大型地铁项目施工进度计划及工期保证措施19.docx

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1、大型地铁工程施工进度计划及工期保证措施5.1总体施工进度安排西安市地铁十四号线一期工程计划于2018年4月30日开工，2020年3月 3()日全线洞通，总工期23个月。工程建设期内主要完成车站、区间及附属结构 的土建工程。5. 2主要节点工期安排主要控制节点见下表：表5.2-1工程控制节点序号主里程碑事件日期1工程开工时间2018年4月30日2全线车站封顶时间2019年6月30日3全线洞通时间2020年3月30日4全线长轨通时间2020年7月30日5.3各工区工程工期安排5.3.1 土建施工工程工期安排表车站土建工程工期安排车站任务名称开始时间完成时间备注体育 中心 站前期工程2018年4月3

2、0日2018年6月15日含永久围挡，水电桩基施工2018年5月20日2018年7月20日降水井施工2018年7月21日2018年8月1日冠梁施工2018年7月10日2018 年 8 月 5 H基坑开挖条件验收2018 年 8 月 6 2018年8月16日土方开挖2018年8月17日2019年5月15日考虑冬防期治污减 霾主体结构施工2018年9月18日2019年8月31日考虑出土、混凝土 供应等因素影响车站封顶时间2。19年8月31日附属结构施工2019年9月1日2020年2月29日表555.2J盾构施工工期保证措施5.543暗挖隧道工期保证措施序号保证措施关键要点1物资材料准备充分做好施工物

3、资采购供应工作，特别是管片、注浆材料和盾构机配件 的采购供应及易损件储藏，保证施工正常进展。周密组织好采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场乂 不长期积压。2专业技术支持以保证盾构隧道施工为主线，注重盾构与各车站接口时间计划，统 筹规划，精心安排，编制专项施工方案和工期进度计戈h将进度计划 分解落实到每一个部门和责任人。针对本标段地质特点、周边河涌、建构筑物等情况，编制盾构施工 应对各种风险预案，确保盾构平安掘进。盾构施工采取标准化作业，严格管理控制作业程度，缩短循环时间， 提高施工效率。影响隧道工期的关键因素有：一是出土口位置的提升运输。所有的施工材料、 开挖出渣均需通过出土口提升运

4、输，垂直运输是主要工序；二是施工场地狭小, 不利于大型机械作业，各工序之间干扰较大；三是由于隧道浅埋喑挖，采用施做 大管栅、小导管注浆、小进尺循环作业等措施工效不高。为能够优质高效按期完 成全部工程，特制定以下工期保证措施。1、加强组织保证工程按工程法组织施工，现场成立高效运行、强有力的工程班子。选派施工 经验丰富、管理能力强、技术过硬的专业人员组成工程管理班子。2、优化资源配置工程应全面优先保证人力、物资、设备。抽调作风过硬、技术水平高的专业 队伍进场施工，调遣性能优良的设备上场，保证充足的流动资金。3、快进场，早开工做好与业主、地方有关部门的联系及协调工作，尽快进场建点，做好一切施 工准备

5、工作，争取早日开工。4、编制好切实可行、科学合理的施工组织设计。制定周密的网络计划，抓 关键线路，突出重点难点，施工计划实行动态管理，根据实际情况及时调整。进 度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。5、合理布置施工现场，科学组织施工，不断优化施工方案，使各工序、工种的作业干扰减少到最小程度。6、精心组织，周密安排，保证设备，材料按需要及时进场。保证机械完好 率，防止停工待料。做到合理配备机械，注重机械设备的配套，能力的兀配，保 证各道工序平衡作业，提高工作效率，同时安排专人对机械设备进行维修保养, 保证施工的正常进行。7、坚持工地调度会制度。每天由工程经理主持召开当日工程调度会，

6、落实 当日的计划完成情况，分析找出存在的问题，安排好第二天的工作计划。8、实行工期目标责任制。根据工程工程总体施工计划进度安排，编制年、 季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到作业班组个 人，工期目标与个人经济利益挂钩，落实奖惩。做到以工序保日、以日保旬、以 旬保月、以月保年，最终保证总工期目标的实现。9、加强与业主、监理、设计单位的联系沟通，同时积极与城市相关部门联 系，及时解决施工中存在的问题及突发事件。同时搞好文明施工，求得施工现场 四邻单位、兄弟单位及市民的理解、支持，为施工创造一个良好、宽松的施工环 境，确保施工生产的顺利进行。555节假日情况下的工期保证措施本

7、工程需要跨年度施工,我方将充分考虑各种因素如春节、国庆长假、中考、 高考影响等对工程总工期目标的影响，提前做好安排。1、材料组织（1）对于使用量大，现场无法堆放的材料（如商品混凝土等），春节期间及 时与供货商沟通，确保放假期间的材料供应，必要时可提高国家法定节假日期间的材料价格, 确保施工期间的货源供应。（2）对必要的、使用量大的材料需提前采购（如钢筋、模板、水泥、砂子石子），提前预算出春节期间使用的数量，采购易多不易少。（3）合理规划材料储存空间，各种材料科学堆放，每种材料分类标识、分 类堆放。2、劳动力组织（1）成立放假期间工程突击队。对特别紧迫的、重要的工程进行突击施工， 务必满足施工计

8、划，对假期后的施工创造必要条件。（2）各工种合理安排、科学配置.，严防因为工种缺失造成施工混乱和停工。进场或现场条件困难情况下的应对措施本工程将严格按照施工计划，组织生产，但假设因进场或现场条件困难影响计 划工期，我工程部将采取如下措施调整计划、追赶工期，确保总工期的实现：1、分析现场条件困难的影响因素，多途径寻求解决方法，安排专人跟踪、 协调。2、优化施工方案，分区、分期进场组织施工，将影响降低到最小。3、加大前期工作投入和力度，力争早日进场。4、制定严密的赶工方案，将环境困难因素对关键线路和总工期的影响降至 最低。5、调整关键线路上工作内容的资源投入，如加大人员、周转材料、机械设 备或资金

9、的投入，加快施工进度。6、备用一定数量的生产资金，便于及时解决现场突发状况，确保顺利进场 和开展施工。7、必要时报请业主调整施工任务，从我工程部内部增调优秀专业作业队伍全力保证工期目标。557关键节点工期延误的回补措施技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案， 为快速施工创造条件；制定各分局部项工程施工工艺及技术保障措施（如碎施工 及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到防水 节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严 格按审定的进度计划实施。2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工

10、 程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接等方式，以保证进度目标实现。3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现 场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进 行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做 好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6、施.工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详 细而实施性强的措施，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。7、

11、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与 搭接。8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具 有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季 度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施 工进度时.，各分局部项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%, 以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键 线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，那么可 合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施 工机械和劳动力流水施工，做

12、到重点突出、兼顾全局、紧张有序、忙而不乱。经济措施1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工 程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期 检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与工程部、项 目部与管理人员及作业班组、乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是工程管理上激 励机制和制约机制的具体表达，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及工程 部层层签订的责任状，层层落实、层层考核、层层兑现，并预先将奖金分解到各 工种班组中去，在全体参施人员

13、中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想, 通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部所有人员的责任心与积极性。4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金 储藏。5.5.7.3 组织协调措施I、建立施工工程进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承 包工程经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各 专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通 信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备, 市置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地 完成各自的施工任务。并成立快速应变

14、工作小组，发现问题，当场解决，不推不 拖，化解矛盾，减少工期损失。2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信 息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况, 及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位 的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下发动，齐心协力，出谋献策, 共同把工作做到最好。3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工， 双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓 励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员口夜值班，采用二班或三班工 作制。4、重视现

15、场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联 工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的 指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调各单位间矛盾、协作关 系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、平安情况，传达外联工程会 议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿又的交接关系及责任，全面分析施工进 度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工 序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。5.5.7.4 合同措施1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总 工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同

16、的工期相一致。2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度 控制目标一致。3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承 担的义务，假设有违反，追究其违约的法律责任。5.5.7.5 物资、设备供应管理措施1、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计 划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品 等材料货源，以保证其相应的运作周期。2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储藏仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。4、

17、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如 对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度 计划得以顺利实施。5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前 提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。5.5.7.6 劳动力配置及保障措施1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者， 故我公司在选择劳务操作人员时的原那么为具有较高的技术等级及有过类似工程 施工经验的人员。2、从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、 架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司屡次参与过类似工程 的

18、施工，具有丰富的经验,持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种， 其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种, 后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。 后勤保障措施1、本工程在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同 时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。认真仔细地做好各项后 勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。2、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、平安带等劳保防护用品供应及时而 到位。3、高温季节现场准备充足茶水供应。4、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。5、在生

19、活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。6、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食 堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度 进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人清扫卫生，做好防蚊 驱蝇工作。车站任务名称开始时间完成时间备注双寨 站前期工程2018年4月30日2018年7月30日含永久围挡、水电、 管线改迁、导改桩基施工2018年5月30日2018年8月30日降水井施工2018年8月31日2018年9月14日冠梁支撑施工2018年8月20日2018年10月20日基坑开挖条件验收2018年10月21日2018

20、年10月31日土方开挖2018年11月1日2019年8月31日考虑冬防期治污减 霾主体结构施工2018年12月1日2019年9月30日考虑出土、混凝土 供应等因素影响提供大小里程盾构 井始发2019年4月1日车站封顶时间2019年9月30日附属结构施工2019年10月1日2020年3月31日三义 庄站前期工程2018年4月30日2018年8月31日桩基施工2018年9月10日2018年10月25日降水井施工2018年10月26日2018年11月5日冠梁支撑施工2018年10月20日2018年11月19日基坑开挖条件验收2018年11月20日2018年11月30日土方开挖2018年12月1日20

21、19年7月3()日考虑冬防期治污减 霾主体结构施工2019年1月1日2019年9月15日考虑出土、混凝土 供应等因素影响车站封顶2019年9月15日附属结构施工2019年9月16日2020年3月20日表5.3.1-2 土建工程盾构区间工期安排区间任务名称开始时间完成时间备注辛 体区 间盾构准备工作2019年1月1日2019年2月28日盾构左线施工2019年3月01日2020年3月01日盾构右线施工2019年4月01日2020年3月30日区间贯通时间2020年3月30日区间任务名称开始时间完成时间备注附属工程2020年4月1日2020年6月30日双 体区 间盾构准备工作2019 年 4 月 1

22、口2019年5月31日盾构左线施工2019年6月1日2019年12月31日盾构右线施工2019年7月1日2020年1月31日区间贯通时间2020年1月31日附属工程2020年2月1日2020年4月30日双 三区 间盾构准备工作2019年4月1日2019年5月31日盾构左线施工2019年6月1日2019年8月31日吊出转场2019年9月1日2019年10月31日盾构右线施工2019年11月1日2020年1月31日区间贯通时间2()20年1月31日附属工程2020年2月1日2020年3月31日港 三区 间盾构准备工作2019年1月1日2019年2月28日盾构左线施工2019 年 3 月 1 R20

23、19年7月31日盾构右线施工2019 年 4 月 1 口2019年8月31日区间贯通时间2019年8月31日附属工程2019年9月1日2019年10月31日5. 4工序时间参数5.1.1 车站土建工程施工工序时间参数根据本站施工现场条件、施工方法（明挖顺作发）、工程量、工程地质条件、 天气情况、设备性能、施工组织等因素，结合我单位施工经验，考虑有效作业时 间28天/月，拟确定采用的进度指标，见表541-1。表车站主要进度指标表部位工程进度指标考虑因素车站围护 结构钻孔灌注桩5 （根/台/天）地质、机械、天气、环境等因素车站主体 结构基坑土方开挖（单作业面）500 （方/天）开挖协调、地质因素，

24、开挖难度，机械因 素，环境因素等部位工程进度指标考虑因素底板1流水段“3天考虑流水平行作业，环境因素等侧墙1流水段天考虑流水平行作业，环境因素等中板1流水段“0天考虑流水平行作业，环境因素等侧墙1流水段/7天考虑流水平行作业，环境因素等顶板1流水段“0天考虑流水平行作业，环境因素等基坑回填1000 （方/天）考虑天气、环境、土源因素等车站附属 结构基坑土方开挖（单作、也面）500 （方/天）开挖支撑协调、地质因素，开挖难度，机 械因素，环境因素等底板（每流水段）1流水段八0天考虑交叉平行作业，环境因素等侧墙（每流水段）1流水段/8天考虑交叉平行作业，环境因素等顶板（每流水段）1流水段“0天考虑

25、交叉平行作业，环境因素等基坑回填800 （方/天）考虑天气、环境、土源因素等5.1.2 区间土建工程施工工序时间参数依据本标段区间所处地质条件、标段工期要求，结合我公司盾构机性能与已 往盾构施工实际经验，将各区段盾构掘进速度确定如下：表1区间主要进度指标表序号条件施工进度指数（m/d）备注1盾构始发及试掘进62盾构下穿渤河83盾构下穿民房84盾构大坡度掘进85盾构正常掘进126盾构接收67盾构平均掘进101.1.1 5、施工进度保证措施1.1.2 施工进度总体保证措施1、我们将调配具有丰富地下结构施工经验的人员担任工程管理人员，选调 管理水平高、经验丰富、事业心强的人员组成强有力的工程组织机构

26、，推行“项 目法”施工。2、建立健全工程部各种规范的管理体系，为工程部工作的正常、高效运转 服务。3、根据本标段施工工艺复杂的特点，我们将组织有施工经验，善于打硬仗 的专业化技术水平高的优秀作业队伍，进行不同工种的施工。4、采用成熟的科技新成果和先进的机械设备，向科学技术要速度，要质量， 通过新技术的推广和新设备的应用来缩短各工序的施工周期，从而保证按期优质 完成任务。5、设立强有力的现场指挥调度体系，周密计划、超前预测、科学组织、严 格管理，根据现场各工序进展情况及时、合理地调配施工中各种人、材、机等资 源统一协调利用，压缩施工工期。6、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，安排合理的施工程序，组

27、织交叉流 水作业，作好劳动组织调动和协调工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总 工期控制目标的实现。7、采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的各级计划进行进度的控 制与管理，并配套制定机械设备配备使用计划，劳动力分布安排计划、构件进场 吊装计划等，实施动态管理。8、加大材料采购的力度，及早联系有关大宗料厂家，当需要时材料能及时 到位，保证供应。1.1.3 进度计划管理措施1、抢抓前期，突破瓶颈，顺利翻开施工局面。征地拆迁是制约本工程开工 的重要因素，工程部在成立后第一时间组织开展征地拆迁配合工作。工程部成立 以工程经理为总负责人的征迁领导小组，工程部上下联动，分工协作，全力完成 前期工程

28、。对工程量大，周边环境复杂的重点工程，工程部将推行领导挂牌督办制度,明确责任、专项督办，积极主动地配合地铁集团，确保重难点工程顺利开工。2、科学编制总体筹划和专项筹划方案，有序指导施工生产。工程进度管理 是一个动态、循环的过程，工程部立即组织编制实施性施组及工期总筹划，并组 织专家论证，作为本工程进度管理总纲和生产计划编制的主要依据。针对本工程土建施工数量多、施工难度大等特点，制定施工专项筹划。通过 筹划的编制，明确本工程各阶段关键节点工期目标要求，分解各工程工程的进度 计划安排，明确各项资源投入，协调安排工程建设进度衔接中的各类接口关系， 增强工程建设实施的合理性、合作性和预见性，确保各项里

29、程碑工期的实现。3、工程部制定相应管理方法，对施工方案进行分类，明确审查流程、明确 责任，提高编审效率；同时，对重大的方案组织专家会议进行审查，有效控制安 全风险，从源头上防止施工方案影响工程进度。4、推行专项里程碑工期考核，充分调动积极性。工程部根据工期总筹划， 对关键节点制定专项里程碑工期目标。工程部对关键里程碑工期进行严格奖罚考 核，通过考核充分调动积极性，进而保证里程碑工期的实现。5、找出关键，抓住重点，分级预警，动态管理，实行“短板工程”工期预警 制度。对涉及关键里程碑工期工程实行工期预警管理制度，进行动态管理，将关 键节点工期预警等级分为1级、2级、3级，明确各预警等级划分的条件、

30、预警 等级认定的组织机构、各预警级别采取的管理流程以及预警的评价与解除等。6、设立劳动竞赛制度，建立有效激励机制。工程部设立劳动竞赛制度，建 立有效激励机制，广泛开展以赛平安、比质量、促进度为考核重点的劳动竞赛活 动，坚持公平、公正、公开的原那么，奖优罚劣，营造良好的建设气氛，提高生产 积极性和管理水平，促进工程优质、高效实施。7、严格界面划分，做好接口管理。制定接口管理计划，明确接口管理流程， 定期或不定期召开接口协调会议，按“一对一方式解决接口问题，做好接口管理。8、及时组织场地移交，防止工序转换延误。工序转换时，工程部提前制定 场地移交管理方法，明确责任主体、质量标准、移交流程、时间要求

31、，并设立专 项里程碑重点管控，确定工序转换有序可控。9、加强与业主、监理以及西安市政府相关部门的联系，及时解决施工中存 在的问题，施工过程中取得当地居民及有关企事业单位的理解和支持，为施工创 造一个良好宽松的环境，确保工期履约。资源配置保证措施结合工程特点，根据总工期和里程碑工期需要，合理配置人员、机械设备、 材料等资源，具体措施如下：1、根据总体筹划和进度安排，配备充足的施工人力、物资、设备等资源， 并结合工期统一调配，必要时本工程范围内调配。2、对现场机械设备加强管、用、养、修，建立设备台帐和技术档案，建立 检测、大修、小修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，确保设备完好率， 提高设备

32、利用率，以先进的设备保证施工顺利进行。3、根据施工计划，提前准备施工机械设备及材料，确保连续施工，在西安 周边选定生产厂家，要求厂家配备足够的材料及生产人员，严格按照计划组织材 料供应。4、加强机械设备管理，到达平安、优质、高效、低耗地运行。杜绝违章指 挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。5、建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应。6、加强材料的管理工作，保证材料的库存量合理。7、特殊材料提前采购，安排充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联 系，确保材料的正常供应。8、对于春节、国庆等节假日，提前准备材料，材料库存量满足节假日施工 的正常需要。1.1.4 工期指标管理和奖励机

33、制措施1、目的和依据为了充分调动各劳务班组的施工生产积极性，迅速掀起大干、快干的施工浪 潮，在工程部开展“保平安、促生产、抓管理、提效益”的劳动竞赛。2、参赛对象：各参赛班组的现场负责人。3、奖罚方法（1）考核依据工程部按照业主要求编制工总工期并进行工期细化分解，以下达的月度计划 为考核依据，月度计划分四周进行考核，每周日下午作为考核节点，每月末进行 总结，对于按照进度计划完成的进行奖励，未按照进度节点完成的进行处分。（2）奖罚方法完成当月进度计划的，奖励当月产值的5%o （其中30%奖励给现场施工及管 理人员，奖金发放时通知工程部现场见证），并对现场负责人单独奖励。超额完 成当月进度计划的，

34、奖励超额完成产值的10%。未完成当月进度计划的处以当 月未完成产值的10%的罚款。在施工过程中，因施工作业队伍自身组织原因进 度滞后，导致后续施工作业队伍节点顺延，此局部责任由前者承当。在节点考核 时，连续两周滞后又不采取积极措施的班组，约谈企业负责人。1.1.5 工程施工进度保证措施1.1.5.1 明挖基坑围护结构工期保证措施1、围护结构施工工期保证措施保证围护结构的施工工期是保证后续各单项工程如期开工的先决条件。施工 时，先集中力量施工围护结构，确保基坑按计划开挖。由于作业面多、时间集中， 在施工中应安排足够的人力、设备等确保计划工期的实现。具体措施如下：全面调查施工作业范围内的水文地质情

35、况，掌握施工难点、技术要点，制定 切实可行的技术方案与组织保证措施，对围护结构施工中的突发问题要有超前预 测，必要时要制定应急预案，确保围护结构施工按计划顺利进行。加强沟通协调。与业主及相关单位保持密切联系，提前做好地下管线及其他 不明设施的排迁与保护工作以及交通疏解工作，为提前开工创造条件。采用高效率的挖掘机施工基坑土方，做好机械设备口常维修保养，做到机具 专人负责，保证机械零配件供应渠道的畅通，尽量减少停机时间，提高机械利用 率，确保围护结构的进度。按工期要求，保证材料供应，做到超前采购，提前组织进场，不影响施工进 度。围护结构性采用商品碎，提前进行配合比设计和及时进场，在保证混凝土品 质

36、的前提下，确实保证供应。2、基坑开挖施工工期保证措施全面调查现场实际，认真研究与计方案，反复研究论证,制定最正确开挖方案、 支护方案、出土方案，并严格遵照执行，如遇特殊情况，及时研究论证调整。土 方开挖前，及早办理弃土排放许可证。认真制定土方调配计划应满足回填要求避 免二次排弃或远距离取土。对潜水泵、抽水机等降水设备应进行详细地维修保养。 为保证降水施工的连续性，应配备可供替换的降水设备，采用双路电源供电，使 土方开挖不受影响。安排好基坑掘土顺序，使挖掘、运输设备行走路线最短，节 约走行时间。在施工中合理地进行便道临时迁移，为附属工程施工提供场地条件。 掌握天气变化情况，抢晴天、战雨天，确保施

37、工进度的实现。3、主体结构施工工期保证措施根据气候条件和前期施工准备情况，制定保证工期的最正确施工方案，并严格 按照其执行，如遇特殊情况，需分析研究予以调整。合理安排工序循环，在满足 质量要求和施工平安的前提下，各层合理分块，平行开展、交叉、流水作业。开 展多工序平行作业，加快结构施工进度。为防止各工序之间的干扰，合理调配各 工序之间的工、料、机安排。根据结构施工安排，准备足够的脚手架、模板等周 转材料。随时掌握天气情况，合理安排混凝土浇筑时间，尽量防止交通高峰期, 以防止交通阻滞对混凝土作业的影响。做好混凝土养护及成品保护工作，防止由 于人为因素造成成品的损坏而增加维修的时间。合理安排工序循

38、环，在满足质量 要求和施工平安的前提下，开展多工序搭接平行流水作业，加快结构施工进度。4、防水及土方回填工程施工工期保证措施防水工程质量的好坏，制约着后续工序的施工，因此要采取有效措施确保防 水工程质量，防止返工，防止延误工期。结构混凝土强度到达设计要求后，及时 处理基面，施作防水层。回填前，先做好土料的最正确含水量，测定碾压遍数等数 值。待防水工程完工，保护层到达设计强度后即刻组织回填。投入足够土方的运 输及碾压机械设备。投入足够的试验人员、设施，作好土方回填试验。随时掌握 天气情况，合理安排工作时间和工作量，在天气好时增加设备和人力，集中力量 施工。5.542盾构施工进度保证措施盾构区间段施工是本标段的施工重点，需采取有效措施来保证盾构施工工期顺利进行。盾构施工工期保证措施，见下表。