服饰行业公司年终奖金管理制度草案.docx

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1、年终奖金管理制度 （初稿）1.指导思想为了激励工作人员工作热情和积极性，提高工作人员的忠诚度和归属感，使工作人员能 感受到工作是在为自己工作，公司或者机构的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先, 公开透明、可预期、可计算的原那么，根据公司或者机构的经营状况、获利状况,以及因应不同 的部门所起的作用，结合工作人员平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩, 同时照顾工作人员的级别及工龄，适度向管理人员和核心工作人员倾斜，在年末合理地给予 工作人员相应的奖励.作为设立年终奖励的指导思想.2、目的为了规范工作人员年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额.本着激励工作人 员的工作热情和

2、积极性才是高工作人员的忠诚度和归属感.按照绩效优先、兼公平的原那么进行 奖金分配.依据年终奖金设立指导思想，为了规范工作人员年终奖金发放的管理，合理核算年 终奖金发放的数额，特制定本方法.3、年终奖发放范围全体在职正式工作人员.提取及分配公司或者机构根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然 后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门.具体细那么L年终奖金提取总额计算基数: 1）年终奖金计划提取总额计算基数二公司或者机构本年度销售利润计划额的10% ;2 ）年终奖金实际提取总额计算基数二本年度实际完成销售利润额占公司或者机构本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取

3、计划总额基数;例2022年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万,2022年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%,那么年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万2、年终奖金各部门分配比例:销售部50%,仓储物流部35%,财务部15% ;3、年终奖金工作人员岗位级别分配比例:销售部岗位名称岗位分配比例备注说明品牌经理5%岗位分配比例是指工作人员所销售经理4%担任职位占其所在部门年终奖督导4%金额度的百分比；AD2%仓储物流部岗位名称岗位分配比例备注说明主 管5%岗位分配比例是指工作人员所专 员2.5%担任职位占其所在部

4、门年终奖保管员2%金额度的百分比；库 工1%财务部A岗位名称岗位分配比例备注说明主 管16%岗位分配比例是指工作人员所记帐员10%担任职位占其所在部门年终奖出纳员12%金额度的百分比；4、工作人员年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40%年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例销售部财务部年终绩效考核成绩等级优秀良好1般差备注说明年终绩效考核成绩考核得分范围1098.987.976.90年终绩效考核成绩 对应年终奖金分配 比例是指工作人员 占其所在部门年终 奖金额度的百分比；年终绩效考核成绩对应年 终奖金分配比例8%7%5%0仓储物

5、流部年终绩效考核成绩等级优秀良好1般差备注说明年终绩效考核成绩考核得分范围1098.987.976.90年终绩效考核成绩 对应年终奖金分配 比例是指工作人员 占其所在部门年终 奖金额度的百分比；年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例8%7%5%05、工作人员工龄对应年终奖金分配比例：1）年终奖金工龄以自然年计算（即每年1月1日-12月31日）例：工作人员李某2022年6月20日进入公司或者机构到2022年12月31日其实际工龄为1年6个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1年；老工作人员工龄对应年终奖金分配比例备注说明12年1.5%工作人员工龄对应年终奖金分 配比例是指工作人员占其所在 部门年终奖金

6、额度的百分比；34年2%5 6年3%78年4%9一10 年5%新工作人员工龄对应年终奖金分配比例备注说明进人公司或者机构缺乏半年（不含）者0工作人员工龄对应年终奖金分 配比例是指工作人员占其所在 部门年终奖金额度的百分比；进人公司或者机构超过半年（含）不足1年者0.5%6、计算公式：年终奖金;年终奖金实际提取总额计算基数X年终奖金部门分配比例X （年终奖金工作 人员岗位级别对应的分配比例+工作人员年终考核结果对应的分配比例+工作人员工龄对 应的分配比例）/12X （本年度服务期限-总假期）例1 ：销售部拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%,年终考核结果为9.5分 对应的分配比例8%,他

7、是2022年1月1日入职的工龄1年，工龄对应的分配比例为1%他 所在部门的分配比例为50%,2022年公司或者机构年终奖金实际提取总额计算基数为90 万元，同时，张某2022年年度总假期为0,那么张某2022年年终奖金为：年终奖金=90 万元x50%x （4%+8%+l%）/12x （ 12 - 0 ） =58500 元例2 :市场部新工作人员拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%,年终考核结 果为5分（因他参加绩效考核只有2个考核季度）对应的分配比例0,他是2022年4月1 日入职的工龄不满1年超过半年，工龄对应的分配比例为0.5%,他所在部门的分配比例为 50%,2022年公司或者机

8、构年终奖金实际提取总额计算基数为9万元，同时，张某2022年年 度总假期为4（因他入职只有8个月差4个月满1年，为此，所差4个月视为他的年度总假期 计算），那么张某2022年年终奖金为：年终奖金=90 万元x50%x (4%+0+0.5%)/12x ( 12 - 4 ) =13500 元注：(1)12为年度自然月，本年度服务期限为12个月；(2 )总假期是指工作人员休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满1个月 按1个月计算.4 .特殊情况处理L工作人员于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数按以下规定执行：(1)记大功或大过1次者：加减5分；(2)记小功或小过1次者：加减3分；(

9、3)嘉奖或警告1次者：加减1分；(4)旷工1日者：扣2分；(5)迟到、早退次数年度累计超过12次者(含)，每逾1次扣0 5分；2、本项增减分数，独立于考绩平均总分数限制之外；3、年度前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金；注：需要制作每月部门考核表格5 .审核或者签字权限与流程1、每年年末由财务部，提供公司或者机构盈利情况,依据年初公司或者机构本年度计划 完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标,确定年终奖金实际提取总额计算基 数下发各部门；2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的考勤数据、工龄、绩效考核数据下发各部 门.3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供

10、的数据,结合工作人员年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写工作人员年终奖励表，上报人力资源部审 核；4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源 部审核后上报的各部门工作人员年终奖励表，进行审核或者签字，批准后下发财务部，财务部 依据本制度规定予以发放.年终奖核算结果的反应与申诉L财务部对所有部门核算结果进行监督.2、部门负责人需在第1时间知会被考核人季度、年终考核分数，同时严格按照公司或 者机构工作人员绩效考核制度规定予以实施操作；3、人力资源部对所有工作人员绩效考核流程、结果进行监督.4、工作人员在年终奖核算结果公布后，如有异议可在3日（含）内向人资部提出申诉; 人资部在接到工作人员申诉后7日（含）内将最终处理结果通知工作人员本人；工作人员 在接到年终奖核算结果后超过3日以上，视为工作人员已接受,如在进行申诉，将不予受理;