3月份销售工作总结范文5篇.docx
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1、最新3月份销售工作总结范文5篇最新3月份销售工作总结范文1准确说,我并没有做过饲料销售,至少没有完全自己一个人将公司的产品推销给客 户,但我随同有经验的推销员、销售经理进行过较长期(3个月)的市场推销实习,包括市场 调查、销售发动、合同谈判、客户跟踪和售后服务及意见反应的各个环节,原本还有一个 市场壮大的环节的,但需要时间,而且是与售后服务同时进行的,所以我并不太了解其中 的操作手法。好,下面就分步讲述我的个人心得。一、市场调查市场调查是做市场的前提和基础,就像农村造房子要批地和看风水一样重要。作为饲 料推销行业,我认为市场调查应该包括两个方面:经销商调查和终端用户调查!这两方面又 各有不同的
2、侧重点:经销商方面要侧重调查经销的品牌、型号、价位及销售量,自我周转 资金和厂商提供的周转资金,以及边缘性的如经销商相互关系、爱好、做事风格习惯等;终 端用户方面那么侧重养殖种类、放养数量、目前所用饲料品牌、型号、价位,投喂量和投喂 时间、方法以及边缘性的如为什么用此饲料、来源、是否赊欠等。市场调查的两个方面是相辅相成的,没有特定的先后顺序,可以先到用户查访,也可 以先到经销商那里了解情况。当然,所产生的结果是相对有区别的,因为毕竟后调查的项 目会受先调查到的结果的影响。直接从用户入手,你可以了解到具体的养殖情况:放养 量、放养密度、正出现的疾病,结交一批使用同一种饲料的“知心”用户,以及这批
3、用户的 用料意向、经销商情况、是否赊欠等,从整体上能较真实的了解用户情况和生产销售状 况,对经销商的运作也多少会有一些了解,为后面的、经销商调查作了准备,可以有的放 矢,但这样的缺点也是显而易见的拜访量大,效率低,对市场走向的整体把握比拟有限。 直接从经销商入手,你可以了解到具体的销售情况:品牌、型号、价位受欢迎度、市场容 量、竞争程度、自我产品优势等,以及通过经销商还可以有目的的拜访终端用户,了解经 销商对市场较长远的看法,加上随后拜访的终端用户,应当是一个高效全面的调查方法, 并已被大多数推销人员所采纳。(毕竟推销员直接面对的还是经销商)但一定要提高对经销 商的认知和辨识力度。二、销售发动
4、做完并做好了市场调查的话,对这一个区域(或者说片区)就有了一个较明确的人士,了解市场容量和产品前景,并初步确定了在此市场上主推的型号和重点谈判经销商。因此 这一步的目的就是进一步筛选经销商、寻找并培养几个产品试用户。鉴于产品市场是与经销商的合作互利关系,而又需要终端用户的认同和支持,即要同 时发动经销商和用户。(发动经销商是为了进入市场和做开市场,发动用户那么是为了寻求认 同和做稳市场)所以通常采用的方法是先筛选经销商,再协同经销商对其铁杆用户进行试用 发动(比方提供试用优惠措施)。在筛选经销商时应特别注意几个问题:信用度和资金周转情况,这直接关系到公司 货款的回笼问题经营品牌的多寡,这关系到
5、经销商的资金周转并反映了经销商的品牌忠 诚度已有市场能力,一般大的经销商对市场的影响也相对较大,毕竟他的市场占有量或 大客户更多些,同他合作更稳定,市场响应也会快些筛选两个至三个目标经销商,以确 保能把市场铺开。三、合同谈判前面做了这么多工作,目的只有一个:把产品卖出去,把资金收回来。所以,最关 键、最直接的也就是合同谈判。(由于这方面的机会比拟少,亲身经历的准确说是见识 并不多,仅有半次只谈了,并没有立即签订合同,所以仅能从这半次经历中总结 一些内容出来。)合同谈判主要包括市场启动方式、出厂价格、经销商权限、厂商配合周转资金、货款 给付等方面的内容,其核心是价格和经销权限。因为这都直接影响到
6、经销商的切身利益和 对新产品的接受和配合推广态度;至于启动方式(初期优惠、试用户特惠)周转资金等,经销 商一般都是尽可能的多求,货款给付方面也相对灵活。在价格谈判方面,这里有位销售经理(当时我的言传身教师父)的实战思路:探问对方对价格的态度(心理价位水平、敏感还是不太在乎)一打探对方已有产品进价 (关键参数:售价、运输本钱、利润率)一给出一个最低价(略高与对方已有)一坚持不让价, 转谈产品品质、使用效果,强调一分价钱一分货一确定对方有实意准备接货,转而谈资金 回笼问题(初期现金提货)一对方又会提出利益要求,比方让价,此时坚决不让价,但可以 通过让利来拉拢对方(如买一吨赠送一包)-基本达成口头意
7、向。其中可以把出厂价一品质 效果一让利作为一个谈判核心,轮番与对方谈判,直到达成一个尽可能有利于自己,对方 也可以接受的结果。合同谈判是很考验推销员交际能力的环节,即要讲究方式方法(什么地方、什么时刻、 哪些人)又要讲究谈判艺术(通过什么形式:饭局、饮茶、闲聊还是其他);它又同时关系到公 司一经销商一自身三方面的切身利益,所以,必要时,应请更有经验的员工甚至公司领导 协同谈判,以保证取得一个大家欢乐的结果。四、客户跟踪合同签好了,市场做起来了,并不等于万事无忧、可以坐享其成了,还应着手稳固和 扩大产品在这一区域的影响,从经济利益的角度讲就是稳定和扩大在此区域的长期收益。 所以,应积极对客户(经
8、销商)进行跟踪。客户跟踪包括以下几个方面:库存有多少。库存不多,应及时提醒经销商。(催其付 款提货)即使终端用户认同该产品,经销商不提货也是白搭及时通报出厂价格的变动情 况,以便经销商作相应的准备,以获取最大利益;经销商赚钱了才更看好这个品牌必要的 支持手段:比方让利、加强宣传以及对经销商的客户的技术支持等:加强宣传可以迅速扩 大产品影响力,让利可直接吸引终端用户,技术支持那么加强和稳固了他们(终端用户)的信 心货款追缴。资金良好周转是公司持续开展和产品品质进步的基础,往往也最终表达在 销售员自身收益上经销商销售产品的变动情况,如果其他厂商也看中你的经销商了,请 注意了: 一方面你的选择是对的
9、,另一方面必要的情感交流!中国是礼仪之邦,礼尚 往来。五、售后服务饲料行业的性质决定了,它必定与畜牧水产等养殖业的兴衰息息相关,因此,将产品 卖给用户了并没有完,还应主动跟进服务。况且,在产品同质化、价格竞争白热化的现 在,加强售后服务,不失为一个提供增质服务、加强品牌宣传和争夺、扩大市场的有效手 段。目前的售后服务主要包括了三种形式:推销员或专职售后服务人员上山下乡,深入 终端用户,面对面,一个一个的解决;在疾病防治方面,能快速辨症下药,解决问题,可以 一点一点地提高品牌知名度和响应程度,能得到准确、及时的市场信息,是一种负责、直 接的售服方式,同时所投入的售服本钱也最高结合派发技术手册开展
10、专题讲座,调配或 邀请有经验的专家或售服精英,为养殖户进行技术讲解,解答养殖生产中遇到的问题。能 提高养殖户疾病防治意识,提供一些养殖信息和养殖技术,可以一片一片的对品牌进行宣 传,是一种本钱相对低廉但效果不确定的售服方式(注:专家教授带来了先进生产力开展的 方向,而售服精英那么更了解广大养殖户的根本利益,所以我个人更倾向于让售服精英来开 讲座:他们天天泡在养殖户中间,更了解用户的短期要求迫切需求,专家教授做好产 品和药品就够了,参加讲座的主要目的是生产应用需求的)与当地药店合作:我们把 养殖户遇到的问题都委托(介绍)给当地药店来解决,有一点像售服外包,本钱低廉,但风 险也最大(做好了自然好,
11、做砸了市场也会受影响)以上都是很好的售服方式,在厂商和推销员的配合努力下,分别会取得较好的效果, 在这里,我给厂商提一个建议,第四种售服方式:短信平台。开通一个对用户免费的短信 平台,聘请一至二位有丰富实际疾病防治经验的专家到短信中心,对终端用户遇到的问 题,提供即时、一对一的快捷服务。这一方面可以解决热线 塞车的问题(多个用户可同 时发问,专家逐一进行解答),售服专家也可以避开繁杂的声响和语言障碍,冷静思考,给 出一个适合高效的解决方法(短信回复)。如果能做好相关问题及回答记录(电脑自动留档), 对于掌握和分析市场和疾病流行情况也是大有帮助的!当然,用这个短信平台来培训新员工 的售服技能也是
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