经济师中级考试《工商管理》2023年真题预测考卷含答案解析.docx
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1、经济师中级考试工商管理2023年真题预测考卷含答案解析1.经核算得知某产品的单位产品本钱为62元,企业希望该产品的目 标利润率到达20%,那么该产品的单位价格应是()元。A. 74.4076.20B. 77.2078.10【答案】:A【解析】:本钱加成定价法是指在产品本钱的基础上加上一定比例的加成后所 制定出来的产品价格。其计算公式为:产品价格=产品单位本钱X (1 +加成率)。由题可得,该产品的单位价格为:62X (1 + 20%) =74.40 (元)。2.某企业共生产2种洗衣机,4种电冰箱和5种空调,那么该企业产品 组合的长度为()。2015年真题化程度加大和市场竞争的加剧,供应商对愈演
2、愈烈的价格战苦不堪 言,不得不通过达成一定的联盟(最初是价格联盟)来抵御价格的滑 坡。这些联盟中的一些在经过较长时期的合作之后最终开展成为战略 联盟,而更多的联盟却因外部环境条件的变化呈动态性,事实上供应 商之间的联盟多为在一定利益驱动下的短期行为。8.有两个投资方案,投资的时间和数额相同,甲方案从现在开始每年 现金流入4000元,连续6年;乙方案从现在开始每年现金流入6000 元,连续4年,假设它们的净现值相等且小于0,那么()oA.甲方案优于乙方案8 .乙方案优于甲方案C.甲乙方案均可行D.甲乙方案均不可行E.甲乙在经济上是等效的【答案】:D|E【解析】:净现值法的决策规那么是:在只有一个
3、备选方案的采纳与否决策中,净现值为正那么采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中,在可选方案 中选择净现值最大的方案。上述两个投资方案的净现值相等且小 于0,所以这两个方案都是不可行的,在经济上是等效的。9 .M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期是5年,M公司 租期内每年年末支付给N公司租金10万元,假定年利率为10%,那么 M公司支付的租金总额现值合计是()万元。A. 24.8735.38B. 37.9140.68【答案】:C.当产品的市场需求处于充分需求状态时,企业通常应进行()市 场营销。2011年真题A.整合性B.开发性C.刺激性D.持续性【答案】:D【解析】:充分需求是指某种产
4、品或服务的目前需求水平和时间与预期的需求 水平和时间一致的状态。这是企业最理想的一种需求状态。市场营销 者应努力保持产品质量,经常测量消费者满意程度,通过降低本钱来 保持合理价格,并激励推销人员和经销商大力推销,千方百计维持现 有的需求水平,即进行维持性(持续性)市场营销。10 .相对于技术推动的技术创新模式,需求拉动创新模式的特征是 ()o 2011年真题A.创新成果易于应用B.难于商品化C.创新周期较长D.重视长期研发工程【答案】:A【解析】:B项,需求拉动创新模式的创新效果易于商品化;C项,需求拉动创 新模式的创新周期较短;D项,需求拉动创新模式忽视长期研发工程, 局限于技术的自然变革,
5、具有失去技术突变能力的风险。12.某企业发行期限为20年,利率为12%的债券一批,发行总额为250 万元,发行费率为3.25%,该企业的所得税率为25%,那么长期债券资 本本钱率为()o8.04A. 8.31%9.30%B. 17.3%【答案】:C.企业实施市场开发战略的一般条件有()。A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.企业具备很高的研究和开发能力,不断进行产品的开发创新C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D.企业存在过剩生产能力E.企业的主营业务是全球化惠及的行业【答案】:A|C|D|E【解析】:企业实施市场开发战略的一般条件有:在空间上存在着未开发或未 饱和的市场区域
6、;企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的 销售渠道;企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源;企 业存在过剩生产能力;企业的主营业务是全球化惠及的行业。B项 属于企业实施新产品开发战略的一般条件。13 .根据迈克波特提出的“五力模型”,在行业中普遍存在的五种竞 争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品 的威胁、购买者的谈判能力和()oA.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力【答案】:A【解析】:迈克波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在 一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行 业中现有企业间
7、的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和 供应者的谈判能力。15.对企业来讲,薪酬是企业购买劳动力的本钱,它能够给企业带来 大于本钱的预期收益,这属于薪酬的()。A.增值功能B.改善用人活动功效功能C.塑造企业文化功能D.促进企业变革和开展功能【答案】:A【解析】:从企业投资活动的角度考察,薪酬是企业购买劳动力的本钱,它能够 给企业带来大于本钱的预期收益。这种收益的存在,成为企业聘用员 工的动力机制,也明确反映了薪酬的增值功能。同时,薪酬还是控制 企业本钱的重要因素。16.以下各项属于工业产权的有()oA.著作版权B.专利权C.所有权D.商标权E.经营权【答案】:B|D【解析】:工业产权
8、是指法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的 智力成果所享有的一种专有权。专利权和商标权均属工业产权。17.根据弗农的产品生命周期理论,企业在不同的阶段应采取不同的 投资战略,在产品成熟尤其是标准化以后,企业应采取()。A.间接出口B.国内生产C.国际直接投资D,直接出口【答案】:c【解析】:弗农提出产品生命周期理论,将产品生命周期划分为以下三个阶段: 产品创新阶段:厂商垄断技术诀窍,此时最有利、最平安的抉择是 在国内生产,大局部产品供应国内市场,并通过出口贸易的形式满足 国际市场的需求。产品成熟阶段:新技术日趋成熟,国外仿制品也 开始出现,降低产品本钱显得日益迫切。为了避开贸易壁垒,接
9、近消 费市场和减少运输费用,厂商便要开展对外直接投资,转让成熟技术。 产品标准化阶段:产品和技术均已标准化,竞争主要集中在价格上, 厂商应该在开展中国家进行直接投资,转让标准化技术,并从国外进 该产品。弗农提出,在不同的阶段,企业应采取不同的投资战略, 在产品成熟尤其是标准化以后,企业应该以国际直接投资的方式,将 生产转移到工资和本钱低的地区。18.产品生产进度安排取决于企业的生产类型和()oA.产品的生产设备B.工作人员技术熟练程度C.产品的生产技术特点D.流水线的节拍【答案】:C【解析】:产品出产进度应做到:保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和 充分利用企业资源。产品生产进度的安排取决
10、于企业的生产类型和产 品的生产技术特点。19.估算投资工程的初始现金流量对应计算的数据有()。2016年真 题A.固定资产投资额B.流动资产投资额C.折旧D,非付现本钱E.营业收入【答案】:A|B【解析】:初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量,总体是现金流出量, 用负数或带括号的数字表示,包括:固定资产投资;流动资产投 资;其他投资费用;原有固定资产的变价收入。20.股份经理的选任和解聘均由()决定。A.股东会B.董事会C.监事会D.职工大会【答案】:B【解析】:经理作为董事会的辅助执行机构,其选任和解聘均由董事会决定。对 经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。21.单独
11、或者合计持有公司3%以上股份的股东,可以在股东大会召开 前()日前提出临时提案并书面提交董事会。A. 5A. 2B. 34C. 11【答案】:D【解析】:产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品工程的组合,包 括宽度、长度、深度和关联度四个维度。产品组合的长度是指产品组 合中所包含的产品工程的总数。题中,该企业产品的组合长度为:2(洗衣机)+4 (电冰箱)+5 (空调)=llo3.以下绩效考核工作中,属于绩效考核技术准备工作的有()oA.选择考核者B.明确考核标准C.进行绩效沟通D.确定考核方法E.绩效考察评价10B. 2030【答案】:B【解析】:单独或者合计持有公司3%以上股份的股东
12、,可以在股东大会召开前 10日前提出临时提案并书面提交董事会;董事会那么应在收到提案后 两日内通知其他股东,并将该临时提案提交股东大会审议。22.产品从流通据点到用户之间的运输称为()oA.配送B.分流C.分配D.分销【答案】:A【解析】:运输是物流各环节中最重要的局部,是物流的关键,也有人将运输作 为物流的代名词。运输可以划分为两段:生产厂到流通据点之间的 运输,批量比拟大,品种比拟单一,运距比拟长;流通据点到用户 之间的运输,一般称为“配送”。23.假设以10%的年利率借得30000元,投资于某个寿命为10年的项 目。为使该投资工程成为有利的工程,每年至少应收回的现金数额为()oA.600
13、0B. 30005374D.4882【答案】:D24.农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买 到农产品。这主要表达了仓储管理的()功能。2014年真题A.供需调节B.价格调节C.货物运输能力调节D.配送与流通加工【答案】:B【解析】:企业仓储管理具有以下的功能:供需调节功能。生产和消费不可能 完全同步。产生了供需不平衡,需要有仓储作为平衡环节加以调控, 把生产和消费协调起来。价格调节功能。由于仓储对供需的调节功 能,商品才能从中取得自身的最高价值,取得理想的效益。调节供需 之间的平衡,最终起到稳定价格的功效。调节货物运输能力的功能。 各种运输工具的运量相差很大,它们之间进行转
14、运时,运输能力是很 不匹配的,这种运力的差异可以通过仓储来进行调节和衔接。配送 和流通加工的功能。现代仓储业务的延伸,用来储存物品的仓库不仅 具备储存保管货物的设施,而且增加了分拣、配送、捆包、流通加工 和信息处理等功能,这样既扩大了仓库的经营范围,提高了商品综合 利用率,又促进了物流合理化,方便了消费者,提高了服务质量。题 中,”农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购 买到农产品”,就是仓储通过调节农产品供需平衡,最终稳定价格, 发挥价格调节功能的表现。25.北京某家空调的批发公司,其客户众多,既有像西单、蓝岛、双 安这样的大商场,也有北京街头很多地方可看到的空调专卖店,共有
15、 几十家,大商场的销售占主要局部。公司主要出售三家公司的空调产 品:美的、日立、三菱,其中美的的产品占公司绝大局部,经营空调 的品种大约为五十种。该家空调批发公司的库存管理本钱包括()oA.仓储本钱B.订货本钱C.机会本钱D.缺货本钱【答案】:A|B|C【解析】:库存管理本钱主要包括:仓储本钱。指维持库存物料本身所需花费, 包括存储本钱、搬运和盘点本钱,保险和税收以及库存物料由于变质、 陈旧、损坏、丧失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等;订货本钱。指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用; 机会本钱。其一是由于库存不够带来的缺货损失,其二是物料本身 占用一定资金,企业会失去将这局
16、部资金改作他用的机会。由此给企 业造成损失。如要降低库存,该批发公司可从降低()入手。A.周转库存B.在途库存C.调节库存D.平安库存【答案】:A|B|C|D【解析】:降低库存措施主要有:降低周转库存,基本做法是减少库存批量; 降低在途库存,主要策略是缩短生产、配送周期;降低调节库存, 基本策略是尽量使生产和需求相吻合;降低平安库存,平安库存是 一种额外持有的库存,预防不测缺货影响生产和销售,起缓冲器作用。降低平安库存主要是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。库存管理控制方法包括()0A.定量控制法B.定期控制法C.帕雷托法D.动态管理法【答案】:A|B|C【解析】:库存控制基本方法有:定
17、量控制法,又称订货点法。指连续不断地 监视库存余量的变化,当库存量到达某一预定数值时,即向供货商发 出固定批量的订货请求,经过一定时间后货物到达,补充库存;定 期控制法,又称订货间隔期法。指每隔一个固定的间隔周期去订货, 每次订货量不固定,订货量由当时库存情况确定,以到达目标库存量 为限度;帕雷托法。库存物资按品种多少和资金占用额大小分为A、 B、C三类物资,分清主次、分类管理。26.B企业的某分销渠道2018年实现销售收入2亿元,2019年实现销售收入3亿元。该分销渠道2019年销售增长率为()。A. 20%25%B. 30%50%【答案】:D【解析】:渠道销售增长率是评价渠道状况和开展能力
18、的重要指标。该分销渠道 2019年销售增长率=(本年销售额一上年销售额)/上年销售总额X 100%= (3-2) /2X100% = 50%o27.在电器化比拟普及的中国,海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技 术优势,以低本钱挑战市场,先后三次引发降价风潮。第一次于1994 年,海尔率先打响了 “民族保卫战”,成功地压缩了进口品牌在国内 市场的份额。第二次于2000年,海尔再次打出了降价这张王牌,此 次降价产品的重点是滚桶式洗衣机,通过降价,使滚桶式洗衣机快速 得到普及,同样也扩大了市场份额。事隔五年以后,海尔又将降价目 光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动,公司销售额增长17.89%, 在中国
19、洗衣机行业中排名第一,确立了海尔洗衣机在国内的地位。海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的是()竞争战略。A.集中B.本钱领先C.开展D.差异化【答案】:B【解析】:海尔洗衣机为占领市场而采用本钱领先战略。本钱领先战略又称低成 本战略,即企业的全部本钱低于竞争对手的本钱,甚至是同行业中的 最低本钱。其核心就是企业加强内部本钱控制,在研究开发、生产、 销售、服务和广告等领域把本钱降到最低,成为产业中的本钱领先者, 从而获得竞争优势。企业实施本钱领先战略的条件有()。A.企业有较高的市场占有率,严格控制产品定价和初始亏损B.研发、生产和营销等部门能够进行有效的协调与配合C.建立起严格的、全面的本钱控
20、制系统,并且能够在企业各个部门得 到有效执行D.必须具有先进的生产工艺技术和现代化技术装备,能够进行大批量 生产【答案】:A|C|D【解析】:企业实施本钱领先战略的条件有:适用于大批量生产的企业;企 业有较高的市场占有率,严格控制产品定价和初始亏损,形成较高的 市场份额;企业有能力使用先进的生产设备;企业能够严格控制 一切费用开支,全力以赴地降低本钱。B项属于差异化战略。企业实现本钱领先战略的途径有()oA.增加人力B.高工资C.追求规模经济D.技术创新【答案】:C|D【解析】:企业取得本钱领先战略优势的途径包括:规模效应;技术优势; 企业资源整合;经营地点选择优势;与价值链的联系;跨业 务相
21、互关系。28.以下人力资源信息中,属于外部环境信息的有()。A.劳动力市场需求状况B.员工使用情况C.人口变化趋势D.员工教育培训情况E.劳动力市场供应状况【答案】:A|B|D【解析】:绩效考核准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备 工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象,确定适宜的 考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括:选择考核者; 明确考核标准;确定考核方法。4.SW0T分析法中的S和T是指()oA.机会和劣势B.优势和机会C.优势和威胁D.劣势和威胁【答案】:C【解析】:SWOT分析法是评估企业的优势(Strength, S)、劣势(Weakness, W)、
22、外部环境的机会(Opportunity, 0)和威胁(Threat, T)的分析方法。【答案】:A|C|E【解析】:企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术开展趋 势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会开展趋势 以及政府管制情况等。企业内部信息包括企业开展战略、经营计划、 人力资源现状(包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、 离职率和流动性等)。29.订单录入是指在订单实际履行前所进行的各项工作,主要包括 ()oA.核对订单信息的准确性B.与客户沟通订单的细节C.检查所需的产品的质量D.如有必要,准备补交订货单或取消订单的文件E.审核客户信息【答案】:A|D
23、|E【解析】:订单录入主要包括以下方面:核对订单信息的准确性;检查所需 的产品是否可得;如有必要,准备补交订货订单或取消订单的文件; 审核客户信息。30.从决策影响的时间进行分类,决策可分为()oA.长期决策和短期决策B.战略决策和战术决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策和风险型决策【答案】:A【解析】:按照不同分类方法,决策可分为不同的类型,其分类主要有:从决 策影响的时间进行分类,经营决策可分为长期决策和短期决策;从 决策的重要性分类,与企业战略的层次相对应,经营决策可分为企业 总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策,这三个层次是 从高到低、从宏观到微观的关系;从环境因素的可控
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