制度范文集锦--生产环节控制及产成品制度.docx

《制度范文集锦--生产环节控制及产成品制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制度范文集锦--生产环节控制及产成品制度.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产环节控制及产成品制度生产环节控制制度一、目的本管理文件明确了对生产车间生产过程重点环节的管理要求 与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产环节进行了规定，适用于生产部下属 各生产车间及核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度生产计划管理制度产成品入库制度四、业务流程步骤 完成时间涉及部门 步骤说明及岗位岗位岗1车间主任 根据工艺、设备、质量控制等方面的要求，结合各工作岗位的工作强 度和难度以及车间工人的技术水 平，合理确定工作岗位和人员。一步骤 完成时间涉及部门步骤说明及岗位岗位岗员明批号、品名、数量等，交车间主任3 车间主任审核成品出库单，签字确认车间主任填制放行条，连同合格产成品的检验

2、报告书交生产部部长生产部部审批放行条长车间统计清点须出库产成品数量，交生产部员送货员送货员清点确认出库产成品种类和数量，在成品出库单上签字送货员持成品出库单及放行条押运产成品到XX医贸仓库送货员/共同清点产成品种类和数量，检查步骤 完成时间涉及部门步骤说明及岗位岗位岗 医贸公司 外包装是否有明显不合格处仓库管理员10医贸公司 仓库管理 员/送货 员医贸公司仓库管理员开具入库 单，经送货员签字确认，一联交 送货员。在成品出库单上填写 实收品种和数量。如实收产成品品 种和数量与成品出库单上出库 数量不一致，应注明差异原因，并 由送货员签字确认。成品出库 单一联由医贸公司仓库管理员留 存送货员 如发

3、生全部或部分产成品外包装明显不合格，及时将不合格产成品运 送回生产车间，通知车间主任、统 计员、质量技术部质检员送货员 带回成品出库单三联及XX医贸步骤 完成时间13141516 月末五、单据及报告涉及部门步骤说明及岗位岗位岗仓库入库单一联，交车间统计 员车间统计 核对成品出库单和XX医贸仓库员入库单，登记产成品进销帐，将成品出库单一联存档车间统计 将产成品出库情况填写在生产车员间日统计表中，连同成品出库单两联和XX医贸仓库入库单 一联交核算办公室核算办公 核对成品出库单和XX医贸仓库 室核算员入库单，将成品出库单一联和XX医贸仓库入库单存档成品出库单核算办公 将成品出库单一联汇总后交会 室核

4、算员计部成本会计进行会计处理放行条入库单（XX医贸仓库）生产车间日统计表步骤 完成时间涉及部门步骤说明及岗位岗位岗般应配置配料员、精包员、外包员 等岗位2 车间主任 选择技术熟练、熟悉本车间工艺的人员担任车间工艺监督员，全面负 责本车间生产工艺控制每日 车间主任 向班组长和统计员下达每日生产 指令班组长将当班生产要求传达到各岗位3 班组长根据生产指令向车间统计员领取物料，详见物料使用制度各岗位工按照生产指令、班组长要求及人批生产记录所规定的操作规范进行生产步骤 完成时间涉及部门步骤说明及岗位岗位岗质量技术在各生产线关键环节抽样检验，如部质检员发现质检不合格及时通知车间主任车间主任根据质量技术部

5、质检员检验不合格通知，考虑其性质和严重程度，决 定返工、停工检查或做废品处理，并书面上报生产部部长车间主任如作为废品处理，应专门填写废品报告单，报生产部部长，生产 部部长审阅后传核算办公室存档1班组长 |对于待检半成品，应指定专人负责保管各岗位工当班生产任务完成时，填写批生人产记录中各岗位相关内容车间工艺收集整理批生产记录，检查其监督员中登记内容是否完整。将批生产步骤 完成时间涉及部门步骤说明及岗位岗位岗记录交车间主任车间主任 审核批生产记录，签字后交车间统计员保管班组长/车 班组长向车间统计员报告当班物料间统计员 消耗量及产成品数量，车间统计员实地检查核实后双方在发放记录 单上签字班组长/车

6、 办理产成品入库，详见产成品入间统计员 库制度五、单据及报告生产指令批生产记录发放记录单废品报告单产成品入库制度一、目的本管理文件明确了对各生产车间生产的产成品办理入库过程 的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对产成品入库环节进行了规定，适用于生产 部下属各生产车间。三、相关程序及制度生产环节控制制度四、业务流程步骤 完成时间涉及部门 步骤说明及岗位岗位岗1 当班生产 班组长通知车间统计员准备办理产成品入任务完成库2 车间统计 清点产成品品种及数量，观察产成员品外包装是否有明显不合格处。将产成品放置于产成品仓库待验区步骤 完成时间涉及部门步骤说明及岗位岗位岗3 车间统计 车间统计员将产

7、成品品种及数量填员/班组长 写于发放记录单,班组长签字 确认4 车间统计 根据发放记录单登记产成品进员销帐5 车间统计 在生产车间日统计表中填写产员成品入库有关资料，将生产车间日统计表交核算办公室五、单据及报告批生产记录发放记录单生产车间日统计表产成品检验制度一、目的本管理文件明确了对各生产车间生产的产成品进行品质检验 过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对产成品检验环节进行了规定，适用于生产 部下属各生产车间、核算办公室及质量技术部等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程步骤 完成时间涉及部门步骤说明及岗位岗位岗1 每批产成 车间统计 填制请验单，标明本批产成品品入库 员品种、

8、数量2 车间统计将批生产记录与请验单一员起提交质量技术部3 质量技术从本批产成品中抽取样本，开具部质检员 检验抽样单，经车间统计员签字后一联留车间统计员存档4 质量技术 检验后出具检验报告书，由车部间统计员交车间主任步骤 完成时间涉及部门步骤说明及岗位岗位岗5 车间统计 如检验合格，将产成品从待验区转员入合格品区；检验不合格，将产成品从待验区转入不合格品区6 车间主任 如检验不合格，追查原因，提出解决方案，书面报送生产部部长批准7 车间主任 按照生产部部长批准的方案对不合格产成品进行辐照、返工或其他处 理8 车间主任 如作为废品处理，应专门填制废品报告单，报生产部部长审核后 转核算办公室存档9 车间统计 根据产成品检验报告，登记产成品员进销帐五、单据及报告请验单检验抽样单 检验报告书废品报告单产成品出库制度一、目的本管理文件明确了对生产部生产的、经检验合格的产成品发 出、运输至XX医贸入库过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对产成品出库环节进行了规定，适用于生产 部及下属各生产车间、核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程步骤 完成时间涉及部门 步骤说明及岗位岗位岗产成品检 车间主任 与XX医贸仓库联系，确定送货日期 验合格后1 车间统计 开具成品出库单一式四联，注