【总结】2020年安全质量年度工作总结.docx

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1、2020年平安质量年度工作总结20*年以来，赣韶工程部高度重视施工生产的平安管理和工程质 量管理工作，始终把施工生产的平安管理放在工程管理的首要位置， 把质量管理作为工程最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管 理基础，突出防范重点，严格过程操纵，重视持续提升，加强监视考 核，实现了平安生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。一、工程平安、质量管理状况1、工程部依照平安管理的规定规范了平安管理的内容与程序。 结合本年度施工生产计划，工程部在年初组织工程部相关人员开展了 危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和赣 韶工程部重大平安风险操纵手册，并在此基础上编制了 T梁制

2、作、 轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程 的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书，依照 规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。2、建立和健全平安管理的各项制度，加大监视与考核，推动安 全保证体系的正常运转。20xx年，工程部更新了平安管理的各项制 度和平安管理目标，制定了平安保证计划。工程部突出了工程经理作 为工程平安管理第一责任人的权利与责任，严格落实平安生产岗位责 任制度、平安生产管理领导包保制度、平安生产值班制度、平安生产 例会制度、平安生产教育培训制度、平安生产检查制度、平安生产验 收制度、平安生产整顿、提升、考核与奖惩制度。工程部在每周、每

3、 月的平安检查中，均把制度落实状况列入重要的检查内容，以推动各 项制度的落实。3、工程部完善了平安体系和平安管理组织机构建设，并维持了 平安管理体系的良好运转。工程部、工程部各分部、作业队都安要求 配置了相关的职能人员，并根据要求，对工程部领导、专职平安人员、 特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的平安教育 培训，做到了 100%持证上岗。4、工程部根据工程具体状况，针对平安防范重点，采取有效措 施，保证施工生产和施工现场平安。工程部突出了疏解线特大桥、深 路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的平安防范措施，所有 施工人员务必经平安培训，考核合格后持证上岗；技术负责人务必对

4、现场进行书面平安技术交底，并发放作业指导书，并签字存档；所有 施工务必按批准的施工方案执行，不得擅自改动，平安防护设施、个 人平安防护用品务必经技术负责人、专业平安人员验收合格备案后使 用，并有平安员进行现场盯控。同时根据韶关当地条件，采取了防台 风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾难措施，并制定了相应的应急预 案，依照计划进行了演练。特别针对疏解线特大桥连续梁施工，工程部编制了横向移梁方案, 并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，根据专家看法修 改完善后报上级部门批准。5、加强平安教育培训，积极开展各项平安活动。工程部不仅落 实工程部本年度平安教育培训计划，还根据平安生产形势，及时组织

5、了有针对性的专项学习，如对平安生产法律法规的学习、铁路营业线 施工知识培训学习等。工程部根据上级要求，开展了平安生产大检查 活动、平安生产大检查“回头看活动、“平安生产月活动、坚持 按铺架主线进行路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，加强了广大员工的平安意识，及时消除了平安隐 患。6、工程部努力提高检查质量，落实闭环整改。工程部在进行安 全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方 法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题， 工程部从理由分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完 成人、整改效果认定几个环节进行操纵，确保将隐患及

6、时完全消除。7、工程部结合广铁集团要求，搞好平安预警与卡控工作。平安 预警与卡控是广铁集团平安管理的重要科学成果，目前正在进一步推 广中。广铁集团对平安预警与卡操纵定了一套完整的方法，涉及到施 工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。工程 部在施工过程中严格执行平安预警与卡控方法，做到防患于未然。8、确保平安投入到位。平安生产最根本的问题是投入保障问题。 工程部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保 投入到位，保证各项平安措施能够落到实处。今年工程部根据施工实 际需要，增加了专业平安管理人员、规范了施工组织设计和施工方案 的编写、审核和审批、配备了平安防护用品、

7、落实了平安防护设施， 加强了平安教育培训和宣传工作，建立了平安费用使用台帐，做充分 发挥了平安费用的作用。9、今年以来，工程部加强了以工程负责人为首的质量保证体系 和组织管理结构，并采取以下措施加强了质量管理。(1)细化工程部质量管理职责与分工，明确工程总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。(2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水 平和实际操作水平。(3)针对关键工序、特别过程编制专项质量技术标准、保证措施 和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。(4)对于关键工序、特别过程实行专业人员连续监控，领导盯岗 制度。(5)严格过程操纵，严把检验、试验、测量、验证关。(6

8、)明确物资、材料、设备的质量管理标准和操纵流程，从基础 上消灭不合格品的出现。(7)提高全员质量意识，严格落实工程内部质量管理“三检制 和隐蔽工程检查验收制度。(8)坚持“质量第一、预防为主的方针，实施“计划、执行、 检查、处理 (PDCA)循环工作方法，战胜质量通病，持续提高工程 质量。10、加强了监视与考核。今年以来，工程部加强了对质量管理和 平安生产管理的监视与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的 6名同志给与批评、教育和经济处分，对与平安管理中工作存在错误 和食物的4名同志给与了经济处分和行政处分。总体上看，工程部目前平安目标明确、各项平安管理制度健全、 平安保证体系日益完善，管理

9、体系运转正常，平安生产总体有序可控, 但也存在着一些缺点，具体表现如下：1、限于工作阅历缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁， 平安培训存在不及时现象，效果保持较差。3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指 导书编写不规范、执行不规范、监视不到位。4、全体人员平安意识有待进一步提高，作业人员平安操作技能 有待进一步加强。二、工程部重点风险工程操纵状况目前，工程部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产 和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。轨排生产作业、铺轨架梁作业各

10、种设备已经通过工程部、监理单 位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常，并坚 持每天检查保养。铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训 考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到 正确执行。现场施工有专职平安员监视检查，线路铺通后按工程线运 营进行管理，正在安装平安警示标识和防护设施，排除社会伤害，没 有明显平安隐患。制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过工程部、监理单 位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常。制梁 生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核， 持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执

11、行。现场施工有专职平安员监视检查，没有明显平安隐患。三、协作队伍管理状况工程部对协作队伍平安资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍 的进入。各协作队伍均已经建立了内部平安保证体系。工程部与协作 队伍均签署了平安生产合同或在合同内规定了平安生产的内容。协作 队伍能够遵守工程部各项平安管理制度，正确响应工程部平安管理的 要求，听从工程部的平安管理。写作队伍能够安要求配备专兼职平安 生产管理人员。存在的缺乏是，协作队伍平安管理人员存在兼职现象，对于发现 的问题在整改上有不及时现象，业务水平也有待进一步提高。U!I、工程部平安管理下一步采取的措施与方法1、进一步建立和健全各项平安管理制度，抓好各项制度的

12、落实 工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制 度的保障作用。2、培训和补充平安管理人员。工程部直接组织施工的，务必按 国家规定配齐各种管理人员和平安专职人员，企业能够给与解决的， 由其企业给与配备，企业不能解决的，工程部采取委托培训，自己培 训或工程部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的，工程 部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并 保证人员资质、能力符合要求，假如经工程部反复要求仍不能到达要 求，工程部要采取相应措施予以处置。工程部要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学习课题, 采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考

13、试与 考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、平安意识和质量意识， 提高业务水平和平安操作技能。3、严格施工组织设计、施工方案、专项平安方案的编制、审批 和执行程序，符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按规定审批。 同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、平安管理人 员业务水平。4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面 落实架子队管理和实名制管理。工程部不仅要建立协作队伍合同档案、 工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业 绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效 果，提高管理水平。5、加强现场管理。一方面要加强施工生产的过程操纵，即工序 管理、分局部项工程管理和现场检验、试验管理，即实现平安质量进 行全过程操纵，另一方面要加强文明施工管理和平安生产管理，加强 环境管理，及时排除一切干扰因素，确保平安生产，并稳步提高工程 质量。