两个体系考核奖惩制度及实施细则.docx

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1、铸造厂风险分级管控和隐患排查治理体系考核制度L目的为切实加强平安生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设，促进企业建立 “风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，规范和加强体系建设考核 工作，创新工作绩效，促进平安管理水平不断提升，特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作开展情况的监 督与考核。3 .职责与权限3.1 平安办制定管理考核制度及实施细那么，负责对公司体系建设工作情况进行 监督与考核，并将结果上报体系推进领导小组审批和备案；3.2 各岗位指定专人负责本单位体系建设工作的汇总反应，并按时上报平安 办。4 .管理要求考核指标（1）编制风险分

2、级管控体系报告及相关制度、标准规范。（2）根据企业实际，确定风险识别方法、识别记录、识别步骤等。（3）排查风险点。根据本企业特点，全方位、全过程排查本企业可能导致事 故发生的风险点（4）明确风险点所在区域或部位、风险点名称、可能导致事故类型、风险控 制措施、状态描述、控制措施缺陷等基本信息。（5）风险评价。组织开展风险评价，确保评价结果客观、真实。（6）确定风险等级。根据风险评价结果，对风险点进行分级。（7）明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施。(8)风险公告警示。在各有关岗位公布本企业的主要风险点、风险类别、风 险等级、管控措

3、施和应急措施。(9)编制隐患排查治理体系文件及相关制度、标准规范。(10)根据企业实际，确定开展事故隐患排查组织领导、隐患排查方法、排 查步骤、隐患分类标准、排查结果的处置程序、隐患排查治理相关制度和标准规 范及奖惩方法等。(11)针对各个风险点制订隐患排查治理标准和清单，明确各部门、各岗位、 各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环 管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。(12)建立健全排查与治理档案，档案资料应至少包括以下内容：隐患排查 治理体系规范、隐患排查治理责任小组、隐患排查治理奖惩制度、隐患排查治理 清单(包括公司级、岗位级、岗位级)、隐患

4、排查治理记录表、隐患排查治理公示、 隐患排查治理通知单、隐患登记及整改销号审批表、隐患分类汇总表等。4.3 隐患排查整改4.3.1 岗位对检查中发现的问题能够立即整改的必须立即处理。不能立即整改 的要采取可靠技术措施保障平安，并上报公司，公司做好隐患整改台账，确保整 改责任、措施、资金、时限、预案五到位。4.3.2 检查次数、参加人员(签到或检查的图片)、隐患台账必须如实记录， 隐患整改尽量附前后比照照片。4.3.3 认真落实管理层领导“平安工作日要求，根据单位实际，总经理对平安 生产状况进行经常性的隐患排查，每年至少带队两次平安检查。4.4 体系建设平安培训4.4.1 制定并按照本单位平安培

5、训计划定期组织培训活动，培训要有课件、签 到、考核和评估。4.4.2 建立员工平安培训档案，如实记录员工个人信息和参加平安培训情况，做到一人一档。443培训活动要真实记录培训的内容、时间、人数、课时和授课人，并附培 训现场照片。4.5 应急预案演练451按照本单位年度预案演练计划定期组织演练，演练要有方案、记录、评 估和改进措施。452预案演练要真是记录演练的内容、时间、人数、用时和效果评估，并附 现场照片。5 .考核要求5.1 岗位每月将体系建设情况，由组长签字，以书面形式上报到平安办。5.2 汇报的内容要真实、全面、有效，内容包括：考核指标、隐患检查与整改、 平安培训、应急预案演练等工作开

6、展情况。5.3 平安办每月依据各岗位月报及日常检查了解的情况，对岗位体系建设工作 进行汇总考核，并将考核结果上报公司总经理确认后交平安办。必要时，平安办 可采取现场抽查、验证的方式对各岗位体系建设工作的及时性、有效性进行监督 检查。5.4 月度平安考核情况每季度汇总一次在公司范围内通报。6 .考核说明6.1 本考核是监督和分析各岗位体系建设情况的一项工作手段，也是年终平安 考核的重要组成局部，占百分之四十的比重。6.2 月报的及时与否发映出了各级主要负责人和平安办门对待体系建设工作 的认真态度，平安无小事，各级务必要提高重视程度，按时上报平安生产信息。6.3 平安办对各岗位体系建设考核工程、内

7、容详见体系建设考核实施细那么。6.4 双体系考核成绩计入工资绩效考核实发工资二（绩效成绩*双体系考核成绩/100） *应发工资小计（附工资表）附：体系建设考核实施细那么体系建设考核实施细那么工程考核内容考核细那么扣分一、落实考 核指标按照任务分工有序完成一项任务未完成的，扣10分；限期仍不 能完成的扣20分。10-100二、平安检 查与隐患整 改1、贯彻落实管理 层领导平安工作 日(1)平安检查少于两次的，当月考核分 全免。100(2)管理层领导未带队平安检查和会议 的，扣20分；连续两个月不带队的，当 月考核分全免，并公司通报。20-100(3)管理层领导带队平安检查未提供签 到的，一次扣1

8、0分；连续两次以上的认 定为未带队。102、认真组织隐患排 查，确保整改效果(1)检查次数、时间、带队和主要参加 人员(签到)，缺少一个环节扣10分。10(2)对平安检查发现隐患问题少于2 项的，公司抽查如发现有明显隐患却视 而不见的，将加大扣罚力度，当月考核 分全免，并追究有关人员责任。0-100(3)隐患整改台账不符合五到位，缺少 一个环节扣10分；未建立隐患整改台账 当月考核分全免。10-100(4)隐患整改台账的隐患内容未区分一 般和严重等级的，一次扣10分。10(5)当月不能整改完成下个月未补充 的，一项扣10分。10-20三、平安培 训1、制定并按照培训 计划组织开展相应 工作严格

9、按照培训计划开展工作，无正当理 由一次不符扣20分。202、内容详实、充分(1)培训次数、时间、主要参加人员及 数量、签到或培训照片、讲师、课时， 缺少一个环节扣10分。10(2)培训要有课件、记录要完整、并明 确考核形式、对效果进行评估改进，缺 少一个环节扣10分。10工程考核内容考核细那么扣分四、应急预 案演练1、按照应急演练计 划组织开展相应工 作严格按照年度培训计划开展工作，无正 当理由一次不符扣20分。202、内容详实、充分(1)演练次数、时间、主要参加人员及 数量、签到或演练照片，缺少一个环节 扣10分。10(2)演练要有方案、记录、效果评估和 改进措施，缺少一个环节扣10分。10

10、五、月报及 时性与内容 充分性1、月报上报及时性(1)未在规定期限内上报，一次扣20 分。202、月报内容全面、 有效(2)内容有过失或缺项，一次扣10分。10六、上级隐 患排查公司检查隐患扣罚发现有违章指挥、违章操作违反劳动纪 律现象，一例扣5分。51、考核按百分制实施考核，违反本考核细那么两次后仍不能改正的，视其实际情况，提 请公司更换或调离本岗位。2、月度平安考核后，对责任重大、性质严重的将进行追究。XX有限责任公司2018年9月份工资发放花名册单位名称：xx有限责任公司姓名基础 工资-务资 职工一别资 级工龄资 工工30% 津贴一位资 一岗工 费生活 补贴加班补 贝占励资 奖工务贴 职

11、补其它 津贴辫ASB体系考 核成绩 C实发金额D=A*B*C签字王X奎160020020020000.90. 91620. 0王X平110020020015000. 80. 91499. 2邓X利110020020015000.90.91499. 1周X柏80010010010000. 90. 9999. 1刘X辉80020020012000. 90. 91199. 1贺X胜90020010012000.90.91199. 1合计6300011001000084008400. 0两个体系建设考核奖惩记录序号考核时间考核工程被考核人奖惩情况说明考核方式考核人123456789101112131415161718