列车服务公司职工代表大会行政工作报告集团铁路国企国有企业职代会工作汇报总结.docx

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1、坚持守正创新推进强企富工争当首善之局高质量开展排头兵在XX列车效劳第X届职工代表大会第一次会议上的行政工作报告范文各位代表、同志们：现在，我受董事会委托，代表公司向大会作工作报告，请各位代 表讨论，提出意见建议。一、2022年工作回忆2022年，公司聚焦新时代交通强国铁路先行和新阶段首善之局 建设任务，紧扣集团公司党委、集团公司各项工作部署和“四补经 营策略，以党史学习教育为载体，以开展工作落实年活动为抓手，紧 盯“两坚守两实现目标任务，坚持服从大局、效劳全局，强化政治 站位、责任担当，团结带着广阔干部员工真抓实干、攻坚克难，强力 推动各项工作落实落细落地，除疫情冲击影响、经营受损严重外，其

2、他各项工作取得较好成效。全年重点抓了 7个方面工作：（一）坚守红线底线，平安生产持续稳定。认真学习贯彻习近平 总书记关于平安生产的重要论述，牢固树立平安开展理念。持续加强 平安教育，注重岗前平安培训，全年共计办班x期x个课时，培训员 工X人次；组织编发历年典型事故案例，有的放矢开展警示教育，坚 持举一反三，推动以案促改，全员平安责任意识明显增强；组织制定 修订安委会、平安生产约谈、劳动平安监督管理、外包业务平安考核各类会议精神、各项决策部署和制度文电要求，确保各项工作目标明 确、定位准确、推进有序、落实有力；加强与属地政府沟通协调，更 好效劳区域经济社会开展。（二）科学精准抓好疫情防控。思想上

3、高度重视、行动上毫不放 松，坚持外防输入、内防反弹，做到科学防控、精准防控，以更加严 密的措施构筑更为稳固的防线。一是持续加强防疫教育。加强职工健 康防护，增强职工防疫意识，密切关注疫情政策，注重日常预警提示。 二是健全完善防疫机制。落实落地网格化管理、责任化包保等常态化 防疫措施，总结防疫成果，健全长效机制，提升应急处置水平。三是 坚持精准科学防控。紧盯密接旅客、密集作业、密闭环境等重点人员、 重点岗位、关键部位防控工作，加强冷链食品防控，严格仓储配送管 理，确保餐饮供应平安；组织加强免疫接种，系统提升防疫能力；坚 持人、物、环境、设备同防，最大限度减少感染风险和对生产经营秩 序的影响。（三

4、）坚决确保平安万无一失。坚持夯实根底、卡控关键、综合 治理、防范风险，提升平安治理水平，确保平安持续稳定。一是强化 平安教育。坚持平安教育常态化、制度化，注重平安教育针对性、实 效性，树牢平安开展理念，坚守红线底线思维。二是强化平安根底。 细化落实集团公司一号文件和非运输企业平安管理方法，健全完善公 司平安管理职责、2022项平安管理制度，以及平安风险分级管控和 隐患排查治理双重预防机制、现场平安监督检查机制，梳理标准工作 流程标准，推进作业标准化标准化建设，深化学标对标落标，强化自 控互控他控。三是强化平安履责。学习贯彻国家平安生产法，修订完善平安生产责任体系、定期平安分析评价和平安考核鼓励

5、机制；按照党政同责、一岗双责、失职追责 “管业务、管生产、管经营必须 管平安 “谁主管、谁负责的原那么，突出平安管理主体责任和职 能作用，狠抓干部平安履责，严格平安考核追责。四是强化风险管控。主动接受“双重监管要求，确保食品平安质量；紧盯平安关键和风 险项点，强化现场检查和过程控制，全力围剿违规违标作业行为；坚 持问题导向，扎实开展“守底线、补缺陷、除隐患、防风险平安专 项整治行动，以及其他季节性、系统性检查整治活动，强化平安分析, 狠抓问题整改，加强委外工程监管，堵塞平安管理漏洞，确保实现平 安年。（四）持续提升创效盈利水平。要深入领会王进喜董事长在不同会议上提出的“做强支柱、一业为主、适度

6、多元 “坚持四个导向、 强化四个意识、加大四个力度，以及到公司调研指导时的指示要求, 贯穿融入全年经营工作，用足用活用好资产资源，做大做强做优核心 业务，确保实现既定经营目标。一是强化市场开发。坚持路内路外市 场、车上车下市场同步开发、双管齐下。要争取集团公司产品推介政 策支持，并通过开办实体门店、主题餐厅等方式，先行在大型施工作 业、铁路住宅小区、站段食堂餐厅等路内生产生活领域市场开发上重 点攻关、取得突破；其次在大型会展、体育赛事、商务楼宇、机关学 校、餐饮酒店等市场开发上强化营销、翻开局面。加快产品入驻国铁 商城，运用国铁物资采购政策，进一步扩大路内市场占有份额。二是 加快产品研发。坚持

7、市场导向，适应市场需求，紧跟当前快节奏生活 方式下网络订餐迅猛开展、半成品菜日益盛行的开展趋势，变冷链产 品为主向多品种研发生产转型，着重在冷链半成品、熟肉制品、热链 供餐、冷冻菜肴、面点产品等快捷食品研发上多学习、多研究、下功 夫、下力量。三是发挥资源优势。要将资源优势转化为产业优势、开 展优势，进一步挖掘“中国铁路餐饮 “中国高铁品牌的潜在商业 价值，进一步放大“中央企业 “国铁制造的良好社会信誉，进一 步发挥基地地处X五环内的区位优势，以及所拥有的生产加工能力、 仓储配送能力、生产经营资质等优势，紧紧依靠稀缺优质资源引流上 量、促销增收，不断提高社会知名度和市场影响力。四是严控本钱支 出

8、。树牢过紧日子思想，强化投入产出意识，坚持本钱导向、效益导 向，坚持精打细算、集约经营，坚持预算控制、刚性约束，坚持开车 算账、算账开车，坚持投资问效、无效考核，充分发挥预算管理对经 营工作的指导作用，做到有所为有所不为，确保支出增幅低于收入增 幅。用足用好减税降费、政府补贴等国家经济纾困政策，确保应收尽 收、能减尽减。（五）全面打造餐饮效劳品牌。深化落实集团公司复兴号品牌战 略和客运提质方案，紧紧围绕京张高铁效劳提质打标立样，全面打造 独具X特色、富含时代特征、引领全路餐饮的效劳品牌。一是塑造 “一个典范。认真总结京张高铁效劳提质和冬奥效劳保障工作成果, 要从效劳流程、效劳标准、效劳形象、效

9、劳环境等每个环节细节上查 漏补缺、优化提升，坚持对标先进、争创首善，切实将京张高铁打造 成为代表中国高铁餐饮效劳水平的标志性典范。在此根底上，坚持以 点带面、引领示范，通过观摩交流、相互学鉴，将京张高铁效劳提质 成果向其他线路延伸推广，实现效劳品质同步提升。二是打造“六化 效劳。即打造标准化标准化效劳，对标集团公司复兴号乘务作业质 量标准、职工岗位星级评定指导意见和标准化标准化建设等规定要求, 逐项整治标准，全面改进完善，不断提升专业化效劳水平。打造差异 化特色化效劳，丰富“八个一效劳法内涵，着力在亲情化效劳、精 准化效劳、个性化效劳、智能化效劳上研究思考、大胆探索，重点在 自主生产食品、专项

10、效劳赠品、铁路文创产品、旅行必备用品、乘客 生日礼品和扫码点餐购物等方面创新突破，表达高端品质，彰显X特 色，持续改善旅客出行体验。（六）推进企业稳步健康开展。加快企业治理体系和治理能力现 代化建设，进一步提升企业治理水平和经营管理效能。一是完善治理 体系。按照集团公司企业治理要求，建立健全现代企业制度，修订党 委会、董事会、总经理办公会议事规那么，以及党委会决策重大事项 清单和前置研究讨论重大经营管理事项清单，制定董事会向经理层授 权方案，确保党委会、董事会、经理层各履其职、各尽其责。二是强 化合规管理。聚焦平安、经营、法律等风险，制定法律风险防控指弓I, 健全合规管理体系，将合规管理嵌入各

11、业务领域、各部门单位，贯穿 决策、执行、监督、反响等各个环节，推动业务、财务和法务深度融 合。落实法治国铁建设规划实施方案、法治宣传教育第八个五年规划, 全面提升依法治企水平；以宪法民法典平安生产法等为重点抓好普法 教育，强化全员法治意识。三是深化三项改革。坚持依法合规选人用 人，按照机构编制、岗位定员和管理需要，协调集团公司人事部配齐 补强管理人员；坚持以岗设人、按需配置，优化劳动组织，推进减员 增效，对工作量不饱满的部门和岗位实施兼职并岗，协调集团公司劳资部解决用工指标与岗位定员不匹配问题；坚持按劳取酬、按效付酬, 突出平安、效益，坚持向苦脏累险一线岗位倾斜，强化正向鼓励，调 发开工积极性

12、。四是深化科技创新。坚持运用科技保平安、促生产、 提效能，推动生产设备国产化更新改造和技术升级，实现机械化换人、 自动化减人、信息化管人。围绕生产经营开展创新课题攻关，引进实 验室CNAS认证技术，到达国际标准的检验化验测试能力和公证能力。加快信息化智能化开展步伐，提升办公效率和管理效能。（七）用心用情办好民生实事。越是面临困难挑战，越要紧紧依 靠职工群众、越要把民生工作放在更加突出的位置来对待，越要把职 工冷暖放在心上、抓在手上，实现好维护好开展好职工群众切身利益, 共筑使命共担、愿景共筑、企业共治、成果共享的企业与职工命运共 同体。一是倾力办实事办好事。即按照集团公司总体要求，在确保兑 现

13、全年平安经营目标的前提下，实现职工年人均工资收入顶格增长。 提升大病职工医疗保障水平，将企业补充医疗保险特大病范围，由目 前的x种扩大至属地根本医疗认定的x种；将病种器官移植救助标准 统一提高到x万元，将连续住院超过7天住院救助标准提高到x元/ 天，进一步减轻患大病职工的医疗负担。拓展职工健康维护，搭建网 上信息平台，开展职工健康评估，实现个人健康信息网上查询。着力 解决偏远岗点职工急难愁盼问题，持续改善职工生产生活条件。围绕 职工需求开展好“送温暖、送凉爽、送健康活动，继续为车间班组 健康小药箱补充更新药品。提高职工重要节日集体福利标准，增加端 午节集体福利，职工年人均集体福利标准由x元提高

14、到x元。继续开 展职工生日慰问。增加食堂投入，丰富职工餐桌。健全完善鼓励机制, 加大防止事故、经营创效、效劳保障、科技创新等奖励力度，调发开 工工作积极性主动性。二是保障职工民主权益。健全完善以职工代表 大会为根本形式的民主管理制度，支持职工董事依法履行职责，切实 把民主管理融入公司治理结构。畅通员工诉求表达渠道，维护和谐劳 动关系。三是推进企业文化建设。细化落实集团公司“十四五企业 文化建设方案，着眼企业开展变化，促进文化传承创新，紧紧依靠企 业文化凝聚人、鼓励人，会聚企业高质量开展的正能量。(A)坚持不懈从严管党治党。把党的领导贯穿落实到企业治理 体系各环节，认真落实党风廉政建设主体责任和

15、“一岗双责，严格 落实中央“八项规定，持之以恒纠治“四风，深入推进党风廉政 建设和反腐败工作。一是紧盯审计问题整改销号。采取有力有效措施, 从制度和管理源头认真加以分析，防止问题重复发生。二是加强重点 领域廉政风险防控。紧紧围绕物资采购、选人用人、招标招商、零小 工程、食堂管理、津贴补贴等重点事项，按照“制度+科技+阳光的 思路，全面构建廉政风险防控体系和内控机制，依靠制度管人管事管 行为，压缩人为操控空间，全面防范廉政风险。三是稳固扩大纠治U!U!风成果。坚持举一反三、深挖长治，着力纠正形式主义、官僚 主义问题，严肃查处群众身边的“微腐败和不正之风问题，努力营 造风清气正、干事创业的良好政治

16、生态。坚持厉行节约、反对浪费， 持续深入推进餐饮浪费行为。各位代表、同志们，一季度即将结束，我们面临的工作很多、任 务很重、压力很大。时间不等人，奋斗不停息。让我们更加紧密地团 结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团公司党委和集团公司 坚强领导下，守正创新、负重奋进、真抓实干、克难攻坚，以更加饱 满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为实现强企富工和首 善之局高质量开展作出新的更大奉献，以优异成绩迎接党的二十大胜 利召开。等制度方法，平安根底管理不断夯实；坚持问题导向，严格干部履责, 突出现场过程控制，强化平安专题分析，组织平安隐患排查、平安专 项整治和平安生产月活动等各类检查整治X次

17、，发现解决X个问题， 平安管理短板得到补强；主动适应双重监管模式，以申办食品生产经 营资质和参与遴选冬奥供餐企业为契机，从采购源头到销售终端，从 管理环节到作业细节，从风险研判到超前防控，全流程全方位整治标 准，食品平安治理水平和管控能力进一步提升，其他平安工作有序可控、保持稳定，实现第X个平安年。（二）落实方责任，疫情防控稳固有序。面对多点散发、持续反弹的疫情形势，坚持综合施策、精准防控，实施网格化管理、责任 化包保，强化部门单位主体责任，从严从紧从细落实常态化防控制度 机制；密切关注并第一时间传达属地政府和集团公司最新防疫政策规 定，全员防疫意识明显增强，自我防疫成为生活习惯；围绕生产需要

18、 和应急需求，配齐配足防疫备品；紧盯冷链食品进货渠道、生产从业 人员、加工场所和冷库等关键部位，每周定期接受地方防疫部门核酸 检测；坚持应接尽接，抓好疫苗接种，全员符合接种条件的疫苗接种 率到达X%。经过精心组织、精细布防、精准卡控，实现全员“零感 染目标。（三）全面挖潜提效，企业经营逆势有为。坚持“路内路外两条 腿走路、线上线下两条线并进的经营思路和“四补经营策略，应 对疫情汛情影响，全力以赴增收补欠。制定实施全员营销创收、劳动 竞赛评比等一系列行之有效措施，研究确立X个重点经营工程和X个 增收节支项点，强化责任分工，逐项推进落实。瞄准车下路外市场，疏通产品外销渠道，取得6类食品生产许可证和

19、热链集配食品经营许 可证，入选冬奥供餐企业；利用年节假日，开发年夜代、熟食大礼盒、 老味道月饼等产品，采取线上营销推介、线下摆摊设点方式，创收x 多万元；利用铁博东郊馆x节普速餐车开设“铁路主题餐厅，创收 x万元，迈出走向社会市场的关键一步；优化调整商品结构，创收市 场推广费x万元；充分利用国家政策，变更用电计费方式，节约电费 x万元。同比2022年新增创利x万元，承当随车保洁费x万元，足 额支付资产资源使用费x万元，综合创效x万元。（四）坚持精益求精，冬奥效劳保障有力。以推动京张高铁效劳全面提质为契机，举全公司之力，坚持高标定位、全面打造、突出亮 点、追求卓越，强力推进冬奥效劳保障筹备工作。

20、认真落实集团公司 冬奥效劳保障工作方案和“五大活动要求，坚持对标对表，列出任 务清单，集中攻关落实；成立专门领导小组，开展屡次专题研讨，制 定九个方面29条细化措施，并从软硬件各方面给予优先保障和政策 倾斜；坚持综合筛选、优中选优，组建京张高铁车队，成立“雪之梦 班组；在经开部、客运部指导下，围绕“智能京张，紧扣“冬奥 主题，反复修订餐吧设计方案和提质措施；先后建立健全效劳标准， 强化专业技能培训，丰富优化食品商品，开发文化创意产品，创新餐 饮效劳模式，合作开办国内高铁首个“移动主题邮局；组织召开冬 奥开幕倒计时80天誓师大会，鼓舞员工勇于担当、甘于奉献。经过 公司上下精心组织、合力攻坚，高标

21、准高质量完成冬奥效劳保障各项 筹备工作，集团公司给予充分肯定和高度认可。（五）坚持依法治企，企业管理更加合规。健全合规管理体系， 坚持管理关口前移，抓实重大决策、重要事项的法律论证和尽职调查, 有效防范了经营、法律和资金平安风险；紧盯审计问题整改销号，开 展食堂管理、合同管理专项整治和“小金库专项治理活动，修订物 资采购、招标招商、业务接待、合同管理、食堂管理、服装管理、汽 车使用管理等制度X个，废止X个，确保了制度的适用性、针对性和 可操性；突出党委会领导力、董事会决策力和经理层执行力，按照职 责权限和“三重一大事项清单，组织召开董事会X次，总经理办公 会X次，审议决策议题X个；加强法律事务

22、管理，注重“八五普法 宣传教育，组织民法典、平安生产法和新职法律培训16期，员工法 律意识和法制观念进一步增强。（六）坚持以人为本，职工生活有效改善。畅通员工参政议政渠 道，围绕企业经营创效和员工切身利益问题，坚持集思广益，征求意 见建议，发发开工出谋划策、奉献智慧。依法依规解决合理诉求，组 织开展X次矛盾纠纷隐患排查，妥善处理X件来访来信事项。坚持厂 务公开，按全本钱核算，基地和北分公司食堂共计支出X万元，收取 餐费X万元。在企业经营亏损情况下，始终把职工利益摆在第一位， 想方设法为职工办实事、谋福祉，全年职工人均收入较上年增幅X%； 筹资X万元用于全员核酸检测和配置防疫用品；努力改善一线生

23、产办 公住宿条件，着重解决偏远岗点员工就餐难题，积极开展送温暖、送 凉爽、送健康和节日慰问活动，推进健康行动方案，全年慰问帮扶职 工X人次，大病医疗救助X人次，共计金额X万元；深入推进“我为群众办实事，纪委请您来出题实践活动，集中解决X个职工“急难 愁盼问题，让员工有了更多更直接的获得感。（七）全面从严治党，党风廉政建设不断加强。深化党的纪律建设，修订党风廉政建设责任制实施细那么，制定廉政风险内控机制， 细化党风廉政建设重点任务X项，分季度推进X个专题纪律教育，围 绕X个重点节日开展廉政提醒教育，坚持常态化典型案例警示教育， 依法依规处置来信来访问题线索X件、审计问题X件，全年立案审查 X件，

24、给予纪律处分X人。一年来，在公司党委领导下，工团组织和融媒体聚焦中心任务展 示作为，发挥了重要的效劳保障和正确的宣传导向作用；公司信息调 研、综治内保、信访稳定、机要保密、计生社保、爱国卫生、精准扶 贫等工作也都取得新的成效，为企业整体开展提供了有力支撑、做出 了积极奉献。过去一年，公司上下付出的努力极其艰辛，取得的成果极为不易。 在此，我代表公司向各位代表，并通过你们向广阔干部职工及家属、 离退休老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意。客观总结2022年工作，可以概括为总体向好、喜中有忧，既有 收获、也有缺乏。我们最大收获是：第一，平安生产、疫情防控、效 劳提质、企业治理、队伍稳定等各项工作稳步

25、有序、推进有力，为企 业经营创效营造了良好环境、腾出了更多精力。第二，面对疫情冲击 影响，积极开动脑筋、另辟蹊径，及时调整思路、改变策略，开发多 个新工程，采取多项新举措，特别是在申办经营资质、入围冬奥供餐、 突破高铁依赖、拓展社会市场上，取得具有里程碑意义的重大突破。缺乏之处是：第一，平安生产稳中有患。劳动人身平安问题比拟突出, 由于异物异味、胀袋破损等食品平安质量引发的旅客投诉问题，违规 违章作业受牌问题依然不少，委外单位平安监管不力、问题频发。第 二，经营创效能力缺乏。面对疫情汛情等不可抗力影响，缺乏有效工 程做支撑，路外及车下市场开发力度不够大、步子不够快；公司经营 开发和产品研发人才

26、匮乏，缺乏市场开发实践经验和适销对路产品， 创新意识、市场意识、营销意识还不够强，经营理念滞后，眼界不够 开阔，思维还局限在列车市场和传统观念上。二、2022年形势分析一一从有利形势看，一是外部开展环境良好。属地政府和主管部 门积极主动作为，从疫情防控、资质办理、产品推介、福利政策等多 方面给予关心支持帮扶，为企业开展提供了良好的外部环境；2月22 日集团公司x董事长到公司调研指导工作，围绕企业经营做大做强， 从四个方面提出明确要求，为我们做好全年经营工作指明了方向。二 是社会市场前景广阔。公司食品平安品质得到业内广泛认可，在生产 加工、仓储配送能力和生产经营资质等方面，已经满足社会市场团餐

27、供应条件；特别是作为冬奥供餐企业，赛事期间已将局部半成品打入 市场，对于全面营销推广产品，进一步提高社会知名度和市场影响力, 必将产生积极而深远的影响。三是开展根底比拟扎实。新开发的商品 集仓集配、铁路主题餐厅等经营工程初显成效，开展势头良好。全年 在冬奥效劳保障、营销创收攻坚和社会市场开发实践中，既锻炼了队 伍，又积累了经验，特别是面对经营困境，公司上下同心同向、群策 群力，会聚形成攻坚克难的强大合力。今年开年我们先后经历了冬奥 效劳、餐品供应、治安维稳、疫情防控、春运组织、“两会代表运 输效劳等各方面保障工作的综合性”大考，表达了我们胸怀“国之 大者，在大局下行动，为大局效劳的政治责任担当

28、。一一从困难挑战看，一是政治责任重。世界瞩目的2022年x冬 奥会胜利闭幕、冬残奥会赛事即将结束，作为冬奥效劳保障单位和冬 奥供餐企业，要求我们必须善始善终、再接再厉，向参赛各国展示出 我们中国高铁效劳的最好形象、最正确状态、最高水平。今年党的二 十大即将召开，这是国家重中之重的一件大事要事，我们作为首善之 局和中国高铁餐饮效劳形象的代表，确保食品平安质量、餐饮效劳品 质、队伍和谐稳定，以及各方面工作平稳优异，是我们必须扛起的重 大政治责任。二是平安要求高。公司既担负着企业经营创效、高铁餐 饮效劳的重要职责和职能，又肩负着食品生产经营者的社会责任和使 命，随着产品由路内走向路外，受众范围越来越

29、广，承当的平安风险 和肩负的平安责任也越来越大，我们必须坚守确保食品平安的政治红 线和职业底线，依法合规开展食品生产经营，坚决确保食品平安万无 一失，这是对公司平安治理能力的重大考验。三是经营难度大。开年 由于x疫情、举办冬奥会、列车大面积停运、进京客流管控升级等因 素，公司经营再遭冲击。随着旅客餐饮需求日益多样化个性化， 12306网络订餐对自营餐食销售冲击愈加明显。用工指标与列车定员 不匹配，效劳提质与经营提效不兼容，费用足额列支与资产资源占用 不相符等政策机制不够灵活，京雄、京张、京哈线和管内运行列车经 营收不抵支，严重制约经营创效。生产设备设施更新改造、政策性工 资增长、资产资源占用费

30、、随车保洁费等刚性支出较大。社会市场开 发还未翻开局面，基地尚不具备小批量多品种热链生产条件，特别是 疫情的不确定性和客流的不稳定性，以及后疫情时代旅客消费意愿明 显缺乏，仍是目前决定企业经营结果的最直接最关键因素，我们必须 破除高铁市场的局限性和依赖性，多维度、大力度拓展社会市场，重 点培育支柱工程，不断提高创效能力，这是对公司经营管理水平的重 大考验。三、2022年工作目标和重点任务综上形势分析，2022年公司经营工作面临的困难更多、挑战更 大，我们必须充分做好应对准备，发奋有为，逆境出彩。公司上下要 切实把思想和行动统一到集团公司党委、集团公司的工作形势判断和 决策部署上来，把握大势，找

31、准定位，坚决信心，直面考验。要坚持 稳中求进。提高工作站位，保持工作定力，立足打根底、攒后劲，做 到蹄疾步稳、谋定而动，确保企业稳步有序健康开展。要坚持职工为 本。牢固树立以人民为中心的开展思想，切实维护好、稳固好、开展 好职工切身利益，共同打造企业与职工命运共同体，不断凝聚推进企 业改革开展的思想共识和强大力量。要坚持经营创新。坚持市场导向、 效益导向，破除陈旧思想观念和传统思维定势，与时俱进、解放思想, 创新经营理念，推进经营转型，不断提升经营质量效益和盈利水平。 要坚持统筹兼顾。统筹好开展与平安、生产经营与疫情防控、改革创 新与队伍稳定，坚持系统思维，运用系统观念，统筹协调推动全年各 项

32、工作。要坚持斗争精神。直面经营困难和各种挑战，脑子要想事、 眼里要有活、多往现场跑、亲自上手干，在苦干中经受磨练，在实干 中检验担当，用实绩评价使用干部。2022年，公司工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会 主义思想为指导，跟进学习贯彻习近平总书记最新讲话精神和对铁路 工作的重要指示批示精神，聚焦首善之局高质量开展目标任务，坚持 政治导向、政策导向、目标导向、问题导向，进一步提高政治思想站 位，坚决服从效劳大局，贯彻上级决策部署，坚持步调一致行动，坚 守红线底线，全面提质增效，高标准高质量完成各项工作任务，以优 异成绩迎接党的二十大胜利召开。2022年，公司工作主要目标是：平安生产目标，

33、即平安工作有 序可控、持续稳定，不发生各类责任事故，不发生职工工作感染和通 过冷链冷冻食品产供销链条传播疫情，确保实现平安年。生产经营目 标，即全面开源节流，实现降本增效，确保完成集团公司下达的各项 经营指标。生产劳效目标，即优化生产布局，合理调控用工，进一步 提高劳动生产率。队伍稳定目标，即在信访稳定、综治内保和反恐防 爆上不发生任何问题，企业内部和谐稳定。职工收入目标，即在保证 实现平安经营目标的前提下，力争职工年人均工资收入实现顶格增长。围绕上述目标，全年重点抓好以下8个方面工作：（一）旗帜鲜明讲政治顾大局。坚持把拥护“两个确立、做到 “两个维护作为首要政治任务和最高政治原那么。不断提高政治判 断力、政治领悟力、政治执行力，始终在政治立场、政治方向、政治 原那么、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。 坚持从政治角度定位公司工作，立足集团公司工作大局，做到一切在 大局下思考、一切在大局下行动、一切为大局效劳。主动承当国铁企 业的政治责任、社会责任，不折不扣贯彻落实好国铁集团、集团公司