中级经济师考试《工商管理》真题精讲及冲关试卷.docx

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1、中级经济师考试工商管理真题精讲及冲关试卷1.一定数量的在制品储藏是保证生产企业（）的必要条件。A.增加资金周转B.降低生产场地占用C.减小运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产【答案】：D【解析】：企业生产过程中各环节之间的联系，表现为在制品的供需关系。为了 使生产过程的各个环节、各个阶段和各道工序保证生产进度，都能按 计划有节奏地连续均衡生产，应该储藏一定数量的在制品。2.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司 采用的是（）成长战略。A.横向一体化B.纵向一体化影响企业生产能力的因素包括：固定资产的生产效率，是指单位机 器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面

2、积的产 量定额或单位产品生产面积占用额；固定资产的工作时间，是指按 照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面 积的全部有效利用时间；固定资产的数量，是指计划期内用于生产 的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。该车工车间的年生产能力是（）件。A.6000070000B. 7500080000【答案】：c该装配车间的年生产能力是（）件。A.100000B.114500C.125000D. 127500【答案】：A【解析】：作业场地生产能力的计算式为：装配车间作业场地生产能力=（单位 面积有效工作时间义作业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面 积X单位产品占用时间）。

3、由题可得，单位面积有效工作时间= 250 2X7.5 = 3750 （小时）；作业场地的生产面积= 120平方米；单位产 品占用生产面积=3平方米；单位产品占用时间= 1.5小时。那么装配 车间作业场地生产能力为：（3750X120） / （3X1.5）=450000/4.5 = 100000 （件）。11.一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）。A.生产准备期B.生产提前期C.生产周期D.生产间隔期【答案】：C【解析】：成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生 产提前期等。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间 隔。12.企业经营决策的最基本要素是（）oA.

4、决策者B.决策目标C.决策备选方案D.决策条件【答案】：A【解析】：企业经营决策的要素包括决策者、决策目标、决策备选方案、决策条 件和决策结果。其中，决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本 的要素。13.可以化解公司内部竞争性冲突的重组方式是（）oA.新设合并B.收购C.分立D.吸收合并【答案】：C【解析】：公司分立的效应之一是化解内部竞争性冲突。比方当公司某一项业务 的存在和开展影响到公司另一项业务的客户时，选择某种分立方式可 化解内部竞争性冲突。14.以下生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）。A.产量B.产品合格率C.工时消耗D.劳动生产率【答案】：c【解析】：偏差有正负之分

5、，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值 大于目标值，正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。如对 于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制； 而对于本钱、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。所以，在 生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是工时消耗。15 .当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所 订立的合同是（）0A.技术开发合同B,技术服务合同C.技术转让合同D,技术许可合同【答案】：A【解析】：技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料 及其系统的研究开发所订立的合同，包括委托开发合同和合作开发合 同。16 .把本钱

6、分为固定本钱和可变本钱两局部，然后与总收益进行比照, 以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量的分析方法是（）。A.线性规划法B.回归分析法C.盈亏平衡点法D.决策收益表法【答案】：C【解析】：盈亏平衡点法又称量本利分析法或保本分析法，是进行产量决策常用 的方法。盈亏平衡点法的基本特点是把本钱分为固定本钱和可变本钱 两局部，然后与总收益进行比照，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈 利水平的产量。17.丰田生产方式的核心是（）oA.自动化生产B.准时化生产C.标准化生产D.柔性化生产【答案】：B【解析】：丰田式生产管理是指包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、 本钱控制、库存管理、现场管理和

7、现场改善等在内的较为完整的生产 管理技术与方法体系。具体的思想和手段包括：准时化、自动化、标 准化、多技能作业员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全面质 量管理。其中，持续而流畅的生产，或对市场需求数量与种类两个方 面变化的迅速适应，是凭借着“准时化生产”手段来实现。可以说,“准时化生产”这种手段是丰田生产方式的核心。18.企业领导系统的核心是（）。A.信息系统B.决策系统C.执行系统D.监控系统【答案】：B【解析】：决策系统是企业领导系统的核心，是进行领导决策和战略设计的指挥 部，一般由企业的最高领导组成。企业执行系统的任务是履行并落实 战略决策和行动方案；监控系统根据各种信息随时对企业决

8、策的执行 进行分析，对企业领导活动的各个环节进行必要的指导和协助；有效 的信息系统是现代企业领导体制现代化的必要前提。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。19.平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平 衡计分卡的设计包括（）等内容。2011年真题A.财务层面B.顾客层面C.生产层面D.内部经营流程层面E.学习与成长层面【答案】：A|B|D|E【解析】：平衡计分卡的设计包括四个方面：财务角度。财务业绩指标可以显 示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利作出贡献。顾客 角度。在这一角度，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场， 以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量

9、指标。内部流程角 度。在这一角度上，管理者要确认组织擅长的关键的内部流程，这些 流程帮助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的顾 客，并满足股东对卓越财务回报的期望。学习与成长角度。这一角 度确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立 了目前和未来成功的关键因素。20.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形 式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。2011 年真题A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟【答案】：D【解析】：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增加企业的生产和经营实 力，通过联合生产、贴牌生产、供

10、求联盟、生产业务外包等形式扩大 生产规模、降低生产本钱，提高产品价值。题中，该企业与某世界 500强企业以联合生产形式建立的战略联盟，那么属于产品联盟。21.关于国有独资公司董事会的说法，正确的有（）。A.董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生B.董事会成员由上级人民政府委派C.董事会中职工代表不得少于里D.董事每届任职不得超过3年E.董事长由董事会成员选举产生【答案】：A|D【解析】：C.相关多元化D.非相关多元化【答案】：D【解析】：非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品 或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。 题中，家电行业与医药行业

11、是两个没有任何关联的行业，所以该集团 公司实施的是不相关多元化战略。3.生产企业采购管理最基本的目标是（）。A.降低存货投资和存货损失B.确保生产经营的物资需要C.发现和开展有竞争力的供货商D,改善企业内部与外部的工作关系【答案】：BBCD三项，我国公司法规定，国有独资公司的董事每届任期不得 超过3年。董事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是，董事会 成员中应当有公司职工代表。职工代表由公司职工代表大会选举产 生，其比例由公司章程规定。AE两项，国有独资公司必须设立董事 会。董事会是国有独资公司的常设经营管理机构。国有独资公司的董 事会成员为313人，其中应当有公司职工代表。董事由国家授权投

12、 资的机构或者部门按照董事会的任期委派或者更换，职工董事那么由公 司职工民主选举产生。董事会设董事长一人，可以根据需要设或不设 副董事长。董事长和副董事长由国家授权投资的机构或者部门从董事 会成员中指定。22.股份的股东以其（）为限，对公司承当有限责任。A.个人资产B.认购的股份C.家庭资产D.实缴的出资额【答案】：B【解析】： 股份的股东以其认购的股份为限，对公司承当责任。有限责 任公司的股东以其认缴的出资额为限，对公司承当责任。23.张某创造了一项专利为公司带来了巨大的经济效益，公司遂向张 某发放100万元奖金，该项奖金属于（）oA.绩效奖金B.建议奖金C.节约资金D.特殊贡献奖金【答案】

13、：D【解析】：特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工作出的特殊贡献而设立的奖金，例如重大技术改进、创新工程等可以为企业节约大量资源或带来巨大 效益的贡献。24.与分销需求计划（DRP）相比，DRPH增加的内容有（）oA.车辆管理B.仓储管理C.物流能力计划D.平安生产管理E.本钱核算系统【答案】:A|B|C|E【解析】：DRPII在DRP的基础上，增加了物流能力计划，形成了一个集成、闭 环的物资资源配置系统，其特点主要有：在功能方面，除了具有物 资的进货、销售、存储的管理职能外，还具有对车辆、仓库利用以及 本钱、利润核算等功能。止匕外，还有物流优化、管理决策等功能。 在具体内容上，增加了车辆管理、仓

14、储管理、物流能力计划、物流优 化辅助决策系统和本钱核算系统。具有闭环性。DRPH是一个自我 适应、自我开展的闭环系统。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。25 .中华人民共和国公司法规定，股份监事会会议每（） 至少召开一次。A.六个月B.三个月C. 一个月D.半个月【答案】：A【解析】：监事会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每6个月至少召开一 次，临时监事会会议由监事提议召开。26 .股份关闭清算，股东以（）承当责任。2013年真题A.个人财产B.全部财产C.家庭收入D.认购的股份【答案】：D【解析】：股份的股东以其认购的股份为限，对公司承当有限责任。公 司股东不是公司债务的直接承

15、当者，公司股东仅以其出资额（所持股 份）为限，对公司债务间接承当责任。27 .某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数为1.2,那么该公司总杠杆系 数为（）。A. 1.001.20B. 1.442.40【答案】：C【解析】：总杠杆系数（DTL）是营业杠杆系数和财务杠杆系数的乘积。由题意, 该公司总杠杆系数为:总杠杆系数=营业杠杆系数X财务杠杆系数=1.2 X 1.2=1.44。28 .企业的资本本钱包括（）oA.用资费用B.营业费用C.销售费用D.筹资费用E.制造费用【答案】:A|D【解析】：资本本钱是企业筹资和使用资本而承付的代价。从绝对量的构成来 看，资本本钱包括用资费用和筹资费用。29.某企业

16、于2017年9月14日申请注册商标，2018年1月5日获得 核准，该商标的有效期至（）o2027年9月13日A. 2037年9月13日2038年1月4日B. 2028年1月4日【答案】：D【解析】：根据中华人民共和国商标法的规定，注册商标的有效期为10年,自核准注册之日起计算。题中，该企业注册商标2018年1月5日获得核准，其有效期至2028年1月4日。30.根据产品的整体概念，附加产品的构成要素有（）。A.免费送货B.产品包装C.修理维护D.备件供应E.产品质量【答案】：A|C|D【解析】：附加产品，是指消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加 服务和利益，包括提供信贷、免费送货、产品

17、保证、安装、售后服务、 培训、使用指导、修理维护、备件供应等。31 .某产品在试销成功后，销售量不断增长，本钱迅速降低；促销费 用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的（）oA.介绍期B,成长期C.成熟期D.衰退期【答案】：B【解析】：产品成长期是指产品试销成功后，在市场营销中处于开展上升的阶 段。其特征包括：销售量迅速增加；产品已具备大批量生产的条 件，生产效率提高，本钱降低；产品在市场上已被消费者所熟悉， 促销费用可以相对减少，销售本钱大幅度下降；企业扭亏为盈，利 润迅速上升并到达最高峰；同行竞争者迅速增加，同类产品出现， 产品市场竞争渐趋激烈。32 .根据物料在生产工艺过程中的

18、流动特点，企业生产物流可以分为 ()oA.工厂间物流和工序间物流B,单件生产物流和成批生产物流C.连续型生产物流和离散型生产物流D.大量生产物流和单件生产物流【答案】：c【解析】：按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可分为：连 续型，是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改 变形态和性能，最后形成产品。离散型，是指物料离散地运动，最 后形成产品。33 .装卸搬运可分为连续装卸、间歇装卸，其分类依据是装卸搬运的 ()。A.物流设施B.作业特点C.对象D.运动形式【答案】：B【解析】：根据不同标准，可以将装卸搬运分为不同种类。按装卸搬运施行的物 流设施、设备对象分类，可分

19、为仓库装卸、铁路装卸、港口装卸、汽 车装卸、飞机装卸等；按装卸搬运的作业特点分类，可分成连续装卸 与间歇装卸两类。34.作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于（）生产类型的企业。A.单件B.小批C.成批轮番D.大批量【答案】：D【解析】：期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品 等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。可分为以下三种： 大批大量生产企业的期量标准，包括节拍或节奏、流水线的标准工 作指示图表、在制品定额等；成批轮番生产企业的期量标准，包括 批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等；单件小批生产企业 的期量标准，包括生产周期、生产提前期等。35.以最终用户的

20、需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，可 以真正做到“按需生产”的生产模式是（）。【解析】：企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使 整个组织正常的运转。原材料和生产零部件的缺货会使企业的经营中 断，造成既无法实现向顾客做出的交货承诺，同时，停工待料时不可 防止的固定本钱开支又使得企业运营本钱增加。因此，一旦原材料缺 货，企业将蒙受极大的损失。4.根据我国公司法，股份监事会的职权有（）oA.对董事执行公司职务的行为进行监督B.提议召开临时股东会会议C.检查公司财务D.向股东大会会议提出议案E.任免高级管理人员【答案】：A|B|C|D【解析】：根据我国公司法的规定，有限责

21、任公司监事会与股份有限责任公 司监事会的职权相同，监事会或不设监事会的公司的监事行使以下职 权：检查公司财务。对董事、高级管理人员执行公司职务的行为A.单一品种大批量生产模式B.多品种大批量生产模式C.作坊式手工生产模式D.拉动式精益生产模式【答案】：D【解析】：在拉动式精益生产模式下，生产物流管理以最终用户的需求为生产起 点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立 即可以进入下一道工序。生产中的节拍可由人工干预、控制，但重在 保证生产中的物流平衡。36.以下人力资源需求预测方法中能够防止参加预测的专家因身份地 位的差异，人际关系及群体压力等因素对意见表达的影响的定性方法 是

22、（）。A.德尔菲法B. 一元回归分析法C .人员核查法D.转换比率分析法【答案】：A【解析】：德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下 进行的，因而防止了由于彼此身份地位的差异、人际关系以及群体压 力等原因对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益, 预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比拟广泛。37.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的 区域是（）oA.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区【答案】：A.生产控制的目的主要有（）oA.保证产品产量的最大化B.保证生产过程协调地进行C.保证以最少的人力完成生产任务D.保证以最少物力完成生产任

23、务E.保证产品生产计划的科学编制【答案】：B|C|D【解析】：生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物 力完成生产任务，所以它是一种协调性和促进性的管理活动，是生产 管理系统的一个重要组成局部。38 .战略控制的方法有（）oA.杜邦分析法B.平衡计分卡C.利润计划轮盘D.头脑风暴法E.德尔菲法【答案】:A|B|C【解析】：战略控制需要综合地、正确地运用各种现代化的控制方法，而且控制 方法的选择恰当与否将直接关系到控制的效果。战略控制的方法有： 杜邦分析法；平衡计分卡；利润计划轮盘。DE两项属于企业 经营决策的方法。40.()是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体员工共

24、同 认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和。A.战略B.共同价值观C.风格D.制度【答案】：C【解析】： 麦肯锡公司提出的7s模型指出，企业在开展过程中，需要全面考虑 结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情 况。其中，风格主要指企业文化，是企业在长期的生产经营过程中形 成的，并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规 范的总和。41.在企业外部环境分析中，宏观环境分析的内容包括（）oA.政治环境B.生态环境C.科学技术环境D.社会环境E.行业竞争环境【答案】：A|B|C|D【解析】：宏观环境是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生 影响的各种

25、因素或力量。宏观环境分析的内容包括：政治环境； 经济环境；社会环境；科技环境；生态环境；法律环境。42.某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期 法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品 的最后车间，2018年11月份应生产到3000号。产品的平均日产量 为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期 为10天。假定各车间的生产保险期为0天。根据以上资料，回答以下问题：该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（） 类型企业。A.单件生产B.大量生产C.成批生产D.小批量生产【答案】:C【解析】: 提前期法又称累计编号法，适用于成

26、批生产类型企业的生产作业计划 编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。成批生产类型企业 生产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的存制品 的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周 期都是固定的，这样就可以采用提前期法来编制生产作业计划。故可 以推测该企业属于成批生产类型。乙车间2018年11月份出产产品的累计号是（）oA.4600 号B. 5000 号4800 号C. 5500 号【答案】：B【解析】：根据提前期法，本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期X最后车间平均日产量，那么乙车间出产累计号数= 3000+ 20X100 = 5000

27、 （号）。乙车间2018年11月份投入生产的累计号是（）oA.5500 号B. 5600 号8800 号C. 6000 号【答案】：D【解析】：根据提前期法，本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间 的投入提前期X最后车间平均日产量，代入数据计算可得乙车间投入 累计号数= 3000+ （20 + 10） X 100 = 6000 （号）。该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是（）oA.可以用来检查零部件生产的成套性B.生产任务可以自动修改C.提高生产质量D.各个车间可以平衡地编制作业计划【答案】：A|B|D【解析】：提前期法的优点包括：各个车间可以平衡地编制作业计划；不需 要预计当月

28、任务完成情况；生产任务可以自动修改；可以用来检 查零部件生产的成套性。43.以下电子商务运作系统的组成要素中，（）是推动电子商务开展 的根本力量。A.消费者B.企业C. CA认证中心D.银行【解析】：企业是电子商务中的重要主体，它通过网络平台向消费者发布产品信 息，了解市场需求信息，提供服务，完成交易。企业既是产品和服务 的提供者，又是信息的提供者，是推动电子商务开展的根本力量。44.根据中华人民共和国公司法的规定，关于股份股东 大会的说法，正确的有（）oA.股东大会应当每年召开两次B.股东大会的表决实行一人一票C.股东可以委托代理人出席股东大会D.股东大会增加注册资本的决议，必须经出席会议的

29、股东所持表决权 的过半数通过E.股东大会享有对公司重要事项的最终决定权【答案】：C|E【解析】： 进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、 高级管理人员提出罢免的建议。当董事、高级管理人员的行为损害 公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。提议召开临时 股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责 时，召集和主持股东会会议。向股东会会议提出提案。依照公司 法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。公司 章程规定的其他职权。5.连续盈利的公司支付的优先股股利可视为（）。A.先付年金B.后付年金C.递延年金D.永续年金【答案】：D【解析】：永续

30、年金是指无限期支付的年金。普通年金中当年份n趋于无穷大 时，每年的支付金额A称为永续年金。在实务中，优先股因为有固定 的股利而无到期日，因此优先股的股利可以当作永续年金。6.在估算工程营业现金流量时，营业现金流出量不包括（）0A项，根据中华人民共和国公司法的规定，股东大会应当每年召 开一次年会。B项，一股一权是股份股东行使股权的重要原 那么。但是，公司持有的本公司股份没有表决权。C项，股东出席会议 人数要到达一定比例，才能形成有法律效力的决议。但由于很多情况 下股东不可能亲自参加大会，所以股东可以委托代理人出席股东大会 会议。D项，股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的 决议，必须经

31、出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通 过。E项，股东大会享有对公司重要事项的最终决定权。在公司内部, 股东大会决议具有最高的效力。45.创新的最主要特点是新颖性和（）。A.多层次性B.具有价值C.表达文化D.阶段性【答案】：B【解析】：熊彼特认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产 体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。 创新的最主要特点是新颖性和具有价值。46.根据我国公司法，有限责任公司监事的任期为每届（）年。2014 年真题1A. 23B. 5【答案】：C【解析】：我国公司法规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。 股东人数较少或

32、者规模较小的有限责任公司，可以设12名监事， 不设监事会。监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。 监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低 于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行 政法规和公司章程的规定，履行监事职务。47 .企业在估算初始现金流量和终结现金流量时，均要考虑（）。A.折旧B,付现本钱C.流动资产D.所得税【答案】：C【解析】：初始现金流量包括：固定资产投资、流动资产投资、其他投资费用和 原有固定资产的变价收入。终结现金流量包括：固定资产的残值收入 或变价收入，原来垫支在各种流动资产上的资金的收回，停止使用的 土地的变价收入等

33、。因此，企业在估算初始现金流量和终结现金流量 时，均要考虑流动资产。48 .产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有（）。A.联盟中各组织的目标高度一致B.能充分利用合作伙伴的知识、技能和资源C.利益分配关系不会出现矛盾D.有利于发挥各自的优势、弥补各自的缺乏E.可以减少本钱和降低风险【答案】:B|D|E【解析】：产学研联盟是技术转移中效果较好和最有前景的途径之一，包括校内 产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介 协调型合作模式。其特点是:广泛收集产学研合作的供需信息，多形 式传播信息，主动牵线搭桥，以中介人的身份协调各方分歧，并提供 某种形式的担保，负责信息真实

34、性的调查与利益分割等，可潜意识地 降低供需多方的风险程度，促进合作成功。49.假设使用净现值法对该工程进行经济可行性分析，那么判断该方案是 否可行的标准以（）为界限。A. 3001B. 0D.-1【答案】：C【解析】： 在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者那么采纳。在有 多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。50.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5000万元 被查处。根据中华人民共和国公司法的规定，应对王某处以（） 万元的罚款。A.5025050500B. 250750D. 2501000【答案】：C【解析】：公司登记后，股东不得抽回出资。股东违

35、反该义务要承当相应的行政 责任，甚至刑事责任。对此，我国公司法规定，公司的发起人、 股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以 所抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款。此题中，王某抽逃5000 万元，故应对其处以250750万元的罚款。51 .某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加 以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型【答案】：C【解析】：在企业战略实践中，战略实施的五种不同的模式为：指挥型。战略 制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领

36、导经研究 后做出决策，并强制下层管理人员执行。变革型。该模式十分重视 运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。合作型。该 模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理 人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。 文化型。该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次， 力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。增长型。企业的战 略是从基层单位自下而上地产生。题中，该企业“将战略决策范围由 少数高层领导扩大到企业高层管理集体”的做法，符合合作型战略实 施模式特征。52 .李某可以要求赔偿的主体是（）。A.张某B.甲商场C.乙公司D.丙医院【答案】：B|

37、C【解析】：消费者或其他受害人因商品缺陷造成人身、财产损害的，既可以向销 售者求偿，也可以向生产者求偿。53 .生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是（）。A.单品种大批量生产模式B.多品种大批量生产模式C.推动式精益生产模式D.拉动式精益生产模式【答案】：D【解析】：精益生产模式下的企业生产物流管理的两种模式为推进式和拉动式。 其中，拉动式模式下生产物流管理的特点包括：以最终用户的需求 为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求；强调物 流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入 下一道工序，生产中的节拍可由人工干预、控制，但重在保证生产中 的物流平衡；在生产的组

38、织上，计算机与看板结合，由看板传递后 道工序对前道工序的需求信息；将生产中的一切库存视为“浪费”, 出发点是整个生产系统，而不是简单地将“风险”看作外界的必然条 件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。54.买者技术交易程序的首要步骤是（）。A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B.进入卖方成果库，查找本企业要求的技术C.明白清楚本企业的资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术 D.如需法律援助，找律师事务所【答案】：c【解析】：买者技术交易的程序为：在选择技术之前先弄清楚本企业的资源优 势、现有设备和销售渠道，明白应该寻找什么样类型的技术；进入 卖方成果库，查找符合本企业要求的技

39、术；签订技术合同；如果 有必要，可以向无形资产评估机构或者向技术市场咨询机构进行资产 评估；如果存在资金困难，可以向风险投资机构寻求帮助；如假设 向银行贷款，可以向投资担保公司寻求帮助，也可以咨询融资服务机 构；在资金管理方面需要帮助，可以找会计师事务所；如果需要 法律援助，可以找律师事务所。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。55.以下关于企业经营决策的说法中，错误的选项是（）oA.选定决策者是企业经营决策的起点B.确定目标是企业经营决策的前提C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约D.企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上【答案】：A【解析】:企业经营决策的内涵

40、包括：决策要有明确的目标，没有目标就无从 决策；决策要有多个可行方案供选择；决策是建立在调查研究、 综合分析、评价和选择的基础上的。决策目标确实立是科学决策的起 点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决 策实施的控制提供了依据。56.对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为（）oA.法人所有权B.原始所有权C.经营权D.收益权【答案】：C【解析】：经营权是对公司财产占有、使用和依法处分的权利，与法人产权相比, 经营权的内涵较小，且经营权不包括收益权，财产处分权也受到限制。A.广告费B.折旧费C.直接材料费D.直接人工费【答案】：B【解析】：营业现金流量是指投资工程投入使用

41、后，在其寿命周期内由于生产经 营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。一般设定 投资工程的每年销售收入为营业现金流入量，付现本钱（需要当期支 付现金的本钱，不包括折旧）为营业现金流出量。7 .以下企业人力资源计划中，将目标定为优化部门编制和人员结构的 是（）。A.薪酬激励计划.人员使用计划C.人员培训开发计划D.劳动关系计划57.生产进度控制的目的是（）。A.降低本钱B.优化生产工艺C.准时生产D.提高产品质量【答案】：C【解析】：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出 产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。供应链环境 下的进度控制与传统生产模式的

42、进度控制不同，因为许多产品是协作 生产的和转包的业务，和传统的企业内部的进度控制比拟来说，其控 制的难度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟 踪和反响。生产进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必须研究 解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反响机制。58 .关于企业愿景的说法，正确的选项是（）。2015年真题A.企业愿景等同于企业使命B,只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望到达的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两局部内容【答案】：D【解析】：A项，企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企 业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来

43、方向；企业使命是要说 明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原 那么，根据企业服务对象的性质揭示企业长远开展的前景，为企业战略 目标确实定与战略制定提供依据。B项，企业愿景不只专属于企业高 层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达 成共识，通过制定企业愿景的过程可使企业愿景更有价值，使企业更 具竞争力。C项，一般来说，企业愿景被看作是企业的一种远大的目 标或追求，不涉及具体的利润水平问题。59 .假定i为贴现率，n期先付年金终值可以用n期后付年金终值乘以 ()求得。A. (1 + i) -1(1 + i) -nB. (1 + i) n(1 + i)【答案

44、】：D【解析】：n期先付年金与n期后付年金的付款次数相同，但由于其付款时间不 同，n期先什年金终值比n期后付年金的终值多计算一期利息。因此, 在n期后付年金终值的基础上乘上(1+i)就是n期先付年金的终值。 先付年金终值的计算公式为：F=A (F/A, i, n) (1 + i)。60.关于企业使命的说法，错误的选项是()。2014年真题A.企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期到达的理想成果C.企业使命揭示了企业长远开展的前景D.企业使命为企业战略目标确实定提供了依据【答案】：B【解析】:企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨

45、、 哲学、信念、原那么，根据企业服务对象的性质揭示企业长远开展的前 景，为企业战略目标确实定与战略制定提供依据。B项，企业战略目 标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期到达的理想成果。【答案】：B【解析】：人员使用计划的目标是优化部门编制和人员结构、改善绩效、合理配 置人员、加强岗位轮换等。8.以下定价策略中，属于心理定价策略的有（）。A.整数定价策略.声望定价策略C.习惯定价策略D.副产品定价策略E.产品束定价策略【答案】：A|B|C【解析】：心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心 理需求而采取的一种定价策略。主要包括以下几种形式：尾数定价 策略；整数定价策略；声望定

46、价策略；招徒定价策略；分档 定价策略；习惯定价策略。8 .如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东，即实施了债转 股，由此会使该公司（）oA.利息支出减少B.债务比率降低C.股本减少D.应收账款周转率降低E.存货周转率降低【答案】：A|B【解析】：债转股的积极效应表达在：能够使债务企业降低债务负担；使债 权人获得通过债务企业上市、转让或回购形式收回全部投资的机会； 使债权人解脱收账困扰，提高资产质量，改善运营状况。债转股后, 企业的债务比率降低，所需付出的债务的利息支出会减少。【说明】根据最新版考试教材，债转股的积极效应表达在：能够使 被投资公司降低债务负担；能够使债权人获得通过债务企业上市、 股权交易或股票回购方式收回全部投资的机会。10.某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季 度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为 250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工 车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间 生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间 单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答以下问题：该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力【答案】：B【解析】： 生产能力按其技术组织