精选工程部部门规章制度.docx

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1、工程部部门规章制度第十一条施工中严格控制材料的使用，鼓励节约，反对浪费，防止 不必要损失。第十二条遇到工程变更，配合设计人员与建设单位洽谈变更设计， 同时要做好变更签证手续，临时变更工程的要办理追补用材方案，经 工程经理审核后，由采购员采购。第十三条 施工中严格按照工地施工守那么，做到文明施工，平安施 工，对工地平安常抓不懈，将不平安隐患消灭在萌芽之中，确保施工 平安。第十四条认真指挥，做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工 程日记及相应内业资料。第十五条在施工中假设发现施工班组质量 差或拖延工期，有权责令返工或更换施工班组，确保工程质量。第十六条及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满

2、意。第十七条施工员假设因指挥不当或渎职行为，造成人、财、物浪费, 导致工期延误，出现平安事故，轻那么处以相应的罚款通报全公司， 情节严重者要追究法律责任。第十八条施工人员假设给工人多量多算数量，一经查出，情节轻者 按多算款的50%赔款，情节严重者除100%赔款外，公司并给予开除 处分，并追究其相应的法律责任。仓管员的职责：第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪 律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。第二条物资要合理放置，要给物资进仓具备场所。库存物资要规格 化排列，做到标识明显，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，保 持库容整洁美观。第三条物资入出库手续要完整，做

3、到(1)、根据货单和发票、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续。(2)、假设出现货帐不符，应先暂收，并立即通知供方会同落实， 分清责任，及时处理。(3)、健全领料制度，严格领料手续，实行专人领料，审批领料和 以旧换新(工具)等制度。第四条严格控制物资的库存量，既要保证施工需要，又要防止物资 积压，出现物资积压及时反映，防止物资拥塞，循环不良而造成损耗。第五条仓库物资储存，要坚持先进先用后进后用的原那么。做到:(1)、每季度重点盘点一次，年终全面盘点对帐，防止物资变质、 变形，立求降低损耗。(2)、出现盘盈盘亏，要查明原因，上报公司处理。第六条健全物资，收、发、存等明细帐，严格领料手续，执行审批

4、 制度，做到有帐必有物，有物必有帐，账物相符，按规定及时编制物资报表。第七条机械工具的领用：(1)、旧的工具尚可修复，有权拒发。(2)、工具损坏，确须领新，应写明原因，报主管审批，方可补发, 但必须实行以旧(坏)换新制度。(3)、工具实行谁使用谁保管谁负责的原那么，丧失工具照价赔偿。(4)、工具如数记入工具卡，作为保管使用凭证。第八条严格遵守材料物资管理制度，库存物资未经主管签字不得借 出，不得任意动用。第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。第十条 提高警惕，增加平安意识，无关人员不得进入仓库，做好“四 防工作（防火、防盗、防水、防腐），建立必要的防护措施，确保仓库物资不受损失。第十一条假

5、设因仓管负责人渎职或管理不善，造成仓库材料物资损 失，必须追查仓管负责人的责任，轻那么处以相应的罚款或赔偿，情节严重者将承担法律责 任。采购员职责:第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格，色泽、质量、等级要求 多方探讨，尽量做到货比三家，价廉物美，在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。第二条以公司的利益为重，增强职业道德意识。禁止以任何方式损 公肥私，收受商家回扣，一经发现将追求一切责任。第三条对工地所需材料，应催促工地班组提前柒天开具材料单，经 工程经理认可后，有计划地安排采购，保证所需材料及时准确地送抵工地。第四条凡采购的材料入库，均须办理入库手续，由仓管员验收，以 免因责任心不强面造成

6、不必要的损失。第五条对所采购的材料，应要求供货商随货配送产品合格证及质保 书，为甲方和工程验收提供有效凭证。【篇三：工程管理部规章制度】第一章平安生产管理方法第一节总那么2、为加强公司平安生产管理，保障职工在施工生产中的平安和健康，大力减少各类事故，提高经济效益，根据国务院、建设部有关 平安生产法律、法规和标准，结合我公司实际情况，特制定本方法。3、公司必须认真贯彻“平安第一、预防为主的平安生产方针，坚持“管生产必须管平安，谁主管谁负责的原那么，充分发动群众， 依靠科技进步，强化全员平安意识，努力提高全体职工平安技术水平, 大力整治事故隐患，为企业的开展创造良好的平安环境。4、认真实行“企业负

7、责、行业管理、实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督的平安生产管理体制。在公司党委、及公司领导的领导下，形成一个领导重视，部门协作，层层负责，人人把关，群防群治的平安生产新局面。1、第二节平安组织机构本着健全平安机构，强化平安管理。加强平安监督和检查的原 那么,以总经理的领导下，总公司设立平安部，各分公司由工程管理局部 管平安工作，各工程部和施工工地应根据情况成立平安领导小组。不 宜成立小组的工地应设不少于一人的平安员。2、凡到外埠承揽任务，组织施工生产的队伍，均应成立相应的平 安机构，或设专人负责平安工作。外埠作业的平安工作，要尊重和执 行当地政府有关法规、规定。6平安组织机构示意图第

8、三节平安生产目标1、平安生产管理目标：1）全公司年因工重大死亡事故控制在0.065%。以下，年重伤率控制在0.2%。以下。2）平安达标：施工现场平安达标合格率要到达100%,施工现场平安达标优良率到达90% o2、平安责任目标管理分解：1）新生建筑公司的平安目标管理总负责人张彦平，具体负责人刘玉欣。2） 一公司的平安目标管理负责人：李国清3）二公司的平安目标 管理负责人：贺 巍4）三公司的平安目标管理负责人：李龙权5）各工程部平安目标管理实施人：工程经理及施工队长3、平安 责任目标管理考评方法1）以？建筑施工平安检查标准？为依据，每月对施工现场进行一次全面考核。80分以上为优良工地，70分以上

9、到80分以下为合 格工地，70分以下为不合格工地。2）不合格工地，必须进行停产整改，经复查后还没有到达合格工地的给予工地负责人罚款500-1000元的处分，到达合格工地为 止方可施工。3）但凡年初规划为优良工地的，经检查达不到标准要限期进行整改，经复检后仍达不到优良工地的要限期整改，到达优良工地为 止。并对工地负责人罚款200500元。4）但凡不能到达标准的工地，不能参加年终和其他工程的评比。5） 凡发生死亡事故，根据事故性质、责任情况对工程部负责人罚款5000元，并全年不能参加任何评比活动。6）凡发生重伤事故，根据事故性质、责任情况，对工程部负责8人罚款2000元，一切经济损失由工程部负责。

10、7）凡发生轻伤超过控制指标的工地，根据事故的性质、责任情况，罚有关人员500元。8）凡发生事故超过百万元损失的罚有关人员和直接责任人10000 元。9）凡发生设备事故、火灾事故，根据事故性质、责任情况和经济损失情况，对责任人罚款1000元，并不能参加评比。4、实现平安目标管理的保证措施1）大力宣传建筑施工平安检查标准，认真学习研究标准，让每个人熟知施工现场本身的标准要求，才能使标准在施工现场全面落 实。2）加强培训工作，不断提高管理人员和工人的素质。对工程经理、技术员、平安员、班组长、特种行业人员、民工等进行定期培 训。并到达有关规定时间的要求。3）为作业人员提供符合平安卫生标准要求的作业环境

11、、操作场所、平安设施和防护用具。4）对施工机械、设备、机具、设施必须配备齐全有效的保险限位等平安设施和装置。5）有关部门批准正规厂家生产的平安防护设施、防护用品（安全帽、带、网、密目网）平安装置、电气设备（手持电开工具、漏 电保护电等）各种机械设备，严禁假冒伪劣产品进入施工现场。6）逐年增加对平安防护用品及设施、平安保护装置等资金的投入。第四节平安生产职责一、企业经理平安职责91、认真贯彻执行国家的平安生产方针、政策、法令、法规和上 级指示，结合实际制定实施措施。2、对本企业平安生产负全责，建立健全以平安生产责任制为核 心的各项管理制度。3、设置平安机构，配备合格平安干部，保证其稳定、支持其工

12、作。4、按规定提取使用平安技术措施经费，做到专款专用，不断改善劳动条件。5、发生重大事故，应立即向上级及有关部门报告并迅速抢救，防止事故扩大，保护好事故现场。6、定期向职工代表大会报告劳 动保护工作。7、定期总结评比平安生产工作。二、生产副经理平安生产职责1、认真贯彻执行国家的平安生产方针、政策、法令及上级指示, 结合实际，制定实施措施并检查执行。2、对企业平安生产负直接管理领导责任，坚持生产、平安紧密 联系的原那么。3、组织制定、审批平安生产措施方案并负责措施方案的实施。4、 组织编制和审查施工组织设计（施工方案）时，要认真落实好平安技术措施方案。5、定期召开平安生产会议并组织平安生产检查，

13、认真做好职工教育。6、生产发生较重大事故要亲临现场，组织有关人员调查情况,分析原因，研究防范措施，防止事故再发生。不断总结先进经验, 抓好典型，奖优罚劣。三、总工程师平安职责1、认真贯彻国家的有关平安生产的方针、政策、法令、法规和10工程部部门规章制度【篇一：工程部管理规章制度】工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司 章程的规定，特制订本管理制度。遵循原那么?充分发挥工程负责制，保证公司的工程能够顺利的完成？实事求 是，一切从实际出发?依法按程序办事?坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局?兼顾企业、工程和职工个人利益总那么?工程部全体员工必须遵守公司章

14、程，遵守公司的各项规章制度和 决定。?工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它 与工程相关的合同。?工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控 制；应为公司决策提供可靠的技术支持。?工程部实行“工程负责制。各工程师为所负责工程的第一责任 人。工程部处理各项事宜应遵守“小事不过大事不过夜的原那么，假设超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。工程负责制为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完 成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。?工程师为所承接工程的承办人，部门负责人为审核人，公司领导 为最终批准人。?承办人做出具体工作行为之

15、前，应经审核人审核、批准人批准。?承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实 情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准 职责提供有力技术支持。考勤和请、销假制度?考勤和请、销假制度由公司统一制定。?工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的 考勤要秉公办事，认真负责。?工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前, 须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据, 如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。?工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可 休假，两天以上的假期必须由公司领导确认前方可休假。财务

16、制度9 ?财务制度由公司统一制定。工程部工程负责人在借款时应出具所 借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后， 方可借款。如工程负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如 审批人不在，那么先进行 沟通确认，后补办审批手续。?在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票 那么需提供收据或其他说明。?在工程中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并 征得同意。?如有多名员工在同一工程中一同出差的情况，应由一人报销。工 程管理流程流程汇总?工程部在接到公司通知和相关资料后,应先出具？立项审批表？（见 附件1）,经由部门负责人和公司领导签字确认以前方可开始进行工

17、 程运作，如遇到负责人不在或紧急情况，可先进行 确认，后补充 手续。?在工程立项完成后，需出具？工程开发方案书？（见附件2）和？工程设计筹划书？（见附件3）。工程开发方案书对整个工程的执 行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的安排进行规划；而 工程设计筹划书那么需要对工程需求和经费等进行统计和概算；因此 也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过前方可执行，特殊 情况的流程与立项审批表相同。?在开始工程方案设计之前，需要出具？设计开发输入清单？（见附 件4）并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是对工程设计方案 开始前所获取信息的评审，在资料和信息为准备充分时，无法进行相 应的设计工作

18、，但由于不属于关键环节，因此仅通过部门负责人审批 即可。?工程进入方案设计阶段后，根据需求进行方案设计，内容包括系 统详细设计，施工组织设计等，并出具相应的？系统设计评审及审批 表？（见附件5）,在与客户的需求沟通过程中，对于召开的会议应 有?会议记录？（见附件6）。因系统设计属于工程前期功能实现的重 要组成局部，需要经过部门负责人和公司领导的两级审批方可执行。?方案设计完成后，先进行？设计开发输出清单？（见附件7）评审, 后对系统总体方案、施工组织设计等进行评审。其中施工组织设计需包含编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方 法，保证平安、质量和环保的技术措施等内容。设计开发

19、输出环节需 在时间上充分满足客户的时间节点要求，对于输出清单的评审结果，需要经过部门负责人的审 批。?工程进入实施环节后，出具？备货清单?见（附件8）,填写？采购 申请单？并向商务部门发起采购申请。?在京工程中需要进行材料和设备采购的，工程负责人需将？备货清 单?和？采购申请单?提交给部门负责人，部门负责人签字确认以后转 交给商务部门，经由公司领导批准前方可采购。商务部门人员接到清 单以后，需按照采购申请单中要求的时间节点确保按时到货。?异地工程中需要采购布线材料以及少量设备的，工程负责人需发 邮件附?备货清单?和？采购申请单?提交给部门负责人和公司领导两 级审批前方可采购。?在京或异地工程中

20、遇到紧急情况需要采购少量材料的，可由工程 负责人 与部门负责人进行沟通确认前方自行购置，回到公司第一 时间需要将手续补齐。?在开工前一周内，向客户递交？开工报告？（见附件9） o ?待设 备或材料进场后，工程负责人组织人员进行进场验收，并出具？工程 材料设备报审表？（见附件10）,如果工程中有第三方监理，还需要 出具？进场监理检查记录？（见附件11）。?工程施工过程中，负责 人需在现场张贴或随身携带施工/图纸作业指导书，并做好每天的？施 工日志？（见附件12）。?如工程中包含有隐蔽工程，需要出具？隐蔽工程随工验收单?【篇二：工程部管理规章制度】工程部总那么一、负责公司工程的施工及一切相关事务。

21、二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程 施工进度及其质量。三、编制工程材料用料方案：审批工程各项费用开支（不包括原材 料的采购）；检查工程后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作;（1）、施工图纸准备齐全;（2）、编制好施工材料及机具使用方案表;（3）、安排好施工队伍，签定班组施工及平安协议;、配合财务部门检查施工现场，仓库的设置情况;、（5）、检查现场施工条件（有无施工平安，有无防火，防盗设施）； 制订平安措施（人身平安、财产平安），增强平安观念，做 到：施工平安天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不平安事故的发生, 确保施工顺利进行;（7）、检查

22、现场管理人员的到位情况。五、审批工程承包（计件）进度款，工程结算款，审批程序:（1）、计件（承包）进度款；（首先是班组申报）施工管理填报施工管理填报部门主管审批财务部经理复核出纳付款会计作帐。 注：假设部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书（方案工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及平安生产记录）一部门经理审核一总经理复核一财务部经理审批一出纳付款一会计作帐。注：计件工程余款拨付时间,除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但假设工程质量好，施工班组信誉佳, 部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。六、组织部署人员学习涂料装饰、

23、防水及其它相关工程的有关标准。七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守那么，确保 平安施工（即按照操作标准施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）0九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施 进行整改，进一步提高新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。假设工程施工中出现 质量，平安事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程 部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负 责。工程经理的职责：第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级

24、建立健全工程 部各项管理规章制度。第二条工程经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者， 对工程的全面工作负有直接责任。第三条工程经理应对工程工程进行组织管理、方案管理、施工及技 术管理、质量管理、资源管理、平安文明施工管理、外联协调管理、 竣工交验管理。第四条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理, 完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第五条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。第六条组织编制工程施工进度方案、做好工程施工进度实施安排, 确保工程施工进度按合同要求完成第七条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量, 争创优质工程，

25、树公司形象，对用户负责。第八条对施工平安生产负责，重视平安施工，抓好平安施工教育、 加强现场管理，保证现场施工平安。第九条组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督工程施 工中平安技术交底和设备设施验收制度的实施。第十条对施工现场定期进行平安生产检查，发现施工生产中不平安 问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的平安生产与管理方面 的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十一条发生事故，要做 好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实 制定的防范措施，吸取事故教训。第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创立 文明施工、环境保护及职业健康模范工地。第十三条勤

26、俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳 动力的管理，努力降低工程本钱。第十四条建立健全和完善用工管理手续，外包队的使用必须及时向 有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗平安教育，对外 包队的健康与平安负责，加强劳动保护工作。第十五条组织处理工 程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配 合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验标准化 管理。第十七条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身 自律，杜绝一切违法行为的发生第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办

27、的其他工作。施工员的职责：第一条负责公司工程的施工质量、施工平安、施工进度及施工现场 的管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。第二条负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工 方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量，。第三条负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。第四条 根据相关标准和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资 料，工程竣工验收后应及时归档。第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班 组的进度款、催促款项的拨付和到帐情况，并做好相关工程的变更签 证联系单，工程完工后，应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归 档。第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及 其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前的交底工 作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的涂料装 饰工程方案指挥现场施工。第八条协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好、平 安、质量、进度等相关工作，对各班的工人严格要求，确保施工质量, 一旦出现过失立即予纠正，做好工序交接手续，防止因此影响下道工 序的进行。第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的？劳动合同？要求，编 制施工进度及工程决算款。并上报工程经理审批。