试论如何进行建筑工程造价的动态管理与成本优化控制-宋一杰.docx

《试论如何进行建筑工程造价的动态管理与成本优化控制-宋一杰.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试论如何进行建筑工程造价的动态管理与成本优化控制-宋一杰.docx（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目管理 建筑工程技术与设计 2017 年 4 月下 5019 试论如何进行建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 宋一杰 （身份证号： 371481198709030049） 【摘要】 高速发展的建筑行业在我国经济体系中占有重要地位， 建筑企业的经济效益与工程造价的高低有着直接关系。在建设项 目工程造价实施中会出现各种问题，有效的解决与控制这些问题 有利于实现企业投资效益最大化。 【关键词】 建筑；工程造价；动态管理；成本优化；控制 一、建筑工程造价动态管理的意义 建筑工程造价是一项及其繁琐的工作，涉及方面广，投资金 额大，所牵扯的方方面面很容易出现问题。在工程造价中加强动 态管理，实施成本的

2、优化控制，可以有效的提高工程效益。为了 应对可能出现的各种问题，必须在工程造价的动态管理中做出相 应的对策，以提高工程造价的动态管理，节约建筑成本，提高建 筑企业在施工中的经济效益。在实际工作中，动态化的管理方式 能够有效地控制建筑成本。 二、建筑工程造价动态管理及成本优化中存在的问题 建筑工程历经周期长，涉及方面广，经办人员众多，建筑企 业力求加 强在造价过程的管理有效地减少工程造价的不必要成本。 1、建设工程的决策阶段 工程造价的决策阶段是至关重要的，正确的决策可以节省工 程中的人力物力，对日后工程建设的开展大有益处。科学合理的 造价估算可以为建筑企业创造经济效益。不忽略每个细节，根据 企

3、业与工程的自身情况合理规划，对不合理或错误的决策及时修 改，尽量避免或降低由于决策不当为企业带来的损失。 2、建设工程的设计阶段 工程建筑都是提前设计好图纸，由建筑企业以图纸为蓝本建 设，这就要求设计图纸单位有较强的资历，建筑企业应择其善者 而从之，经过综合对比选择好的设计单位，严格遵守相关的规章 制度，有效控制制造成本，不随意更改图纸，落实限额设计，一 切按照规章制度办，不增加额外的费用，选用性价比最优图纸， 可以有效提高对工程造价的动态管理。 3、建设工程的招投标阶段 严格落实国家相关规定，不在招标过程中做小动作，不做暗 中交易，让招投标工作公开、透明。努力提升自身建筑企业各方 面竞争力，

4、不通过不正当手段获得项目。有效的运用工程量清单， 安排合理有效的编制有利于在计算工程造价不出现重复、遗漏等 问题。合理进行总报价与单项工程造价的审核，对报 价不合理的 地方及时修改，避免其在以后清算工程中变成一笔糊涂账，最大 程度减少建筑企业的工程造价的增加，从而保障建筑企业的经济 效益。 4、建设工程的施工阶段 严格审核施工工程的各种手续，避免出现额外的费用。在施 工前，对施工方案进行反复论证，进行方案可行性的论证，避免 延长工期，导致工程造价增加；对材料质量严格把控，不做豆腐 渣工程，不可以在谋求企业利益的情况下损害人民生命财产安全。 签订合同时严格审核，严格按照合同履行合同条款，避免不必

5、要 的违约索赔情况。 5、建设工程的竣工结算阶段 相关人员严格仔细核对相关票据，保存好相关的票据资料， 做好相关工作的交接，相关部门加强沟通交流。如果工程款项审 核不严格，出现重复款项和遗漏款项，结算资料不完整，工程量 审核不全面，就会为工程款结算加大负担，给工程造价的整体结 算造成极其不利的影响。 三、建筑工程造价的动态管理及成本优化控制的对策 1、加强决策阶段的造价管理与控制 针对于项目的决策来说，在进行决策的时候要通过对建筑项 目工程的各个潜在影响因素进行分析与考虑，实现工程建设时决 策的合理性，并且针对其存在的各项相关资源进行进一步的优化， 在资金的分配、人员的安排调动以及物力做出合理

6、的安排，严防 在决策中出现不合理的策划，减少策划方案中存在的缺陷，提升 容错率，从而提升对项目工程中的工程造价的合理掌控；当然对 万方数据 投资的估算工作也要做好万全的准备，在进行估算之前要积极收 集准确的建筑工程项目的施工信息资料，科学的运用资金估算的 方法，对投资的估算工作进行合理的计算，让工程造价掌控在设 计合理的范围内，对未来工程项目启动之后的工程造价管理与控 制有着显著的作用。 2、增强设计阶段的造价管理以及控制 完善的项目设计可以更为有效的对项目中工程造价进行管理 与掌控，所以在项目工程的设计阶段，对设计单位的选择要极为 严格。利用设计招标工作，选取最优秀的设计单位进行项目设计，

7、通过具有专业性高素质设计单位做出的工程项目方案设计，并且 根据项目设计的方案不断进行优化，有效地提高建筑工程的整体 建设水平，在项目设计的同时也要制定限额设计的方法对工程造 价进行管理与控制，不断完善限额设计方法，提升建筑工程项目 过程中的投资预算与设计概算质量，加大预算控制重视程度。 3、增强招投标阶段的造价管理以及控制 国家建设工程一 般为了提高建筑工程的质量都使用招投标的 方式来选定施工的建筑企业，建筑企业要重视招投标文件的编制， 建设项目造价管理是政府对建筑行业加强管理、规范建筑行业市 场的重要举措。意图，合理的规划工程造价可以降低工程材料成 本，节约建筑材料，提高建筑工程质量，缩短建

8、筑工期。定额计 价有助于量价分离，由招标方定制工程量，工程量方面更多的风 险就由招标方承担了。采用适当的合同可以有效的保障建筑企业 的利益。建筑企业应该依据建筑工程实际情况选择适合的合同模 式，仔细斟酌合同中的条条款款，对建筑企业的经济利益影响十 分巨大。巧妙地运用合同条款也是增强造价管理与控制的重要环 节。另一方面，企业要加大力度培养工程造价方面的复合型人才， 提升人才职业素养，缩小企业在工程造价方面与其他企业的差距， 降低自身企业的工程造价成本，提高经济效益，使自身企业在建 筑行业中站稳脚跟。 4、增强施工阶段的造价管理以及控制 对建筑工程来说，施工阶段是最为重要的。能否严格地按照 合同施

9、工，施工过程中产生的施工变更都是影响施工阶段的造价 管理与控制的重要因素。做好前面的准备工作，其实施工阶段是 很好控制的。提前反复论证项目的可行性可以减少许多多余的实 践，从而大大减少实践所浪费的时间与费用。施工阶段要对建筑 工地的安全问题进行审核，避免出现不必要的人员伤亡。所做的 施工项目变更要有专人负责，收好票据，以备日后的核对。 5、增强竣工阶段的造价管理以及控制 做好工程价款的结算工作，一一核对工程建设中的票据，对 工程中的数据严格审核，查漏补缺，避免重复、漏掉的款项。加 强对项目的审核，达到符合合同标准的要求。严格做好竣工工程 各项资料的审核统计工作，在建设过程中派专人负责这一项目的

10、 统计，把每项工作落实 到个人，做到责任到人，提高建筑企业的 工作效率。前面的款项负责人员与竣工总结人员做好工作、资料 的交接，做到建筑工程无小事，先利民再利己。在保障建筑安全 合格、人民生命财产安全的同时，将建筑企业的利益最大化，积 极稳健地发展建筑行业。 四、结语 建筑工程施工中，可以控制造价管理的优化方法有很多，涉 及的方面很广，不放过建筑工程工程造价中的每个环节，才可以 有效的控制造价费用。另外，还要注重加强建筑企业工程造价方 面人才的培养，提升其工程造价方面的专业素养，有助于提高建 筑企业在工程造价上的收益。 参考文献： 1 周磊，段玮玮 . 建筑项目投资决策阶段工程造价控制研究 J. 中国水运（下半月）， 2013. 2 朱红俊 . 建筑工程施工图设计阶段的造价控制 J. 门窗， 2013.