中级经济师考试《工商管理》考试试题-考试题库.docx

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1、中级经济师考试工商管理考试试题 考试题库1.某上市公司决定聘任独立董事，根据我国公司法，以下人员中，不 得担任该公司独立董事的是（）oA.在该公司附属企业任职的人B.在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人C. 3年前持有该公司3%已发行股份的人D,持有该公司0.5%已发行股份的人【答案】：A【解析】：独立董事必须具有独立性，以下人员不得担任独立董事：在上市公 司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；直接 或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东 中的自然人股东及其直系亲属；在直接或间接持有上市公司已发行 股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单

2、位任职的人员 及其直系亲属；最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；【答案】：A|B|D|E【解析】：企业电子商务系统设计与开发的主要任务包括：功能设计；流程 设计；网站设计；数据库设计；系统开发。14.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公 司采用的是（）开展战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化【答案】：D【解析】：不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或 服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。家 电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施 的是不相关多元化战略。15.某食品企业选择儿童

3、为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采 取的是（）o 2015年真题A.本钱领先策略B.多元化战略C. 一体化战略D.集中战略【答案】：D【解析】：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的 购买者群、产品线的某一局部或某一地区市场上的战略。题中，某食 品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，采取的是集中战略。 16.使用每股利润分析法选择筹资方式时，计算得到的每股利润无差 别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的（）水 平。A.营业利润B.息税前利率C.净利润D.利润【答案】：B【解析】：每股利润分析法是利用每股利润无差异点进行资本结构决策的方法。 每股利润

4、无差异点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润 相等时的息税前利润点。根据每股利润无差异点，可以分析选择筹资 方式，进行资本结构决策。17.根据我国公司法，国有独资公司的董事会成员产生的形式包括 ()oA.股东大会选举B.职工代表大会选举C.国有资产监督管理机构委派D.独立董事聘任E.现任公司领导委派【答案】：B|C【解析】：国有独资公司的董事会成员由两局部组成：国资监管机构的委派和公 司职工代表大会的选举。国资监管机构委派董事成员是其履行出资人 职责的表达；公司职工代表大会选举职工代表作为董事会成员参与公 司管理是国有独资公司全部资产国家所有性质的更深层次表达。18.公司为员工提供的免费

5、体检服务属于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬【答案】：C【解析】：间接薪酬又称福利薪酬或员工福利，是企业给予员工的一般不直接以 货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待 遇、服务和消费活动。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作 午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅 游等。19.某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业 的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求 预测方法是（）oA.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法D.管理人员接续计划法【答案】：C【解析】：德尔菲法是由有经验的专

6、家依赖自己的知识、经验和分析判断能力， 对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。专家可以是来自基层的 管理人员或有经验的员工，也可以是中高层管理者；既可以是企业内 部的，也可以是企业外请的。专家的选择基于他们对所研究问题的了 解程度。20.国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是（）0A.国有资产监督管理机构B.董事会C.监事会D.职工代表大会【答案】：A【解析】：国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产监督管 理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会 行使股东会的局部职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、 解散、增加或者减少注册资本和发行公司债

7、券，必须由国有资产监督 管理机构决定。21.以下商品中，适合完全电子商务的有（）oA.视频B.音乐C.计算机软件D.汽车E.信息咨询【答案】：A|B|C|E【解析】：完全电子商务是指在交易过程中的商流、资金流、物流、信息流等四 个流程都能够在网上完成，商品或服务的整个商务过程都可以在网络 上实现的电子商务。其交易对象主要包括无形货物和服务，如某些计 算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付，或者是全球规模的信 息服务。完全电子商务是电子商务开展的高级阶段。22.以下关于技术创新的说法中，正确的有（）。A.技术创新不是经济行为，而是技术行为B.技术创新是一项低风险的活动C.不同层次的技术创新所需

8、时间存在差异性D.技术创新具有正外部性E.技术创新是一种一体化的活动【答案】：C|D|E【解析】： 技术创新的主要特点有：技术创新是一种经济行为；技术创新是 一项高风险活动；不同层次的技术创新所需时间存在差异性；技 术创新具有正外部性；技术创新是一种一体化与国际化的活动。23.企业进行科学经营决策的前提是（）0 2010年真题A.确定决策目标B.调查分析决策条件C.确定决策标准D.评估决策备选方案【答案】：A【解析】：确定目标是企业经营决策的前提，企业经营目标确实定建立在信息收 集的基础上。通过收集组织所处的环境中有关决策的各方面情报，并 加以分析，从而识别企业经营过程中存在的问题，以便诊断出

9、问题出 现的原因，从而针对问题和原因制定企业经营决策的目标。24.在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指()oA.抱怨的客户数量与客户总数的比值B.抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量的比值C.准确无误完成销售物流量与客户总数的比值D.问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数的比值【答案】：A【解析】：在对销售物流管理绩效进行评价时，不能不考虑销售物流对顾客满意 度的影响。可以用以下指标来反映客户的满意程度：货物到达客户手 中的及时率、货物发送的正确率、货物出现损伤的频率、完成一次销 售的周期和时间、客户的抱怨率、问题的处理率。其中，客户的抱怨 率=抱怨的客户数量/客户的总数。2

10、5.中华人民共和国公司法规定，股份监事会会议每（） 至少召开一次。A.六个月B.三个月C. 一个月D.半个月【答案】:A【解析】：监事会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每6个月至少召开一 次，临时监事会会议由监事提议召开。26.企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决 策时，采用的决策方法是（）o 2010年真题A.确定型决策方法B,不确定型决策方法C.风险型决策方法D.离散型决策方法【答案】：B【解析】：不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场 状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下 为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服

11、务的人员； 公司章程规定的其他人员；中国证监会认定的其他人员。2 .以下关于原始所有权与法人产权的说法，正确的选项是（）oA.原始所有权是一种派生所有权B,原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权D.法人产权表达的是财产最终归谁所有【答案】：C【解析】：A项，原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权, 法人产权是一种派生所有权；B项，原始所有权与法人产权的客体是 同一财产；CD两项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，原 始所有权表现的是财产最终归谁所有。3 .以下情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）0A.董事人数缺乏法律规定的二

12、分之一B.公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一C.合计持有公司5%以上股份的股东请求决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。27.2006年我国公布的国家中长期科学和技术规划纲要明确提出, 国家创新体系的主导者是（）。A.政府B.企业C.市场D.社会【答案】：A【解析】：2006年我国公布的国家中长期科学和技术规划纲要明确提出， 国家创新体系是以政府为主导、充分发挥市场配置资源的基础性作 用、各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统。28.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项技术的总投资为500 万元，新技术的寿命周期为10年，开发成功的概率为40%,商业成 功概率为6

13、0%,采用该项新技术后能带来100万元的年销售收入，年 本钱费用为20万元。根据帕西菲柯模型，该企业开发该项新技术的 风险收益指数为（）。A. 0.200.24B. 0.380.67【答案】：c29.以下生产控制方式中，具有反应控制特点的是（）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.全员控制方式【答案】：c【解析】：根据生产管理的自身特点，生产控制方式可以划分为事后控制、事中 控制和事前控制。其中，事后控制是指根据本期生产结果与期初所制 订的计划相比拟，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施 控制的一种方式。它属于反应控制，控制的重点是下一期的生产活动。30 .在进行投资工程

14、的营业现金流量估算时，现金流出量包括（）。A.营业现金支出B.所有税C.折扣D.非付现本钱E.营业收入【答案】：A|B【解析】：营业现金流量是指投资工程投入使用后，在其寿命周期内由于生产经 营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。现金流入 一般是指营业现金收入，现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。31 .分拆的优点包括（）oA.有利于压缩母公司的层阶结构B.减轻母公司的资金压力C.产生利润D.有效激励子公司管理层的积极性E.母公司会提供到分立后的子公司的开展成果【答案】：A|B|D|E【解析】：分拆的优点主要表现在：母公司会提供到分立后的子公司的开展成 果；被拆分出去的公司会有一

15、个更好地开展，这是因为子公司可获 得自主的融资渠道，可有效激励子公司管理层的积极性；减轻母公 司的资金压力；有利于压缩母公司的层阶结构，使企业更灵活地面 对挑战。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。32.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）oA.社会文化环境分析B.行业生命周期C.企业资源分析D.行业竞争结构分析E.行业内战略群体分析【答案】：B|D|E【解析】：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、 行业内战略群体分析。A项属于宏观环境分析的内容；C项属于企业 内部环境分析的内容。33.关于公司原始所有权和法人产权的说法，正确的有（）0A.原始所

16、有权表现为对公司财产的实际控制权B.法人产权是一种派生所有权C.原始所有权和法人产权反映的是相同的经济法律关系D.法人产权表达的是公司财产由谁占有、使用和处分E.原始所有权表达的是公司财产最终归谁所有【答案】:B|D|E【解析】：A项，原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表 现为股权。C项，原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的 却是不同的经济法律关系。34 .股份的股东大会类型包括（）。A.大股东会议B.定期股东会议C.股东年会D.临时股东会议E.特别会议【答案】：C|D【解析】：股份的股东大会会议由全体股东出席，分为股东年会和临时 股东大会。35 .在企业战略实践中，

17、战略实施的模式除了指挥型模式，还有（）0A.文化型模式B.变革型模式C.合作型模式D.竞争型模式E.增长型模式【答案】：A|B|C|E【解析】：在企业战略实施中，战略实施的模式包括：指挥型，这种模式的特 点是企业管理者考虑的是如何制定一个最正确战略；变革型，在该模 式中，企业高层领导重点考虑的是如何实施战略；合作型，该模式 把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员 的积极性和创造性；文化型，该模式是把合作型的参与成分扩大到 了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略；增长 型，在该模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。36.某企业与30多家生产商组成联盟，

18、该企业为联盟盟主，负责协调 和冲突仲裁，统一计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模 式属于（）oA.星形模式B.扁平模式C.联邦模式D.平行模式【答案】：A【解析】：星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这种联盟以盟主企业为 核心，由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监 督成员企业产品的质量。37.某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长; 行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周 期理论，该行业处于（）oA.成长期B.成熟期C.形成期D.衰退期【答案】：A【解析】：进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速 扩大，

19、企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来。行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。38 .在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（）oA.以契约为基础的平等协商关系B.以委托一代理为基础的互助关系C.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系D.以董事会对经理授权为基础的隶属关系【答案】：C【解析】：在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是以董事会对经理实施 控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。 在由传统企业领导体制向现代企业领导体制转换的过程中，不仅要在 股东会、董事会和监事会之间建立起有效的监督制衡机制，而且在公 司经营阶层内部也

20、要形成一定的分权与制衡机制。39 .战略控制的方法有（）oA.杜邦分析法B.平衡计分卡C.利润计划轮盘D.头脑风暴法E.德尔菲法【答案】:A|B|C【解析】：战略控制需要综合地、正确地运用各种现代化的控制方法，而且控制 方法的选择恰当与否将直接关系到控制的效果。战略控制的方法有： 杜邦分析法；平衡计分卡；利润计划轮盘。DE两项属于企业 经营决策的方法。40 .在市场调研时，组成总体的各研究对象需具备的特性有（）oA.大量性B.同质性C.异质性D.相斥性E.变异性D.单独持有公司5%以上股份的股东请求【答案】：B【解析】：有以下情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：董事人数 缺乏法律规定人

21、数的三分之二时；公司未弥补的亏损达实收股本总 额三分之一时；单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求 时；董事会认为必要时；监事会提议召开时；公司章程规定的 其他情形。4.通常情况下，生产作业计划中层级最高的是（）oA.车间级生产作业计划B.班组生产作业计划C.工段生产作业计划D.厂级生产作业计划【答案】：D【解析】：【答案】：A|B|E【解析】：总体是指根据一定研究目的而规定的所要调查对象的全体组成的集 合。组成总体的各研究对象称为“总体单位”。在市场调研时，组成 总体的各研究对象需具备的特性有:大量性、同质性、变异性。41.根据股利折现模型，影响普通股资本本钱率的因素有（）oA.股票发

22、行价格B.股票发行费用C.股利水平D.普通股股数E.企业所得税收【答案】：A|B|C.关于准时制采购的说法正确的选项是（）。A.准时制采购可以增加原材料与外购件的库存B.准时制采购的极限目标是原材料与外购件的库存为零C.准时制采购提高了原材料与外购件的价格D.准时制采购提高了产品的销量【解析】：准时制采购是企业内部准时制系统的延伸，是实施准时制生产经营的 必然要求和前提条件，是一种理想的物资采购方式。企业采购管理的 目标之一是降低存货投资和存货损失。保持库存不仅要占用大量资 金，使这些资金再不能用于其他方面，而且还有可能出现库存物品的 变质、损耗及折价损失。所以要在保证生产不间断的前提下，尽可

23、能 降低库存水平，力求使存货投资和存货损失降到最低限度。其极限目 标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。在向最终目标努力的过 程中，企业不断地降低原材料和外购件的库存，从而不断地暴露物资 采购工作中的问题，并采取措施解决问题，进一步降低库存的目标。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。42 .创办新企业是技术转移最为直接的方式，其优点主要有（）。A,易于形成规模经济B.易于使技术转移获得成功C.易于获得风险投资D.技术转移速度较快E.技术拥有单位或个人可能获得更大的收益【答案】:B|D|E【解析】：由成果拥有单位或由科技人员自己创办企业，是技术转移最为直接的 方式。其优点是：转化速度较

24、快，易于成功，技术拥有单位或个人可 能获取更大的收益。缺点是：风险大，难以获得风险投资，不易形成 规模经济。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。44.以下关于企业技术创新与知识产权制度关系的说法中，正确的有 ()oA.企业技术创新推动了知识产权制度的开展B.企业技术创新为知识产权提供了法律保护C.知识产权制度激励了企业技术创新D.企业技术创新产生于知识产权制度E.知识产权制度促进了企业技术创新成果的交流【答案】：A|C|E【解析】：B项，知识产权保护制度为企业技术创新提供法律保护，知识产权制 度的本质是把智力成果当作财产来保护，以国家法律形式赋予知识产 品所有者或创造者在一定期限内对知

25、识产品排他的专有独占权，独享 此成果的经济效益。D项，技术创新促成了知识产权制度的产生，也 推动了知识产权制度的开展。45.在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新均呈现下降趋势， 工艺创新较产品创新有相对优势的阶段是（）。A.过渡阶段B.衰退阶段C.成熟阶段D.稳定阶段【答案】：D【解析】：在A-U过程创新模式中，稳定阶段的产品创新和工艺创新均表现为下 降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业开展进入成熟期。 该阶段创新的重点是以提高质量和降低本钱为目标的渐进性的工艺 创新。46.甲企业拟引进乙企业的某项技术创造专利，经专家调查评估，类 似技术实际交易价格为500万元，该技术创造的技

26、术经济性能修正系 数为1.15,时间修正系数为1.1,技术寿命修正系数为1.2。甲企业对 该项技术创造价值评估后，与乙企业签订了技术创造专利购买合同。 合同约定，甲企业支付款项后，此项技术创造归甲企业所有。甲企业 使用该技术创造后，发现该技术创造对企业技术能力的提高远远大于 预期，于是同乙企业签订协议，将该技术研发委托给乙企业。根据以上资料，回答以下问题：根据我国专利法，乙企业的该项技术创造的保护期限为（）年。A. 1015B. 2050【答案】：C【解析】： 我国专利法规定，创造专利权保护期限为20年，实用新型和外 观设计专利权保护期限均为1。年。题中，乙企业的技术属于创造专 利，保护期限应

27、为20年。根据市场模拟模型，甲企业购买该项技术创造的评估价格为（） 万元。A. 582638B. 696C. 759【答案】：D【解析】：市场模拟模型的公式为：P = P0XaXbXco式中，P为技术商品的价 格；P0为类似技术实际交易价格；a为技术经济性能修正系数；b为时间修正系数；C为技术寿命修正系数。由题可得，甲企业购买该项技术创造的评估价格为：500X1.15X1.1X1.2 = 759 （万元）。甲企业与乙企业签订的该项技术创造购买合同属于（）oA.技术开发合同B.技术转让合同C.技术服务合同D.技术咨询合同【答案】：B【解析】：技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一

28、方当 事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的 合同。技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专 利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种。题中，“甲企业对该 项技术创造价值评估后，与乙企业签订了技术创造专利购买合同。合 同约定，甲企业支付款项后，此项技术创造归甲企业所有“，可知甲 企业与乙企业签订的该项技术创造购买合同属于技术转让合同。甲企业将同类技术研发委托给乙企业的研发模式属于（）。A.自主研发B.工程合作C.研发外包D.联合开发【答案】：C【解析】：委托研发又称研发外包，即企业将所需技术的研发工作通过协议委托 给外部的企业或者机构来完成。题中，“甲企业使

29、用该技术创造后， 发现该项技术创造对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企 业签订协议，将该技术研发委托给乙企业。”，甲企业将同类技术研发 委托给乙企业的研发模式属于研发外包模式。47.以下关于产品创新与工艺创新关系的表述中，正确的选项是（）oA.工艺创新是企业创新的核心活动B.产品创新相对系统，工艺创新更为独立C.产品创新、工艺创新相互依赖和交互D.产品创新本钱费用与工艺创新本钱费用的主要补偿途径是一样的【答案】：C【解析】：A项，产品创新是企业创新的核心活动；B项，工艺创新相对系统， 而产品创新相对更独立；D项，产品创新的本钱费用通常通过产品的 销售收入很快得到价值补偿，工艺创新的本钱

30、费用多数情况下是通过 折旧、生产率提高后得到价值补偿，两者本钱费用的主要补偿途径是 不一样的。48.企业核心竞争力的特征主要表现在（）oA.价值性B.易复制性C.异质性D.延展性E.持久性【答案】：A|C|D|E【解析】：企业核心竞争力的特征主要表现在以下几个方面：价值性；异质 性；延展性；持久性；难以转移性；难以复制性。49.以下薪酬类型中，依据职工的职位、级别和能力支付报酬的是（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】：A【解析】：由于基本薪酬是企业依据薪酬调查和员工的职位、职级、能力及工作 结果所支付给员工的报酬，因此，薪酬调查和职位等级的建立便成为 企业基本薪酬制度

31、设计的前提。生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执 行计划。生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车 间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划，甚至到 每台机床和每个操作者。5.影响该企业外部人力资源供给的因素是（）。A.宏观经济形势B.该企业的组织制度C.该企业的人才流失率D.该企业所在地区的人口总量【答案】：A|D【解析】：影响企业外部人力资源供给的因素主要有:本地区的人口总量与人力 资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率 预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职 业市场状况等。BC两项属于影响企业内部

32、人力资源供给的因素。6.影响企业薪酬制度制定的内在因素有（）o50.M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期为2年，M公 司每年年末支付给N公司租金10万元，假定年复利率为6%,那么M 公司支付的租金现值总计是（）万元。A. 9.4318.33B. 20.0020.12【答案】：B51.企业联盟有假设干种组织运行模式，垂直供应链型企业宜采用的组 织运行模式是（）0A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式【答案】：A.某公司为上市公司，根据中华人民共和国公司法的规定，下列情形中，该公司应召开临时股东大会的是（）。A.该公司未弥补的亏损额达实收股本总额的仍B,持有该公司5%股份的股东请

33、求召开C.蚱的监事提议召开D.董事人数缺乏法律规定人数的羽【答案】：D【解析】：临时股东大会是在出现法定特殊情形时，为了在两次股东年会之间讨 论决定公司遇到的需要股东大会决策的问题而召开的。有以下情形之 一的，应当在两个月内召开临时股东大会：董事人数缺乏法律规定 人数的羽时；公司未弥补的亏损达实收股本总额3时；单独 或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；董事会认为必要 时；监事会提议召开时；公司章程规定的其他情形。52 .我国专利法规定，创造专利权的保护期限为（）年。A. 510B. 2025【答案】：C【解析】：我国专利法规定，创造专利权保护期限为20年，实用新型和外 观设计专利权保护

34、期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称 为专利了，也不再受到专利法的保护，从而成为公用物品。54.某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽 象画的“烘培”为主题，提出各种烘培方法的奇思妙想；而后将问题 具体化为“烤箱功能”，进入深入讨论；最后该企业根据讨论结果做 出了决策，该企业采取的经营决策方法是（）。A.名义小组技术B.德尔菲法C.哥顿法D.头脑风暴法【答案】：c【解析】：哥顿法又称提喻法，由美国学者哥顿创造，是一种由会议主持人指导 进行集体讨论的定性决策方法。首先由会议主持人把决策问题向会议 成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论 解决方案；

35、当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示 给会议成员，使会议成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论 结果，进行决策。55 .某有限责任公司设立监事会，根据我国公司法，该公司监事会 成员不得少于（）人。A. 95B. 73【答案】：D【解析】： 我国公司法规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。56 .该药业子公司采用了决策损益表法进行决策，这种方法的第一步 是（）。A.列出决策损益表B.确定决策目标C.预测自然状态D.拟订可行方案【答案】：B【解析】：利用表格的形式进行期望值比拟和选择的决策方法就是决策收益表 法，又称决策损益矩阵。运用决策收益表决策的第一步是确定决策目

36、标。57 .在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量 表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字供考核者在对考 核对象进行评价打分时参考，这种方法称为（）oA.评级量表法B.书面鉴定法C.关键事件法D.行为锚定评价法【答案】：D【解析】：行为锚定评价法是把评级量表法与关键事件记录法结合起来，取二者 之所长的方法。这种方法为每一职位的各个考核维度都设计出一个评 分量表，量表上的每个分数刻度都对应有一些典型行为的捕述性文字 说明（即行为锚定），供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。58 .关于企业愿景的说法，正确的选项是（）。2015年真题A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层

37、管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望到达的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两局部内容【答案】：D【解析】:A项，企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企 业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向；企业使命是要说 明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原 那么，根据企业服务对象的性质揭示企业长远开展的前景，为企业战略 目标确实定与战略制定提供依据。B项，企业愿景不只专属于企业高 层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达 成共识，通过制定企业愿景的过程可使企业愿景更有价值，使企业更 具竞争力。C项，一般来说，企业愿

38、景被看作是企业的一种远大的目 标或追求，不涉及具体的利润水平问题。59.以下绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导 向为基础的全新思路的方法是（）。A.平衡计分卡B.标杆超越法C.人员核查法D.关键绩效指标法【解析】：标杆超越是指不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最正确实 践，以此为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面实际情况与这 些标杆进行定量化考核和比拟，分析这些标杆企业到达优秀水平的原 因，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略， 从而赶超一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。标杆超越法 为企业设计指标体系时提供了一个以外部导向为基础的全新思路

39、。60.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业 计划有关指标进行比照分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式 是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制【答案】：B【解析】：事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结 果与作业计划有关指标进行比照分析。假设有偏差，及时提出控制措施 并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标 而展开，控制的重点是当前的生产过程。A.劳动力市场状况B.国家有关的法律法规C.企业所在地的生活水平D.企业的业务性质E.企业的经营状况与财力【答案】：D|E【解析】：影响企业薪酬制度制定的内在因素有：企业

40、的业务性质与内容； 企业的经营状况与财力；企业的管理哲学与企业文化；企业员工 自身的差异。ABC三项属于影响企业薪酬制度制定的外在因素。7 .以下品牌战略中，属于统一品牌战略的有（）。A.伞形品牌战略.主副品牌战略C.独立品牌战略D.产品线单一品牌战略E.跨产品线单一品牌战略【答案】：A|D|E【解析】：单一品牌战略又称“统一品牌战略”，包括三种类型：产品线单一 品牌战略，是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产 品进行扩张；跨产品线单一品牌战略，是企业对具有相同质量和能 力的不同产品类别使用单一品牌战略；伞形品牌战略，是企业对具 有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。8.

41、在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指（）。A.在设备自动加工时或工作量缺乏时的等工浪费.制造过量产品产生的浪费C.不合格产品本身的浪费D.附加值不高的工序造成的浪费【答案】：D【解析】：准时制生产方式定义了七种类型的浪费，其中，过程的浪费是指附加值不高的工序造成的浪费。8 .MRP系统中的主生产计划由市场预测和()所决定。A.顾客订单B.物料清单C.库存量D.生产周期【答案】：A10.当企业分拆出一个子公司后会产生代理本钱，这种代理本钱包括()oA.机会本钱B.剩余损失C.监督本钱D.契约本钱E.资本本钱【答案】：B|C|D【解析】： 在企业的所有权与经营权相别离的情况下，经理是决

42、策或控制的代理 人，而所有者作为委托人成为风险承当者，由此造成的代理本钱包括 契约本钱、监督本钱和剩余损失。通过企业内部组织机制安排可以在 一定程度上缓解代理问题，降低代理本钱。但当这些机制均缺乏以控 制代理问题时，并购机制使得接管的威胁始终存在。通过公开收购或 代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作 为最后的外部控制机制解决代理问题，降低代理本钱。11.关于回收物流与废弃物流特点的说法，正确的选项是（）oA.回收物流与废弃物流的物流本钱高昂B.回收物流与废弃物流常使用大型化、通用化装运设备C.回收物流与废弃物流储存、包装要求复杂D.回收物流与废弃物流流通加工方式多样化【答案】：D【解析】：回收物流与废弃物流特点包括:小型化、专用化的装运设备；简 易的储存、包装要求；多样化的流通加工；低本钱的要求。12 .甲公司的控股股东以其持有的甲公司的股权抵偿其对甲公司的债 务，这种做法对甲公司产生（）oA.净资产收益率提高B,股本增加C.长期股权投资减少D.资产负债率降低E.每股收益提高【答案】：A|E【解析】：甲公司控股股东的做法是以股抵债，其积极效应主要表达在能有效提 升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。13 .企业电子商务系统设计与开发的主要任务包括（）oA.网站设计B.数据库设计C.组织结构设计D.功能设计E.流程设计