工程质量和工程进度是怎样的关系.docx

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1、工程质量和工程进度是怎样的关系工程质量和进度是对立、统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的 关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设工程及 早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加 快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张， 施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度, 可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量, 可以防止返工，进度那么会加快反之那么会因返工，造成工期延后，施工成 本增加投资与质量的关系是质量好要增加施工本钱，但严格控制质量, 可以防止返工，提高了承包商的施工效益，减少建设工程

2、的经常性维护 费用，延长工程使用年限，反而降低了投资本钱，提高了建设单位的投 资效益。而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值 工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。建筑工程施工工程是一个十分复杂的系统工程，它不仅有十分复杂 的技术问题还有人、财、物等各种资源的调配和利用问题，因此把握好 工程质量、进度要素的特点及相互关系是实现对它们进行有效管理的前 提。工程工程质量和进度的管理并不是孤立的，它们之间是相互联系、相互 影响、相互制约、相互作用、相互矛盾的。一般来说，承包工程的高质 量必然会产生长工期和高本钱，高进度会产生低质量和高本钱，低本钱 会出现低质量和长工期等但有时高本钱

3、也不一定就会有短工期和高质 量。只有妥善处理好工程工程质量、进度、本钱三者之间的关系，才能 使工程的实施获得成功。工程工程管理好坏最终表达为这三个指标的结 果，采用一种什么样的方式实现工程的低本钱、短工期、高质量是每个 承包商管理所追求的目标。工程质量和进度是密切相关的三个要素，但其重要性是不同的，在 三要素中工程质量是第一位的，没有质量就谈不上其它两个要素的管理, 质量好坏必然影响进度和本钱，质量不好会引起严重的返工浪费，以及 浪费大量的人力、物力、财力，甚至出现罚款赔偿，造成重大的经济损 失。工程进度在是合格的质量前提下，实现利润的重要手段，在工程建 设中只有到达一定的进度要求，承包商才能

4、取得资金来源，也才能完成 阶段性的本钱控制。工程施工工程想要合理省钱？如何控制材料本钱在建筑工程中，材料的本钱在工程工程的总本钱中占有相当大的比重, 要控制好工程本钱，首先必须抓住材料本钱”这个关健环节。这样才 能到达节约本钱、提高经济效益的目的。一项工程从建工初期到竣工完成，所需的工程本钱中，材料费占有相当 大的比例，它也是构成工程本钱的主要工程之一，一般为50%60%。由于建筑产品自身的特点是所需的材料品种规格多样化，而当今建材市 场供应渠道多元化。一般除主体材料（水泥、钢筋、砂石料）按承包合同由建设单位按预算价 格供应以外，其余材料均需施工单位自行采购，加上目前招、投标市场 的欠规范性及

5、预算定额的滞后性，导致工程工程材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程本钱具有很现实的意义。由于建筑工程材料的品种繁多而且规格不一、型号也比拟复杂，这样就 增加了材料本钱管理的难度。为此，从施工材料管理程序入手，应着重 把握以下要点： 工程在开工之前，要计算实际需要的材料总量，编制材料需用计划。施工估料是工程工程现场材料本钱管理的首要环节。运用材料ABC 分类法进行估料，作为对工程工程现场施工估料的审核，就是对施工所 使用的各种材料，按其需用量大小、占用资金多少、结合重要程序分成A , B , C三类，审核估料时

6、采取不同的方法。在材料采购前，物资管理部门根据材料的需用计划和采购经济采购 量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划。采购计划要充分 考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要。二加强材料的使用管理1控制材料的使用 在物资消耗方面，特别是钢材、导线、电缆必须严格要求按定额供应。 首先实行限额领料;其次是改进施工技术，引用低耗材的各种新技术、新 工艺、新材料;再次是对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材 料。在工程施工中，材料本钱的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理 中，必须加强材料的现场管理，防止浪费，发现材料数量不够，必须走 流程领用，并说明材料使用数量不够的原因。

7、适当情况下，节约或超耗 材料，可与经济责任制挂钩予以奖惩。2实行材料包干使用，切实发挥好技术人员的作用按工程由工段进行包干，与经济责任制挂钩。另外，要切实发挥好技术 人员的作用，一方面什么部位用多少料、用什么样的料、有多少节余的 潜力，他们最清楚；另一方面，本钱控制离不开施工技术，技术必须与 本钱、经济效益相结合，否那么它就没有生命力。3技术人员要做好用料交底由于用途不同，对于施工工程的技术质量要求、材料的使用也有所区别。 施工技术管理人员除了熟读施工图纸、吃透设计思想并按规程规范，向 施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输 给班组，做好用料交底，防止班组下料时长料短用

8、、整料零用、优料劣 用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。三严把质量关，控制返工率1在施工过程中，要严把工程质量关施工人员要严格按照设计图纸进行规范施工，各技术人员及质检人员要 加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并 采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现。这样就能够抓好工程 质量，将不必要的损失控制在最低限度。做到工程一次成型、一次合格， 杜绝返工现象的发生，防止造成因不必要的材料大量的投入而加大工程 本钱。2规范图纸设计图纸设计的规范与否，对于材料的本钱有着直接的影响。由于有一些设 计图纸节点设计不够详细，做法说明不够全面，设计过于粗糙

9、，局部用 料计算不合理，或者设计用料不符合规程规范要求，导致材料变更，往 往会造成材料积压，甚至造成返工。工程部在接收工程变更通知书执行 前，应有因变更造成材料积压的处理意见。现场材料员那么要做好材料的 回收保管，技术人员与物资部门加强联系，及时调整材料的采购需求计 划。材料审定人员应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及材 料的使用情况等。3严格现场签证管理 不够重视现场签证管理的工作，导致管理力度不够，出现大量先施工、 后出变更单的现象。这就要求工程技术人员必须及时办理现场签证并由 监理、业主代表签字确认;认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到材 料、费用增加的设计变更，必须经过设计单

10、位代表、业主方代表及总监 理工程师共同签字方为有效。四材料本钱控制的策略1以最正确方式采购材料，努力降低采购本钱。首先，对于材料的采购，有很多不同的渠道，当然价格也会有所不同。 应当考虑除材料本钱以外其他的费用（包括运杂费、采购人员发生的费 用），再决定经销商或生产厂商。第二，建立长期合作关系的采购方式。采购单位与材料供应商之间的合 作关系余了有优惠的折扣外，还有一种相互信任的关系。第三，按工程进度计划采购材料。由于材料供应不能大量积压（因为积 压材料增加了材料的损耗和保管费用），所以，为了控制好材料本钱， 必须按施工进度计划采购材料。2合理使用周转材料为了进一步到达节约和控制材料费的目的，必须要合理地使用周转材料, 如金属脚手架、模板等。这一目标可以通过以下方面来实现。第一，合 理控制施工进度，减少模板的总投入量，应发挥其周转使用效率。第二， 控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的占用 时间，充分提高周转使用率。第三，做好周转材料的保管、保养工作, 及时除锈、防锈，通过延长周转使用次数到达降低摊销费用的目的。做好建筑工程材料本钱控制工作，有利于降低工程本钱 提高经济效益。材料本钱控制应主要从“价、量上做文章。只有在切实抓好价格控制，准确估料、严格审核、限额领料、合理下料 的同时，办理完整有效的变更签证，才能为降低本钱、提高效益提供可 靠的物资保证。