工程项目质量保证体系.docx

《工程项目质量保证体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目质量保证体系.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、质量保证体系(1)认真贯彻IS09000系列质量标准，建立完善质量体系。为 保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以工程 经理、工程副经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理 委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优 活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量目标实现。质量 保证体系见图3oV1V质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就在于用户施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具核制的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制I签定经济责任制制定奖罚制度-T完善计量支付手续实行优优质优价工程技术部-T计由合同部设备物资部试

2、验室质量平安部图3质量保证体系框图(2)认真贯彻IS09000系列质量标准，制定切实可行的质量过 程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记 录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠 正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。(3)建立健全质检机构，工程部设质量平安部，设置专业质检 工程师岗位3个，每个岗位配备富有施工经验的工程师1名，各作业 队均配备专职质检员12名；在施工过程中，自下而下按照“跟踪检 查一复检一抽检”和“自检一互检一交接检”等两个层次分别实施质 量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格 内部“三检”制度的基础

3、上，认真接受业主和监理工程师的监督，接 受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。7.4、质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均 按招标文件技术条款国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当 技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条 款的规定和业主、监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁 标准和规程规范被更新时，执行最新版本。7. 5、质量保证的资源配备(1)质检机构及人员配备:工程部设质量保证部，设专业质检工 程师岗位3个,每个岗位配备质检工程师1名，各工区、施工作业队均 配备专职质检工程师12名，各作业班组设兼职质

4、检员12名。(2)组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业水平高的技术队伍，以确保工程工程的顺利实施。(3)组建工地试验室和测量队：根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队，配置试验及测量人员和仪器设备。7.6、工程质量控制点的设置我公司已获IS09000系列质量保证体系(国际)标准认证证书。在 工程实施过程中，将根据该标准和工程师的指令，按照过程控制程 序，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程 实施过程受控。凡符合以下情况之一者，均设立质量控制点：(1)关键部位；(2)工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程；(3)质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程；(4)在采用新

5、技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程 或部位。1=1 |=17. 7. 1、健全质量自检制度,加强质量监督检查专职质检员在施工的整个过程中坚持旁站制度,在现场进行质量 跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检 查，严格把关，发现问题及时催促有关人员纠正，对在施工中发现的 问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工 序。7. 7. 2、建立和完善施工质量管理方法及措施,确保整个施工过程处于受控状态(1)根据公司认证的IS09000标准体系质量文件中的施 工技术管理方法的有关技术管理方法，总结边坡开挖、支护、土方 填筑、混凝土及砌体工程施工的经验和成果，

6、结合本工程设计要求、 地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件 会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文 件档案管理制。(2)依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及质量 体系第三层次(管理性)文件，编制“质量管理计划”，制订出各分 局部项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规 程、管理细那么和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制， 确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下 十项：岗位责任制；施工复测制度；技术交底制度；开竣工 报告制；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度; 工程负责人质量评定奖惩

7、制度；工程自检、互检及旁站制度； 工程质量事故处理制度。(3)对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制 和操作细那么，并对工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员 责任不清而导致的质量缺陷。(4)开展工作质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工队班组自检、施工队质检员复检、工程部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检 工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行 联检，经监理工程师在联检验收合格证上签字后方可进行下道工序的 施工作业。(5)建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程

8、，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。1.1.1、 7. 3、实行工程质量岗位责任制和质量终身制,严格执行质量奖惩制按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工,各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做奖优罚劣，确保一次 达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予 以经济惩罚。7.7.4、 施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制(1)严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让 所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实 施

9、，并层层组织技术交底。(2)严把测量关，由测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，并根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工测量放线。(3)严把材料质量及试验关，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按IS09000质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。(4)严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图 纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。 “六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不 施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施 X；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工 序不

10、施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。(5)对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程始终坚持质量一票否决制。7.7.5、 开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平(1)开工前和施工过程中,对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”“争创优质工程”的观念, 然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务再培训，使职工具有保证上岗。(2)由工程

11、总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关 键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定 的施工控制程序以提高职工技术素质。7.7.6、 开展全面质量管理活动按照程序文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程序、 内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集 整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量 缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。7.8、质量保证技术组织措施保证施工质量必须从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施 工总进度安排上进行优化，合理配置资源，要求施工队伍具有丰富的 施工经验，并且在施工中不

12、断总结经验，提高施工技术水平和管理水 平，以保证优质、高效完本钱工程的施工。根据类似工程的施工经验 和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：(1)中标后，立即组织人员研究施工详图，及时向监理工程师 提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质 量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。(2)对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少 的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善 检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪 器设备和检测人员，用试验数据指导施工。(3)积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，

13、提高施工工艺水平，保证质量目标的实现。(4)竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程工程进行交接验收的主要依据，是工程施工过程 重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中 发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合, 并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订 符合招标文件和业主的规定和要求。工程移交前，所有工程工程需全 部完成并符合由工程负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完 整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。(5)质量回访及保修移交工程时，工程部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访, 及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量 问题，按质量回访及服务程序执行，确保用户100%满意。