会展中心施工组织设计方案.docx

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1、工程概况第一节工程概况（1）某国际会展中心工程位于某市高新技术开发区，广场路北侧，广场环路南侧。本工程D、 E为展厅，其中E为特殊展厅。凡展厅北侧均设有夹层，主要用于办公及设备用房。本工 程的交通组织、布置管理，内部工作人员入口，由南北大平台进入会展中心。负一层南侧设 有大型停车场，车辆等由负一层北侧，并设有专用货物通道及装卸平台，内部工作人员入口, 由南北大平台进入会展中心。负一层南侧设有大型停车场，车辆等由负一层直接进入会展中 心。另外，东西两侧设有辅助入口，建筑三周设有环行消防车道。（2）本工程采用全框架结构、楼板为现浇砂板。墙体采用陶粒混凝土砌块墙。基础为桩基 承台结构，基础埋置深度L

2、2M。（3）本工程的装修工程做法为外墙为花岗岩、玻璃幕墙，内墙为砂浆瓷砖面层，混合砂浆 乳胶漆面层、大理石面层。楼地面为大理石楼面、地砖楼面、水泥砂浆找平铺地毯等楼面。 顶棚为轻钢龙骨纸面石膏板、混合砂浆乳胶漆面层、铝合金方板等。（4）安装工程包括给水（铝塑复合管）、排水、采暖、强弱电、消防、通风、空调、电梯 等。第一节工期要求根据甲方要求初定开工日期2017年2月10日。竣工日期为2017年8月30日，总工期为 207 天。施工部署第一节管理机构的建立根据本工程的特点，工程管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、工程管理层、施工作 业层。1.1指挥决策层一一工程指挥部指挥部是工程施工、决策和

3、保障机构。在我单位范围内，对工程施工所需要的人员、机械、 材料等进行统一调配，为工程施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。 1.2工程管理层一一工程经理部我单位作为该工程的总包方，现组建精干的工程管理班子。并已选派具有丰富施工能力及总 包管理经验的国家一级工程经理担任本工程工程经理。同时选派我公司一名高级工程师担任工程总工程师。具有丰富经验、专业技术较强的工程师 担任部门经理，共同组成工程经理部领导层。我公司对工程实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期 目标，平安文明施工目标等。工程经理部那么按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生 产活动履行工程

4、职责，公司按年度方针目标，每月对工程进行考评。根据考核结果按工程 工程管理责任、目标、考核与奖励方法执行。该工程采用目标管理法施工。我公司将按照埋地电缆做好平安标识；移动电缆的绝缘性必须良好，移动机电设备的导电局部没有 裸露现象。1.1.4 电气设备的漏电保护装置必须有效可靠。电动机械应一机一闸，有闸刀箱，箱能防雨 且能上锁。1.1.5 照明、行灯电压按不同地点、环境采用相应的平安电压。1.1.6 手持式电开工具应装设额定工作电流不大于15mA,额定漏电动作时间小于0.1S的漏 电保护器。其他施工用电方面应遵照施工现场临时用电平安技术规程(JGJ46-88)和建设工程 施工现场供用电平安规程(

5、GB50194-93)的规定。4.4 防止坍塌事故本工程主要防止基坑边坡的坍塌，防止事故的措施为：4.4.1 严禁人员在陡坡下休息。4.4.2 经常检查基坑四周边坡是否有裂缝、滑坡等现象，发现问题立即处理。4.4.3 基坑上口四周1.5m范围内严禁堆荷。4.5 防止机械伤害本工程使用施工机械较多，防止机械伤害事故的发生，使用机械时应严格遵照建筑机械使 用平安技术规程(JGJ33-86)中的有关规定。根据现场实际情况主要机械使用时采取以下 方面的平安措施。451塔吊使用主要平安措施对塔吊的地基进行认真的打探并符合设计承载能力要求外，其使用的主要平安措施如下：(1)塔吊装、拆、顶升必须是有资质单位

6、和有证操作人员。安、顶、拆按照原厂的规定和 平安要求进行。(2)塔吊的“四限位、两保险”必须齐全、可靠。平安部门和信号工经常检查吊具、绳索 的磨损程度，并做好检查记录。(3)塔吊附着的建筑物其受力强度必须满足设计要求。(4)当风力达四级以上时不得安、顶和拆卸作业。(5)夜间施工时塔吊的转臂上装有灯光和指示信号，以保证一定的能见度和促进操作人员 的平安警惕性。(6)塔吊起吊料具时要派责任心强的有证信号工指挥，不得无人指挥和随便派人指挥。(7)起重臂下严禁站人。吊运的料具时严禁在操作人员密集的上空进行运转。4.5.1 碎泵送的主要平安措施(1)泵车操作工必须是经培训合格的有证人员，严禁无证操作。(

7、2)泵管的质量应符合要求，对已经磨损严重及局部穿孔现象的泵管不准使用，以防爆管 伤人。(3)泵管架设的支架要牢固，转弯处必须设置井字式固定架。泵管转弯宜缓，接头密封要 严。(4)泵车料斗内的碎保持40 cm的高度，防止吸入空气造成堵管或管中气锤声和造成管尾 甩伤人的现象。(5)泵车平安阀必须完好，泵送时先试送，注意观察泵的液压表和各部位工作正常后加大 行程。在碎坍落度较小和开始起动时使用短行程。检修时必须卸压后进行。(6)当发生堵管现象时，立即将泵机反转把碎退回料斗，然后正转小行程泵送，如仍然堵 管，那么必须经拆管排堵处理后开车，不得强行加压泵送，以防发生炸管等事故。(7)碎浇筑结束前用压力水

8、压泵时，泵管口前面严禁站人。4.5.2 砂轮机的平安使用(1)开机前检查砂轮罩、砂轮片是否完好，旋转方向是否正确。对有裂纹的砂轮严禁使用。 (2)操作人员必须站在砂轮片运转切线方向的傍侧。（3）用砂轮片切割时压力不宜过大，切割件固定必须牢固。切忌使用劣质砂轮片。4.5 消防措施消防平安工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针。4.5.1 成立义务消防队，由义务消防队队长、报警负责人、现场保卫组长、抢救组长组成。 组长由工程经理担任。4.5.2 配备足够的灭火器、消防带、消防水池、砂箱等。严禁动用防火器材，违者按破坏消 防设施处理。4.5.3 施工现场道路保持畅通无阻。4.5.4 工地设置专用消防泵

9、，设独立电源线路。4.5.5 对义务消防员训练有素，能“召之即来，来之能救”。4.5.6 职工宿舍、仓库等建房材料均用石棉瓦、水泥钢丝网板等不燃材料搭设。4.5.7 禁止用电炉做饭、烤火。4.5.8 严格执行施工用火申请制，有动火证、消防设施方能动火作业。动火时，派专人看护。4.5.9 不允许乱拉私接电源线。4.5.10 易燃物品专库存储，距其它建筑物20m以上。4.5.11 现场设有明显的防火标志，促进职工防火意识。4.5.12 定期对职工进行防火教育，建好防火工作档案。4.6 保卫工作措施成立治安保卫领导小组。4.6.1 工地设门卫值班室，夜间除保安人员外，由管理人轮流值班巡逻护场，重点是

10、仓库、 木工棚、办公室、配电室、大型机械设备。4.6.2 扣件、V形卡、小型工具等妥善保管，防止被盗。4.6.3 仓库、宿舍区围墙高度不低于2.20m。4.6.4 摸清职工及外聘民工人员的基本思想状况，做好治安教育和法制宣传教育工作。4.6.5 节假日、发工资日是易发案时间，要制定防范措施，防止发生盗窃案件。4.6.6 严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。五、平安薄弱环节及预防措施认真贯彻落实国家某市的平安生产法规、规程，建立健全施工平安检查、监督网络体系， 分段分部位做好平安检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。5.1 抓好平安工程经理生产目标责任制管理，落实平安生产责任制，实行“

11、一把手”负责制。 施工队和各分包单位设专职平安员，班组设兼职平安员，落实平安生产责任制，重点是“三 长二员”，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。5.2 队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好“三基”、“三个时 间”、“三件事”、“三个总结”、“六防止”教育，提高职工整体平安意识。5.3 抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”（平安帽、平安带、 平安网），加强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留洞口）、“五临边”（脚手架 边、坑边）的设防，现场危险地段设立标志和夜间施工信号。5.4 抓好施工现场用电平安管理，要严格按规范、规定要求。使用五芯电

12、缆、铁制配电箱、 漏电保护装置等措施。执行“一机一闸”，“一机一保护”，配电开关箱加锁。使用移动电 开工具者，穿绝缘鞋、带绝缘手套，采用36伏平安电压照明。使施工用电平安防护到达定 型化，工具化。5.5 抓好对塔吊等大型垂直运输机械的管理。塔吊安装、顶升、拆卸、作业应设立警戒区， 坚持“十不吊”，塔吊不准带病作业，假设遇大风、暴雨、浓雾不起钩，起吊重物时不得拖吊 和超载起吊，离地0.3米暂停起升，检查平安稳定后运转就位，防止机械伤害和触电事故。5.6 脚手架必须按JG59-80的规定搭设。双排脚手架重点把好脚手架的“连接、承重、检验” 三关。严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用竹笆进行全封闭，防

13、止物体打击。5.7 施工期间，严禁非施工人员进入施工区，外单位参观人员要有专人陪同。5.8 施工现场按总平面图布置设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场平安。5.9 做好防火工作，特别是进入装修阶段，狠抓预防。在每层的楼梯处设灭火器，另每楼 层均有临时供水设施，并设有水箱用于消防。工期保证措施第一节为保证工期的按时完成，采取以下措施L1做好各项工作的计划，着重抓好材料、机械设备的计划与落实。1.2 推行工程法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计 划，月计划和周计划。工程部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事 宜。1.3 加强质量管理，防止返工。1.

14、4 使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。1.5 采用小流水施工方法，实现均衡生产。1.6 主体工程分三次验收，当每验收完一段主体后及时进入装修专业人员配合施工。1.7 采用二班制作业，发挥职工的工作积极性和发扬吃苦耐劳的精神。1.8 编制切实可行的雨季及冬期施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证 工程的连续施工。1.9 搞好后勤服务，提高职工的生产热情。1.10 优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队 的作用。第一节抢工期间的管理措施计划的编制根据对业主的承诺我们认真组织讨论编制工程总进度分阶段控制计划，称之为一级计划，该 计划作为我方与

15、业主签定合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有七个关键日期控 制点即基础完、地下室完、主体结构封顶、砌体完、粗装修完、精装修完、竣工交验，该计 划关键控制点既是我们和各专业分包签定合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依 据。根据总进度计划由工程工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报工程部审 批，现场施工工长编制日进度计划，与每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天 计划，发给有关执行人。2.1 计划的执行与控制建立生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。如有 延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期着处以罚款，直到解除该

16、部 分任务承当者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应人力、 资源需用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并 派人追踪检查，确定人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 2.3施工组织管理(1)为保证计划完成，由公司主要领导及部门成立工程工程指挥部，重点抓好工程部人员 的工作落实情况，现场总控协调及检查工程施工进度的完成情况。(2)为了充分利用施工空间、时间，应用流水均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证 平安质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。(3)对各专业分包实施严格的管理控制。各专业

17、分包进场前必须根据工程部进度计划编制 专业施工进度计划报工程经理部，各业主外包的专业队伍必须参加项R工程部每日召开的生 产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日 期，工程经理部要求其编制追赶计划并实施，否那么对其处以罚款并需要业主配合。直至调换 专业队伍。(4)严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获 取工期的缩短。(5)建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖 沿工期，在结构施工阶段我方就必须开始进行装修的的做法认定、材料选定、样板确定，当 然这些工作也需要业主的配合。(6)充分发挥群

18、众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的 给予批评和处分。2.4 工序管理为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量约缩，结构施工阶段水电埋管、留 洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间，时间充分利 用，同时保证各个专业良好配合防止互相破坏或影响施工，造成工序时间延长，地下室装修 提前插入施工。2.5 劳动力及施工机械化对工期的保证(1)为确保工期完成，我公司将调选专业技术过硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍进场 承当施工。(2)生产工具代表着生产力，为缩短工期，降低劳动力强度我公司将最大限度地采用机械 作业，碎采用泵送商品碎，场内材

19、料的水平及垂直运输采用塔吊、人货电梯，各专业配备专 用中、小型施工机具。2.6 资金、材料对工期的保证(1)本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动 力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队 伍的考核指标，这样既能充分调动他们的积极性,也使各专业作业队为本工程安排作业人员, 尤其是冬、雨季、春节期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为工程不 应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。(2)本工程主要材料，零星材料及急用材料由公司统一采购，专车送运，随要随到。在资 金保证的前提下，材料供应能够保

20、证。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前 到场。装修材料品种、规格等多种多样需业主认定、选定。为此工程部必须认真做好材料供 应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。2.7 施工技术对工期保证(1)积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。碎施工中用碎输送泵直 接送到工作面。地下室施工，墙、柱、平台一次浇筑。体施工至八层，插入砌体装修专业, 上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。(2)现场方案由公司技术科催促工程技术员编制，及时解决施工中出现的各种技术问题。 与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。2.8 良好的外围环境对工期的保证(1)积极主动

21、和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府部门联系，与他们交朋友, 得到他们的支持帮助为施工提供帮助。(2)做好防扰民的工作，取得周围居民的理解和支持。(3)建议业主把工程列入重点工程以取政府部门支持。2.9 完善的季节性施工措施对工期的保证给工程结构跨越雨季，做好雨季施工措施是否保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施 工措施(详季节性施工措施)。现场文明施工管理措施现场文明施工按公司CI执行手册的要求管理，主要抓以下方面：第一节场容场貌施工现场围墙逐步封闭，粉刷后喷上涂料，保持墙面清洁。大门入口处，围墙上“六牌 一图”悬挂整齐。1.1 现场经常整理清洁，做到“谁做谁清，日做日清”，施工道

22、路和主要公共场所有专人清 扫。1.2 料具分类放置，堆放整齐。1.3 场地平整，道路畅通，排水有序。第一节机械管理机械设备定点存放，经常保持机身及周围环境的清洁。2.1 机械的油污不得随地流淌，消灭跑、冒、滴、漏现象。第一节环境保护因工程位于住宅区内，施工现场的环保工作关于到居民的生活、学习、工作，为此，我们必 须认真执行中华人民共和国环境噪声污染防治法某市大气污染防治条例，“落实环 保条例，做好文明施工，降低施工噪声，保护生态环境，现场没有扬尘，还我美丽蓝天”为 指导思想，并经常组织工程全体人员学习和贯彻，降低施工噪音，防止大气污染，消除污水 垃圾，必须创立“黄土不露天，污水不直排，炊事用燃

23、气，现场无拉圾”的环保型施工现场。 特制定如下管理措施：3.1 成立由工程经理任组长的施工现场环境保护工作领导小组，制定了现场环境保护管理规 定，定期检查整改。3.2 施工现场砌筑完整的围挡；对易产生扬尘的材料全部覆盖；所有现场施工道路、操作场 地税全面进行外表硬化。并设专人对施工道路进行清水扫洒水，保证不起尘、不爆灰。3.3 在施工中尽量考虑采用有利环境保护的施工工艺，以减少对环境的影响。比方，在基础 挖土施工时考虑到机械运土对周围环境的影响，积极配合业主、监理，主动抽调人力进行沿 街清理和运土车辆外表的覆盖。3.4 想方设法降低施工噪音。按照环保法规的要求，依据机械设备的特点，在满足施工需

24、要 的前提下，尽量将噪音大的机械远离居民区布置，降低噪音扰民。3.4.1 强噪音机械如电锯、电刨等进行封闭围挡，并严格控制使用时间，减少噪音扰民。3.4.2 加强对碎振动棒的管理，专门购买低噪音性振捣器，降低碎施工时振捣产生的噪音。3.4.3 同时在距居民较近的施工现场增设挡音墙，尽量减少噪音扰民。3.5 在施工中合理安排施工顺序，严格控制夜间施工。距居民较近的施工部位尽量安排在白 天施工，必须进行夜间施工的工序，主动申请办理夜间施工许可证，并在当地居委会的协调 下发放安民告示请予谅解。3.6 教育员工晚间施工不得大声喧哗，指挥吊车采用对讲机，夜间进料卸料要轻拿轻放，防 止人为噪音扰民。3.7

25、 茶水炉、炊事灶全部使用电或燃气，减少大气污染。施工废水和生活污水沉淀池沉淀过滤后排入市政管道。3.8 设置封闭式垃圾站。建筑施工垃圾和生活垃圾分开存放，垃圾经过分检袋装，及时由甲 方组织清理外运。3.9 职工餐饮灶具摆放有序，宿舍衣物放置整齐，宿舍及厕所卫生，设专人清扫，保持清洁。3.10 保护施工现场现有的树木，砌池围挡保护，教育职工保护树木，严禁在树木上拉铁丝 晾晒衣物和乱折树枝，严禁施工料具碰撞树木。3.11 施工垃圾及时清理集中运送至垃圾站，不乱倒乱卸。3.12 生活区下水道上设置隔油池，定人不定时清理。剩饭、菜倒入缸内集中处理。3.13 碎输送泵处设置沉淀池，使涮机水沉淀后排入下水

26、道。3.14 厕所设置化粪池，不允许将粪便直接排入城市下水道。厕所间内设置冲水器，定人定 时冲洗清扫。3.15 油料储存、使用和保管由专人负责，防止污染环境。第一节卫生管理应健全卫生工作管理制度，分工负责，创造一个良好的生活环境，现场要做好以下几项工作。4.1 宿舍内建立卫生值日轮流制度，负责专门清扫卫生。4.2 划分管理责任区，落实责任人。生活区、厕所由专人负责清扫。4.3 衣服、鞋、袜常洗常晒，床上被子叠放整齐，划一。破旧衣、袜等废弃物品，不要随便 丢，以免影响市容。4.4 保证食堂卫生食堂装好纱门、窗。4.4.1 夏天食堂水池存水三天内更换一次，防止底部水源变质。4.4.2 食堂内生、熟

27、菜板分开存放，物品距地大于300mm。4.4.3 不准采购、出售变质食品，严防食物中毒。4.4.4 要食用加碘盐，严禁食用工业用盐。4.4.5 炊事人员必须经体检合格后方可上岗。4.5 发现传染病人立即隔离治疗。4.6 要有卫生奖罚制度，强化职工卫生意识。4.7 宿舍前设排水沟，上铺钢筋网盖，排水畅通。4.8 定时喷洒药物，消灭蚊、蝇孽生地。节约材料控制造价措施为履行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，以减少材料消耗，降低工程本钱，采取以下 节约措施。第一节节约材料综合节约措施加强物资计划管理。提高计划的准确性，防止积压、浪费现象的发生。1.1.1 挖掘企业内部潜力，开展清仓工作，对长期滞呆物

28、资进行重复利用或处理。1.1.2 加强现场管理加强对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏量，最大限度地减少材料的人为 和自然损失。1.1.2.1 加强材料平面布置的合理性和码放的规范性，防止重复劳动。1.1.2.2 控制搅拌站计量的准确性，杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费。1.1.2.3 对建筑垃圾分拣、回收、重复利用。1.1.2.4 节电节水，禁止长明灯、长流水。1.1.2.5 实行限额领料，做到先预算限额后进行本钱制造。1.2 主要材料节约措施钢材节约措施钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。1.2.1.1 提高翻样和配料的正确性，防止重项、错项。121.3加强

29、对钢模板、钢跳板、脚手管的管理，使用后及时维修，租赁的材料及时退还。1.2.2 水泥节约措施水泥库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收。1.2.2.1 水泥库地面做到防水防潮湿，屋面防漏。1.2.3 木材节约措施严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象。1.2.3.1 木材妥善保管，防止受潮霉烂变质。1.2.3.2 文明施工，减少模板损耗，增加木材的周转次数。1.3技术节约措施充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施。1.3.1 钢筋焊接采用直螺纹连接。1.3.2 砂浆、碎工程合理选用外加剂、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高强度，节约 水泥用量。1.3.3 模板采用快拆体系、钢大

30、模板体系，以提高模板周转次数。1.3.4 合理选用模板体系、保证几何尺寸，防止跑模、胀模和漏浆等现象。1.3.5 楼地面、装饰工程严格控制尺寸和标高，防止超厚。第一节控制造价措施 根据我公司以往施工经验，结合本工程实际，制定如下控制造价措施：2.1 降低现场费用工程的大局部技术施工准备工作在总部进行，工程经理部由精干人员组成，这样可以节省现 场管理开支。2.2 签订施工材料使用合同凡超出本钱计划中的材料消耗，均由专业施工班组承当，如节约实行分成。降低中、小型机 械使用费，工程部把本钱计划中的该项费用一次性与作业班组交底明确，中、小型机械由他 们负责使用、维护。这样可以保证在具体操作过程中节约材

31、料。2.3 采用先进施工技术降低材料消耗混凝土采用外掺粉煤灰技术混凝土掺加一定配比的粉煤灰不仅减少水泥的水化热，降低混凝土内部温升，还可以提高混 凝土的和易性、可泵性而且节约水泥降低造价。2.3.1 先进的模板技术本工程楼板采用覆膜竹胶板面板增加周转次数减少了模板和支撑的投入量,提高工效0.51 倍，减少1/3的模板投入量，与小钢模相比模板摊销费减小了 10-20%,从而降低工程造 价。选用本公司自行设计生产重复周转使用的定型钢大模，使浇筑成型的碎墙面装修标准, 减少抹灰面积，降低本钱。2.3.2 先进的钢筋连接技术本工程钢筋大局部采用直螺纹连接，这样可提前工期，采用上述连接方法不仅施工速度快

32、, 而且能节约大量钢材从而降低本钱。2.3.3 混凝土泵送技术可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，减少混凝土浪费，到达高效节约的目的。2.4 降低质量损失本钱提高工程质量，杜绝返工和修补，在混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支撑体系，严格 控制振捣、拆模养护工序，从而使混凝土面层到达清水混凝土标准，到达不抹灰，稍作处理 即可作装饰面层，既满足甲方要求，也相应大大减少后期工程量。另外，严格的控制成品、 半成品的采购质量，不合品不准进场，降低损耗率。2.5 定期进行本钱核算随时掌握惧信息并与本钱计划比拟，对施工工程的各项费用实施有效控制，发现偏差那么分析 原因，并采取措施纠正，从而实现本钱

33、目标。工程部要求在不同的施工阶段如结构地下局部、 地上局部、装修局部进行分阶段核算。2.6 强化全员本钱意识必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的本钱意识，在施工的每一个环节中 进行控制。建立严格的奖罚制度，对本钱管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成 本亏损、消耗增加的员工、部门进行处分，以充分调动职工的积极性。新技术应用第一节大模板技术全现浇框架结构，碎量大，为保证在工期紧、质量要求高的情况下高速优质完成，我公司根 据结构设计实际情况可配制一套大模板，由40X80空腹方钢与L40X4角钢焊接，再背上 6mm厚钢板组成，大模板基本规格是1200X3000,大模按所需长度，从

34、反面用2-10槽钢 与巾16螺栓拼装而成，并在其上编号，容易装拆，垂直度易保证，刚度强度好，周转次数 多，拆模后的碎观感质量好，可到达四天周转一次。第一节机械连接技术1、本工程机械连接为滚轧直螺纹，具有操作简单、快速、工效高、质量稳定，平安可靠， 节约钢材、不用电源、无明火作业，不受季节影响等特点，适用于本工程的钢筋碎结构，一 般钢筋直径为1640mm的H、III级钢筋的同径和异径的竖向与水平钢筋锥螺纹连接。第一节商品税技术结合本工程之特点和场地情况，我公司拟采用预拌商品磴，用泵送碎工艺施工，在施工中根 据楼层高度和施工季节，合理选用硅泵送剂，减水剂等外加剂，通过严格配比和质量控制， 采用我公

35、司自制的布料杆投料系统与硅输送泵相配合，使施工顺利，进展快，操作方便省力。第一节计算机应用和管理技术计算机技术在我公司已实现局部联网，主要应用于预决算，定额管理，计划统计，财务管理, 材料管理等方面，工程根据实际情况也应用于仓库管理，使烦琐的工作变得简单、快捷、准 确。大幅度提高工作效率，使施工管理水平有整体提高。环境保护措施我公司在该工程施工中，将认真执行中华人民共和国环境保护法及某市有关的环境保护 的地方性法律、法规，切实做到符合法律、法规的具体要求，制定措施如下：第一节对现场噪声控制措施因建筑工程的需要应采取有效措施控制好，出入建筑工程施工现场的各种机械、动力设 备噪音声级，根据GB30

36、96-82的规定，白天其等效声级Leq（dBA）不超过55,夜间不超过 45 o夜间频繁突发出现的噪声，其峰值不超过标准值10dBA （如风机等），夜间偶尔出现突 发的噪声，其峰值不超过标准值（如短促鸣笛声等）。1.1 有噪声设备尽量不同时开启，如电锯尽量不与振动棒同时开启等，并尽量避开夜间和午 休时间。1.2 外墙脚手架采用密目网全高封闭，能有效降低噪声。1.3 现场设置噪声监测器，噪声超过规定标准时，及时调整施工工程，降低噪声。第一节对烟尘污染的控制措施根据中华人民共和国大气污染防治法和中华人民共和国大气污染防治法实施细那么， 在该工程施工中积极防治烟尘污染，保护和改善大气环境，保障公民身

37、体健康，烟尘污染防 治必须完全到达市区有关规定，具体防治措施如下：2.1 工地工人食堂大灶、茶水炉等将采取相应的烟尘污染防治措施。采用电热型或液化气型 炉灶。2.2 各种炉、灶建设竣工后，报请审批该工程的环境保护行政主管部门检查验收。未经检查 验收或验收不合格的不得投入使用。2.3 各类炉、灶排施的烟气黑度不超过林格一级；排放的烟尘浓度不超过100毫克/标立方 米，（市区建成区及风景名胜区、自然保护区外的其它区域不超过200毫克/标立方米）。第一节对现场污水的处理措施由于在施工中砂输送泵、泵管、搅拌机清洗将排出大量带有砂浆的污水，以及在碎工程施工 过程中也将产生带有大量水泥浆的污水。现场将考虑

38、沉淀和过滤措施，使这些污水经沉淀过 滤后排入地下排水道，以免造成水的污染。消防保卫措施.加强组织领导，健全管理制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场及生活区的消防保 卫工作，定期不定期开展防火检查，整治隐患。1 .对兼职消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员及 工人进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作。2 .施工现场可燃气体及助燃气体如乙快和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。 按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专库专人管理，严格控制电、 气焊的使用部位，采取保证消防用水的措施。3 .设置足够的消防设备，地下室照明采用低压型灯

39、，不准使用碘鸨灯。4 .雇用专业保安公司保安员负责现场的治安保卫工作。5 .外来人员进入施工现场必须经现场保安人员同意并登记。成品保护措施第一节成品保护的组织管理1.1在准备工作阶段，由工程总工程师领导，配合土建、安装、装饰等专业工程师对施工进 行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，防止因工序不当或工种配 合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件 保护下发作业指导书。多年已积累的成功的工程管理经验来运作和管理工程，形成以工程经理负责制为核心，以项 目合同管理和质量、本钱控制为主要内容，以科学规范和先进科技为手段的工程管理机制。 严格按

40、照GB/T9002TS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管 理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理模式，圆满地实现我公司 的质量方针和本工程质量目标。工程经理受公司法人委托，履行公司和业主签定的所有合同条款。公司以签订的工程目标责 任状对工程经理进行考核，杜绝了工程承包带来的弊端。工程员工由工程经理聘用，定期考 核、竞争上岗。为规范工程的管理工作，工程经理部将执行公司公布的“企业管理制度”“职工手册”“安 全保护手册”中规定的有关制度、条例，以确保工程质量计划的实现。1.3 施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组来本工地施工。其所

41、有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术素质上都有很好的保证。1.4 工程管理人员的主要职责工程质量管理制度：实行工程经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关 人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至到达消除、防止、杜绝产品过 程和质量体系的不合格，使质量保证的全部过程得到控制。(1)工程总负责：对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同条款内容，负责工程部与外部的关系协 调，负责工程所需的人、财、物的组织协调与控制。对工期、质量、平安、文明施工及本钱 目标进行控制。(2)工程经理：负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、平安和质量直接负

42、责。 (3)安装负责人：分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、平安、文明施工等方面的全面管理。(4)技术科：对本工程的工程质量负有技术上的责任。参与编制工程施工组织设计，编制分局部项施工方 案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责工程图纸变 更的收集和发放、以及签证的办理。处理班组提出的技术问题。对工程上出现的各种违规操 作有权处置，对已造成的问题有权提出整改和返工指令。(5)质量科：掌握施工验收规范和工程质量活动状态，催促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工 规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的跟踪检验和试验工作。(6)预算科

43、：参加图纸会审，编制、复核工程的预(决)算。协助经营管理科对劳务/工程的分包方进行 考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。(7)平安科：认真执行国家政府部门关于平安生产和劳动保护的法规及企业的平安生产规章制度。定期举 行平安生产教育，参与编制平安技术交底工作并催促实施，严格行使处分权。对违章指挥、 违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行平安检查, 清除事故隐患，对平安事故组织召开平安分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循“三 不放过”的原那么。兼管施工机械设备的使用和管理工作。(8)材料科：及时收

44、集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。编制材料采购申请计划，做好 材料(设备)的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。1.2 建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。1.3 专业工程师、工程师在平安工程师的配合下，会同各分区的成品保护责任人进行定期的 巡回检查，将成品的监护作为工程重要工作进行。1.4 加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗位教育，树立工人的配合及保护意 识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。1.5 除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人 员的注意。1.

45、6 对成品保护不力的单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的单位和个人，视 不同情况和损失，予以不同程度的处分。第一节成品保护技术措施制成品保护制成品即由厂家直接生产出厂运至工地的产品。2.1.1 场地堆放要求：地基平整，排水良好，必要时采用横木搁置，所有成品按指定位置堆 放，便于运输。2.1.2 成品堆放各成品分类、分规格堆放整齐、平直，下枕垫木，对于可叠层堆放的构件堆放高度及搁置部 位必须符合图集及规范要求，保证构件水平且各搁置点受力均匀，以防变形损坏，侧向堆放 除垫木外还需加设斜向支撑以防倾覆。2.1.3 成品运输成品运输时计算好装车宽度、高度及长度，运输时捆扎牢固，开车平稳，装卸

46、车做到轻装轻 卸，吊运时合理布置吊点，保证吊件不致于变形过大。2.2 结构施工过程成品保护钢筋工程a钢筋加工制作时，焊接接头冷却时不得接触积水或雨水，以防钢筋成品存在接头隐患。b加工成型的钢筋在存放的吊运过程中，选择合理的搁垫点或吊点，以防发生较大变形。c钢筋绑扎完工后将多余的钢筋、扎丝及垃圾清理干净，严禁踩踏已绑好的钢筋，在局部易 踩踏部位的板面筋设置支撑筋搁垫。d接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋现象，梁柱节点等钢筋密集区在钢材加工制作前 编制详细的节点绑筋指导书，严禁私自烤变及割断钢筋。e后道工序模板支设不能随意割断及撤除钢筋。涂刷隔离剂不能污染钢筋，模板支设过程中 及时清理作业面的垃

47、圾。钢管、模板堆放时不得直接压在成型钢筋上。f现浇板面钢筋绑扎完后，浇筑碎用的泵管必须设置架在脚手板上，搁置于底模板上，不得 踩压钢筋。2.2.1 模板工程a模板支设时不得在承重架和平台模板上集中堆放重物。模板支模成型后及时将全部多余材 料清理干净。b安装预留、预埋在支模时配合进行，不得随意在模板上开孔穿管。c梁板底模板撤除时经土建工程师核算税强度符合规范要求后方能进行。不得从高空往下投 掷，已组装好的模板不得受抛掷物或吊件冲击。d浇税时，不准用振捣棒或扛撬动模板，以防模板变形或松动。e模反安装成型后派专人保护，并在浇砂前检查复核模板安装质量，浇碎时水平运输道不得 搁置在侧模上。f采用泵送碎时

48、活动泵管不得直接靠压于框架模板上，连接泵管在管路弯折处加强支撑和拉 结，以防过大冲击力撞坏模板。2.2.2 位成品保护a碎浇捣完成后及时清理模板上及下层楼面散落的碎或砂浆。b碎终凝前及前期保养时不得上人作业。c楼层面硅上按作业程序分批分类进材料，分散均匀，尽量轻放。d碎承重结构到达规定强度后方可撤除底模板。2.3 砌筑工程砌块进场按要求堆放整齐，运输时轻拿轻放，缺棱掉角的砌块作半砖使用。2.3.1 墙体一次性砌筑高度不能大于规范要求，砌体完工后按要求进行养护，冬期施工按要 求进行覆盖保护。2.3.2 管道安装及电线敷设，待墙体砌筑砂浆达75%以上设计强度方能开孔开槽。2.3.3 需预留预埋的管道铁件、门框等与砌体有机配合，墙体因变更后开门洞经土建工程师 同意并采取有效加固措施后方可进行。2.3.4 设备吊装时严禁撞击墙体。2.4 楼地面成品保护楼地面面层