教师薪酬管理制度.docx
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1、教师薪酬管理制度一、目的为激发教师团队的活力,保持薪资的市场竞争性与内部公平性,激 励员工有效实现公司总体战略目标,特制定本制度。二、适用范围本方法适用于XXXX个性教育全体教师。三、规定细那么教师月工资总和二基本工资(含25小时义务课时)+岗位工资+全勤 奖励+绩效工资+课时费+引流课总业绩提成+课耗提成+奖金-退费扣罚。25小时义务课时:每一位全职教师底薪包含25小时义务课时,也就 是25小时以内不予以计算课时费;课时定义:1课时为1小时,课时不包括答疑课程、试课等其他非正课课时。1、综合浮动底薪全职教师按照不同的职位级别发放相应的底薪,职称级别如下:职称级别一星二星三星四星基本工资岗位工
2、资全勤奖励绩效工资综合底薪第1页共7页(1)、试用期或考核期间为三个月,面试后,顺利入职者,校长可 以根据新进老师的行业经验、业务能力等方面确定星级,一般情况按照 最多不超过二星标准,特别优秀者可考虑直接定级三星教师,但是所有 新进教师不允许定级四星;定级后,试用期期间综合浮动底薪按照表内8 折计算,其余标准不变。(2)、试用期或考核期转正标准及考核标准:、三个月转正标准:试用期三个月内,累计课时达65小时,即平 均25课时/月,且家长满意度不低于XX%,并达成1人次续费或转介绍 (续费推荐45小时起方可计算其人次),那么正常转正。、两个月转正标准:试用期两个月内,累计课时达65小时,即平 均
3、35课时/月,且家长满意度不低于XX%,并达成3人次续费或转介绍 (续费推荐45小时起方可计算其人次),那么提前一个月转正。、一个月转正标准:试用期一个月内,累计课时达45小时,且家 长满意度为XXX%,并达成2人次续费或转介绍(续费推荐45小时起方可 计算其人次),那么提前两个月转正。、假设实习期三个月内累计课时未完成65小时,或者3月内家长满 意度低于XX%,触发任意一项,那么进行延期、转岗或淘汰,延期后转正标 准按照最近3个月课时累加是否到达65小时,以及最近三个月内家长满 意度不低于XX%,两项同时满足为转正依据,否那么继续延期或转岗、淘 汰。、试用期通过后所有试用期考评数据清零。按照
4、正式员工考评方 式重新开始计算考评数据。(3)、考勤奖金说明:第2页共7页、迟到:每月迟到3次(不含)20分钟以内不予计算,前两次中 假设超过20分钟那么算一次,迟到3次(含)以上,第三次迟到按照正常考 勤计算,每次从全勤奖内扣除30元(试用期25元),依次累计;迟到 累积7次(含)以上,扣除全部全勤奖金,另按照每次罚款55元,依次 累计。、请假:每位员工每月有一次请假机会,请假时长为1天,请假 一次扣除当日工资,但不扣全勤奖,请假2次(含)及以上,除扣除对 应每日工资之外,扣除全部全勤奖。、早退:未经批准早退的,缺乏半小时罚款25元,超半小时按旷 工半日处理,当月假设有早退,扣除全勤奖金。、
5、旷工:按日工资的两倍处分,扣除当月全勤奖金;无故连续旷 工3天,按自动离职处理。(4)、绩效工资由以下四项基本工作共同组成,分别是:、遵守校区纪律,积极主动完成每天的工作计划,没有违纪现 象;、参与15场市场活动;、完成20个基础课时任务;、有2人次续费/转介绍,或者累积单人单次续费80个课时 (含)以上;权重值:占10%,占20%,占50%,占20%。以上基本工作假设有未达标项,那么按照每项权重值扣除相应比例绩效 工资;假设完成情况良好,按照正常绩效发放;假设教师当月在某项表现优 秀,或者业绩完成情况超预期目标,校长可根据其表现,酌情上浮相应第3页共7页绩效工资,上浮后的绩效工资最多不超过对
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