测量员绩效考核表.docx
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1、测量员绩效考核表工程名称:考核时间:考核 内容考核工程考核指标标准分自评工程经理 评价行为 指标工作 态度思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业,对职责范围 内的事是否主动积极完成,不主动、不积极每次扣1分,下不 保底;是否能勇于承当责任,工作不推诿,每发生一次推诿 现象,扣1分,下不保底;是否能严格遵守公司考 勤制度, 每违反一次,扣0.5分。4业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。4工作协调协调工程部内部事务,确保主管各项工作顺利进行,由于 协 调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底;协调对 外的关系时采取的措施不得力,
2、造成工程停工或其他恶劣影 响,每次扣2分,下不保底。4执行 制度执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督 执行。执行制度原那么性错误,每次扣2分;制度执行不力, 每次扣0.5分,卜不保底。4工作配合协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任 务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。4岗位关键 指标1熟练掌握各种测量放线及验线的技术知识,遵守工程部制定 的各种平安、技术、资料管理措施及有关规章、制度、标准、 规定,负责保养好测量仪器。102严格校核使用数据(设计图纸、测量起始点位、数据等)的 正确性,坚持测量作业与计算工作步步有校核,并及时保存 原始计算稿。负责编
3、制测量资料的整理并送资料室存档。103定位、放线工作必须在自检、互检合格后,方可申请主管 部 门验线。实测完毕要当场做好原始记录,测后要及时保护好 桩位。104测量人员要紧密配合施工,做到以数据说话的工作原那么。确 保测量放线不影响生产部门的正常施工,对本工程测量资料 的完整负有直接责任。105做好工地的地形、地物坐标、标高、施工工程等各项测量工 作;做到技术要求明确,施测程序明确,主要问题明确,质量 要求明确,必须加强测量放线工作质量管理,落实测量复核 制;10被考核人签字:6各计量部位作好计量原始记录和各种台账记录,必须到达 各 种原始记录和台账等准确、真实、完整。107各次测量闭合,标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各 测量工程符合技术要求和有关规定,做到每次测量的原始数 据、资料满足施工需要到位。108维护、修理、保管工作,保证精度,不在不标准条件下校 正 仪器,保护仪器设备不受日晒雨淋,保持良好使用状况。10分数合计100关键事件积极事件创优评先、技术成果、内外部通报表扬+消极事件工作失误、质量平安事故、内外部通报批评考核意见及评语岗位业绩(70%)工程部成绩 (30%)最终成绩工程经理签字:
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- 测量员 绩效考核
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