中级经济师考试《工商管理》复习题库（标准答案）.docx

《中级经济师考试《工商管理》复习题库（标准答案）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中级经济师考试《工商管理》复习题库（标准答案）.docx（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中级经济师考试工商管理复习题库（标准答案）1.综合资本本钱率的高低取决于资本结构和（）两个因素。A.股利率B.个别资本本钱率C.边际资本本钱率D.利息率【答案】：B【解析】：综合资本本钱率是指一个企业全部长期资本的本钱率，通常是以各种 长期资本的比例为权重，对个别资本本钱率进行加权平均测算，又称 加权平均资本本钱率。个别资本本钱率和各种资本结构两个因素决定 综合资本本钱率。在个别资本本钱率一定的情况下，企业综合资本成 本率的高低是由资本结构所决定的，这是资本结构决策的一个原理。2.仓储使消费者可以在任何季节都能购买到粮食，这主要表达了仓储 管理的（）功能。A.需求拉动模式B.技术推动模式C.交

2、互作用模式D.市场引导模式【答案】：B9.MRP系统中的主生产计划由市场预测和（）所决定。A.顾客订单B.物料清单C.库存量D.生产周期【答案】：A.A公司以其持有的对B公司20%的股权，与C公司的10万平方米 房地产进行交易，此项交易为（）。A.以资抵债B,资产置换C.股权置换D.以股抵债【答案】：B【解析】：资产置换是指交易者双方（有时可由多方）按某种约定价格（如谈判 价格、评估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易。题中，用 股权交换资产正是资产置换的表现。10 .该公司运用净现值法进行投资工程决策，其优点是（）oA.考虑了资金的时间价值B.有利于对初始投资额不同的投资方案进行比拟C.

3、能够反映投资方案的真实报酬率D.能够反映投资方案的净收益【答案】：A|D【解析】：在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大 者。净现值法的优点是考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益；其缺点是不能揭示各个投资方案本身可能到达的实际报 酬率是多少。12,构成企业核心竞争能力的要素有（）oA.企业技术体系B.企业管理体系C.原材料库存D.厂房设备E.企业文化【答案】：A|B|E【解析】：核心竞争力是企业内部一系列互补的知识、技能、资产和运行机制的 组合，这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。企业核心竞 争力组成要素包括:全体员工的知识和技能水平；企业技术体系;

4、企业的管理体系；企业文化；整合集成。13.企业识别系统包括理念识别、视觉识别和（）oA.品牌识别B.形象识别C.关键因素识别D.行为识别【答案】：D【解析】：品牌识别界定是确立品牌的内涵，即企业希望消费者认同的品牌形 象，它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识 别三个方面规范品牌的思想、行为、外表等内外含义，其中包括以品 牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成 的基本识别。14.以下生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）。A.产量B.产品合格率C.工时消耗D.劳动生产率【答案】：C【解析】：偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示

5、实际值 大于目标值，正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。如对 于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制； 而对于本钱、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。所以，在 生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是工时消耗。15.在各种战略控制方式中，具有前馈控制和反响控制双重功能的方 法是（）oA,预算控制方法B.审计控制方法C.现场控制方法D.统计控制方法【答案】：A【解析】：预算作为一种控制方法，通常具有前馈控制和反响控制的双重功能。 前馈控制的具体方法有弹性预算、零基预算、标准本钱以及责任中心 等。预算对成果产出进行反响控制的具体工具有各部门的绩效报告和企业绩效

6、总报告。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。16 .风险型决策方法主要有（）oA.线性规划法B.期望损益决策法C.盈亏平衡点法D.决策树分析法E.回归方程式法【答案】：B|D【解析】：风险型决策又称统计型决策、随机型决策，是指决策方案所需的 条件，但每种方案的执行都有可能出现不同的结果，多种后果的出现 有一定的概率，即存在着“风险”，所以称为风险型决策，主要有期 望损益决策法和决策树分析法。17 .生产进度控制的基本内容包括（）。A.投入进度控制B.库存进度控制C.工序进度控制D.出产进度控制E.销售进度控制【答案】：A|C|D【解析】：生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制包括投入

7、进度控制，工 序进度控制，出产进度控制。其基本过程主要包括分配作业、测定差 距、处理差距、提出报告等。18.某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、 面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁-机会矩阵图中的（）oA.理想业务B.困难业务C.冒险业务D.成熟业务【答案】：B【解析】：根据威胁机会综合分析，评价企业在一定环境中的业务，可能会出 现四种不同的结果，即理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。 困难业务即低机会和高威胁的业务。19.以下模型中，可以用于估算普通股资本本钱率的有（）。A.现金流折现模型B.股利折现模型C.资本资产定价模型D.市场模拟模型E.本钱模型【答案】:B

8、|C20.根据企业性质的不同，企业物流可分为（）。A.企业自营物流B.生产企业物流C.流通企业物流D.专业子公司物流E.第三方物流【答案】：B|C【解析】：根据企业性质不同，企业物流分为生产企业物流和流通企业物流；根 据物流活动的主体，物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第 三方物流。21 .某企业注册商标于2016年5月9日有效期满，该企业的续展申请 于2016年8月10日获得核准，该商标的有效期延至（）。A. 2026年5月8日2026年5月9日B. 2026年8月9日2026年8月10日【答案】：B【解析】： 根据我国商标法的规定，注册商标的有效期为10年，自核准注 册之日起计算。每

9、次续展注册的有效期为10年，自该商标上一届有 效期满次日起计算。因此，此题该企业注册商标于2016年5月9日 有效期满，续展后有效期至2026年5月9日。22.以组织结构分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（）0A.目标管理法B.目标职位法C.目标责任法D.目标-手段法【答案】：D【解析】：建立关键绩效指标体系一般有两条主线：按组织结构分解，多采用 “目标手段”法；按主要流程分解，多采用目标责任法。23.张某创造了一项专利为公司带来了巨大的经济效益，公司遂向张 某发放100万元奖金，该项奖金属于（）。A.绩效奖金A.供需调节B.配送与流通加工C.货物运输能力调节D.价格调节【答案】：A【解

10、析】：从现代物流系统观点来看，企业仓储管理的功能有:供需调节功能; 价格调节功能；调节货物运输能力的功能；配送和流通加工的 功能。其中，生产和消费不可能完全同步。一些产品的需求季节性很 强，消费有很强的波动性，然而其生产却是均衡的；相反，像粮食等 产品，生产节奏有间隔而消费那么是连续的。这两种情况都产生了供需 不平衡，这就需要有仓储作为平衡环节加以调控，把生产和消费协调 起来。这便是仓储管理的供需调节功能。3,以下理论中，能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是 ()oA.货币的时间价值B.风险价值B.建议奖金C.节约资金D.特殊贡献奖金【答案】：D【解析】：特殊贡献奖金是指企业为了奖励员

11、工作出的特殊贡献而设立的奖金， 例如重大技术改进、创新工程等可以为企业节约大量资源或带来巨大 效益的贡献。24.将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型 的依据是（）oA.生产专业化的程度B.工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域【答案】：A【解析】：生产专业化的程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和 生产的重复程度来衡量。据此可以把企业生产物流划分为以下三种类 型：大量生产。大量生产品种单一，产量大，生产的重复程度高。 单件生产。单件生产品种繁多，但每种仅生产单位产量，生产重复 程度低。成批生产。成批生产介于大量生产与单件生产之间。25.以下关于企业技术创新与

12、知识产权制度关系的表述中，正确的有 ()。A.技术创新推动了知识产权制度开展B.技术创新为知识产权提供法律保护C.知识产权制度激励企业技术创新D.技术创新产生于知识产权E.知识产权制度促进了企业技术创新成果的交流【答案】:A|C|E【解析】：B项，知识产权保护制度为企业技术创新提供法律保护。知识产权制 度为技术创新提供了一种内在的动力机制和一个外部的公平竞争法 律环境，对促进技术创新具有重要作用。D项，技术创新促成了知识 产权制度的产生。在市场经济条件下，客观上要求人们寻求一种知识 产权制度安排，依法保护技术创新主体的创造性智力成果。26.以下经营决策方法中，适用于企业定性决策的有（）o 20

13、16年真 题A.哥顿法B.线性规划法C.德尔菲法D.名义小组技术E.头脑风暴法【答案】：A|C|D|E【解析】：定性决策方法是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有 关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选 优，主要包括：头脑风暴法；德尔菲法；名义小组技术；哥 顿法。B项，线性规划法属于定量决策方法中确实定型决策方法。27,以下企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）0A.原料供应B.售后服务C.市场营销D.技术开发【答案】：D【解析】：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。其中，辅助活动是指用以支 持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、 人

14、力资源管理和企业基础职能管理。28.关于内部招聘和外部招聘优缺点的说法，正确的有（）。A.内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度B.内部招聘容易导致“近样繁殖”C.内部招聘可以减少招聘的宣传费用和差旅费用D.外部招聘能为企业带来新的思想和理念E.外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾【答案】：A|B|C|D【解析】：E项，内部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。29.某股份召开股东大会表决与另一公司合并事项。根据我 国公司法，此项决议必须经该股份出席会议的股东所持表决 权的（）通过。2014年真题A.三分之一以上B.二分之一以上C.三份之二以

15、上D.全体【答案】：C【解析】：有限责任公司股东会决议分为：普通决议，是指股东会就公司一般 事项所作的决议。一般情况下，普通决议的形成，只需经代表皿以 上表决权的股东通过。特别决议，是指股东会就公司重要事项所作 的决议，通常需要以绝对多数表决权通过。股东会会议作出修改章程、 增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更 公司形式的决议，必须经代表的以上表决权的股东通过。30 .企业通过互联网展示商品图像，提供商品信息查询来实现供需双 方沟通，这表达了（）。A.交互式B.多维性C.经济性D.整合性【答案】：A【解析】：互联网通过展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与双

16、向沟通。它还可以进行产品测试与消费者满意度调查等活动。这表达 了网络营销的交互式特点。31 .以下企业战略中，属于紧缩战略的有（）。A.保持利润战略B.转向战略C.放弃战略D.谨慎实施战略E.新产品开发战略【答案】：B|C【解析】：紧缩战略主要包括以下类型：转向战略，是企业在现有经营领域不 能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新 的开展机会，压缩原有领域的投资，控制本钱支出以改善现金流为其 他业务领域提供资金的战略方案。放弃战略，是将企业的一个或儿 个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、 一条生产线或者一个事业部。清算战略，对任何一个企业来说都不 是

17、最有吸引力的战略，通常只有当所有其他战略都失败时才使用。32 .某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售 额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。 新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1 ： 7 ： 2,该 企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人 力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。根据以上资料，回答以下问题：根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员（） 人。A. 48B. 1228【答案】：A【解析】：根据题意，2014年销售额比2013年增加1000万，那么需要增加的整

18、体人数为：1000/500X20 = 40 （人）。其中，管理人员占1/（1 + 2 + 7） = 1/10,那么管理人员增加40X （1/10） =4 （人）。（2）该企业对工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法是（）。A.人员核查法B.马尔可夫模型法C.关键事件法D.管理人员接续计划法【答案】：D【解析】：人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用 的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马 尔可夫模型法。其中，管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的 人员流入量和流出量进行估计，这种方法适用于对管理人员和工程技 术人员的供给预测。影响该企业人力资

19、源外部供给量的因素有（）oA.企业人员调动率B.企业人才流失率C.本地区人力资源总体结构D.行业劳动力市场供求状况【答案】：C|D【解析】：企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力 资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给 率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本 地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状 况等。该企业制定员工招聘计划时主要应考虑（）oA.招聘人员数量B.职务轮换幅度C.员工知识技能的改善D.招聘人员的类型C.资本本钱D.财务杠杆【答案】：A【解析】：货币的时间价值是客观存在的经济范畴，任何企业的财

20、务活动都是在 特定的时空进行的。离开了时间价值因素，就不能正确计算不同时期 的财务收支。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时间点上的资金 之间的换算关系，是财务决策的基础。4.甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企 业的技术能力大幅提高。该技术的技术性能修正系数为1.15,时间修 正系数为1.1,技术寿命修正系数为1.2。经调查，2年前类似技术交 易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付 款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的 提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给 丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9

21、月17日向国家专利部 门提交了创造专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企 业该项技术创造专利权。根据以上资料，回答以下问题：【答案】：A|D【解析】：员工招聘计划的目标包括招聘数量、类型、层次、优化人员结构等。BC两项属于员工培训计划。33.装卸搬运可分为连续装卸、间歇装卸，其分类依据是装卸搬运的 ()。A.物流设施B.作业特点C.对象D.运动形式【答案】：B【解析】：根据不同标准，可以将装卸搬运分为不同种类。按装卸搬运施行的物 流设施、设备对象分类，可分为仓库装卸、铁路装卸、港口装卸、汽 车装卸、飞机装卸等；按装卸搬运的作业特点分类，可分成连续装卸 与间歇装卸两类。34.企业生

22、产物流的主要环节有（）。A.原材料的采购B.原材料的储存C.生产转换过程D.产成品的储存E.产品的销售【答案】:B|C|D【解析】：企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即在企业现有 的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件 等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。生产物流 的主要环节包括原材料的储存、生产转换过程和产成品的储存。35用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括（）。A.技术先进性B.技术重要性C.技术复杂性D.技术相对竞争地位E.技术兼容性【答案】：B|D【解析】：矩阵法的分析步骤为：评估企业技术实力；分析技术组合；比 较技术战略和商业战略；

23、确定技术工程优先次序。其中，分析技术 组合主要对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，第一个维度 代表某一具体技术对行业开展的重要性；另一个维度表示企业在此技 术上的投资和相对竞争地位。36.关于企业联盟的说法，正确的有（）0A.星形模式的企业联盟由盟主负责调和冲突仲裁B.平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业C.平行模式的企.业联盟采用自发性协调机制D.联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成E.联邦模式的企业联盟成员地位平等、独立【答案】：A|C|D.某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元，该公司主要是利 用绩效考核的（）。A.协调功能B.沟通功能C.监控功能D.激励功

24、能【答案】：D【解析】：绩效考核的激励功能表达在：客观公正的绩效考核可以激发员工的积 极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。题中，该公 司奖励年终绩效考核前3名的员工，这是从物质和精神两个方面来激 发员工的积极性。37 .在市场调研中，属于战略调研的有（）oA.市场竞争调研B.市场细分调研C.促销调研D.产品包装调研E.渠道调研【答案】：A|B【解析】：市场调研的内容主要包括市场环境调研、市场商品需求调研、市场商 品资源调研、市场商品流通渠道调研等。其中，市场竞争调研和市场 细分调研属于战略调研。38 .该批零件采用平行顺序移动方式的生产周期为（）分钟。A. 198202B. 20

25、9217【答案】：D.企业将品牌、产品和服务等信息以新闻报道的方式在门户网站传 播，这种网络营销方式属于（）。A.网络事件营销B.网络软文营销C.网络口碑营销D.网络直复性营销【答案】：B【解析】：网络软文营销又称网络新闻营销，是指通过网络上门户网站、地方或 行业网站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括 一些网络新闻通稿、深度报道、案例分析等，把企业、品牌、人物、 产品、服务、活动工程等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、 有效、经济地向社会公众广泛传播的新型营销方式。40 .财务杠杆系数是指（）的变动率与息税前利润变动率的比值。A.普通股每股税后利润B,营业额C.营业利润D

26、.产销量【答案】：A【解析】：财务杠杆又称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本 净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润变动率的现象。定量 衡量影响程度用财务杠杆系数。财务杠杆系数，是指普通股每股税后 利润变动率与息税前利润变动率的比值。41 .M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期是5年，M公 司租期内每年年末支付给N公司租金10万元，假定年利率为10%, 那么M公司支付的租金总额现值合计是（）万元。A. 24.8735.38B. 37.9140.68【答案】：C.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）0A.社会环境分析B.行业生命周期C.企业资源分析D,行

27、业竞争结构分析E.战略群体分析【答案】:B|D|E【解析】：行业环境分析的主要内容有：行业生命周期分析；行业竞争结构 分析；战略群体分析。A项属于宏观环境分析的内容；C项属于企 业内部环境分析的内容。43 .从结构层次的角度看，电子商务系统的框架结构包括（）。A.物流层B.客户关系层C.网络层D.信息发布（传输）层C. 一般业务服务层【答案】：C|D|E【解析】：电子商务的一般框架包括：三个层次，分别为网络层、信息发布（传 输）层、一般业务服务层。四个支柱，分别为公共政策、技术标准、 网络平安、法律规范。45.以下活动中，属于绩效考核实施阶段活动的有（）oA.选择考核者B.明确考核目标C.进行

28、绩效沟通D.确定考核方法E.实施绩效考核评价【答案】：C|E【解析】：绩效考核的步骤包括：绩效考核的准备阶段。主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作 包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。绩效考核实施 阶段。主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。绩效考核结果的反响。 主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通，具体指出员 工在绩效方面存在的问题，指导员工制定出绩效改进的计划，还要对 该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。绩效考核结果的运用。主 要任务是将考核结果的大量信息、资料进行分析整

29、理，把这些结果合 理地运用到人力资源开发与管理工作的各个环节上去，使之成为人力 资源开发与管理各个环节工作的重要依据，而这也正是绩效考核工作 的归宿。ABD三项属于绩效考核的准备阶段的活动。46.新产品的图纸、说明书是在（）阶段产出的可度量成果。A.基础研究B.创造C.开发D.创新【答案】：C【解析】：创新是一种经济行为，技术创新的核心是企业家，技术创新的产出成采用市场模拟模型计算，甲企业购买该技术的评估价格为（）万 兀。A. 58.663.7B. 69.875.9【答案】：D【解析】：市场模拟模型主要是模拟市场条件，假定技术市场上交易时，估算可 能的成交价格。其计算方法是，参照市场上已交易过

30、的类似技术的价 格，进行适当的修正。该模型的公式为：P = POXaXbXco式中，P 为技术商品的价格；P0为类似技术实际交易价格；a为技术经济性能 修正系数；b为时间修正系数；c为技术寿命修正系数。那么此题中， 甲企业购买该技术的评估价格为：50X1.15X1.1X1.2 = 75.9 （万元）。果是新产品和新工艺等。不同阶段技术创新产出的可度量成果不同， 具体而言:基础研究阶段有研究论文和科研报告；创造阶段有专 利申请、专利、论文和报告；开发阶段有有关新工艺、新产品的图 纸、说明书；创新阶段有新的工厂、生产线、新产品和新工艺。47.企业发放给员工的夜班工作津贴属于（）。A.基本薪酬B.补

31、偿薪酬C.奖金D.福利【答案】：B【解析】：补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外 的劳动付出和承当工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、 补贴等形式。比方夜班工作津贴、出差补贴、特殊工作条件补贴等。 48.根据技术创新对象的不同，技术创新分为（）。A.产品创新和工艺创新B.原始创新和集成创新C.渐进性创新和根本性创新D.局部创新和整体创新【答案】：A【解析】：按照创新对象不同，技术创新分为产品创新和工艺创新；基于技术创 新模式，将技术创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新; 基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新。 49,以下关于外部因

32、素评价矩阵的说法，错误的选项是（）。A.EFE矩阵是从优势和劣势两个方面分析影响企业未来开展的关键因 素B.总加权分数低于2.5的因素对外部影响因素的反响程度相对较差C.通过外部因素评价矩阵，企业可以把自己所面临的机会与威胁汇总 D.采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法 使用的有效性【答案】：A【解析】：外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是对企业的关键外部因素进行分析和 评价的常用方法，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来 开展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业 对各关键因素的有效反响程度对各关键因素进行评分，最后计算出企 业的总加权分数。A项，

33、内部因素评价矩阵是从优势和劣势两个方面 找出影响企业未来开展的关键因素。50.在测算不同筹资方式的资本本钱时，应考虑税收抵扣因素的筹资 方式有（）。A.长期借款B.长期债券C.普通股D.留存收益E.优先股【答案】:A|B51.由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市 场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为（）。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗E.麦肯锡【答案】:A|B|C|D【解析】：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略 单位分为“明星” “金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企 业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。52.根据BCG

34、矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）。A. 一体化战略B.扩张战略C.紧缩战略D.稳定战略【答案】：c【解析】：“瘦狗”类的业务有较低的业务增长率和市场占有率。市场占有率低 意味着企业或产品的利润较低，使企业用于投资和扩大市场的资金较 紧缺。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转 向或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略是紧缩战略的三种主 要类型。53 .我国专利法规定，创造专利权的保护期限为（）年。A. 510B. 2025【答案】：C【解析】：我国专利法规定，创造专利权保护期限为20年，实用新型和外观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称 为专利

35、了，也不再受到专利法的保护，从而成为公用物品。54 .关于该药业子公司所面对的角色状态的说法，正确的选项是（）。A.该种决策不存在风险B.该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计C.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策【答案】：B|D【解析】：A项，该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险；C项, 借助数学模型进行判断的是确定型决策。55 .根据中华人民共和国公司法的规定，关于股份监事 会的说法，错误的选项是（）oA.监事会成员不得少3人B.监事会中职工代表比例不得少于必C.监事会主席由全体监事过半数选举产生D.监事会的监事任

36、期届满不得连任【答案】：D【解析】：监事会是公司的监督机关，是由股东机构(和职工)选举产生并向股 东机构负责，代表股东对公司经营进行监督的机关。我国公司法 规定，有限责任公司设立监事会，其成员不得少于3人。股东人数较 少或者规模较小的有限责任公司，可以设12名监事，不设监事会。 监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表 的比例不得低于必，具体比例由公司章程规定。监事会设主席一人, 由全体监事过半数选举产生。监事的任期每届为三年。监事任期届满, 连选可以连任。56 .成长战略的特征包括()oA.投入大量资源，扩大规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞 争实力B.继续提供相同

37、的产品服务来满足原有顾客的需要C.不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式 D.不仅适应外部环境的变化，而且试图通过产品创新来引导消费，创造需求E.继续追求与过去相同的经济效益目标【答案】：A|C|D【解析】：成长战略又称扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标开展 的总体战略。成长战略以开展为导向，引导企业不断开发新产品，开 拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，扩充员工数量，进而扩大 企业的产销规模，提高企业的市场占有率和竞争地位。BE两项属于 稳定战略的特征。57.在经营活动中善于敏锐地观察事物，并提出大胆的、新颖的设想, 并进行周密分析，拿出可行的思路付诸实施所表现

38、出来的能力是（）。A.决策能力B.创造能力C.沟通能力D.应变能力【答案】：B【解析】：创造能力是一个经营者的核心能力，它表现为在经营活动中善于敏锐 地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖 的设想，并进行周密分析，拿出可行的思路付诸实施。58.电子商务模式下出现的一种无明显边界的新型企业是（）。A.集团企业B.联盟企业C.合资企业D.虚拟企业【答案】：D【解析】：在电子商务的模式下，企业的经营活动打破了时间和空间的限制，把 现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实 体，出现了一种类似于无边界的新型企业一一虚拟企业，其管理由原 来的相互控制转向相互支持，由

39、监视转向激励，由命令转向指导。59 .丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术 体系，其具体的思想和手段主要包括（）。A.准时化B.自动化C.差异化D.标准化E.看板管理【答案】:A|B|D|E【解析】：丰田生产方式的具体思想和手段包括：准时化；自动化；标准 化；多技能作业员；看板管理；全员参加的现场改善活动； 全面质量管理。60 .根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企、也技术创新战略可分 为（）。A.进攻型战略与防御型战略B.自主创新战略与模仿创新战略甲企业与乙企业签订的该项合同属于（）。A.专利技术开发合同B.专利技术转让合后C.专利实施许可转让合同D.专利申请权转让合同

40、【答案】：C【解析】：专利实施许可转让合同是指专利权人或者专利权人的授权人作为转 让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而 订立的合同。案例中，甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高 不及预期，于是，同丙企业签订合作协议，属于实施许可的转让。甲企业将技术研发委托给丙企业的研发模式称为（）oA.自主研发C.技术领先战略与技术跟随战略D.切入型战略与撇脂战略【答案】：C【解析】：AD两项，根据企业的行为方式，可将企业技术创新战略区分为进攻 型战略、防御型战略和切入型战略；B项，根据技术来源的不同，可 将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新 战略。B.工程

41、合作C.研发外包D.联合开发【答案】：C【解析】：企业主要研发模式有三种：自主研发；合作研发；研发外包。 其中，研发外包又称委托研发，是指企业将所需技术的研发工作通过 协议委托给外部的企业或者机构来完成。此题中，甲企业同丙企业签 订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业，属于研发外包的工程模 式。关于甲企业该项技术创造专利权有效期的说法，正确的选项是（）oA.有效期至2035年9月16日B.有效期至2037年7月19日C.有效期至2027年7月19日D.有效期满后专利权终止【答案】：A|D【解析】：我国专利法规定，创造专利的期限为20年，实用新型和外观专 利权的期限为10年，均自申请之日起计算。

42、超过各自规定的年限， 就不再称为专利，也不再受到专利法的保护，从而成为公用物品。 案例中，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了创造专利 申请，故有效期应该至20年之后的2035年9月16日。5,以下薪酬形式中，属于激励薪酬的有（）。A.奖金B.员工持股C.员工分红D.保险福利E.带薪休假【答案】：A|B|C【解析】：激励薪酬是指企业为激励员工更有成效地劳动或愿意为企业提供更 长时间的服务支付给员工的报酬，主要指奖金、员工持股、员工分红、 经营者年薪制与股权激励等形式。DE项属于间接薪酬的形式，而激 励薪酬属于直接薪酬。6.以下物流活动功能要素中，具有保管、调节、配送、节约等功能的

43、要素是（）。A.运输B.储存C.包装D.流通加工【答案】：B【解析】：储存具有保管、调节、配送、节约方面的功能。储存的主要场所是仓 库，储存的方式与仓库的类型密切联系在一起。仓库的类型可以按照 仓库的基本形态、流通环节、地理分布、保管对象、建筑结构进行分 类。7 .某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）oA.渗透定价策略.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略【答案】：B【解析】：新产品关系着企业的前途和开展方向，它的定价策略对于新产品能否 及时翻开销路，占领市场，最终获取目标利润有很大的关系。新产品 的定价策略主要有撇脂定价策略、渗透定价策略和温和定价策略。其 中，撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能 在短期内赚取高额利润，这是一种短期内追求最大利润的高价策略。 题中，该企业“制定了一个较高的价格，目的是短期内获得高额利润” 符合撇脂定价策略的定义。8.在企业技术创新过程模式中，创新难度最大的是（）o