管理学基础知识测试题及答案.docx
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1、管理学基础知识测试题及答案1 .预算也被称为()A.规划B.规那么C.数字化的计划(正确答案)D.方案2 .组织文化的核心是()A.组织形象设计B.组织制度的完善C.组织的价值观(正确答案)D.管理机制3.组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥,这是法约尔提出的()。A.分工原那么B.集权与分权原那么C.统一指挥原那么(正确答案)D.统一领导原那么4 .根据计划的明确性,可以将计划分为()。A.长期计划、中期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划(正确答案)D.程序性计划和百程序性计划5 .矩阵型组织结构的主要缺点是()。A.易产生遂道视野B.双重领导,权贵不一致(
2、正确答案)C.部门间协调难D.易产生本位主义A.政策B.规划C.策略D.规那么(正确答案)48 .某总经理把产品销售的责任委派给一位主管市场经营的副总经理,由其负 责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向 总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指 令。总经理的这种做法违反了什么原那么?()A.责权对等原那么B。指挥链的统一指挥原那么(正确答案)Co集权化原那么Do职务提高、职能分散原那么49 .再一次管理知识和技能培训班上,就如何调动企业员工积极性问题展开讨 论时,学员们众说纷纭,莫衷一是,这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能
3、 切切实实做好,你认为哪一种应成为手选的主张:()A.成立员工之家,开展文体活动等,以增强凝聚力。50 从关心员工需要出发,激发员工的主人翁责任感,从而做好本职工作。 (正确答案)C.表扬先进员工,树立学习典范。D.批评后进员工,促使其增强工作责任心。50.以下哪一条不是直线职能结构的优点:()A.能发挥专家的业务管理作用B.防止了多头领导C.横向联系好,便于部门间的协作(正确答案)D.责任明确,决策迅速51.根据马斯洛的层次需要理论,以下哪一类人的主导需要最可能是平安需 要?()A.总经理B.刚参加工作的大学生C.刑满释放人员D.私营企业雇员(正确答案)52.()以下四种做法,哪一种最能说明
4、该组织所采取的是较为分权的做 法?A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。B.努力使上级领导集中精力于高层管理。C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。(正确答案)D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担。53 . 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的 组织结构应考虑按什么因素来划分部门:()A.职能B.产品C.地区(正确答案)D.矩阵结构54 .有位名人说过:“人们从事工作,会有各种各样的动机,而每个人的动机 又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机,以便掌握和开启发挥个人 潜能的钥匙。”这句话说明,管理人员必须进行:()A.授权(正确答案)
5、55 激励C.人员配备D.沟通55. “人之初,性本善”的观点与以下那种管理理论的观点最为接近:()A. X理论B.Y理论(正确答案)C. Z理论D.超丫理论56.美国一公司总裁说:“如果我一年内作出十二个决定,那必定是重大的一 年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是,我的工作不是耗在 做许多决定,而是花在认定组织将来必须处理的重要课题,帮助其他管理者区别哪 类问题应该由他做决策,以及进行组织设计这类高层管理工作上”。这种认识反映 了哪种管理原理:()A.管理幅度原那么B.例外管理原那么C.等级链指挥原那么D.权变管理原那么(正确答案)57.对大多数企业主管来说,最令他们困扰的
6、不是如何与竞争对手抢夺市场, 而是如何找到、训练和留住优秀的员工,对高技术企业尤其如此。请你为这些主管 在下几项中找出最正确的一种方法。()A.提供诱人的薪水和福利B.提供舒适的工作环境C.提供具有挑战性的工作(正确答案)D.提供自由工作的便利58.实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是:()A.有临时观念,且双重领导B.最高领导者一旦退休,后继无人C.可能发生内耗,难以协调(正确答案)D.多头领导,削弱统一指挥59.根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐渐调 整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风 格逐渐调整的方向应该是:()A.从参
7、与型向说服型转变B.从参与型向命令型转变C.从说服型向授权型转变(正确答案)D.从命令型向说服型转变60.以下几项活动中,哪一项不属于管理活动?()A.部队中的班长与战士谈心。B.企业的主审计师对财务部门进行检查。C.钢琴家制定自己的练习计划(正确答案)D.医院的外科主任主持会诊。61. “运筹帷幄之中,决胜千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪 一个职能?()A.计划职能(正确答案)B.组织职能C.领导职能D.控制职能62.某企业在推行目标管理中,提出了如下目标:“质量上台阶,管理上水 平,效益创一流,人人争上游”。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺?()A.目标缺乏鼓动性B.目标表
8、述不够清楚C.目标无法考核(正确答案)D.目标设定得太高63.以下何种组织形式最直接表达了管理专业化分工的思想:()A.直线制B.直线职能制(正确答案)C.事业部制D.矩阵制64.以下哪种因素不属于赫兹伯格所认为的保健因素?()A.富有挑战性的工作(正确答案)B.良好的人际关系C.较高的工资水平D.完备的管理制度65.领导常用“不想当元帅的士兵不是好土兵”这句话去激励下属,这是一 种:()A.关怀激励B.兴趣激励C.危机激励D.目标激励(正确答案)66. “士为知己者死”这一句话反映了有效的领导始于:()A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标C.为了下属的利益不惜牺牲自己D. 了解下属的
9、欲望和需要(正确答案)67 . 一个尊重需要占主导地位的人,以下哪种激励措施最能产生效果:()A.提薪68 升职(正确答案)C.解聘威胁D.工作扩大化69 .战略管理的特征:()A.全局性(正确答案)B.连续性C.假设性D.不确定性70 . “凡事预那么立,不预那么废。”是强调()的重要性。A.组织B.预测C.预防D.计划(正确答案)71 .企业组织结构的核心内容是()。A.权责利关系(正确答案)B.实现企业目标C.分工合作关系D. 一项管理职能6.能够防止彼得现象的产生的管理人员的培训方法是()。A.设置代理职务(正确答案)B.设立助理职务C.工作轮换D.工作丰富化7 .俄亥俄州立大学对领导
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