大学加强实验室建设与管理的实施意见.docx
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1、大学加强实验室建设与管理的实施意见实验室是学校培养和集聚创新人才、组织高水平科学研 究、开展学术合作交流的重要基地,是学校科技创新体系的 重要组成局部。为进一步理顺实验室管理体制机制,提升实 验室建设管理规范化水平,促进实验室健康有序高质量开展, 提出以下实施意见。一、总体要求(一)指导思想紧紧围绕立德树人根本任务,贯彻落实学校开展战略, 对标国内外一流实验室,加强规范化、标准化建设与管理, 打造公共实验平台,强化实验室开放共享,充分发挥实验室 育人功能,建设符合学校“双一流”目标要求的高水平实验 室,夯实人才培养、科学研究、学科建设、创新转化、社会 服务的战略支撑基础,提升学术核心竞争力,助
2、推学校实现 “由大到强”历史性转变。(二)基本原那么坚持顶层设计。落实学校开展战略,加强规划、健全体 制、完善制度、明确权责,规范实验室准入、建设、管理、 运行、评价流程,实现全链条、全方位、全过程管理。坚持分类分级管理。根据功能,将实验室分为教学为主 类实验室(以下简称“教学实验室”),包括开展实验教学的 在实验室资源配置中的指挥棒作用。将二级单位实验室绩效 评价结果纳入中层领导班子年度考核指标,并作为对二级单 位实验室建设管理经费投入,实验技术人员引育、职称评聘 等方面的重要依据。二级单位根据评价指标加强本单位实验室建设与管理, 制定本单位考核评价实施细那么,组织自评,立行立改。(十二)提
3、升文化内涵文化是实验室软实力的重要表达。先进的实验室制度文 化、精神文化、行为文化和环境文化能产生潜移默化的影响, 提升实验室的文化品质,提高师生的文化素养和审美能力。坚持文化引领,在实验室建设与管理过程中着重凝练以 山大精神为内核、学科专业传承为特色的实验室文化,提升 师生的归属感、自豪感、责任感。强化实验室制度规范教育, 养成人人尊崇制度、人人践行制度的思想自觉和行为自觉。 优化实验室内外形象设计,打造学科专业标识系统,增强实 验室的可展示性,营造以文化人的浓郁气氛,发挥实验室的 美育功能。激发师生探索创新的源动力,不断提升师生的科 学素养和发奋作为的精神追求。四、组织实施(十三)统一思想
4、全校上下要充分认识实验室在加快“双一流”建设、实 现学校“由大到强”历史性转变过程中的战略支撑作用,打10 - 破实验室建设固化思维,实现由教学型向新型研究型大学实 验室建设的理念转变,发挥各级组织优势,统一思想,形成 共识,大力推进实验室建设管理改革。(十四)加强协同各职能部门切实做好服务保障、业务指导、管理监督, 各二级单位切实发挥主体作用,充分调动师生积极性、主动 性,建立齐抓共管、各负其责的协同工作格局,形成上下贯 通、步调一致的工作合力。(十五)建强队伍壮大实验室建设管理专门力量,增加实验室管理部门岗 位人员。优化实验室规划建设学科专家队伍,加强校内实验 室平安督导队伍,组建实验室环
5、境卫生检查队伍,聘请第三 方机构或专业从事平安管理的专家,对实验室建设、管理、 平安进行专业指导和督导检查。鼓励二级单位调动实验技术 人员力量,承当本单位实验室公共服务管理工作。(十六)稳定投入二级单位应按照大学学院综合预算改革实施方案(试 行)(XX号)要求,设立实验室建设管理、平安运行专项经 费,由学校统一划拨,纳入单位综合预算。同时,鼓励二级 单位积极拓展外部资源,利用自筹收入(包含各类创收收入 和科研经费收入等)对本单位实验室建设经费进行相应补充, 保障实验室的规范运行。-11 - 公共基础实验室、专业基础实验室、专业实验室以及创新实 验室等;科研为主类实验室(以下简称“科研实验室”)
6、,包 括国家级、省部级科研平台所属实验室,教学科研单位(以 下简称“二级单位”)自主设置的学科实验室等;公共服务 类实验室,主要指校级大型仪器公共技术平台等。各类实验 室实行学校、二级单位、实验室三级管理。坚持共享共用。推进学科、学院、校企共建实验室,打 造公共实验平台,促进学科汇聚融合交叉创新、产学研协同 育人,逐步打通各类实验室之间的边界,鼓励实验室在完成 正常教学、科研任务的前提下面向校内外开放,推进共建共 用、开放共享,促进实验室效益充分发挥。坚持育人为本。充分发挥实验室在“三全育人”中的重 要平台和载体作用,培养学生勤奋笃实、严谨求真的优良学 风,锤炼学生敢于探索、勇于创新的思想品格
7、,鼓励学生积 极参与实验室建设管理,促进学生德智体美劳全面开展。坚持共同治理。强化校院协同、部门协同、校区协同, 充分发挥二级单位主体作用,激发师生能动性、创造性,凝 聚共识、协同发力,强力推进规范化建设、标准化管理,源 头控制、标本兼治,补齐短板、增强内涵,提升实验室软硬 件质量,破解实验室建设管理中存在的盲点、痛点、堵点, 不断提高实验室管理精细化、科学化水平,提升实验室综合 治理能力。(三)总体目标通过深化改革、综合治理,构建主体明确、层级清楚、 权责明晰、科学有效的体制机制,把实验室建成适应新型研 究型大学开展要求的,建设标准规范、运行管理高效、文化 气氛浓郁的,孕育重大原始创新、推动
8、学科开展和解决国家 战略重大科学技术问题、培养新型创新人才的重要阵地。二、健全实验室管理体制机制(四)健全领导架构进一步完善实验室工作委员会组织架构,由学校主要领 导担任主任委员,相关校领导担任副主任委员,委员由相关 职能部门主要负责人组成。切实发挥实验室工作委员会作用, 指导学校实验室规划建设与开展运行、公共技术平台的设置 与布局、实验室平安管理等工作;对实验室建设管理的重大 问题进行研究和决策;对二级单位和职能部门的实验室管理 工作进行宏观指导。实验室工作委员会办公室设在资产与实 验室管理部。威海校区、青岛校区建立相应管理架构,在学 校实验室工作委员会领导下开展工作。(五)明确部门职责资产
9、与实验室管理部:是实验室建设与管理的主责部门。 负责统筹协调实验室工作委员会相关工作;牵头制定实验室 建设与管理重要制度;负责教学实验室、大型仪器公共技术 平台规划、建设与管理;负责推进实验室规范化建设、标准化管理;牵头组织实验室绩效评价;负责实验室备案;参与 实验室设计方案论证审核;指导实验室文化建设等。学科建设与开展规划部:负责实验室开展规划宏观指导, 参与实验室建设论证等。科学技术研究院、人文社科研究院:负责科研实验室的 规划、开展指导、准入退出;参与科研实验室设计方案论证, 牵头负责建设验收;参与实验室绩效评价等。人事部:负责保障实验室工作管理队伍;牵头负责高端 实验技术人员引育;指导
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- 大学 加强 实验室 建设 管理 实施 意见
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