三顾茅庐:得人才者得人力资源.docx
《三顾茅庐:得人才者得人力资源.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三顾茅庐:得人才者得人力资源.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、三顾茅庐:得人才者得人力资源三国演义中,三顾茅庐的男主有两个:诸葛亮与刘 备。一明一暗,诸葛为明,刘备为暗。结果是双赢,两 人皆受益。诸葛得名,开启登上历史神坛之旅;刘备得 利,属于闷声发大财。作为投资方,刘备的收益极大。此前,刘备资源有限,空有“皇叔”招牌,兵微将寡, 寄人篱下。得孔明后,一把大火开局,行情一路看涨, 14年时间三分天下,定都称帝,实现人生逆袭。三顾茅庐事件,探究其中细节,就足见刘备的战略眼光。 他官青诸葛出山,却一而再再而三地见不到正主,连张飞 都起疑了,刘备是何许人也?天下枭雄,当年曾与曹操 青梅煮酒,曹公眼界极高,却唯独推崇刘备说:天下英 雄,我和你!他岂能不知连续“不
2、巧”,正是“巧之又巧” 的筹划? 但作为汉末最正确雇主,刘备点到为止,私下给关羽张飞 交底,“吾正欲使孔明知我殷勤之意:他决定巧妙地利 用此事,打造个人品牌,谋划战略布局,为集团求得长 远开展。于是,诚意到位,呈现真心,他做到了。品牌形象,是品牌的实力与本质。彼时的刘备,弱小得 只能仰视曹操。没关系,咱没实力、没财力,但有努力, 更有求贤假设渴、尊重人才的态度。只要领导者树立起礼 贤下士的品牌形象,就有无限的可能。三次相请,刘备的态度越来越恭敬。第一次书中平铺直 叙,“玄德同关、张并从人等来隆中工第二次刘备严厉 批评了张飞不重视的态度,“遂上马再往访孔明。关、张 亦乘马相随。时值隆冬,天气严寒
3、,彤云密布:第三次 更具仪式感,“乃令卜者摆蓍,选择吉期,斋戒三日,薰 沐更衣,再往卧龙冈谒孔明二而且,离草庐半里之遥, 便下马步行。三次相请,刘备的称呼越来越谦虚。第一次拜访,刘备 身份还没放下来,他自报家门:“汉左将军宜城亭侯领豫 州牧皇叔刘备,特来拜见先生J第二次客气了许多,误 将诸葛均当诸葛亮:“昨因徐元直称荐,敬至仙庄,不遇 空回J爱屋及乌,茅庐升级为仙庄。第三次姿态更低, 对门童都彬彬有礼:“有劳仙童转报:刘备专来拜见先生J 头衔都没了,只剩“刘备”,门童都位列仙班了。仙童被 打动了,投桃报李,此前端架子对刘备说“我记不得许 多名字”,这时立即向诸葛报告:“刘皇叔在此,立候多 时J
4、建安十二年(207年),刘备47岁,从24岁参加革命算 起,战场上摸爬滚打了 23年,什么样的风险没经历过, 什么样的人物没见识过。但在此次活动中,他很不淡定, 总是迫不及待。司马徽来访,他说“此莫非即孔明否”;路遇崔州平,他 说“此必卧龙先生也“;再到石广元、诸葛均、黄彦邦, 5次认错人,不见一贯稳重的风格。小米创始人雷军,便深得此精髓。小米创立最开始的半 年,雷军将80%的时间用在找人上。甚至其中一位,会谈 了 17次,平均每次10个小时。用他的话来总结:只要 诚意到了,这个事情一定搞得定。三顾茅庐,明面上是抬举、强化诸葛亮身份的过程,实 际上潜移默化中展现着刘备的明主风采,这一点往往容易
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 三顾茅庐 人才 人力资源
限制150内