136离职定律是什么.docx

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1、136离职定律是什么1、入职1个月：离职与HR关系较大新人刚到一家公司或组织的时候，他感觉一切都是新的，他很想 尽快一展身手，好像要告知选拔者，选择我是对的，我肯定是人有所 值，但同时他们又是是谨小慎微的，把自己包装的比拟严密，这时的 他们就像简单受惊的小兔子一样。他通过自己的眼睛不断地打探他的四周世界，组织中稍有风吹草 动，他就会很警觉地联想到自己的境况，他在感受组织的气氛与组织 对他的接纳度，他在推断这是不是他想要的工作和人际气氛。假如推 断不是，他很可能会在这一时间段内提出离职要求。这一时段他们离 职的缘由大多是面试人员没有将组织的真实进展状况和他即将面临 的工作任务、环境告知他，换句话

2、说，这一时段离职与HR关系很大。 2、入职3个月：离职缘由与直接上级关系较大在这一时间段，员工对组织已经有了进一步的了解，对自己的工 作已经渐渐上手，他开头留意自己的四周环境，盼望组织能接纳他, 能共享组织中的隐秘。而组织基本上对新员工的考察也暂告一段落, 渐渐认可员工。新员工满怀激情的工作着，盼望将自己的力量尽快呈 现到众人的面前。假如员工在这期间认为这份工作不适合他，也会提 出离职。这一时段离职最主要的缘由在于他的直接主管上级，没有很 好地关注他。3、入职6个月：离职缘由与企业文化关系较大员工在进入组织将近6个月时，起初的激情会变得越来越淡，他 会不自觉的想起上一家单位的好处，虽然他离职时

3、将他他的东家骂的 什么都不是。在这一时段，他会慢慢觉察新进入这家组织的弊端和自 己不能容忍的地方，当他在心理上不能很好的调整和适应时，也会提 出离职的要求。这一阶段离职的主要缘由在于企业文化与价值观与员 工个人价值观的冲突。4、入职1年：离职缘由与职业晋升关系较大员工与组织之间已经变得相互非常了解，员工再也不会藏着掖着, 它本身的工作态度和工作习惯也暴露无遗，组织也开头迁就员工行为 的与企业文化不适应的地方。当员工认为企业没有他期望的进展前景 或没有到达他满足的晋升或晋级时，也会提出离职。换就话说就是企 业供应的职业晋升通路与员工的要求产生了冲突。5、入职3年：离职缘由与进展平台关系较大在一家

4、企业做到3年可以说是老员工了，企业的进展与员工的进 展已经变得相得益彰，员工在企业中得到了晋升或晋级。员工在这时 提出离职的缘由大多是由于企业供应的平台和环境已经满意不了他 的要求。6、入职6年：员工离职的可能性很小这时的员工已经和组织变成一家人了，假如有外人说企业的坏话, 他会第一个站出来反对，但是他却自己可以说出企业存在的弊病一大 堆，可以用爱之深，恨之切来形容此时的心态，超过这一时段的员 工大多不会离职，虽然外面的诱惑许多、很大。了解员工离职的1、3、6现象可以从某个侧面了解员工的心态, 从肯定的程度了解员工的离职缘由，提示员工的直接上级和HR从业 者日常关怀员工，既可以避开员工突然离职造成的被动应付，又有助 于企业人才梯队的培育和建立。