年轻干部培养选拔工作交流发言.docx

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1、年轻干部培养选拔工作交流发言今年以来，*市聚焦“选、育、管、用”四个方面，通过压实责任、催促提 醒、培养锻炼、监督管理、适时使用等方式靶向发力，进一步健全完善培养选拔 优秀年轻干部常态化工作机制，确保以求解补短板、以优解破难题、以全解促提 升。一、坚持高位推动，建立常态化组织领导工作机制。明确目标任务，压实工 作责任，上下联动推进工程落实。一是统筹谋划推进。研究制定*市健全培养 选拔优秀年轻干部常态化工作机制实施方案，起草*市健全培养选拔优秀年 轻干部常态化工作机制的假设干措施，聚焦聚力破题解题，有章有序推进落实。 二是强化工作部署。建立和落实定期向常委会汇报制度，至少每半年向市委常委 会专题

2、汇报一次全市优秀年轻干部队伍建设情况，市委根据处科级领导班子中年 轻干部配备进展情况，对相关工作进行再部署、再要求。三是常态调度交流。抓 住工作会、调度会等契机，及时组织相关部门及市县区组织部长座谈研讨，听取 对健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作的意见建议，进一步压紧压实工作责 任，提升工作针对性和工作水平。二、实时分析研判，建立常态化动态预警机制。精准点穴，提前谋划规划 纲要任务落实，确保年轻干部常态化配备落地落细。一是及时调度，确保情况 清底数明。采用A、B、C三级预警模式，每季度末对全市处科级领导班子年轻干 部配备情况进行摸底调度，更新全市优秀年轻干部配备台账，为年轻干部常态化 配备做好

3、基础工作。截至二季度末，有6个旗县区党政工作部门年轻干部配备任 务已到达50%以上。二是及时反应，确保明确短板弱项。每季度调度后，及时分 析研判配备情况，第一时间向部领导进行汇报，并向部内相关科室、市直有关部 门、旗县区委组织部进行“一对一 ”书面反应，明确“任务量”、突出“差额数”。 三是及时把关，确保完成配备任务。对配备进展缓慢的（A、B级）班子实行“双 提醒、双把关、一通报”制度。催促相关科室在每次科级干部调整中严把干部动 议关、备案关，对没有到达配备要求的地区单位的干部调整动议及时提出合理化 建议，催促党委党组完成配备任务。三、强化育苗蹲苗，建立常态化培养锻炼机制。对优秀年轻干部进行全

4、方位 培养、多维度历练，让年轻干部快速成长成才。一是强化思想淬炼。实施优秀年 轻干部政治素质提升“铸魂”工程，利用中青班等主体班次引导年轻干部深学细 悟、固根守魂，铸牢理想信念“主心骨”。*开展“读总书记的书读总书记读 的书”等主题学习活动；*区组织优秀年轻干部开展政治素养考试，抓实政治训 练。二是强化专业训练。开展优秀年轻干部专业能力提升“赋能”行动，不断提 升年轻干部的业务能力，培养适应新时代的“精专干部”。*实施年轻干部“五 个一”素质提升工程，“全覆盖”精准施训年轻干部；*举办优秀年轻干部论坛, 50位各层面年轻干部在交流中启发思维、碰撞思想。三是强化实践锻炼。实施 优秀年轻干部工作本

5、领提升“壮骨”计划，让年轻干部到重大工程、重点任务、 专项工作中经风雨、见世面。市本级先后选派26名处科级干部到基层一线挂职 锻炼；*实施“青锐培养计划”，选派400余名选调生和优秀年轻干部到综合部 门“错峰”轮训和巡察实训；*搭建一线培养锻炼干部平台，累计选派980余人 参与驻村、招商引资、城区全员核酸检测等中心工作；宁城县采取递进式“三炼” 模式，在成长锻炼一线考察识别干部。四、加强严管厚爱，建立常态化管理监督机制。对重点培养的年轻干部坚持 严管厚爱相结合，为年轻干部健康成长创造良好环境。一方面常态化开展日常管 理。坚持激励约束并重，将优秀年轻干部管理工作干在日常、抓在经常。市本级 定期开

6、展优秀年轻干部专项调研，集中掌握优秀年轻干部日常表现；*实施年轻 干部“四个五”青蓝工程，严格落实任务交办、挂岗调研等“四个三”机制；* 县制作年轻干部“雷达分析图”，实行“双导师”制度，加强对年轻干部日常管 理。另一方面常态化开展提醒监督。建立完善从严监督工作机制，将监督触角延 展到年轻干部成长全过程，从严落实监督各项措施。市本级坚持对优秀年轻干部 进行政治素质考察，向纪委监委征求廉洁自律意见；*推进“剪枝”工程，破解 年轻干部大水漫灌、放任成长问题；*区制定年轻干部担当作为清单，采取提醒、 诫勉、函询、职务调整等方式催促相关整改。五、适时调整使用，建立常态化选拔使用机制。拓宽选人视野，打破

7、身份界 限，从各个领域发现使用优秀年轻干部。一是注重人岗相适使用年轻干部。坚持 一线历练发现一批、换届集中选拔一批、日常调整补充一批，把政治素质好、工 作表现突出、经过扎实历练的优秀年轻干部，及时放到重要岗位上使用，确保用 当其时、用其所长，去年以来，市委共提拔40岁左右正处级年轻干部8人、副 处级年轻干部76人。二是注重畅通渠道激励年轻干部。针对市直部门科级干部 队伍实际，为进一步优化结构、增强活力、提振状态，从市直机关拿出29个科 级领导岗位，面向全市行政事业人员通过公开比选的方式择优选任一批年轻科级 干部。*在建立健全优秀年轻干部信息库的基础上，通过对九个工程进行差异化 权重、“3+3+3”分值量化模式动态排序的模式，构建以积分排先后、用能力讲 成败、凭实绩论英雄的干部竞争选拔新机制。