流动资金管理模型.pptx
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1、1&应收账款赊销策略模型&现金管理模型&存货管理模型&工具“规划求解” 进行最佳现金持有量、最优订货批量决策分析的方法。2 资金投资于应收账款,需要在获利能力与风险之间进行权衡。最佳投资额是通过某一特定投资水平的收益和成本确定。 流动资金管理概述流动资金管理概述我们信奉上帝,其他人必须支付现金。我们信奉上帝,其他人必须支付现金。无名氏无名氏3流动资金管理模型主要功能流动资金管理模型主要功能1、应收账款赊销策略分析模型2、最佳现金持有量决策模型3、最优经济订货批量决策模型4v 应收账款的赊销策略与增量分析v 应收账款赊销策略分析模型设计v 应收账款赊销策略分析模型的使用应收账款赊销策略分析模型应
2、收账款赊销策略分析模型5v 信用标准 信用政策会对销售产生重要影响。在理论上,只要销售获利能力超过应收账款所增加的成本,企业就应降低所接受的应收账款账户的要求。v 信用期间 指给予客户的付款信用持续期间,以及因早日付款而给予客户的折扣。信用和收账政策信用和收账政策6v 现金折扣 较早付款所能享受的销售和采购价格折扣百分比。v 特别信用条件 如季节性优惠。季节性优惠可根据客户的现金流量而定。季节性优惠也可以用来避免存货储存成本。信用和收账政策信用和收账政策7信用标准(获利能力与必要收益)案例:目前企业的年销售额为240万元,这一销售额没有增长趋势。企业可以放松信用标准,使得新客户的平均收账期为2
3、个月。预计信用标准的放宽将使销售额增长25%,达到300万元。分析:增加的销售的获利能力 增加的投资的必要收益81. 销售增加额2. 销售增加额部分的获利能力 边际贡献毛益 x 销售增加额3. 增加的坏账损失 销售增加额 x 坏账损失百分比4.应收账款增加额 销售增加额 / 应收账款周转率信用政策变化评价信用政策变化评价95.应收账款投资增加额 变动成本率 x 应收账款增加额6. 增加投资部分的必要收益 机会成本 x 应收账款投资增加额7. 坏账损失增加额加上必要的投资增加额 (3)+(6)8. 增量获利能力 (2)-(7)信用政策变化评价信用政策变化评价10基本数据区销售单价10变动成本8年
4、赊销金额2,400,000应收账款机会成本15%项目项目方案方案A方案方案B增加销售额500,000.00600,000增加销售量带来的获利能力1,000,0001,200,000增加的应收账款83,333100,000增加的应收账款投资66,66780,000增加投资的必要税前收益10,00012,000信用标准(获利能力与必要收益) 机会成本*应收账款投资增加额 增加的销售收入/应收账款周转率 单位边际贡献*销售增加量 (单位变动成本/销售单价)*增加的应收账款111、信用标准变化对利润的影响PP=新方案销售额增减量 * 销售利润率2、信用期间变化对应收账款机会成本的影响II=(新方案平均
5、收账期-原方案平均收账期)/360*原方案销售额+新方案平均收账期/360 *新方案增减销售额)*应收账款机会成本增量分析的基本公式增量分析的基本公式123、信用标准变化对坏帐损失的影响KK=新方案销售额增减量*新增加销售额的坏帐损失率4、现金折扣变化情况DD=(原销售额+新增减销售额)*D*新的现金折扣率D为新取得现金折扣的销售额占总销售额的百分比5、赊销策略变化带来的净损益PmPm= P- I- K- D13v 规划求解工具的使用v 规划求解可以分析的问题类型v 处理规划求解所得到的结果最优决策分析工具最优决策分析工具 -“ -“规划求解规划求解”141、【目标单元格】 (也称为目标或目标
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