现目标，提高管理的效益。企 业的任何产出都需要投入，任何经济活动都要发生劳动耗费，所以任 何经济行为都要计算本钱。在运用“本钱一效益”原那么评价财务管理 的绩效时，应把着重点放在本钱的节约方面，尤其是在日常的企业内 部财务管理上，特别要注意资金的运作本钱。5、利益关系协调原那么。企业财务管理涉及方方面面的关系。从根本上讲就是经济利益关

24、 系，包括企业与国家、投资者、债权人、债务人、企业内部各部门以 及职工个人之间的关系。只有维护各方面的合法权益，合理公平地分 配收益，协调好各方面的利益关系，调动各方面的积极性，企业才能 持续、稳定、健康的开展。九、企业财务关系企业财务关系是指企业资金在筹集、投放、日常管理和分配过程 中，与有关各方所产生的经济利益关系。1、企业与所有者之间的财务关系。企业与所有者之间的财务关系是指企业所有者对企业投放资金， 企业向所有者支付投资报酬所形成的经济利益关系，表达着所有权的 性质。企业所有权主要有国家、个人和法人单位。一般而言，所有者 的出资不同，他们各自对企业承当的责任也不同，相应地对企业享有 的

25、权利也不相同。但他们通常要与企业发生以下财务关系：所有者能 对企业进行何种程度的控制；所有者对企业获取的利润能在多大的份 额上参与分配；所有者对企业的净资产享有多大的分配权；所有者对 企业承当怎样的责任。所有者和企业均要依据这四个方面，实现双方 之间的利益均衡。2、企业与国家之间的财务关系。企业与国家之间的财务关系是指企业按照税法规定向国家缴纳税 金等形成的经济利益关系，是一种强制的无偿的分配关系3、企业与债权人之间的财务关系。企业与债权人之间的财务关系是指企业向债权人借入资金，并按 借款合同的规定支付利息和归还本金所形成的经济利益关系，表达的 是债权债务关系。企业除利用资本金进行经营活动外，

26、还要借入一定 数量的资金，以便降低企业资金本钱，扩大企业经营规模。企业利用 债权人的资金后，要按约定的利息率，及时向债权人支付利息；债务 到期时，要合理调度资金，按时向债权人归还本金。4、企业与债务人之间的财务关系。企业与债务人之间的财务关系是指企业将其资金以购买债券、提 供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济利益关系，体 现的是债权债务关系。企业将资金借出后，有权要求其债务人按约定 的条件支付利息和归还本金。5、企业内部各单位之间的财务关系。企业内部各单位之间的财务关系是指企业内部各单位之间在生产 经营各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济关系，表达着企业内 部各单位之间的利益关系

27、。企业内部、各职能部门既分工又合作，共 同形成一个企业系统。只有通过这些子系统的执行与协调，整个企业 系统才能实现预期的经济效益。6、企业与内部职工的财务关系。企业与内部职工的财务关系是指企业用其收入向职工支付工资、 劳保及福利等方面的报酬所形成的经济利益关系，表达着企业与职工 之间的按劳分配关系。职工是企业的劳动者，他们以自身提供的劳动 作为参加企业分配的依据。这种分配关系还将直接影响所有者的权益, 因为职工分配的多少最终会导致所有者利益的变动。十、经营理念经营理念，是指贯穿企业经营活动全过程的指导思想，它是由一 系列观念或观点构成的对经营过程中发生的各种关系的认识和态度的 总和。具体地表现

28、为六个观念。市场观念。市场是企业实现商品价 值的场所。树立市场观念，就是要以市场为导向，面向市场、适应市场；创造需求、培育市场。用户观念。树立顾客至上，用户第一的服务观念。竞争观念。创新观念。开发观念。6效益观念。经营哲学，是指经营者对经营过程中发生的各种关系开展变化的 规律性认识和树立的信念。经营哲学的核心是价值观。人们往往以为 企业既然是一个以盈利为目的的商品生产者，其价值观当然应当是追 求最高利润，这是绝对荒谬的。任何时候，利润目标都不应是企业第 一的目标，更不是唯一的目标。利润是企业维持其生存和开展所不可 缺少的。没有利润企业就不能开展，甚至也不能生存。企业存在必须 盈利。但是，企业的

29、存在价值绝不仅仅是盈利。社会主义制度本身决定 了社会主义企业的第一位的目标是社会服务；战后资本主义国家也采 取一些措施保护消费者利益，迫使资本主义企业向社会提供优良的产 品和劳务；同时，现代化大机器生产，提高了生产效率，促进社会财 富的丰富，企业经营的关键从生产转为销售和市场，企业之间的激烈 竞争促使企业提高质量、改进服务。因此，用户观念、市场观念、服 务观念是现代化大生产条件下企业经营的绝对规律。十一、经营目标1、经营目标的内容企业的经营目标，按其重要性来说，可分为战略目标和战术目标。(1)战略目标的特点：实现的时间较长，一般能够分阶段实行。对企业的生存和开展影响大，战略目标的实现，往往标志

30、着企 业经营到达了某一个新的境界，与过去有明显的变化。其实现有较大的难度和风险。对各级经营管理层有很大的激励作用。实现这一目标需要大 量的费用开支。(2)战术性目标的特点。战术性目标是战略目标的具体化。它的 特点是：实现的期限较短，反映企业的眼前利益，具有渐进性。目标数量较多。其实现有一定的紧迫性。(3)战略目标的基本内容。每个企业在其开展的不同历史时期， 均有其不同的战略目标。其基本内容，不外有三个方面：成长性目标。它是说明企业进步和开展水平的目标。这种目标 的实现，标志着企业的经营能力有了明显的提高。成长性指标包括： 销售额及其增长率、利润额及其增长率、资产总额、设备能力、品种、生产量。其

31、中销售额与利润额是最重要的成长性指标。销售额是企业实力地位的象征，而利润额不仅反映了企业的现实经营能力，同时也 说明了它的未来开展潜力。稳定性目标。它说明企业经营状况是否平安，有没有亏损甚至 倒闭的危险。稳定性指标包括经营平安率、利润率、支付能力。竞争性目标。它说明企业的竞争能力和企业形象。具体包括市 场占有率、产品质量名次。2、目标体系企业的经营目标是分层次的。第一层，是决定企业长期开展方向、规模、速度的总目标或基本 目标。第二层，中间目标，分为对外与对内目标。对外目标包括产品、服务及其对象的选择、定量化，如产品结构、新产品比例、出口产品 比例等；对内目标就是改善企业素质的目标，如设备目标、

32、人员数量、 比例目标，材料利用、本钱目标等。第三层，具体目标，即生产和市场销售的合理化与效率目标。如 劳动生产率、合理库存、费用预算以及质量指标等。基本目标制约着中间目标，中间目标是为实现基本目标服务的， 这就形成了一个树状的目标体系。3、制定经营目标的作用与原那么经营目标的作用公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断 扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向开展，投资工程的建设， 将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公 司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业开展 和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建 设国际一流的研

33、发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出，工程具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、 品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为 工程的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理 基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司 系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校 保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备 进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年开展已 建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。不干胶材料是标签材料的载体，因为不干胶标签具备不用刷胶、 不

34、用浆糊、不用蘸水、无污染、节省贴标时间等优点，因此目前不干 胶标签在物流、电商、医疗、日化领域中得到广泛应用，在下游物流突出重点，抓主要矛盾。它能指明企业在各个时期的经营方向 和奋斗目标，使企业的全部经营活动突出重点，抓住主要矛盾。而且 也为评价企业各个时期经营活动的成果确定了一个标准，以便减少盲 目性，使企业的决策层能够保持清醒的头脑，把压力变成动力，引导 企业一步一步地前进。协调各项经营活动。通过总目标、中间目标、具体目标的纵横 衔接与平衡，能够以企业总体战略目标为中心，把全部生产经营活动 联成一个有机整体，产生出一种“向心力”，使各项生产经营活动达 到最有效的协调。有利于提高管理效率和经

35、营效果。团结全体职工。通过自上而下和自下而上的层层制定目标和组 织目标的实施，能够把每个职工的具体工作同实现企业总战略目标联 系起来，提高人们的主动性和创造性，开创出“全员经营”的新局面。制定经营目标的原那么抓关键，即目标的关键性原那么。这一原那么要求企业确定的总体 目标必须突出企业经营成败的重要问题和关键性问题，关系到企业全 局的问题，切不可把企业的次要目标或小目标列为企业的总体目标， 以免滥用资源而因小失大。可行，即目标的可行性原那么。总体目标确实定必须保证如期能够实现。因此在制定目标时必须全面分析企业各种资源条件和主观努 力能够到达的程度，既不能脱离实际凭主观愿望把目标定得过高，也 不可

36、妄自菲薄不求进取把目标定得过低。定量化，即目标定量化原那么。订立目标是为了实现它。因此， 目标必须具有可行性，以便检查和评价其实现程度。所以，总体经营 目标必须用数量或质量指标来表示，而且最好具有可比性。一致，即目标的一致性原那么。就是总体目标要与中间目标和具 体目标协调一致，形成系统，而不能相互矛盾，相互脱节，以免部门 之间各行其是，互相掣肘。激励，即目标的激励性原那么。经营目标要有激发全体职工积极 性的强大力量。因此，目标要非常明确，非常明显，非常突出，具有 鼓舞的作用，使每个人对目标的实现都寄予很大的希望，从而愿意把 自己的全部力量贡献出来。灵活，即目标的灵活性原那么。经营目标要有刚性。

37、但是，企业 经营的外部环境和内部条件是不断变化的，因此，企业的经营目标也 不应该是一成不变的，而应根据客观条件的变化，改变不切时宜的目 标，根据新形势的要求，及时调整与修正企业的经营目标。十二、现代企业制度的核心内容是产权制度及法人治理制度企业的现代化管理是民主管理和科学管理的结合，建立公司治理 结构的基础是股权结构。以股东投资行为为基础，传统所有权在公司 中转换为股权和公司法人权利，二者相互独立又相互制衡。1、公司法人治理结构是公司产权制度的具体表现现代企业组织管理制度的基本模式被认为是现代公司法人治理结 构，公司组建以后有股东会、董事会、执行机构、监事会组成公司治 理结构对其进行治理。公司

38、治理机构的设置和运作就是公司产权的具 体表达，它表达出产权的分解和制衡。(1)股东会是出资人联合会，是公司的最高权力机构。股东通过 股东会选举和约束董事会，对重大决策进行表决，以维护自身利益。 另外，股东还可以通过股权的流动，对公司的行为形成外部制约。(2)董事会代表其所有者行使局部职能。董事会作为法人财产的 代表对公司资产的运作和增值负责，承当资产风险；对公司重大业务 和重大行政事务具有决定权。(3)经理对董事会负责，对法人财产具有直接的经常性的经营管 理权。经理人员具体地运作公司的实物资产，当然，也对经营结果负 责。(4)监事会具有来自出资人所赋予的监督权。从现代公司的角度 看，监事会的监

39、督权不仅来自股东的授予，也包括职工和社会的授予。这样形成了股权、公司法人产权、经营控制权、监督权既相别离 又相互联系、相互制约的公司产权结构。2、建立现代企业制度的核心问题是企业治理结构的完善一个企业能不能建立现代企业制度，在很大程度上取决于它的治 理结构是否有效。现代企业制度区别于传统企业制度的主要特点，是 所有权和经营权的别离，在所有者与经营者之间形成相互制衡机制的 公司治理结构，使公司在法治条件下运行。我国公司法对公司的 组织机构的职权范围和议事规那么作了明确规定，但是，由于改制中利 益再分配引发的巨大阻力，以及法治实施初期对企业调控功能的不到 位等诸多因素，使得法人治理结构仍存在着运行

40、中的问题：在实际 运行中，股东大会不能按规定召开；在股权高度集中、内部人控制严 重的情况下，股东大会不能有效行使职责。大多数公司因对与会股 东的资格作了严格的持股数限制，且我国对中小股东参加股东大会又 没有委托代理制的规定，中、小股东的权益实际受到剥夺。改制企 业董事会的董事结构不合理，聘用外部董事的很少，大多数董事是执 行董事或在执行层中担任经理、副经理，法人治理的分权和制衡很难 实现。公司高级管理人员的责任混同公司责任，不能形成激励和制 约；董事会决议违反法律、公司章程、行政法规造成的损失由参与决 议的董事负赔偿责任，有待进一步明确规定。对公司监事会及监事 行使监督的职权缺乏进一步的保障。

41、公司监事多为公司职员，受董事 会和经理层的领导，监事不知事和难以监事现象突出。1998年4月，经济合作与开展组织(OECD)根据世界各国的公司 治理结构的经验和理论研究成果，成立了制定公司治理结构的国际性 基准的专门委员会，拟定了公司治理结构原那么，并于1999年5月 通过，现已成为世界兴旺国家的共识。因此，我们要建立现代企业制 度，有必要对我国企业法人治理机制进一步完善。(1)要规范公司治理就必须切实保障股东大会有效履行其职责， 发挥股东大会的作用。改制后的公司应严格按照公司法的规定定 期召开股东大会，公司成立时，应当重视对“企业宪法”一一公司章 程的严格制定。公司章程是公司的根本，是股东意

42、志的表达。严格遵 守公司章程和议事规那么，审议各类报告和任免董事、监事以及通过董 事会解聘不称职的高级管理人员。OECD理事会通过的上述原那么，其中一个主要内容是：公司治 理结构框架应当确保所有股东，包括小股东和外国股东受到平等待遇。 如果他们的权利受到损害，他们应有机会得到补偿。小股东利益得不 到保护，这在我国上市公司中也是亟待解决的突出问题，而改进和完 善投票表决制度那么是保护小股东利益和规范股东大会运行的制度基础。 建议实行小股东累积投票制以有效地防止大股东的垄断。(2)法人治理不同于自然人治理的传统企业运作，树立公司运作 上的法治思想，是建立好董事会的文化理念基础。在现代股份有限公 司

43、中，公司的经营被董事会及经理层所控制，公司法中应明确规 定股份公司董事会中外部董事的最低比例，明确外部董事的职责，建 立独立的外部董事制度和一套完整的、精细的议事规那么。加强政府导 向，建立有效的董事人力市场，提高董事素质，认真遵守竞业禁止义 务，不滥用董事职权，负起对股东的责任。建立有激励和约束力的董 事报酬机制，使董事的利益与股东利益相联系，从利益上增强董事提 高职业素质的动力和压力。(3)为防止公司经营者滥用公司所有者的资产，必须有一个专门 的机构来负责监督经营者。要建立起公司内部有效的自我监督和自我 约束机制，必须保证监事会的独立性，不受经营者的束缚；监事的任 免、收入、福利以及执行监

44、督的费用应由股东大会来决定。此外，应 赋予监事会在提议董事会召开临时股东大会不被接受时一定范围内的 召集权，保证公司行为的规范及实现股东权益的最大化。我国建立现代企业制度，不单纯是为了与计划经济体制下的企业 制度划清界限，而更重要的是要通过企业制度的创新，迅速建立起一 支能与西方大企业和跨国公司进行抗衡的企业队伍。现代企业制度的 建立标准应从全球范围来衡量，我国企业制度的改革和创新将是一个 不断完善的过程。十三、公司治理结构1、公司治理结构的定义公司治理结构：是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、 高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的 制度框架。简单地说，就是如何

45、在公司内部划分权力。良好的公司治 理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否 具有竞争力，起到决定性的作用。我国公司治理结构是采用“三权分 立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或 执行董事、监事会。通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互 制约，保证公司顺利运行。公司治理结构（又译法人治理结构、公司治理）是一种对公司进 行管理和控制的体系。它不仅规定了公司的各个参与者，例如，董事 会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布，而且明确了 决策公司事务时所应遵循的规那么和程序。公司治理的核心是在所有权 和经营权别离的条件下，由于所有者和经营者的利益不

46、一致而产生的 委托一代理关系。公司治理的目标是降低代理本钱，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最 大化为目标。2、公司治理结构的作用公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的 利益关系。在所有权与经营权别离的情况下，由于股权分散，股东有 可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。这时控制了企 业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。这 种情况引起投资者不愿投资或股东“用脚表决”的后果，会有损于企 业的长期开展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的 控制与利益。二是

47、企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工 的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业 各集团的利益关系，又可以防止因高管决策失误给企业造成的不利影 响。3、公司治理结构的选择西方的公司治理结构通常有英美模式、日本欧洲大陆模式等。英 美重视个人主义的不同思想，在企业中的组织是以平等的个人契约为 基础。股份制度制定了这样一套合乎逻辑的形态，即依据契 约向作为剩余利益的要求权者并承当经营风险的股东付予一定的企业 支配权，使企业在股东的治理下运营，这种模式可称为“股东治理” 模式。它的特点是公司的目标仅为股东利益服务，其财务目标是“单 一”的，即股东利益最大化。在“股东治

48、理”结构模式下，股东作为物质资本的投入者，享有 着至高无上的权力。它可以通过建立对经营者行为进行激励和约束的 机制，使其为实现股东利益最大化而努力工作。但是，由于经营者有 着不同于所有者的利益主体，在所有权与控制权别离的情况下，经营 者有控制企业的权利，在这种情况下，假设信息非对称，经营者会通过 增加消费性支出来损害所有者利益，至于债权人、企业职工及其他利 益相关者会因不直接参与或控制企业经营和管理，其权益也必然受到 一定的侵害，这就为经营者谋求个人利益最大化创造了条件。日本和 欧洲大陆尊重人和，在企业的经营中，提倡集体主义，注重劳资的协 调，与英美形成鲜明比照。在现代市场经济条件下，企业的目标并非 唯一的追求股东利益的最大化。企业的本质是系列契约关系的总和， 是由企业所有者、经营者、债权人、职工、消费者、供应商组成的契 约网，契约本身所隐含的各利益主体的平等化和独立化，要求公司治 理结构的主体之间应该