技术负责人绩效考核表.docx

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1、技术负责人绩效考核表工程名称：考核时间:考核内容考核 工程考核指标标准分自评工程经理行为指标工作 态度思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，对职责范围 内的事是否主动积极完成，不主动、不积极每次扣1分，下不 保底；是否能勇于承当责任，工作不推诿，每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底：是否能严格遵守公司考勤制度， 每违反一次，扣0.5分。4业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。4工作协调协调工程部内部事务，确保主管各项工作顺利进行，由于协 调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底；协调对 外的关系时采取的措施不得力，造成工程

2、停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，下不保底。4执行 制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督 执行。执行制度原那么性错误，每次扣2分；制度执行不力， 每次扣0.5分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。4岗位关键 指标1严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准，业务 范围内各项工作执行标准面达100%,促进工程质量和技术 管理水平的提高。42开工前结合施工图纸编制施工组织设计、技术经济筹划，必 须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工、节 约本钱。审核分包单位工程的施工方案，做

3、到审阅及时，方 案内容全面，催促现场落实，交底规范及时，签字规范。63及时组织图纸会审，对图纸及设计文件中的问题，施工可能 遇到的问题等详尽列出，取得设计院的解答和签证。结合公 司标准及现场施工方案，图纸及时优化、深化、交底到位。10岗位关键 指标4及时编制检试验方案并进行交底，抓好试验取样、计量、测 量等工作。试验资料审查及时、准确、无误，组织做好资料 的收发记录：工程施工技术资料归档等工作，做到调配及 时，满足施工现场需要。对基坑、轴线、碎强度回弹重点测 量技术资料严格 管理好测量技术资料和仪器设备。105在规定时间内及时完成当月交办的相关技术工作：抓好施工 质量监督、关键部位验收、总结与

4、改进工作，及时做好隐蔽 工程的验收把关工作；及时编制、修改进度计划，及时收集 进度签证资料，做好进度签证、管控工作。106开展新工艺、新技术、新材料、新设备等技术工作，对作业 工人进行岗前培训，同时应编制平安技术操作规程并组织作 业工人学习到位；107检查落实方案执行情况，监督办理技术洽商，图纸会审，设 计变更新技术、新材料文件资料发放落实到位，归档到位、 编目清晰、受控管理。108监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工 纪录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料到位。109认真学习、贯彻执行国家和上级有关平安技术规定，保障施 工生产中的平安技术措施的制定与实施，在编制施工组织设 计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿平安技术措 施。10分数合计100关键事件积极事件创优评先、技术成果、内外部通报表扬+消极事件工作失误、质量平安事故、内外部通报批评考核意见及评语岗位业绩(70%)工程部成绩 (30%)最终成绩被考核人签字：工程经理签字：