对专业分包提供的配合协调管理与服务.docx

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1、对专业分包提供的配合协调管理与服务1 ,对专业分包或独立分包的协调、管理流程1.1.总承包对专业分包管理流程总承包对专业分包管理流程1. 2.总承包对独立承包协调配合流程4.3.对精装修工程的配合、协调、管理、服务方案由于本工程单体面积大，精装修范围比拟广，分布比拟零散，施工时受流动人员的影响大，成品保护困难，必须由总承包施工单位统一协调组织管理，确保室内精装修工程的顺利实施。提供指定供应村 进场计划时间表配合业主潴制指定供应材料的清单及计划进场时间表。施工 前期 准备 配合配合精装修 深化设计工作总承包深化设计组对精装修深化设计进行配合.协助建设确定各 种奘饰面板M的排版灯具定位、安装1：程

2、末端（空阔出风口、消 防喷头等）位置确实定.工作面移交配合总承包将按本工程施工段的划分，分段移交工作面给布袋修工程 分包人.装饰施工方案制定总承包将指球和配合精共修分包人制定装饰施工方案并对其审 核，经业主、监理同点后监督其实施，施工过程 中的配合率直运输专项措施针对精装惬阶段，插入分包队伍多，材料运输/大的特点总承 包将加强他工电悌的护、司乘人员,实行“三班倒”24小时运 送作业，确保各类建筑材料及时到位，精装修施工顺利进行.样板确认所有精装能材料及茶色需先做出样板”汇向建设单位和设计单位认可后方可施工现场交底组织其他分包单位,进行现场隐蔽交底.防止精装棒施1：过程对 已完工隐蔽1程的破坏.

3、工程质量监督检查总承包选派精装修经脸丰富的工程质量人员.除迸行总承包曾利 职贡范围内的全程防W控制外.还枳极配合精装脩熊工.对其进行质,侬讶。标高控制严格控制地面装饰层厚度，确保精装修房间与普通房间地面保持 一致技术红核将组烟装饰分包施工单位在施工前对结构进行技术亚核，以保证 装饰施工顺利进行，也为装饰工程质量的保证莫定基础.工作面上的施工穿 插田合将理格按制定的程序进行工作面上的穿插施工，做到先十.建和粗 装饰、后精装饰的施工程序，始终保证忙而不乱.成品保护忖装怪是成品保护的里中之里.总承包将在已袋佬好的楼层实行 关况区域出入管理制度、专人石管制度协助精装径1：程分包人做 好成品保妒r作.竣

4、1: 验收 阶段 配合配合预验收5ft工完毕.总承包将配合精装修专业分包人及时组织工程人员. 进行精装偲工程质枇、工程资料预验收.完毕后及时上报业主中 位.配合飘织消防专项验收和工程慢工验收.以及秫装憔工程的 交付.竣工资料总承包将设置专人专职负五指导就装修工程资料的编写，整理， 统组织精装脩工程施工资料收集和粗卷工作，负贡精装悔竣工 资料向业主及城建档案馆的移交.4. 4.对电梯安装工程的配合、协调、管理、服务方案配合工作名称总承包配合朦务措瓶施工 准备 期间 的M合技术总枝在施工布法期间，总承包将根讪业主提供的施工图和电梯及自动 扶楮安装J .家的安戈图认fl进行核对.对其中为广井道.井坑

5、和 预留孔洞的位翼、标高和尺寸金面复核,确保将其中的矛盾在电 楮井施工前解决。电梯厂家洽商总承包将和业主、电梯厂家积极洽商,提早为施工后期将永久电 悌借为施工电悌使用打好基础需提前吊装的设备总承包提防为电梯厂家准备好场地.用F停放需要提前吊装进电 楮件的设法.这践设备进场兀,总承包可配仆将其吊放到相应的 位置，再由电梯安装承包修装收位进度安掉根据工程总进度计划提出电悌进场计划.结构 肺工 期间 预用 预埋结构施工时预留预 埋电梯的孔洞等电幡井道it工时严格控制电梯井道尺寸和垂直度,使整个井道满足净空尺寸要求：机房顶留孔洞及外呼洞、厅门洞、平安门洞、机房顶吊钩严格按照土建施工图预留；将各层电梯门

6、均作临时安仝封闭，平安对闭门用轻钢制作，为可 开启式：电悌 安装 期间 配合厅门标高控制住电梯安装时,总承包将组织室内精装饰施单位按照将来的电 梯厅完成面的位置在各电梯厅门口处弹水平3作为安装厅门地 坎的基准.配合电梯的安袋.务厅门的 平面度控制对同 修面上有多个电梯门的电梯厅.将蛆讥空内精装饰施匚中 位按电林井全身铅破线和塔面袋饰层的原度在电桶门相应的地面 上找出完成面的标志,以使各电梯的厅门和门啻在同一平阖上。厅门位置控制扭织空内林装饰施工的位.根据电梯井全身的实际垂点应情况确 定一个最合理的电悌中心纹，以此来确定电电 用中心统,小提 供给电梯安装单位。确定此中心战时还要考虑到电梯井墙面的

7、装饰效果。平安保障配合在电梯式虱值，息承包将全面清理前就林的平安防护M及杂 h时全人进行嘲|并设置明显的 警小林上.,确保井 道内作业人员的平安;全面检查电梯门及机房内预留洞的平安防 护措施并样面移交给电悌安装单位使用.当电梯安装作业时，愕 促安装单位保证电梯井道内在足多的照明，以作为平安警示.提供电梯施工电源总承包将提供专线作为电梯女装所雷的施工电源。提供电祐 正式运行电源总承包将加亚村供电工秤的进度拄制.保i在电梯安装结束调试 之前,极描要求向电梯商捷供电梯使用的正式电源.提供设备存放专区总承包将划定专区，作为电楮设备堆放场地及保证达输线势将 通。配合制作支项机房中的主机安戈完后，总承包将

8、也会制作支战，井将承正嘤两 端封闭,电悌底坑的防水处 理在井道卿手架撤除后对底坑做防水处利电梯地坎.n套、门梁与结构之间的健喙处理各层厅门安装完毕后，总承包将仰促空内装饰施工单位将电梯地 坎、门套、门梁与结构之间的缱眼拊堵.成品保护对完工的电悌制位做成品保护，如厅口、“套、轿厢、外呼等电耕 安装 期间 配合其它注意防止漏水进入电梯坑道内出现设需浸泡现象电梯机房应该及时进行装修能匚和门窗洞口封闭.在电梯门他1 完成前严禁撤除电梯门洞的临时封玷.：电梯井道内的接地敷设到位,将按地电阻涮试记录与电梯安装单 位进行交底。对电梯安装脑工质址加强管理，加;轨道安装,机房内设番和桥 架安装协调电悌的调试工作

9、和收收工作，时调试电源和调试顺序形成- 致意见。电梯 验收 期间 配合脸收申请电梯的收前填写C电梯验收检验申请冷报天津市特种设备监科检 验所，申请验收.监牧准备工作提供正式电源,电网输入电压应正常，电压波动应在额定电压值 7%范国内。竣工资料总承包工程资料管理组设置专人专职负贵指导电桶工程资料的W 写.鳖理，统旭织电悌工程分包人的第工资科收也和粗卷： 作，并统一移交城建档案馆和建设单位.4. 5.对弱电安装工程的配合、协调、管理、服务方案配合工作名称总承包配合服务措施招标 阶段 的配合合格直接承 包商的林选协助建设单位对弱电地隼位资质评审、匚程商资质评审、资金实力 考核、1:程业绩考核.设计能

10、力考概、施L组织能力考核、安装阈试 能力节极、规划自计方臬审定、软硬件配置的技术件评审、软硬件配 置的经济性评审.直至施LI直流科：，,最终筛选出合同的直接承 包商，为业主决策提供科学的依据.搭接时间 计划衰峰工进度管理决定着第个施工期间it工人员的组织.设需的供应.以 及西电|：程土建工程、袋修匚程的配合时机必承地过建立程进 度表的方大东检者和管理.总承包在综合号虑施L顺序的基础上.按 地1：顺序划定几个阶段即的1：安装图设计（深化二次设计）、管线 地 J设得（进货）睑收.设备安装、训试、初开通和验收细化第 电工程搭接时间计划表.苑工深化设计在整个工程施工也番期间，总承包配合业主,指派本他位

11、学业弱电工准备 期间 的配 台和施匚管理人员,与业主沟通,时各个系统的功能进行具体细化和优 化，确保各个功能目标切实可行.工作面移交计划依据土建、机电和袋饰装修程的进度安排.组织各系统专业分包 人,制定详细的工作而移交计划非.以便F各系统专业分包人进行施 工准得和组织旗工 过程 的 配合界面及工序协调施工界面协调管理主要是先电1：科诙工.机电过符安装和袋修工程施 工在其界面及工序的划分和协调.尤其是弱电系统的各种线路全部防蔽在吊顶内.弱电井内,装饰面层要在弱电工程线路布置完毕后进行临工.并预留枪憔口。联合调试承包协调馥饰1程,配含、祖织各个系统的联合调试,时我Ir调试中出现的问助.组织设计单位

12、.弱电工科施工等方案研讨解决.验收 攵付 阶段 的 配合配合睑收及时指派1：程痂房验收人员.舲。各弱电系统的验收资料的收集总承包依据资料验收要求，提供弱电工程资料专项口录，主要包括各 弱也子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准,产品说明 书、各了系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验 收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复M、修改、 审批归案、保管、借用和保密等系外的规章制度，以确保工程资料 最终能满足存档要求.使用培训组织业主单位物业.后勤管理人员.对3个系统的运行,使用和维护 作专网培训.确保各个系统功能能得到育效的使用.发挥K管理效 益.4. 6.对消防

13、工程的配合、协调、管理、服务方案消防系统包括：消火栓、喷淋、火灾报警、气体灭火、消防广播,配合工作名称总承包配合服务措施招标期 间的配 合提供计划总承包将提供泄防工程与本工程值工搭接时间计划表，为业主 招标和迸行合同谈判时使用搭按时间及以各系统为对象分别 进行阐迷中要结合业主对施工分包范囹的划分,1是供与消防系统安 装相关的施工图班 目录一承包档提供消用彳:统安装程相k的标工图纸目录供业L 招标使用,特别是涉及到消防：程安装朝装饰上U的要互相配 合施工的相关图纸清埠.明确配合要求秋承包将提出并组织幕墙.室内精装饰、室外匚程以及其它与 消防系统安装r程相关的施1：单位捉出对消防系统安装I二程的

14、夫的忙门妾求.供“在招标时怏川施工过 程中的 配合技术配合针对消防系统与水、电风、精找假等专业交叉、界面及美观 问逆.组织专期性图纸中相互交底使各于业之间彼此相互 了解设计意图及技术暨求。预留孔建筑结构图中标明的预留孔制施工，承当符合设计要求和施工 验收的我任。进度管理总承包依据总体珈工进度计划，绥合考虑消防工程工序穿插.制定详细的循工进度计划,并且根据现场实际变化情况,作出 调整和动态擀调，确保各专分工程有序穿插施工.界面桥调管理协隅消防1:程施【与结构、装饰施的L作面的交接.以及消 防工程施I:面的交接,确保能L稳步有序的进行.工序衔接建立生产侍,例会制度,总承包在何天的生产协调会上.根据

15、 施工进度计划调度.协同消防工程专业分包人的施工工序安 桂以使各道工序的WT利衔接。联合调 试阶段 的配介调试计划针对消防系统调试的次数多，配合M大，组织消防系统施工电 位共编制详钿的调试计以.明确各项调试内容及调试时间，明 确各项配合措施.做好各工序的安排.水源电源全力配合做好调试所需电源符合调试要求,满足调试用水并采 取调试后的排水措施.单机调试在联令调试前完成各柒项系统的调试，保证符合功能和设计要 求.调试介格行总承包报监理工程师确认，为联合调试创造条 件.联合调试总承包将统一组织协阿消防I：程的调试.消防1：程专片分包人 具体实施的联合网试工作.慢工验 收阶段 的配介筑工资料总承包工程

16、资料管理蛆设置与人力职负费指导消防工程资料的 帼写.佰理.统一蛆如消防工程分包人的施工赛科收集和蛆卷 工作并统一移交城建档案馆及建设的位。4. 8.对动力、照明分包工程的配合、协调、管理、服务方案根据招标文件要求，动力、照明工程专业分包的内容为：配电箱 内控制开关下口支路管所有电气安装，包括：管路敷设、管内穿线, 灯具、开关及插座安装，动力电气设备的安装及调试。配合工作名称总承包配合服务措施招标 期间 配合按时完成 招标工作总承应力提供机动力、照明1：程与本1：程施I：而茬时间计划 表、为业主招标和进行合同谈判时使用。搭接时间表以各系统 为对象分别进行阐述，井要结合业主对施工分包范围的划分。提

17、供与动力、照明 工程安装相关的施 工图纸总承包将提供与动力、照明系统安装工程相关的施工图纸目录 供业主招标使用。施工过程配合技术配合fl时动力、隙明工程分包局部q总承包门行他工局部的交叉组 织专就性图纸会审相互交底，使总承包单位和专业分包单位做 好施工部署和技术上的衔接灯具样品确认协助动力、照明专业分包单位考察照明灯具厂家，召集建设单 位、设计单位.监理单位共同确定灯具样品.线路对接总包直用的电源线敷设到位后，压接到分包配电箱、柜内开关 上口测试合格送电。对接接口预留总包与分包区域对接口处的线槽、管、线，由总包施工到分包 区域对接口处的墙面上或吊顶内或地面的位置预留好战槽、 管、盒、线进度计划

18、动态配合总承包依靠忌体施1:进度计划，综合号志动力、照.叫程施匚 工序穿插,制定详细的施工进度计划，井且根据现场实际变化 情况,作出禹整和动态协倜，确保各专分程有序穿插施1，施工工作面的 衔接管理协,调动力，照明工程施工与结构、装饰施工的工作面的交接， 以及动力.赚明工程施工面的交接,确保施工稳步有序的进 行。工序衔接建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会 议总承包在每天的生产调度会上根据施匚进度计划调度、 协谢动力、照明工程专业分包人的施工工序安排.以使各道工 序的顺利衔接.联介调 试阶段 的配合调试计划制定谢试计划，明确调试时间，调试配合专业人员到位。调H总承包将统一组织协

19、调动力、照明工程的调试，动力、照明工 程专业分包人具体实施的联合调试工作.竣工验 收阶段 的配合竣工资料总承包工程资料管理组设置专人专职负贡指导动力、照明工程 资料的编写，用理，统一组织动力、照明工程分包人的施工资 料收集和组卷工作并统一移交城建档案馆及建设单位.4. 9.对室外工程的配合、协调、管理、服务方案室外工程包括：给水、排水、电缆沟等管道工程、化粪池工程、室外绿化工程等，各种管线均要与大市政进行对接，总承包施工单位需要协助建设单位及分包施工单位办理各种审批手续。配合1.作名称总承包配合服务措施招标 阶段 的 配合含格室外工程施 工单位招标对室外工程投标单位资质评审、资金实力考核、工程

20、业绩考核、设计 能力考核、施1：组织能力给核、安装调淡能力考核、直至施L工艺流 程评审，进行严详、详实、周密调U和统计，最终怖选出合同的室外 匚程分包单位.为业主决设提供科学的依据.提供施工图纸工 期、技术要求在宛外工程招投标期间，为业主提供与室外工程相关的图纸,提出对 室外工程投标单位最迟开工时间及最迟竣工时间的工期要求,提出室 外工程技术规范要求及质量要求.施工 过程 的配 合办理 手续配合业在及专业分包单位完成与大市政的对接工作，并办理相关手 续.工作面 移交计划根据室外工程分包单位提供的工作面需用计划及施工部署安排，分段 清理现场材料堆放场地，为室外工程施工提供工作面.标高提供工程标高

21、井对标高的准确性负完全由任。技术配合与设计单位沟通,确定室外球化工程方.案.旗用配合严格控制室外工程各种材料质量，施工质地及回填土施工质M:.确保 室外工程正常使用.验收 交付 阶段 的配合配合验收及时指派工程质量脸收人员参与室外工程的验收.竣工资料的收集 整理及移交总承包工程资料管理组设置专人专职负声指导室外工程资料的编写， 整理,统一组织室外工程分包人的施工资料收集和组卷工作并统一移 交城建档案馆及建设单位。协调、配合总承包对独立承包协调配合流程.总承包对分包单位跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标 在完成过程中到达相应要求。总承包商在分包商施工过程中对质量、

22、进度、平安、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进 行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程 中。检查工程检杳方法持续改进工程质量检查审核有关技术和质量文件及报 告：现场检查。薪羹而量付息，分析不合格产生的原因和 根源，制订纠正和预防措施，实施持续改 进。工期进度细化至周或日进度il划，对进度计划 与实施进度对照比拟.动态管理进度计划，分析进度计划偏差的 原因，制订纠正和预防措施，实施持续改 进。平安生产文 明施工平安培训教育、平安文明施工措施落 实情况进行检查。分析原因，制定纠正和预防措施。技术管理对施工组织设计、专项方案、作业指 导书、技术交底的编制、审核、审

23、批 及执行情况进行检查。收集技术信息和数据，分析技术偏差的原 因，制订纠正和预防措施，实施持续改 进。商务合约对照合同条款，对合同执行、争端及 变更情况记录进行检查。收集合同执行、争端及变更情况，分析原 因，制订纠正和预防措施，实施持续改 进。综合管理根据现场情况，对保卫、消防、CI形 象、民工工资发放执行情况进行检 查。综合管理传息，及时完善各种规 章制度，实施改进。物资管理对物资采购与现场管理情况进行检 查。对物资采购质量、数量、存放、使用损耗 情况进行分析，确定物资供应正常。成品保护以工程成品保护计划为标准，对工程 材料设备、半成品、成品保护情况巡 视检查收集工程材料设备、过程半成品、成

24、品保 护偏度信息，分析原因，制订纠正个预防 措施，实施改进。.为专业分包提供的服务3. 1.脚手架根据业主单位提供的专业分包施工的工程内容知，专业分包施工 期间主要在管道井安装、幕墙安装清洗工程，外墙涂料及幕墙工程、 精装修工程等。同时在总承包施工进度计划中根据业主单位指定的节点工期进 行控制，最大限度的满足专业分包使用脚手架。具体时间详总承包施工进度计划及施工总部署。4. 2.垂直运输垂直运输机械主要是塔吊和施工电梯。具体的进出场计划详下表, 根据施工内容能够最大限度的满足专业分包使用垂直运输设施。1）允许专业分包单位使用总包单位的现有脚手架。假设总包单位 按其施工进度需撤除脚手架，专业分包

25、单位可协调自总包单位保存需 要使用局部脚手架，保存局部改由专业分包单位承租，并承当从承租 之日起计算的租金；2）总包单位提供垂直运输设备及运行、管理，直至竣工验收前， 允许专业分包单位交叉使用；3）现场保安24小时配合专业分包单位材料及设备进出场管理;3. 3.施工用电施工用电接驳点详总平面布置图。施工用电供应量1200KW,经计算能够满足现场用电需求，供应 从开工到竣工结束。同时自备一台柴油发电机，供紧急时刻使用。3. 4.施工用水施工用供水管线管径为300,经计算能够满足现场用水需求，从 开工到竣工结束。3. 5.施工通道及场地地下室结构封顶后，现场四周形成环路，现场进入主体施工阶段 后，

26、按照进度要求，陆续设置机电安装、装饰装修、幕墙等专业分包 材料堆场，确保分包施工场地。3. 6.库房、管理用房现场在办公区设置专业分包办公室，在总包管理办公室区域内,同时在施工现场设置专业分包的库房，库房面积36m2。3. 7.其他便利及服务3. 7.1.过程中的服务1）当好业主的助手和参谋根据业主的建设意图，发挥本企业的 技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面 考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工, 统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与 业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进 度等问题。成立现场管理小组

27、，加强与当地街道、环卫环保、派出所、 市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确 保工程顺利进行。2）负责租赁施工临时设施场地，为发包人依法发包的各专业工 程合同发包人员提供驻场的住宿、食堂、厕所等临时生活设施安排、 使用和协调管理。3）负责发包人依法发包的各专业工程合同分包人员的暂住证、 工作证等有关证件的协调、统筹办理工作。4）负责发包人依法发包的各专业工程合同分包涉及与有关政府 职能部门的协调、联系和对外关系等事宜的处理。负责与本工程施工 相关协调和联系等。3. 7. 2.竣工后的服务1）工程竣工培训在工程完工及移交工程前，本公司将负责组织及催促相关专业承 包商对业主的

28、员工及其物业管理人员进行机电设备、设施及系统等的 操作和维护的培训，以确保业主的工作人员和物业管理人员在工程投 入使用后能独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。并根 据工程特点编制详细的培训计划，具体培训将在交工前一个月进行。2）工程交付为保证工程及时投入使用，我单位一贯把工程交付这项工作作为 施工末期的重点工作，除留下必要的维修人员和材料外，撤出多余人 员、材料、设备，及时恢复施工占用的场地，清除所有的建筑垃圾, 使整个现场到达竣工验收的条件。在办理工程竣工验收的同时，完成 工程资料、档案的报送、移交工作。对交房过程中属于总承包施工范围的工程缺陷及业主提出的合 理要求，本公司在4小时

29、内响应及妥善解决。对于无法立即解决的问 题，在提出问题后4小时内提交发包人及业主书面解决方案。任何问 题是否最终解决，以发包人或物业公司书面确认为准。3）工程维修手册为便于业主使用和管理，我们将在系统计划试运行前一个月，组 织各专业分包单位拟定一份包含临时性的记录图那么、操作和维修保养 程序的用户使用及维修手册，供业主工作人员和物业管理人员能 预先对有关装置有所了解，系统调试时请他们一起参与，使之以最短 的时间熟悉各个系统。工程交工前一周，我们将组织和催促各专业分 包商将编制整理好的用户使用及维修手册呈交业主。用户使用及维修手册F册工程具体内容联系方式正常时间及紧急事件发生时的联络 。系统的说

30、明详尽介绍每个系统如何调节、控制、监测和调校的说明：系统各主要装置和部件的 大小规格和功能，提出每个系统的可调节部件和保护装置的最初调校参数；正常系 统设备运作程序和在不正常条件情况时的应变程序，使局部部件能维持运作：有关 供电系统，配电屏和控制屏的详细说明。技术说明技术说明包括合同内所提供安装的设备和部件的技术资料和功能的说明：所有系统 和装备的技术资料；管道和接线图：所设备需附有原厂所发的图纸，如有T需要须 同时提供部件分解图以显示各部件的位置：提供所有装置设备的产品说明书以及性 能指标表等资料：设备表：列出生产制造厂商、型号、系列编号、经调试运行后所 核定的调节定位参数。维护保养包括全部

31、装置所要求的运作、维修及故障监测指示，主要包括以下内容：所有系统 的维修检查于册：装置更换部件的程序和要求：从整个系统以电路板的维修保养指 示和说明、调校程序和寻找故障的指示和说明；执行运作和维护保养操作程序时应 特别考前须知：零配件贮存和目录编册系统：系统的故障寻找程序.平安保险各类设备的正确操作规程；对各项系统操作时可能发生的危险事故所应做的预防、 应变和保护等措施说明。供应厂商指南详细列出包括主要设备、材料及配件的供应厂商和代理商的情况，包括通讯地址、 、图文 号码及电子部件地址。4）保修服务措施管理措施要点表工程管理措施要点消防检台建筑防火防烟分区和建筑构造，平安疏散和消防电梯，消防给

32、水和自动灭火系统， 防烟、排烟和通风系统，消防电源及其配电，火灾应急照明、应急广播和疏散指示标 志，火灾白动报警系统和消防控制室，建筑内部装修，建筑灭火器配电等符合设计要 求Q检查竣工验收资料。图纸会审记录、设冲变更和竣工图：主要材料、设备、成品、半成 品和仪表出厂合格证及进场检当佥报告：各种试验记录：调试记录：观感艇量检查记录。劳动平安建立劳务分包管理体系，对使用的劳务人员进行身份统计，防止使用童工高龄工人 在各劳务分包及特种工人入场时，必须做好平安教育交底，并适时的进行平安教育培训 在现场设立平安标示牌，对存在平安隐患施工部位进行专项交底，消除平安隐患。 定期进行平安检查，对不符合平安规定

33、的现象的平安行为等进行通报罚款整改。质量监督建立肪量监督制度0对建筑材料的质量监督到位，入场材料必须有严格质量验收标准以及质量合格证书。过程质量层层监将，层层落实，责任到人，整改到人。对主要分局部项单位工程、各专业工程进行质量控制。编制各阶段成品保护专项方案。卫生防疫工程设立专门的卫生防疫室。定时对生活区以及现场进行清理，保证生活环境的清洁卫生。关注社会发生的疫情情况，一日.出现皎情，对工程管理人员和劳务人员进行封闭式管 理，进行隔离治疗。购买卫士防疫物品，定时分发进行预防。环保配合业主办理环保审查、审批手续，技术资料与环境保护档案资料。环保设施及其他措施等已按批准的环评和设计文件的要求建成或

34、落实，环境保护设施经 负荷试车检测合格，其防治污染能力适应工程的需要。具备环保设施正常运转的条件，包括：经培训合格的操作人员、健全的岗位操作规程及 相应的规章制度：4.对专业分包工程的配合、协调、管理方案4.1. 对幕墙工程的配合、协调、管理、服务方案幕墙工程为专业分包单位施工，不仅要求幕墙专业分包单位有施 工资质，还要求其必须有幕墙工程设计资质。建筑设计单位只提供里 面形式、分格、开启方式、颜色和材质的要求，幕墙设计单位负责幕 墙的具体设计，并向建筑设计单位提供预埋件的设置要求。幕墙工程 设计应满足防火要求，同时满足外维护结构的各项物理、力学性能等。配合工作名称总承包配合服务措施招标 期间

35、的 配合提供计划提供幕墙工程分别主体结构施工搭按时间计划表.为业主招标和 进行合同谈判时使用。提供与扉堵安装匚程相关的施1:图纸目录提供与备培相关的施工图纸目录供业主招标使用,特别是涉及到 林墙与主体结构、号培，机电安装.将墙与箱装修之间的要互相 配合施工的相关图断.提出舞埸投标单位与l it.机电工，J配合要求组飘相关方面进行研究讨论，提供出机电工程、室内精装修工 程、昆面工程以及其它9幕墙相关专业工程对辟墙工程的有关配合要求9施I: 前期 准备 配合配合幕墙深化设计工作祥墙深化设计工作由总承包项口深化设计部下的被墙及装饰深化 设计锐进行协调配合，总承包将安撑暮地专业工程如、纪内专亚 工程师

36、全过程静与幕培工程分包人的深化设计工作,协助辟墙施 工单位解决船墙与结构的连接词Jffl 总承包工程总工程帅对幕墙 深化设计工作饴予指导拼进行审核，深化设计部负贵人将枳极与 业主和设计恭位沟通，为彩墙深化设计提供配合幕墙【程预埋件 安装的配合在主体结构施I时,总承包施单位协网主体结构施队伍全力 配合幕墙施L单位进行珈埋件的女笠预埋I作.提供幕墙材料 进场H划时间表总承包将根据实际的进度,合理的安排幕墙材料的进场时间并提 供给令堵分包人.为将班能按时插入施工提供配合.松墙材料堆场 和加工场求莅幕墙I：程的材料堆场和加1：场需要而枳较大,在爵墙施I：插入 前总承包利合理布置现场总平而为寓堵地I：提

37、供M料堆场和 加工场.为幕墙的插入施工做好准备.sft工 过徉 中的 配介质量控制技术指导总承包将设置界墙施工经睑N富的工程技术人员.对幕墙施工.除进行全过程的总承包忏理职贵范围内的质量控制外.还对雅墙 延工过程中可能出现的质量问屈送i,技术指H,浏量配合服务能培JF始安装时，总承包将提供给窑墙分包凸楼 飞心找和柏 线外，在必要时，总承包可以派遣专业测址技术人员，提供测H 技术服务.垂直运输垂直运输工具将以湎足主体籍构旗工为前提,再合理地对各分包 人的运输需求进行配合.对于格构件和骨架铁码、安装螺栓、焊 接材料等小型,那么可以使用电梯运输。大块的成璃及其他块材采 用卷扬机或吊篮等其他运输工具，

38、玻璃专区保护告墙安装过程中总承包将按解培专业分包人的要求对存放解 堆玻璃专区进行关键区域管理，配合其玻璃防保护.密墙与结构间的 封闭处理除幕融本身防火封闭由幕墙安装单位完成外总承包将根挑工程 合同自行完成或样促室内精装饰附匚单位完成结构与幕修间按建 筑功能要求须封闭的连接处理.竣工 的收 阶段M合配合预险收郝城施工完毕.配合幕展专业分包人要求及时组批工程人员. 进行郁堵工程质收、工程贵科收险收,完毕及时上报业主单位. 例业主单位及时里想专顶工程险收,配合郁城专业分包人工程 交付.竣工资料总承包将设置告人专职负费指9窑墙工程资料的编写，整理，统 一出双培工程施工资料收集和组替工作.伊贵新塔竣工资料向 业主单位的移交。