安装负责人绩效考核表.docx

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1、安装负责人绩效考核表工程名称：考核时间:考核内容考核 工程考核指标标准分自评工程经理 评价行为指标工作 态度思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，对职责范 围 内的事是否主动积极完成，不主动、不积极每次扣1分，下不 保底；是否能勇于承当责任，工作不推诿，每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底；是否能严格遵守公司考 勤制度， 每违反一次，扣0.5分。4业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续 发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。4工作协调协调工程部内部事务，确保主管各项工作顺利进行，由于 协 调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底；协调对 外的关系时采取的措施不

2、得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，下不保底。4执行 制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督 执行。执行制度原那么性错误，每次扣2分；制度执行不力， 每次扣0.5分，卜不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性 任 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。4岗位关键 指标工作进度做好施工生产的统筹安排，保证月、季任务的完成和超额完 成。10施工作业在施工进度安排上对各工序进行科学合理的流水作业，节约 费用降低本钱，保证资源符合连续性施工的要求。10设备管理必须掌握图纸、材料、设备、劳动力的经常情况科学搭接，确 定机械型号、规格和

3、机械台班数量，合理组织机械进场。10岗位关键 指标文明 施工工人操作做到活完料净脚下清，保证小责任区整洁，大现场 文明施工到位，受外部通报批评或造成不良影响的每次 扣2 分。5质量平安熟练掌握并积极推广公司质量平安标准，一次成活率高，创 优管理到位，集中加工、图纸深化到位、及时，对施工 中重 要平安防护设施、设备的实施工作要纳入计划，坚持按合理 施工顺序组织生产。在生产任务与平安保证发生矛盾时，优 先保证平安工作的措施。受外部通报批评或造成不良影响的 每次扣2分。15商务管理做好合同管理，交底及时；对甲方的预结算申报及核对及 时，准确率高，签证、二次经营到位，无较大签证未签项；对 分供方及班组

4、的价格、预结算审核到位，无超付、价格 较高 不合理现象。公司的商务标准化流程实施到位。10物资 管理组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用 供 应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准， 减少浪费损失。每项材料浪费严重的，分别扣2分每 次；抓 好点工管理，分摊合理，不合理分摊每次扣1分。10班组管理参加生产调度会等有关会议，做好会议记录，对班组计划完 成情况进行考核，解决计划工作中存在的问题。出现一次群 体性事件扣2分。10分数合计100关键事件积极事件创优评先、技术成果、内外部通报表扬+消极事件工作失误、质量平安事故、内外部通报批评考核意见及评语岗位业绩(70%)工程部成绩 (30%)最终成绩被考核人签字：工程经理签字：