产品开发控制程序.docx

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1、XXX三级文件文件名称：产品开发限制程序文件编号：WTH-WI-ZLGL-0005生效日期：2021年07月28日版本：A/0状态：页码：1/17产品开发限制程序日期:日期:日期:XXX三级文件文件名称：产品开发限制程序文件编号：WTH-WI-ZLGL-0005生效日期：2021年07月28日版本：A/0状态：页码：7/172.2 ： PM主要责任 工程立项工程方案治理和监控 工程资源治理和协调工程风险治理 工程问题治理结案公揭发布 工程开发经验和教训总结3 DQA主要责任 新产品质量治理方案制定和实施周期性质量审计 新物料认证产品质量认证 开发过程优化和改进2.4 SDE主要责任 产品可行性

2、分析产品平台和技术路线规划 产品总体设计审核RD的概要设计和详细设计 指导开发过程中技术问题主持并参与技术评审 技术培训5 RD主要责任 产品设计实现产品设计测试产品工艺制定模板编号：WTH-WI-ZLGL-0005 版本：A/0XXX三级文件文件名称：产品开发限制程序文件编号：WTH-WI-ZLGL-0005生效日期：2021年07月28日版本：A/0状态：页码：8/17第三章产品开发过程1 .产品规划阶段(Product Planning):1. 1.负责人:PP, SDE, PM；目的：用来明确产品需求，并对需求进行分解，到达可执行的层面，同时对可能存在的问题进 行预研.1. 3.工程初

3、始化阶段：1.1.1. 工程初始化：工程意向初步落实，产品规划部PP)提供PRMP),标志着PI开始；PP将PRM发给SDE评估,SDE负责完成?可行性评估分析报告？；1.4.工程开始前阶段：141. PP根据SDE的反响意见整理完成PRDP)；需求分析：SDE根据PP提供的PRD (P)进行需求分析，输出？需求分析报告？1.4.2. 需求分析评审:SDE组织PP、PM针对需求分析报告进行评审，输出？需求分析评审报告?144.总体设计：SDE对产品要求进行总体规划和设计：识别出产品和技术需要完成的具体任务；原那么上需技术支撑的在技术开发中 完成，已有技术支撑的放在产品中开发完成；硬件方面：对整

4、个平台的原理和框图布局做出规划和设计,对关键元器的选型做出 要求和规定；,结构方面：对结构的堆叠、框图、ID相关的内容比方尺寸，功能，新材料，新 工 艺)做出规划和要求；.软件方面：对软件做出概要设计，包括模块的划分、各接口关系；提供的信息以尽 量满足RD要求为原那么，对有争议的模块的颗粒度按工作量来划分,原那么上模块 的工作量超过10天(1人)以上的由SDE处理,完成软件特性清单；1.45总体设计评审：SDE组织PP、PM DQA、测试对产品的总体设计报告进行评审,输出？总体设计评审报告?1.4.6.测试方案：DQA需根据产品规格和PRD制订?新产品质量治理方案?, ？质量测试方案？模板编号

5、：WTH-WI-ZLGL-0005 版本：A/0XXX三级文件文件名称：产品开发限制程序文件编号：WTH-WI-ZLGL-0005生效日期：2021年07月28日版本：A/0状态：页码：9/17并由PM组织进行评审；1.4.7.Bom cost准备：RD根据SDE的总体设计方案准备BOM,模具表等,PM负责对产品本钱 及 开发费用做出初步的预估，同时提供初步的schedule和资源规划，资源包括人力、设 备、软件等，如果有平台方面的资源费用且此费用是一个共享平台的可适当按50%进 行折算；每一版本的BOM COST要有变更历史记录,如在产品开发过程中需增加资源经 费投入，需要经过科室经理、部门

6、经理、公司研发中央总经理审批.1.4.8. PRD (R)发布：PP根据SDE的总体设计评审结果修改并发出PRDR)；1.4.9. PRD (R)评审：PM组织RD、SDE、PP、DQA对PRD进行开发输入评审，形成开发输入评 审报告?PRD评审报告？； PRD评审中除了对产品规格进行评审外，对产品的安规方面由 质量部的安规工程师进行评审；1.5.责任说明：151. PP负责主导产品立项之前的规划工作，包括同客人、业务进行商务上的沟通，同SDE系 统设计科对规格及可行性分析的沟通工作；PM负责对整个产品的方案安排和管控，包括同SDE及PP、RD的规格确认和元件确认；产 品立项前不直接对客人,对

7、客人的沟通工作主要是从立项后开始；2 .工程立项及方案阶段(Kick Off)2. 1.负责人:PM, PP, SDE；2.2. 目的：做立项资料准备,发布工程方案日程；2. 3.立项资料准备：2.3.1.工程日程表：PM根据PP的？Product Requirement Document?和？新产品开发任务书？ (公司自主开发的产品由PP提供任务书,有固定客户的由市场部提供)制定工程日程 表？project schedule?,简易版？产品规格书？，确定？Project Development Team?团 队,制定产品？设计任务书?,经部门领导和研发中央总经理签名核准后实施,然 后由工 程

8、组召开Kick Off立项会议并完成?方案阶段评审表?审查记录表单的签核，标志产 品正式立项;2.3.2,工程进度变更:工程进度经各部门签名确认后生效,研发进度假设有延迟,须做出书面解 释并提出？新产品研发进度更改申请表?,经开发部部门领导,PM和研发中央总经理 核 准后生效,方案的变更要有历史跟踪记录,并及时知会PP或业务并得到其确认；模板编号：WTH-WI-ZLGL-0005 版本：A/0XXX三级文件文件名称：产品开发限制程序文件编号：WTIHVI-ZLGL-0005生效日期：2021年07月28 0版本：A/0状态：页码：10/171. 4.工程保密等级：根据产品的保密等级安排相关部门

9、代表参加工程团队,A类级别产品只会在开发部和项 目委员会内部Kick off,不发送任何资料,B类可以公司范围内Kick off,不发送任何资料，C 类可以不作特别管控,等级的划分由PP在PRD中写明；2. 5.参加人员：开发部、产品规划部、质量部、市场部；3 .工程验证阶段（EVT）3. 1.负责人:PM, RD；2.目的：用来验证结构与硬件方面的匹配设计，做软件调试工作,给产品或业务确认功能及外观 等3. 3.阶段开始前的准备：PM统计各单位需要的样机数量，完成?样机分配方案?，并以此制定 样机 数量需求，假设无特殊要求,样机数量20PCS.3.4. 备料说明：所有物料由RD经0A流程申请

10、，并由PM跟进物料的回料,最后由RD确认；采购应 尽量寻找免费样品，对需要下单购置的由PMC下单给采购；对已经确定不改且交期长的物 料 在此阶段可下单购置,为DVT/PVT阶段做准备；3. 5.过程：3.5.1. 硬件：3.5.1.1. 对原理图、PCBLAYTOUT在充分考虑EMC/ESD、制造、测试及声学要求下进行详细 的设计；3512硬件设计评审：设计完成后，由开发部硬件工程师组织进行电路与PCB设计内部 评审自检，同行评审）；通过后，再由PM组织公司内部评审，通过对？电路图？、 ?PCB Layout图？评审，形成硬件电路设计?开发输出评审报告？；3.5.1.3. 硬件打板：评审通过后

11、，才可发出PCB文件打板；B0M准备及备料:发出PCB文件后,硬件需尽快提供B0M给到PM,并发起备料流程;3.5.1.4. 硬件调试：硬件工程师需对PCBA进行调试，保证模块正常启动，根本功能实现;RD验证：硬件全性能验证，需完成RF测试天线除外），GPS测试；3.5.1.5. 输出：？设计文档?, ？硬件BOM?,?硬件调试记录?, ？硬件功能测试报告?，模板编号：WTH-WI-ZLGL-0005 版本：A/0XXX三级文件文件名称：产品开发限制程序文件编号：WTH-WI-ZLGL-0005生效日期：2021年07月28日版本：A/0状态：页码：11/17?RF测试报告？, ？评审报告？；

12、3.5.2. 结构：352.1 .对2D、3D、散热、防水等方面做出详细的设计；3522结构设计评审：结构设计初步完成后，由结构工程师先进行内部评审自检，同行 评审），通过后，由PM组织相关部门的结构评审，结构工程师介绍结构设计状 况, 各部门相关人员评估各相关环节可能存在的问题,是否到达开发输入要求、是否 符合当前制造工艺、是否适合生产装配；通过对产品结构图评审，形成产品结构? 开发输出评审报告？；352.3. 结构手板及模具：结构评审完成，结构工程师根据评审结果修改3D图纸并申请制 做手板（3套），确认设计合格后,提供?模具制做申请单?给SDE和PM审核，再汇 报至总经理批准后开模；352

13、4 BOM准备及备料：评审完成后，结构需尽快提供BOM给到PM,并发起备料流程；此 阶段备料以打样为主.3.525.手板装配：验证结构设计，验证硬件与结构可否匹配等；3526 输出：？设计文档?, ？结构BOM?,?结构装配报告?, ？评审报告？；3.5.3. 软件：353.1 ,对MCU、OS、APP、平台等做出详细的设计;3532版本方案评审：PM根据SDE制定的完整软件特性清单,结合软件工程师提供的工 期评估,根据工程日程要求,制作应用软件版本方案,并组织工程成员评估，明确 后正式发布给软件工程师,SDE, DQA,配置治理员，作为应用软件版本发布依据； 版本方案可以跨阶段,需划分各阶段

14、要求,分段实现；3533版本发布：原那么上每周固定时间发布,每一版以本版功能集成加上上一版本BUG问题解决为主,发布前,软件工程师需要进行内测,保证版本功能实现及BUG解决,再交由配置治理员.在EVT阶段可以先出测试版本;.4,系统集成测试：由测试负责发布测试问题点,DQA负责跟进,并组织相关人员进行 问题讨论和任务分配；3535 输出：？版本方案?, ？源代码?, ？版本发布说明？, ？BUG LIST?；手板样机装配：1.1. 4.1.由硬件提供PCBA,结构负责装配整机3台，提供1台给到工厂，由工程部熟悉和模 板编号：WTH-WI-ZLGL-0005 版本：A/0XXX三级文件文件名称：

15、产品开发限制程序文件编号：WTH-WI-ZLGL-0005生效日期：2021年07月28日版本：A/0状态：页码：12/17了解$乂 1及装配工艺；提供1台给质量部,进行功能测试以确认质量问题点；手板RD验证：热学验证、RF、声学、EMC/ESD验证、GPS；1.2. 输出：？RD验证报告？, ？整改方案?, ？产品功能测试？；BOM COST完成：PM对Bom cost进行修正，保证符合现状,Bom cost需包括开发人员 本 钱，模具本钱，手板费用，样机费用等工程；此数据属于机密数据，由PM直接向 财务部 和老板报备.工程全阶段以此数据为本钱基准，每一版本的BOM COST要有变 更历史记

16、 录；3.5.4. 处理和总结：111 1问题发布：PM负责收集所有问题,包括?软件测试报告？、？硬件测试记录？、 ？结 构装配报告？；汇总后发给SDE,组织工程成员进行会议讨论,现场确定对 策；阶段评审：问题按要求解决后，需召开工程阶段评审会议,PM完成?EVT阶段问题 对策总结报告？、？会议记录?和?产品总结报告？、电VT阶段评审报告？；同时， 工程团队需对长交期物料进行确认和下单；4 .设计验证阶段(DVT1)4. 1.负责人：PM, RD；4.2. 目的：对新产品进行质量验证；4. 3.阶段开始前的准备：PM统计各单位需要的样机数量，完成?样机分配方案?，并以此制定 样机 数量需求，假

17、设无特殊要求,样机数量20PCS.4. 4.备料说明：主要是新物料备料,与EVT备料方式同,此阶段RD需完成全部新物料成认工作;对已经确定不改且交期长的物料在此阶段可下单购置,为PVT阶段做准备；4. 5.过程：4.1.1. 设计修正:硬件根据EVT的问题更改硬件原理图和PCB；结构根据手板和EVT问题修改 3D图，同时修改8,乂；并跟进供给商，按方案完成TO、FAI测试、修模至T1；采用T1 物料进行装车验证,确认结构可安装性；软件发布：APP软件需要在本阶段完成；共发布N+1个版本；方案版本数量；4.1.2. 物料准备：与EVT同；模板编号：WTH-WI-ZLGL-0005 版本：A/0X

18、XX三级文件文件名称：产品开发限制程序文件编号：WTH-WI-ZLGL-0005生效日期：2021年07月28日版本：A/0状态:页码：13/17测试方案：DQA需更新?测试方案?并由PM组织进行评审；4.1.3. 样机装配：由硬件提供PCBA,结构负责装配整机20台，根据?样机分配方案?进行分配；样机验证：DQA根据顺序，对样机进行全功能验证，可靠性验证，路测；RD同步验证：热 学（温升）、RF、声学、EMC/ESD验证；4.1.4. 输出：？RI）验证报告？, ？整改方案？, ？产品可靠性测试？；处理和总结：原那么上，本阶段问题都已得到解决，或临时验证；确实不能立即验证 的需要本部门技术负

19、责人评估修改,到下一版解决，由PM安排DVT1. 1；针对产品有争 执的问题（主要指硬件和软件）由SDE来识别其归属,PM负责收集所有问题，召开工程 阶段评审会议,PM完成?DVT阶段问题对策总结报告？、？会议记录？和？产品总结报 告？、？DVT阶段评审报告？；4.1.5. DFM/DFA评估：新产品进入DVT1阶段,相关设计修改完成后,NPI组织Team成员做DVT1 阶段可生产性评估（主要针对DVT设计,作可测试性、组装性、维修性等评估并跟进 其实施结果，同时对EVT阶段DFM/DFA评估进行总结；5 .改进验证阶段（DVT1. 1）：5.1. 样机制做：5.1.1. 负责人：PM、RD；

20、目的：由RD对DVT1的问题进行针对性的测试验证，彻底解决DVT1中存在的设计问题;此阶段归属于DVT1阶段；由RD进行上阶段问题处理，可临时发板打样；5.1.2. PM完成样机分配方案，组织RD和DQA针对不同的问题列出分批测试方案；质量治理部做针对性的功能测试验证；5.1.3. 所有问题对策处理、测试验证完成后，由PM组织RD、DQA、NPI相关人员进行?产品阶段性对策总结报告？； RD完成?阶段设计更改报告?，根据?试产治理方法?确定是否可 安排进入下一阶段；5. 2.外壳外表处理：5.1.1. 结构设计根据PRD要求，完成颜色配套表，外表处理工艺要求需要与PP协商)，交 由 文控发放；

21、模板编号：WTH-WI-ZLGL-0005 版本：A/0XXX三级文件文件名称：产品开发限制程序文件编号：WTH-WI-ZLGL-0005生效日期：2021年07月28日版本：A/0状态：页码：14/17结构设计完成外观签样；5. 3.说明书制做：531. PP制作中英文操作说明书，完成产品相关内容和排版，送出打样；5.3.2.说明书打样回厂后提供给PP最终确认并签样给IQC做来料检验之样板；5. 4.包装设计：5.1.1. PM需提供样机给PP,由PP负责对产品前期包装方案进度的安排；PP负责提供产品的彩盒、外箱图案及文字等内容要求等信息，给到IQC；5.1.2. PP负责联系打样并安排做相

22、关测试确认5. 5.本阶段其他需完成工作：5.1 .1.新物料认证：RD需完成所有新物料认证工作,DQA负责监督，并通知文控发放；BOM确认：RD需完成BOM更新确认工作,DQA确认后，交由文控发放；6 .小批量试产阶段(PVT):6. 1 ,试产软件治理按?软件开发治理方法?实施；7. 2.责任人：NPI、PM、RD；8. 3.目的：验证产品可否适合于生产；4.资料准备：RD根据DVT1的问题进行图纸资料修改并发放,PM发放?试产通知单?, NPI召开试 产准备会,落实并安排各项任务,形成?试产准备Check List?；9. 5.物料准备:PMC依据试产BOM备料,库存通用物料PMC直接安

23、排仓库备料,仓库没有的物料PMC出欠料清单并下单申购,采购部根据方案时间需及时回复物料交期并要求供给商在规定 时间 内提供物料,PMC负责跟进并追回物料；5. 6.试产:5.52.1. PMC根据试产通知单和BOM按方案备齐物料并安排产线制做SMT、调焦、PCBA调试和组 装；NPI主导组织人员上线检查物料和指导试产，首件或小批量20PCS）下线验证0K后才 正式投入后续的试产，针对问题及时进行总结和安排；同时负责产测软件的跟进，在产 品开发EVT阶段就要评估产测试软件需求,制订产测试软件版本方案；5.52.2. 工厂品质部门负责产品各项常规功能验证,DQA负责试产样品的标准及检验，进行可靠

24、性及平安试验,形成？问题点追踪明细？并及时将问题发布给工程组；具体参考?试模板编号：WTH-WI-ZLGL-0005 版本：A/0XXX三级文件文件名称：产品开发限制程序文件编号：WTH-WI-ZLGL-0005生效日期：2021年07月28日版本：A/0状态:页码：15/17产治理方法？；此阶段需进行产品安规认证；6. 7.试产总结：6.1.1. NPI负责组织收集工厂工程部、品保部、生产部的试产报告，并及时组织问题讨论和问 题归属，由相关责任工程师发布问题处理报告；PM负责组织试产总结会议，列出当前阶段的问题,形成?产品阶段性对策总结报告?，根 据?试产治理方法?和?产品阶段通过标准?决定

25、是否进入下阶段；6.1.2. DFM/DFA Review:新产品进入PVT阶段,相关设计修改完成后,NPI组织Team成员做PVT 阶段可生产性评估（主要相对DVT1/1.1设计变更,作可测试性、组装性、维修性等评 估并跟进其实施结果），同时对DVT1阶段DFM/DFA评估进行总结总结：PM需要对整个产品的开发工作做收尾总结，对当初的设计,方案、本钱、产 品质量和问题情况做一个系统的比照和总结性的报告，从中吸取经验教训I,以更好 的 开发下一个产品；6.1.3. 参与人员：开发部、工程部、质量治理部、生产部、PMC、采购部、PP；制做数量：50PCS.7 .量产确认：7.1. 根据试产总结及

26、各阶段通过标准确定是否能量产：7.2. 确认试产产品无重大不良问题,开发部、工程部、品保部、质量治理部相关工程人员签名确认,最终由质量、工程、开发部门主管在?产品阶段性对策总结报告?上签字确认量产，即可进入量产阶段；7. 3.对于个别问题需限量放行的，根据限量生产的测试情况进行量产总结，决定是否还需要修改或继续量产；7. 4.开发部整理文档归档和发放，包括量产BOM、产品图纸等资料;7. 5.量产许可完成标志着产品的开发工作完成；.量产：.8. 1. NPI负责跟进量产的情况前2K）；9. 2.量产前NPI根据PMC的方案安排在量产前做好?量产check List?,保证产品能顺利进行；10.

27、 3.对量产中的问题及时反响给相关单位进行处理；模板编号：WTH-WI-ZLGL-0005 版本：A/0XXX三级文件生效日期：2021年07月28日文件名称：产品开发限制程序 文件编号：WTH-WI-ZLGL-0005 版本：A/0状态:页码：16/1711. .量产后及时进行量产总结，包括比照总结当初的设计问题、工艺问题等;第四章相关规定8 .产品进度，质量，本钱处理原那么：9. 1. EVT/DVT阶段，以质量为主,进度为次,本钱最后考虑,如有质量问题未解决,DQA可以要 求暂 停后续阶段，以便RD全力解决现阶段问题；10. . PVT/MP阶段，产品设计稳定后,考虑降本钱；.工程变更：

28、1. .1. RD发放ECN?工程改动通知？,并由工程师组织召开ECN发行会议,落实更改后新旧物 料 的安排和处理；10. 2.已正式放产移交给到工程部治理的产品，更改功能相同元器件或工艺需要更改时,这局部工程更改由工程部单独完成；11. 3.针对OEM产品，所有的变更需要经客人确认ECR前方可实施；10. 4.工程变更要求ECR提出来经测试评估后才发出工程变更ECN,具体作业参照?工程变更治理作业方法?执行;版本/状态：A/0模板编号：WTH-WI-ZLGL-0005 版本：A/011 .各阶段文档治理:11.1. 各阶段的文件请参考?文档治理标准？;12.定义要求：1. .1.EVT解决标

29、准制定的问题,DVT阶段解决设计（是否达标）问题,PVT阶段解决制程问题；工程、品保等部门在PVT前发现并提出产品开发设计的问题,RD在PVT前解决设计上的问题, 详细见?试产治理方法？；12. 2.RD主要负责跟进标准化的产品，如有客制化的产品要求，由市场部提出PP跟进；13. 3.不同性质的产品配备不同岗位的人员，同一类产品尽量安排同一丁人乂跟进；不同的客户配备独立的团队跟进；模板编号：WTH-WI-ZLGL-0005 版本：A/0XXX三级文件文件名称：产品开发限制程序文件编号：WTH-WI-ZLGL-0005生效日期：2021年07月28日版本：A/0状态：页码：17/1714. 4.

30、在产品的开发过程中（包括每个阶段的总结）需及时纠偏调整、优化研发工程治理的任务分配方式和资源调整；13 .信息反响制度和研发工程重大事项报告制度：1. .1.工程师的问题反响到其上级部门主管,主管的问题反响到中央领导，中央领导反响给公司总经理；如果遇到重大事件，可同时反响给其直接上级和简接上级；对产品中的问题工程 师除了反响给其行政上的上级外，需要反响给工程PM;13. 2.反响的方式可以通过邮件或会议或相关报告数据，如遇重大事件可以口头直接反响；15. 3.当天发生的问题当天反响,重大的问题立即反响；14 .名词注释定义:16. 1. PRM: ： Product Requirement M

31、atrix；17. 2. PRD： Product Requirement Document；18. 3. EDB： Engineer Development Board；19. 4.EVT：Engineer Validation Test；20. 5.DVT1：DesignValidationTesti;21. 6. DVT1. 1： Design Validation Testi. 122. 7.DVT2：DesignValidationTest2;23. 8.PVT：ProcessValidationTest ;14.9. MP： Mass Production;14. 10.ODM:全

32、部由美赛达设计给指定客人的产品；14. 11. OEM:由客人设计,美赛达制造生产；14. 12. OTS(Off the shelf)：由美赛达自主设计和销售，无指定的客户;14. 13. OBM(Private Brand)：由美赛达自主设计和按美赛达品牌销售.模板编号：WTH-WI-ZLGL-0005 版本：A/0XXX三级文件文件名称：产品开发限制程序文件编号：WTH-W1-ZLGL-0005生效日期：2021年07月28日版本：A/0状态：页码：2/17修订记录修订版本修订内容的描述修订人模板编号：WTH-WI-ZLGL-0005 版本：A/0XXX三级文件文件名称：产品开发限制程序

33、文件编号：WTH-WI-ZLGL-0005生效日期：2021年07月28日版本：A/0状态：页码:3/17目录第一章总那么51 .目的52 .范围53 .术语与定义54 .参考资料5第二章产品开发组织61：团队架构PDT62： 责任61 ： PP主要责任62. 2 ： PM主要责任73 DQA主要责任73. 4 SDE主要责任75 RD主要责任7第三章产品开发过程81 .产品规划阶段(Product Planning) :82 .工程立项及方案阶段(Kick Off) 93 .工程验证阶段EVT) 104 .设计验证阶段(DVT1) 125 .改进验证阶段(DVT1. 1) ： 136 .小批

34、量试产阶段(PVT) : 147 .量产确认：158 .量产：15第四章相关规定169 .产品进度,质量,本钱处理原那么：1610 .工程变更：1611 .各阶段文档治理：16.定义要求：1612 .信息反响制度和研发工程重大事项报告制度：17模板编号：WTH-WI-ZLGL-0005 版本：A/0XXX三级文件文件名称：产品开发限制程序文件编号：WTH-WI-ZLGL-0005生效日期：2021年07月28日版本：A/0状态：页码:4/171714 .名词注释定义:14 .名词注释定义:模板编号：WTH-WI-ZLGL-0005 版本：A/0XXX三级文件文件名称：产品开发限制程序文件编号：

35、WTH-WI-ZLGL-0005生效日期：2021年07月28日版本：A/0状态：页码：5/17第一章总那么1 .目的通过介绍产品开发各阶段的流程，目的，关注点，和交付,来明确集成产品开发的功能和意义，规 定集成产品开发的限制要求，保证流程的有效性，使集成产品开发工作能按方案完成,并满足市场 和 客户需要.2 .范围本标准适用与全公司的产品开发,从产品立项到产品结项.3 .术语与定义PP:产品规划（产品经理RD：研发工程师PM：工程经理SDE：系统设计工程师由各RD技术负责人担任）DQA：设计质量工程师.参考资料?产品开发主流程?模板编号：WTH-WI-ZLGL-0005 版本：A/0XXX三级文件文件名称：产品开发限制程序文件编号：WTH-WI-ZLGL-0005生效日期：2021年07月28日版本：A/0状态：页码：6/17第二章产品开发组织1：团队架构PDTPDT Organization VI. 00SDE专利，程的认正工札W口右XPc.ffiifl)硬件L时加黜用匚押物庭AL软 应用软件匚性理用IKK I-MHCTT机时 APPT伴Mbic rAr热学工程师 ，理顺 ui. r. op理仙小学ESH IHE2：责任2. 1 ： . PP主要责任市场需求收集需求转化产品功能定义ID效果设计确认UI效果确认模板编号：WTH-WI-ZLGL-0005 版本：A/0