贵州茅台酒股份有限公司基本面分析.docx
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1、贵州茅台酒股份基本面分析1 .公司基本情况介绍法定中文名称：贵州茅台酒股份股票代码：600519法定代表人：袁仁国公司历程：公司成立于1998年1月24日，公司成立于1999年11月20日，成立时注册 资本为人民币18, 500万元。经中国证监会批复，公司于2001年7月31日在上海证券交 易所公开发行7, 150万（其中，国有股存量发行650万股）A股股票，公司股本总额增至 25, 000万股。2001年8月20日，公司向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记 手续。根据公司2001年度股东大会审议通过的2001年度利润分配及资本公积金转增股本 方案，公司以2001年末总股本25, 00
2、0万股为基数，向全体股东按每10股派6元（含税） 派发了现金红利，同时以资本公积金按每10股转增1股的比例转增了股本，计转增股本 2, 500万股。本次利润分配实施后，公司股本总额由原来的25,000万股变为27, 500万股， 2003年2月13日向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。根据公司2002 年度股东大会审议通过的2002年度利润分配方案，公司以2002年末总股本27, 500万股为 基数，向全体股东按每10股派2元（含税）派发了现金红利，同时以2002年末总股本27, 500 万股为基数，每1。股送红股1股。本次利润分配后，公司股本总额由原来的27,500万股 增至3
3、0, 250万股。2004年6月10日向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记 手续。上市时间：2001年7月31日在上海证券交易所经营范围：酒类产品的生产经营；包装材料、饮料的生产销售；餐饮、住宿、旅游、运输 服务；进出口贸易业务；商业、办公用房出租、停车场管理；其他法律法规允许的 行为。公司主营业务范围为：茅台酒销售和服务。2 .公司所处行业分析行业基本面因素十分重要，有时比企业层面的基本面影响还大，差的行业即便是龙头企 业也很难获得好的长期回报。（1）行业的特性：白酒行业进入行业调整期。（2）行业的市场 空间：行业产能扩张过度，供大于求，行业竞争更加多维化和白热化。（3）行业生存环境
4、： 高端白酒价格持续下滑，库存压力加大，中国白酒市场特别是高端白酒市场竞争将更加激烈。 白酒行业政策性压力和市场压力持续存在。从白酒行业看，经过此次调整，行业集中度进一 步提高，产业结构更加合理，行业开展回归理性，将进入良性且更加健康的增长轨道，这将 更有利于拥有品牌力和营销能力的名优企业的可持续增长。3 .公司基本素质分析（1）公司在行业中的竞争地位分析从国际形势看，世界经济复苏存在不稳定、不确定因素，一些国家宏观政策的调整带来 变数，新兴经济体又面临新的困难和挑战，世界经济复苏艰难。从国内形势看，我国经济结 构和产业结构的调整压力很大，正处于结构调整阵痛期、增长速度换挡期，经济下行压力依
5、然较大。从政策方面看，对酒类产品尤其高端产品的消费限制性政策态势将常态化和制度化。 从行业开展看，目前行业仍处于深度调整中，复苏时点难以把握，行业未来将会是挤压式” 缓增长”阶段，即使有所恢复，也难以再现高增长，预计2014年将是白酒行业开展更加困难 的一年。公司拥有著名的品牌、卓越的品质、悠久的文化、独有的环境、特殊的工艺等五大 优势所组成的核心竞争力。茅台酒是中国白酒行业唯一集绿色食品、有机食品、国家地理标 志保护产品和国家非物质文化遗产为一身的民族品牌。作为白酒行业龙头，公司经过多年发 展，奠定了坚实基础，具有较强的抗风险能力。公司在此前的开展过程中，虽然遇到过较大 的困难，但由于应对得
6、力，措施得当，依然实现了跨越式开展。公司坚持质量立企，诚信经 营，坚持“崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒”的质量观，拥有较稳定的消费者群体 基础和良好的渠道网络。(2)公司经营计划分析根据行业现状、市场形势和公司的开展战略，预计公司2014年度实现营业收入较上年 同期增长3%左右。为到达上述经营目标拟采取的策略和行动：1、坚持“崇本守道，坚守工艺，贮足陈酿，不卖新酒”的质量观，确保茅台酒卓越品质， 确保食品平安。2、深入践行八个营销”，培育市场深耕能力。3、加快系列产品的市场开拓及导入工作。4、提升科技创新能力，巩固行业领先地位。5、加强保护国酒生态环境，强化核心竞争力。6、深化和细化企
7、业管理，全面提升管理水平。7、深化企业文化管理。8、做好重点工程的建设工作。(3)公司开展战略分析公司坚持“酿造高品位的生活的使命及”打造世界蒸镭酒第一品牌”的目标，致力于为消 费者提供高品位的产品、服务和文化，为员工创造高品位人生，为股东提供丰厚的回报，努 力成为各利益相关方最信赖的合作伙伴，奉行大品牌有大担当”的理念，塑造值得尊敬的企 业公民形象。未来五年，公司将坚持“稳中求进，提速转型”的总方针，深入贯彻落实 ”三个转型，五个转变”，继续推进”开展壮企、改革促企、质量立企、管理固企、环境护企、 科技兴企、和谐旺企、平安稳企、人才强企、文化扬企”战略实施，引领带动贵州酒业和地 方经济社会开
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