仓库管理制度物资入库出库物资保管与盘点库存规定.docx

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1、仓库管理制度一、总那么仓库是物资供应体系的一个重要组成局部，是各种物资储藏环节，其主要任务 是保管好库存物资，做到数量精确、质量全好、收发快速、服务周到。二、物资验收入库1、 仓管员应随时把握到货状况，腾出空位，做好接货的预备。2、 物资到货时应先检验合格方可入库或投入生产线，否那么不入库。3、 仓管员在同交货人办理手续前应严格进行验收、核对物资、规格、产 地单据等，觉察不符合查明缘由或报厂办人准时处理。4、 仓管员对数量的验收一律以净重计算，应过磅检查，保证不出过失。5、 对有差额物资做好记录，准时上报或通知，防止错误物资入库。6、 当数量、质量、单据验收无误后，才能办理入库登帐等手续。7、

2、 在登帐、立卡后，要常常检查核对，日清月结，保持帐物、卡相符。8、 对不合格品应隔离存放，并做标识，严禁投入生产，如工作马虎混入 生产，仓管员应负失职之责。三、物资的保管和防护仓管员按规定的区域堆放。要求排列整齐，做好横看成行、竖看成线、 左右对齐、美观便于取送，充分先进先出的原那么。铁片最长存放期为 一个月，一个月之后按新货进行检验。塑料颗料最长存放期为半年, 半年之后按新货进行检验。1、 对物资超过贮存限期或受区域限制，在一处无法全部贮存时，应设置 “分置场”，以超过局部应放在分置场内。2、 制作分置一览表，在分置场建立材料牌和标识，两者在醒目的地方， 并在原来定置场所材料牌上注明“分置”

3、字样。3、 原材料、半成品、成品不能超过规定高度，通道内不能停放无任何物 件，保证仓库通道畅通。4、 各类材料牌应放在定位位置，要求物料牌全都，物料卡的规格数量与 物料全都。5、 仓管员应遵守工作岗位，保证仓库出、入库有手续、有凭证、帐物相 符。6、 保证仓库物资平安、保证物资不受到损失，严禁烟火、明火。7、 负责把握本仓库各类物资数量的转变，觉察物次接近最低储藏时应准 时通知相关部门组织供应或生产，保证生产顺当完成。8、 实行措施，对物料进行维护，做好防锈、防尘、防水、防潮、防盗、 防变质等措施，并留意环境因素的影响，如日照、温湿度等。10、对有贮存期限的物资，应有明显标识，按出厂期和入厂期

4、存放超期应 准时处理，本厂有贮存期限的物资，见表达式。四、物资的发放仓库员应依据生产任务单签发的生产任务或方案，定额部套准时发 料，发料时应认真核对产品名称、规格、型号避开发错料。1、 发料时双方必需到场，共同核对品名、规格、数量共同过磅点数对规 格尺寸相近，有异议的应检测无误后方可发料。2、 在生产中对工废、料废造成超定额发料的，材料应在出库单上注明工 废或料废字样。3、 发放物资要作到三核对两不发，三核对指出库凭证与帐卡核对、帐 卡与实物核对.、出库凭证与实物核对。4、 对超储藏贮存期的物资必需经检验合格后方可出库；两不发，是无出 库凭证不发、未检验入库不发的原那么。5、 发料管理员在发料

5、和入库时应准时作好相应记录，使帐物相符，然后登记明细帐册，做到日报月报准时，精确无误。6、 在出入库发票上不能任意涂改，不许代填出入库凭证，如特殊状况, 必需将自已的签章或名字填上。7、 出入库单或发票不准任意撕毁，如错误帐目或填写有错应在票单上填上：“报废”字样。五、盘点库存规定每月月末，由仓库管理员对各分管的物料盘点，盘查时禁止出入 库，特殊状况要出入库应生产部门批准，盘点过程应查明帐、物是否 符合，每三个月应检查库存物资质量状况查明有无超期储存，并上报 准时处理。1、 对盘盈盘亏的产品或零部件应查明缘由，准时报告相关人员处理，对 质量有转变或超期贮存应准时报质检部处理。2、 盘点完毕后，仓管员必需准时通知生产部门检查盘点工作的精确性。3、 常常检查本仓库物资收入有无错误，保证仓库设施不受到任何损坏。 肖志刚 吴荣敏