××公司员工年终奖考核办法.docx

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1、XX公司员工年终奖考核方法一、考核宗旨本方法以催促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、 升职、退职等的.依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训开展的参考。二、考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由人力资源局部发考核表至各单位，各单位主管须于春节前 10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各单位主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等;80

2、至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75 分为丙等。注：考绩分数一律为整数。四、考核限制1员工及经理在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为特等。(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。2于年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上处分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；(3)旷工奎年选2日以上(不合)者，(4)人数限制：特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门 经理须

3、另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。各部门考绩平均总分数不得逾越80分（例如：某单位8人，那么总分数不得超过8X 80=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得签呈总经理棱示，核准者为例外处 理，但总分数仍不得超越85分（含）。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。五、分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行：（1）记大功或大过一次者：加减5分；（2）记小功或小过一次者：加减3分；（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；（4）旷工1日者：扣2分；（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0 5分。2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（808

4、5分）限制之外。六、奖励实施注：考瞧奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。倒：得甲等82分，那么发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金x4%）;得1等79分，那么发出奖垒为：固定年终奖垒（固定年终奖垒x4%）1考绩特等者，优先子m升迁职位度职务；2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司 规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。八、申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总 经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不 予受理。九、附那么1固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；2各员工的考绩，经总经理复核后，假设有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管, 重新审慎评核考绩分数，再呈批示；3本方法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。