工程进度计划及技术组织措施.docx

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1、工程进度计划及技术组织措施一、本工程工期目标总工期：120日历日。计划开工日期：2021年12月16日（具体以监理或业 主签发的开工令或开工报告为准）。计划竣工日期：2022年4月12日。二、施工总进度计划编制（一）、在工程部统一调度管理下综合平衡，多个施工队或班组协同考虑, 使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济 效益，使工程施工呈良性循环。（二）、编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况 留有一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求。由 于本工程施工战线长，范围广，工期较紧，因此在计划安排时应多考虑平行、流 水、和交叉

2、作业相结合，确保进度计划实施。（三）、为保证计划实施，施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法, 到达优质、高效、降低本钱的目的。三、施工总进度计划编制原那么在安排总体施工进度时，宜考虑如下几个原那么：（一）、施工宜先紧后松的原那么任何一个大型工程工程，在工程开工的前阶段均是施工人员及管理人员信心 及士气最高的时间，也是设备性能最好的时间。从整体施工过程来讲，在施工中 从头至尾保持一个比拟平稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡的 施工进展是有利于施工质量及平安的控制，也是利于工程总体管理目标实现的。 故在本工程的施工总体计划编制时，应防止出现一个时段工程量及投入特别集中 的现象。做到先

3、紧后松。（二）、考虑人员、机械设备可充分利用的原那么本工程的道路中，除沥青路面的施工人员需相对专业的人员及机械设备外, 其他各专业的施工人员及技术管理人员均可相互兼顾，故在总体计划及人员设备 的配置考虑中，充分考虑到各个工程的阶段性，并保持现场技术管理人员及施工 人员不产生窝工现象，充分利用现场已有的资源安排。（三）、科学安排以避开恶劣气候因素的影响本工程总工期为120日历天，施工期间会涉及到一次春节和一个雨季，进度 计划安排时应充分考虑至气候条件对施工的影响，进行科学安排以避开恶劣气候 因素的影响。四、阶段施工和关键节点工期控制计划根据招标文件要求，本次实施的中兴大道至园区大道路线长度627

4、. 577Mo工期安排计划根据各施工段的实际工序要求进行综合考虑。本次工期节点控 制以上述六个施工段中的第一施工段为例，具体各部位、各工序工期安排如下:（一）、施工准备工作阶段工作内容包括临时设施租用、机械设备进场等，道路改道、围护搭设，计划 施工安排时间为5天。（二）、排水管道、检查井施工珞璜工业园区B区杜拉维特片区道路排水管网建设在考虑周边排水的同时, 将承接上游路网雨水、污水转输流量。排水系统采取分流制建设，该施工段中为 新建雨水干管，新建雨水管道D400D800MMHDPE双壁波纹管，长度为1119M，钢筋 碎管长度约为米，路线施工长度为 米，分别在道路南北两侧的非机动车道上 布置。（

5、三）、道路局部施工道路局部机动车道施工,机动车道拼宽段与排水管道（位于非机动车道上） 同步及进行实施。在施工准备工作（现场围档）完成后进行施工，机动车道24 米。进度计划安排拟考虑安排1支道路基层施工班组进行实施。在路基夯实完成后20天内全部施工完毕；25cM厚4%水泥稳定级配碎石基底 层在强夯路基沉降稳定后3天内全部完成,20cM厚5%水泥稳定级配碎石基层在水 泥稳定级配碎石基底层3天内全部完成；水稳层完成后7天进行0. 6cM厚改性乳 化沥青稀浆封层（0.71.5KG/itf改性乳化沥青透层）施工；完成后3天后即进行 6cm厚中粒式配沥青砂AC-20；待沥青砂到达规范要求强度后进行4CM沥

6、青玛蹄 脂碎石SMA-13 （0.30.6KG/nf改性乳化沥青粘层）的施工，完工后即进行成品 保护，小计该段路基、基层工期安排为50天，即与非机动车道排水管道、检查 井同步穿插完成。非机动车道路基、基层与机动车道面层沥青同步进行施工，道路单侧工程量 约为6000平方米。非机动车道计划在机动车道沥青面层完成后20天内全部完成。 道路综合管线单位施工单位结合我公司的总体施工进度同步跟上，同步完成。道路南、北侧人行道路基、基层和面层花岗岩铺装计划安排在非机动车道完 成后20天内全部完成。道路分隔带填土同步穿插完成小计道路工程机动车道、非机动车道、人行带、分隔带在第110天内全部完（四）、道路局部附

7、属工程：路灯、绿化、交通标志、标线、标牌及护栏、交通监控及信号灯在道路人行道完成后3天内全部完成。（五）、清理场地、验收扫尾工作：计划在3天内全部完成。施工段整个施工总工期为：120个日历日。五、施工进度计划详见“施工进度计划网络图”或“施工进度计划横道图”。六、对其它配套管线的衔接和要求本工程其他工程主要为配套管线，配套管线与道路改造工程同步穿插进行施 工，要求以不影响主体单位的关键工序为准那么，时间安排在22:00至次日5： 00 点完成。七、确保工期的技术组织措施（一）、施工工期保证措施本工程工期短，为保质、保量按期完本钱工程所有工程量，充分发挥专业队 伍骨干和机械设备齐全的优势，工程施

8、工全面铺开后，狠抓各分项工程环节衔接 和进度计划的落实，使工程施工运转在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤 地进行，特采取如下保证措施。1、管理上保证（1）、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，建立 各项规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排 施工，在控制性工程施工中必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到 环环相扣，有条不紊，加强工程进度。召开定期例会，及时解决实际问题。（2）、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。（3）、搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09001标准，通过合理的施工组 织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起

9、大落。(4)、发挥我公司实力雄厚、机械化程度高的优势，合理配备配套的施工 设备，建立科学的机械保、用、养、修体系，保证机械的使用效率；建立强有力 的后勤保障体系，保证各种人员、设备、物资按时足额到位。(5)、应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的不断变化，及时分 析控制工期的关键线路，合理调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程 按计划完成。(6)、加强各级领导，建立健全，岗位责任制，签订包保责任状，以天计 划保周计划，以周计划、保旬计划，以旬计划、保月计划，确实保证各项工程按 计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配原那么。实行不同形式的计件工资、计时工资、 承包工资，以经济为杠杆，充

10、分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率, 提前工期有奖，延误工期受罚，同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。2、劳动力上保证(1)、抽调理论及实践经验丰富的人员承当本工程的管理和作业构成技术 密集型施工队伍，以保证整个施工过程的顺利进行。(2)、根据总体施工进度安排，逐旬、逐月做出劳动力使用计划，保证劳 动力配置充足。(3)、加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，全面提高作业 人员整体素质。(4)、树立一个“干”字，立足一个“抢”字。确保一个“好”字，好中 求省，好中求快。树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投 入工程施工。在本工程我们将积极开展“比质量、比进度

11、、比平安、比文明”为主要工程 的施工举行劳动竞赛活动，树立“开工必优、一次成优”的思想，确保本工程质 量优良并到达创“XXX杯”市优质工程。3、物资设备上保证（1）、配备先进的施工设备，加强设备的维护，充分发挥施工机械的优势， 提高其完好率、利用率以提高生产作业的效率。（2）、作好设备的选型及配件供应工作设备的选型力求实用、多效、耐用的原那么，防止待机误工。在施工中要有计 划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常动作。（3）、抓好材料供应工作确保材料供应满足施工需要，根据施工生产计划编制材料供应计划，超前订 货加工，同时紧把原材料质量，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。设备专业人员 负

12、责材料的采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的 发生。4、技术措施上保证（1）、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工 工序。采用先进的工程管理软件，对工程进行动态控制。通过分析各施工工序的 时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工 序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键 工序施工的工期与质量。（2）、根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立 生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。施工进 度计划做到:在时间上符合规定的工期要求;进度安排合理，资源

13、配置合理；劳动力、材料、机具设备供应计划满足进度计划实现的要求；进度计划在顺序安排上符合逻辑，符合施工程序的要求；计划与现场实际协调一致；进度计划满足材料与设备供应的均衡性要求。(3)、做好图纸审核工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解 决，防止耽误施工。(4)、组织技术、质量管理人员学习招标文件、技术规范及施工监理程序。(5)、及时编制各项专项施工方案，充分发挥科技是第一生产力的优势，在 施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代管理方法，使施工组 织更加全面和严谨。在施工中不断优化实施性施工组织设计中的工序衔接、劳动 组织、工期安排等内容，使其具有实施性施工指导作用。(

14、6)、提前做好各分项工程的材料试验工作，及时申报开工。(7)、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工。(8)、注重依靠科技和技术进步，采用新技术，新工艺，对影响施工进度的 施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各个方面的合理化建议 和开展小改小革活动，提高施工进度。(9)、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方 法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产。(10)、加强施工监控量测信息反应，及时指导施工技术方案和施工方法的调整，保证施工进度计划的实施。（11）、加强日常施工资料的收集和整理，分析整理并提供有参考价值的可行 数据，为下一步施工提供参

15、考性依据。5做好台风、暴雨季节施工安排，确保台风、暴雨季节施工少停顿。（1）、随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，根据当地气象水文资 料预报，有预见性地调整有关工程工作的顺序，尽量防止台风暴雨对施工的不利 影响。（2）、在雨天用搭设临时雨蓬施工，材料加工场地等搭设简易棚，以利雨 季施工。为确保工程按期完工，工程部将服从业主的统一安排，发扬特别能战斗的精 神，投入机械、设备、人力、物力，集中力量，成熟一段完工一段。八、抢工期预案工期要求紧，再加上雨季、春节假期的影响，各种未知因素对工程施工影响 较大，届时可能出现抢工期的局面，为此，根据工程实际情况，特制定如下抢工 期预案。（一）、进一步加强

16、组织管理。根据业主要求的工期目标，本着为业主服务 的宗旨，进一步加强对工程的组织管理，利用先进的网络技术，科学安排施工, 及时调整工期计划，狠抓工序衔接，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期 目标的实现；（二）、采取奖励措施，开展劳动竞赛。积极开展劳动竞赛，对好的单位、 个人采取奖励措施，鼓励先进，催促落后，鼓舞士气，确保工期目标。（三）、增加设备、人员、资金的投入根据进度网络计划，确定关键线路施工顺序。道路工程的施工将成为延误总 工期的关键工序，在工程实施时，可能会因为拆迁、交通改道等因素造成总体计 划滞后，因此施工时将对照总体计划，对已产生延误的工序加大机械设备、人员 上的投入。同时确保资金的投入，充分发挥企业的优势，从人员、设备、资金等 方面为工期目标的实现提供可靠的保障。（四）、增开工作面根据工程进度网络计划，控制施工总工期的分项工程主要为道路改造施工。 为此，工程部在原有工作面的基础上根据现场实际情况增开1-3个工作面，每个 工作面均进行流水作业，全面组织施工。针对新增工作面，根据工作开展的注重技术人员的投入，同时加大设备、 物资投入，以满足施工需要，并使其具有相应的施工生产能力，确保抢工期不牺 牲工程质量。